项目部管理制度.docx

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项目部管理制度

项目部管理制度

目的：

为确保公司工程项目按规范的管理有序进行，保证工程项目安全、质量、进度、成本控制特制订本制度。

适用范围：

工程项目部所有人员

执行部门：

工程管理公司

第一部分：

项目施工管理概述

部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制。

部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；

项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等。

整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。

项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护。

第二部分：

项目管理流程

项目管理流程

前期策划→施工准备→项目实施→竣工验收、结算→质保阶段

1.前期策划主要工作：

熟悉图纸、勘查现场、图纸答疑、计算工程量、核算成本（二算对比）、配合投标、项目开发（变更签证）

2.施工准备阶段

一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。

为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。

2.1、人、机、料、法、环的准备及相应的计划（包含时间计划及资金计划）

2.2、开工手续准备，主要包含如下内容：

开工报告、施工组织设计、外围开工手续、施工现场布置（施工围挡、五标一牌、临水临电、垂直运输）

2.3、安全文明管理制度（针对班组人员）及应急预案

2.4、质量控制策划：

制订质量管理的目标；制订质量管理手册；质量技术交底纪录；质量通病防治措施

2.5、专业分包合同签订（人员、机械、材料）外部合同签订（甲指分包）合同主要控制价格、时间、违约责任

3、项目实施阶段：

工程开始施工后，对工程项目的管理就进入了对现场施工过程的管理阶段。

主要是工程项目的成本和费用目标、工期和进度目标、功能和质量目标、安全管理目标。

主要包括：

施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包括施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调等。

3.1、项目实施阶段管理流程：

计划P（Plan）→实施D（Do）→检查C（Check）→纠偏A（Action）

由于项目管理涉及到的人员、机械、材料、方案、施工环境、物流等等不可预见因素太多。

项目管理的核心是对计划的纠偏措施，以期达到对目标的可控制。

项目实施过程管理的方法：

三阶段控制原理。

即事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制，包括对两项工作的控制：

一是制定有效目标（准备阶段），二是按计划目标进行准备活动。

事中控制，首先是对活动的行为约束，其次是对活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府监督部门等的监控。

事后控制，包括对活动结果的评价认定和对偏差的纠正。

三全控制原理

它是指全面、全过程、全员参与的控制原理。

3.2、工程项目管理的措施

3.2.1、组织措施：

建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织的机构和人员，明确各类人员工作职责，编制相应的工作流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障。

3.2.2、技术措施：

如在施工过程中对各类新技术的应用，这类技术即包括施工技术，也包括管理技术。

3.2.3、经济措施：

最易为人接受和采用的措施。

如资金计划的制定，各类奖惩制度的制定和落实。

3.2.4、合同措施：

经济社会中，最常见的法律关系就是合同关系，订立合同的双方必须严格按照双方约定的合同来行使自己的权利和义务，如订立劳务承包合同，产品采购合同等。

3.3施工管理控制流程（主要控制进度、质量、安全）

制订计划→分配计划→奖罚措施→检查执行→纠偏措施

3.4材料采购流程

班组提报材料单→施工员审核→库管审核→项目经理审核→材料员审核→财务审核

3.5资料管理

项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有往来文件需签署收发单，并注明收发日期、收发单位，资料按以下进行规类：

a）合同、设备清单，施工组织方案

b）深化设计图纸、图纸会审

c）会议记要、业主及其它管理单位指令/通知、设计变更

d）工程联系单、签证、签证预算书

e）报验报审、工程隐蔽、竣工验收

f）工程款申请/审批单、结算资料

g）设备的合格证，说明书，保修卡等资料

h）深化设计书

i）项目自评报告等

j）工程移交单

3.7安全管理

a）项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。

b）项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。

c）施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。

d）加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行。

坚持进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。

e）现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复印件留财务备案，没备案，不结算。

4、竣工验收、工程结算阶段流程

验收前准备→项目自检→细部整改→再自检→建设单位验收→各部门验收→针对性整改→建设单位发放工程合格验收单

重点工作：

资料准备、现场准备

5、质保阶段主要工作：

5.1资料移交→配合审计资料完善→三方确认审计结果

5.2积极完成现场维修工作

5.3质保期结束后督促尾款制度

5.4项目总结

第三部分：

项目奖金分配制度、惩罚制度

1项目基本奖金：

1.1成本预算出来后，公司拿出项目利润的%作为项目预计奖金，公司会根据各部门在此项目的工作量制定分配比例。

1.2实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算，同时会根据各部门项目考核情况进行调整。

1.3奖金会在竣工验收结算后发放甲方按合同支付进度款至剩余质保金尾款后发放。

2项目其他奖金

2.1在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替原有设计节省成本的，项目部打报告给公司进行奖励。

2.2优化施工方案缩短施工周期的，根据情况项目部打报告给公司进行奖励。

2.3鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，公司根据签证情况给予项目部奖励。

2.4设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象作出贡献的。

公司对项目部做特殊奖励。

3项目惩罚：

3.1无正当理由没有在时间节点内完成工作的，（工作指达到要求的工作成果）主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。

3.2因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。

3.3各部门需按照项目部规定汇报工作进度，项目经理应按时汇报进度给公司。

否则将对部门主管进行处罚。

3.4管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追究相关管理人员的责任。

3.5各部门必须按要求按时汇报工作进度，项目经理需按时向项目管理部和公司汇报工作进度，否则按1000元一次处罚。

3.6如出现紧急任务部门应对不力，部门主管应受到处罚。

3.7外包厂家工作出现问题，追究项目管理部的责任，直接责任人重罚，主管连带责任。

第四部分：

各部门的工作职责和岗位职责

1项目管理部工作范围：

1.1签订工程合同，制定进度计划，成本预算表，人员安排表，资金计划，材料采购计划。

1.2按业主要求编制工地资料。

1.3合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。

1.4绘制深化设计图纸以及竣工图纸。

1.5处理好与施工相关各方关系，根据情况进行商务活动，争取各方最大的支持。

1.6负责管理好材料的采购，保管，领用，不得遗失损坏浪费材料。

1.7对施工项目全过程进行安全、质量控制。

1.8监督和协调公司内部各部门的工作。

。

1.9控制成本，审核外包费用。

1.10管理好外包厂家拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工作协调支持。

1.11及时催要工程款，为公司减少资金压力和资金成本。

2项目管理部岗位职责

2.1项目经理职责：

a）对项目全权负责，包括对项目推进，项目的全局掌控，及时解决项目中出现的问题。

b）制定项目成本核算表，控制工程成本，审核外包和材料采购费用。

c）处理好与施工相关各方关系，根据情况进行商务活动，争取各方最大的支持。

2d）根据实际情况及要求拟定施工组织设计、项目进度安排、人员配置建议、材料到货日期计划。

e）管理好整个项目小组，内部出现问题应及时协调以保证项目顺利进行。

f）审核深化设计图纸，审核资料，审核材料采购预算。

g）推荐外包厂家，拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工作协调支持。

h）安全、质量第一责任人，对施工项目全过程进行安全、质量控制。

i）合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。

j）按时向公司汇报工程进展情况，有问题及时沟通。

2.2施工员职责：

a）具体负责对工程项目施工全过程的技术、质量、安全控制，对施工队进行技术交底和安全教育工作。

b）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

c）按要求记录施工日志，及时把工程进展情况汇报给项目经理。

d）工程开工前，配合公司和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工人员作施工技术交底。

e）绘制深化设计图纸，负责安排、指导项目施工。

f）编制工程资料，绘制竣工图纸

g）负责协调施工过程中与其他单位的关系（如总包、土建、监理、其他施工方）。

h）负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

i）对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

j）负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

2.3安全员职责：

a）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。

   b）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。

  c）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

d）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。

e）对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。

f）发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。

g）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59-88标准规定的十项管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。

i）与分包、劳动作业队安一员共同开展安全检查、监督工作，严格执法。

j）发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。