设备工程监理基础理论.docx
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设备工程监理基础理论
第一章
设备监理的概念
设备监理是指依法设立的设备监理单位，接受项目法人或建设单位的委托，按照与项目法人或建设单位签订的监理合同的约定，根据国家有关法规、规章、技术标准，对设备形成的全过程和／或最终形成的结果，包括设备的设计、采购、制造、安装、调试等质量、进度和投资等实施监督和控制．
设备工程或设备工程监理
设备监理的设计、采购、制造、安装、调试等设备形成的全过程和／最终形成的结果统称为设备工程．
监理合同
监理合同是建设项目的项目法人或建设单位与设备监理单位就设备监理签订的合同．监理合同是一种委托合同．
设备监理的依据设备监理是根据监理合同的约定，按照国家有关法规、规章、技术标准进行的。
设备监理所依据的国家有关法规、规章、技术标准包括有关设备监理的法律，如产品质量法、合同法、招标投标法、标准化法等；有关设备监理的行政法规和有关的部门规章，如《设备监理管理暂行办法》、《设备监理单位资格管理办法》、《注册设备监理师执业资格制度暂行规定》等以及有关的技术标准等。
设备监理的对象
设备监理的对象是设备的设计、采购、制造、安装、调试等过程的质量、进度和投资等．
设备工程的质量
设备工程和质量包括建设项目中设备形成过程的质量和设备本体（即设备形成过程的结果）的质量．
设备工程的进度
设备工程的进度包括全部工程的完成期限和所有过程的顺序及时间安排．
设备工程的投资
设备工程的投资在我国也称为设备工程的成本、费用或造价，是指为了完成全部设备工程包括的全部工作过程所需要的建设成本，或是完成所有设备工程的工作内容所需要费用的总和．
设备监理的目的
设备监理的目的是为了加强对设备工程的监督和控制，保证设备质量和投资效益，促进设备监理活动的健康发展．
设备监理的范围
设备监理的范围应涉及建设项目中的各类成套和单体设备、信息系统的硬件及支持其运行的配套软件的设计、采购、制造、安装及调试过程．根据国家的有关规定．国家大中型基本建设项目、限额以上技术改造项目等所需的用于满足工业生产工艺流程、形成生产能力的成套设备、重要单元设备，以及国家重点信息系统的重要硬件及支持其运行的配套软件的设计、采购、制造、安装、调试过程，必须要纳入到设备临理的范围内．根据现行规定，下列建设项目的重要设备应当实施监理：
（１）使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目；（２）涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目;（3）国家政策银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目.
设备监理工作的性质
设备监理单位是独立的社会中介服务机构，与行政机关无行政隶属关系或者经济利益关系。
设备监理是一种工程咨询活动，具有工程咨询的各种性质。
设备监理工作的性质表现在它的规范性、专业性、公正性、和独立性。
设备监理规范性：
是按照设备工程承包合同的要求，依据国家的技术规范、质量标准、经济参数、合同标准条件、有关政策和法规等对承包商及其生产过程进行监督、控制、指导和协调。
设备监理的专业性：
是一种专业性的监督活动，设备监理的专业性有多种含义。
设备监理的公正性：
设备监理单位在设备监理活动中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承担者，具有调解有关各方之间权益矛盾、维护合同双方合法权益的职能。
设备监理的独立性：
设备监理单位是属于咨询行业的独立法人单位，在经济上自负盈亏，自担风险，在受业主委托之后成为设备工程项目中独立于业主和承包商的第三方，在经济和行政上不依赖于业主和承包商，在监理业务上有其行业规则，在监理执业上有其职业道德。
公正性的前提是独立性。
设备监理的主要任务是监督与控制设备,监理的成果一方面可以是设备监理机构提交的工作报告、履行监理合同的总结等，另一方面还有设备监理单位对设备的质量、进度、投资、安全及环境等实施的结果，
设备监理工作的执行者是依法设立的设备监理单位（企业法人）
设备监理工作必须由独立从事设备监理业务、具有企业法人资格，并取得相应资质的设备监理单位执行。
设备监理的特点1、时空跨度大；2协调量大；3设备的类别及涉及的专业繁多；4设备工程中涉外贸易量大。
项目管理和设备监理的关系：
1、设备监理属于项目管理的范畴。
任何设备工程项目都是由设备设计、设备供应、设备安装、设备调试、咨询监理等多个参与方的共同努力才完成的。
设备监理单位通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其它参与方帮助业主完成建设任务。
建设项目包括设计、设备供应、和施工三项典型任务。
项目法人对建设项目的管理是在完成任务的各个单位自身管理的项目上进行的，项目法人的项目经理对完成任务的其它组织实行管理。
项目法人是这些项目产品的用户。
设备监理属于项目管理的范畴。
设备监理的项目管理体现在两个方面，其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理，其二是设备监理单位从自身角度出发对其监理的设备工程项目所进行的项目管理。
2、监理与业主和承包商的项目管理之间的关系，设备监理单位在进行设备监理活动时，与业主有承包合同关系，与承包商之间仅存在监理与被监理关系；承包商与业主有合同关系，同时必须要接受监理单位的监督。
业主一般授予设备监理单位工程规模、设计标准和使用功能的建议权；组织协调主持权；材料和工程质量确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；项目合同内工程价款支付和结算的确认权与否决权。
设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同。
监理单位一方面要监督和控制承包商，另一方面还要维护承包商的合法权益，并积极帮助承包商解决项目实施过程中出现的问题。
在项目的实施过程中，项目的各个参与方还要接受政府相关部门的监督。
设备监理与建设监理的关系：
任何建设项目都是包括建筑工程和设备工程两个组成部分，这两个组成部分是不可分割的。
1、设备监理与建设监理的区别是1）监理对象不同，2、时间和空间跨度不同；2设备监理与建设监理的联系1）内容和方法的联系；2）同一个建设项目中二者的关系是在同一个建设项目中必须密切配合、协调一致，而且必须服从整个建设项目的管理要求。
设备监理工作的前提是设备监理单位在开始设备监理工作之前得到业主的委托。
只有与业主订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，得到项目法人或建设单位的授权后，设备监理单位才能在监理合同规定的范围内开展监理工作。
设备监理的由来是20世纪80年代我国利用世界银行贷款建设工程项目。
鲁布革水电工程的三大组成部分之一--------------引水隧洞工程项目我国首先实行建设项目国际招投标的项目。
水电14局施工，挪威咨询专家和澳大利亚咨询专家作为监理。
《业主、咨询工程师标准服务协议书》、《电气与机械工程合同条件》是国际公认与通用的权威文件。
实施设备监理的必要性：
1是由设备工程本身的特点和我国当前的具体情况所决定的。
2、目前我国在投资体制上推行了项目法人负责制。
影响设备质量主要因素一、是在设备工程设计环节缺少有力监督；二、是在设备、元器件、原材料采购环节缺少有效控制；三、是在制造环节，由于管理和技术问题使得设备质量得不到保障；四、是在安装、调试环节除安装单位自身的技术、管理问题外，设计、采购、制造等诸方面问题集中显现，有关各方责任不清，相互扯皮。
设备监理管理体制：
国家质量监督检验检疫总局（国家质检总局）和国家发展和改革委员会（国家发改委）共同负责推进设备监理工作的发展；设在国家质检总局内的设备监理管理工作协调办公室组织实施；根据委托，中国设备监理行业自律组织（中国设备监理协会）负责对设备监理有关工作进行管理。
设备监理单位：
是指具有企业法人资格和取得相应等级《设备监理单位资格证书》的，从事重要设备监理业务即设备工程技术和管理咨询服务业务的社会组织。
它是独立的社会中介服务机构，与行政机关无行政隶属关系或其它经济利益关系。
设备监理单位的资格等级：
分为甲、乙级两级，各级别设备监理单位应符合上述设备监理单位定义中基本要求外，还应具备下列条件。
1、甲级设备监理单位的资格等级：
1）由持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的有关专业工程技术人员作为机构技术负责人。
2）持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的工程技术人员不少于30名且专业配套。
3）具有与所承担的设备监理业务相匹配的必要的设施和设备。
4）有完善有效的设备监理质量管理体系。
5）注册资金不少于500万元人民币。
6）有固定的工作场所。
7）有监理同类设备工程的相关业绩。
2、乙级设备监理单位应具备的条件：
1）由持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的有关专业工程技术人员作为机构技术负责人。
2）持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的工程技术人员不少于10名且专业配套。
3）具有与所承担的设备监理业务相匹配的必要的设施和设备。
4）有完善有效的设备监理质量管理体系。
5）注册资金不少于300万元人民币。
6）有固定的工作场所。
7）有监理同类设备工程或从事同类设备工程工作的类似业绩。
不同资格等级设备监理单位的业务范围：
根据工程范围、工程规模和技术难易程度，将设备工程划分为全过程设备工程项目（一类设备工程）和专项设备工程项目（二类设备工程）。
甲级设备监理单位可监理《设备监理单位资格证书》中规定的工程专业中的一、二类设备工程的所有设备工程。
乙级设备监理单位可监理《设备监理单位资格证书》中规定的工程专业中的二类设备工程的所有设备工程，或一类设备工程中的专项设备工程。
注设备工程专业共有21个专业。
设备监理单位的权利和义务：
1）遵守国家有关法律、法规和技术标准，依照监理合同，公正地进行监理活动，参与设备工程中的质量、进度和费用控制，按合同约定获得合理的监理报酬。
2）按合同约定的监理范围，认真、负责地完成监理任务，维护委托人的合法权益，不得同时承揽监理合同内的设备设计、制造及材料采购等相关业务，不得参与设备制造企业等被监理单位提供的任何可能影响正常、公正监理的活动，不得接受设备制造企业等被监理单位提供的任何经济利益；不得提出超出合同约定的其它利益要求；接受行政机关依法实施的监督以及行业组织和社会公众的监督。
3）监理单位有为委托人和被监理单位保守商业秘密和技术秘密的义务。
设备监理工程师的职业道德：
一、承担对社会和职业的责任1）接受对社会的职业责任。
2）寻求与确认的发展原则相适应的解决办法。
3）在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉。
二、不断提高技能1）保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力。
2）仅在有能力从事服务时才接受委托人的服务要求。
三、正直性在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务。
四、公正性1）在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚。
2）通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突。
3）不接受可能导致判断不公的报酬。
五、对他人的公正1）加强“按照能力进行选择”的观念。
2）不得故意或无意地作出损害他人名誉或事务的事情。
3）不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其它咨询工程师的位置。
4）在通知该咨询工程师被取代并且接到委托人终止其先前任命的建议前不得取代该咨询工程师的工作。
5）在被要求对其他咨询工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行。
设备监理工程师的工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2）认真履行设备监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
3）坚持独立、公正的立场，公平地处理有关各方的合同争议。
4）不以个人名义在新闻媒介上刊登承揽设备监理业务的广告。
5）不损害他人的名誉。
6）不泄露所监理的设备需保密的事项。
7）不在任何设备厂商或材料、零部件供货商兼职。
8）不擅自接受业主超出合同规定的津贴，也不接受被监理单位的任何礼金，不接受任何不公平的报酬。
设备监理工程师违背职业道德或违反工作纪律，由政府主管部门没收非法所得，收缴《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》，并可以予以罚款。
设备监理机构还可根据企业内部规章制度予以处罚。
设备监理工程师成立的四个条件：
1）必须作为咨询工程师就业于工程咨询行业，是以工程咨询为业的工程技术人员，这是作为职业监理工程师的必要条件。
2）通过全国统一考试，取得《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》，并经过有效注册；3）必须受业主的委托；4）以监理合同的履行为目的，这是业主委托监理工程师的根本目的。
设备监理师执业资格考试的条件：
1）按照《工程技术人员职务试行条例》规定被聘为工程师专业技术职务；2）具有一定的工程技术方面的专业学历；3）具备一定的从事设备工程专业的工作经历。
首次申请注册设备监理工程师必须具备的条件：
1）取得《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》；2）遵纪守法，恪守职业道德；3）身体健康，能坚持在设备监理工程师岗位工作；4）所在单位考核合格。
首次注册有效期为3年，有效期满前3个月，持证者应到所在省级注册登记机构办理再次注册手续。
在有注册效期限内变更执业单位者应按有关规定及时办理变更手续。
再次注册：
除符合首次注册的规定外，还须提供接受继续教育证明。
注销注册：
有下列之一的情形由原注册登记机构注销注册；1）不具有完全民事行为能力的；2）受刑事处罚的；3）因过错造成设备工程重大经济损失的；4）严重违反职业道德的；5）脱离设备监理工程师岗位连续满两年的；6）同时在两个以上设备监理单位进行监理活动的。
设备监理工程师的权利和义务：
权利：
1）代表设备监理机构独立执行本专业设备工程监理任务，参与设备形成各过程的监理工作。
2）对选择设备工程设计、采购、制造、安装、调试等过程提出合理化建议。
3）对项目承包合同、技术方案、法规与标准、重要和关键的工艺规程、安装与调试规程等技术文件与资料进行审核并提出修改意见。
4）对设备形成的重要过程、关键部件的质量控制进行鉴证、检验和审核。
5）对项目执行中费用拨付、追加、扣减提出建议，并对项目的进度情况进行监督。
6）对项目执行中违反承包合同和国家有关法律法规要求的行为提出劝告，并向有关方面和部门报告。
义务：
1）在合同内公正、客观地履行职责根据所在设备监理机构赋予的职责，对其负责的监理任务承担相应责任。
2）为委托方提供合同约定的监理服务，维护委托方的合法权益。
3）不得参与对设备监理项目有影响的经济技术活动。
4）严格保守有关方的技术秘密和商业秘密。
5）只在一个设备监理单位执业。
与设备监理相关的基本概念有：
建设项目：
是指在限定的投资、时间和质量等的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
按照现行规定，建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，一个或若干个互相有内在联系的单项工程的总和。
建设项目的特点：
作为固定资产的形成活动，项目建设与一般的工农业生产有明显不同的特点。
概括的看有如下特点：
1、一次性的特点；2、固定性的特点；3、建设周期长的特点。
4、投资大、分期回收的特点。
5、系统性的特点。
设备形成的过程：
设备的形成过程一般可以分为：
设计过程、采购过程、制造过程、安装过程、调试过程等，每个过程都是设备最终生产能力形成过程的一个子过程。
设备工程和各利益方一）业主及其代表，业主是项目的发起人，是项目成果的买方。
在项目实施过程中，业主根据国民经济和市场的需要确定项目功能和项目方案，评审并成立项目、，筹措资金，准备建设条件；对项目的执行工程设计招标与发包，设备及材料采购招标与发包，设备安装招标与发包和工程监理招标与发包，并从事业主方的项目管理。
业主在项目的整个实施过程中有不同的称谓，包括建设单位、雇主、委托单位、委托方或委托人、项目法人、托运人等。
二）承包商泛指项目成果的买方，在项目实施的不同过程和不同的场合承包商也有不同的称谓，包括承包单位、承包人、承包方、设计单位、设计人、设计方、供货人、供货单位、供货商、安装单位、调试单位、承运人或承运单位等。
三）设备监理单位和设备监理机构，设备监理单位一般通过投标竞争方式中标，设备监理机构是设备监理单位为完成设备工程项目的业主委托的设备监理任务而临时成立的一个专门机构，其任务是按照国家法规、经济指标、技术规范和承包合同对业主项目的承包商及其生产活动进行监督，以期使承包商按照国家标准和承包合同的要求进行设备工程的生产活动和交付最终成果。
四）保险机构是为项目提供各类保险业务，为项目转移风险的机构。
五）金融机构是指那些为项目提供直接和间接资金的商业银行、投资公司、租赁公司等机构。
六）社会环境是与设备工程项目的实施在经济利益、法律关系、市场、社会和政治影响等方面有间接的相互利害关系的政府、企业、居民、社会团体和国际组织等。
社会环境及其变化会给项目的实施带来风险，是重要的不可控因素。
设备工程的管理模式：
一）设计---招标-----建造模式这种管理模式在国际上最为通用。
世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
二）CM模式即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。
它最大的优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险比较早地取得收益。
三）总承包模式：
是项目法人将建设项目的多项建设任务发包给一个承包商，这个承包商根据承包内容的多少也承担部分或全部项目管理工作。
在设备工程中的总承包模式主要有如下四种形式：
1、以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理总承包；特点是管理承包公司由项目管理人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好的代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。
2、以设计为主体的工程总承包；特点是由设计单位既承担设计，以从事工程管理总承包。
这种形式可以较好的发挥设计的主导作用，通过总承包，直接参与工程实施过程的各项组织管理工作，可促使设计单位自觉地将技术与经济、工艺与设备、设计与制造、安装等各种因素较好的结合起来，在工程建设的全过程中不断优化设计，以取得最佳投资效益。
3、以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包；特点是由承包商既承担设备的制造、安装和调试工作，以从事工程管理总承包。
这种形式可有效发挥承包商熟悉设备的制造、安装和调试工艺、快速组织各种力量、拥有相关设备优势，促使设备的设计、制造、安装和调试企业不断优化方案，加强组织协调，确保制造、安装和调试进度与质量。
4、设计—建造（EC）或设计---采购-----建造（EPC）模式的总承包。
特点是总承包商既能从事设计，又能从事采购、制造、安装和调试，或同时还负责设备供应及采购。
这种形式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、用采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目。
BOT模式：
其意为建设---经营---转让。
设计---管理模式
第二章
项目管理理论
项目：
是一个特殊的需要完成的任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
美国杜邦公司和美国海军先后发明著名的时间管理技术，即“关键路径法”“专家评审技术”是开端。
PMI的项目管理知识体系文件和IPMA的国际项目管理资质标准将项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、和集成管理9大知识领域，将项目管理进程分为启动、计划、执行、控制、和收尾5个过程组，共包括39个子过程；一、项目集成管理：
是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
它的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方案的要求。
涉及的子过程包括制定项目计划（规划过程）、实施项目计划（执行过程）和集成变更控制（控制过程）三个过程。
二、项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
它的主要过程是：
1）启动、2）范围计划、3）范围定义、4）范围核实、5）范围变更控制控制；三、项目时间管理：
描述了保证项目按时完成所需要的各个过程；其子过程包括：
1）活动定义、2）活动排序、3）估算持续时间、4）编制进度计划、5）控制进度计划；四、项目费用管理：
是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。
它涉及的子过程：
1）编制资源计划、2）费用估算、3）费用预算、5）费用控制；五、项目质量管理：
是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
它的主要过程：
1）编制质量计划、2）质量保证、3）质量控制；六、项目人力资源管理：
是为了保证最有效地发挥参加项目的个人能力。
它的主要过程：
1）编制组织计划、2）人员获取、3）队伍组建、七、项目沟通管理：
是在人、思想和信息之间建立联系，这此联系对于取得成功是必不可少的。
它是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
其子过程包括：
1）编制沟通计划、2）信息分发、3）执行状况报告、4）管理收尾。
八、项目风险管理：
是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
它主要过程：
1）编制风险管理计划、2）风险识别、3）风险定性分析、4）风险定量分析、5）风险管理对策、6）风险监控。
九、项目采购管理、是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
它主要过程：
1）编制采购计划、2）编制询价计划、3）询价、4）供货方选择、5）合同管理、6）合同收尾。
组织的概念：
组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。
组织的定义包括以下三个基本要素：
特定的目标、是设置组织的前提和必要。
组织内成员的职务、是确保实现组织目标的基本功能。
组织内成员之间的关系、是连接成员的地位权力和专业特长的纽带和框架，使组织中成员与成员之间形成上下级（纵向）关系、并列（横向）关系和职能（交叉）关系。
组织的基本结构：
有三个基本成次，自上而下依次为：
决策层、执行层、操作层。
组织设计的基本原则：
1权力层次性原则、2权力分散与守恒原则、3责任不可下推原则、是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。
4统一指挥原则、使管理组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
5职能分工原则、6专业与权力结合原则、7最佳跨度原则、根据管理组织的最佳跨度原则设计管理组织是建立管理组织的基本方法。
8劳动专门化与合作原则、管理组织的操作层是完成组织目标的基础和前线。
9组织优化原则、组织优化原则是现代组织设计的基本准则。
10适应性原则，也称作组织柔性原则，是现代组织设计的一个基本要求。
管理组织设计程序：
1、确定管理组织的目标；管理组织的目标来自市场需求。
潜在需求是在调研与预测的基础上与市场相约；对于现实需求，是在投标、中标和谈判的基础上与业主签订承包合同。
2、生产资源规划、是管理组织完成目标的物质基础，是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。
3、操作层组织设计；是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础工作。
设计操作层要坚持劳动专门化合作原则。
4、执行层组织设计；要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。
5、决策层组织设计；要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、职能分工原则统一指挥原则、责任不可下推原则等。
6、组织设计方案评价；7、组织设计方案优化调整；8、方案确定；
项目管理组织结构的基本形式：
1、直线型组织结构、直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系、，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。
纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代企业，也不适于现代组织，如企业、项目组织、学校等，一般情况下较为简单的、分布地点相对集中的专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以采用这种形式。
在此基础上演化出多种组织结构形式，如职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。
1职能型组织结构长处是决
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