技术标工行扬州分行营业大厅内部装修工程.docx

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技术标工行扬州分行营业大厅内部装修工程

技术标目录

一.工程概况

二. 工期及质量目标

三.施工准备情况

四. 施工组织管理网络

五. 施工总体部署

六.主要分部、分项施工方法

七.针对本工程特点采用的特殊措施

八.季节性施工措施

九.质量保证措施

十.工期保证措施

十一.安全生产和文明施工措施

十二. 降低成本、提高经济效益措施

十三. 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

十四. 施工进度计划

十五. 施工总平面布置图

1.编制总说明

1.1、工程概述

建设单位：

中国工商银行股份有限公司扬州分行

工程名称：

中国工商银行股份有限公司扬州分行营业大厅内部装修工程

工程地点：

扬州市文昌西路1号

设计单位：

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

装修面积：

约2800平方米

施工工期：

104天

1.2、本工程主要装饰内容：

（1）、天花：

轻钢龙骨，面层为铝合金板、纸面石膏板，表面为乳胶漆涂料。

（2）、墙身：

各装饰隔断、新砌砖墙、轻钢龙骨石膏板隔墙，墙面干挂墙砖、墙纸粘帖、木装饰饰面、石材装饰饰面、墙面砖饰面、乳胶漆涂料饰面。

（3）、地面：

地砖、地毯、大理石等。

（4）、其它：

各类门窗、窗帘、柜台等。

1.3、工程特点

1.3.1本工程的安全生产和文明施工要求较高，我司项目经理部要充分认识到环保问题。

教育员工要时刻注意企业形象，努力减少对周边的影响；同时积极主动地进行消防工作，严防火灾事故的发生，按规范要求进行施工安全布置，做好安全施工和现场文明施工。

在文明施工方面，对施工区环境卫生安排专人进行管理，施工垃圾及时进行清理，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。

1.3.2该工程为装饰工程，我公司技术人员对招标文件及图纸进行了仔细的分析，对工程现场深入熟悉和查看。

本工程施工分项工程较多，天气炎热，交叉作业多，我公司在本工程施工中将随时与各专业施工队、设计师和建设单位及时进行沟通和协调，以便在施工中减少冲突，避免不必要的返工，确保施工质量，确保按照本公司的装饰施工计划顺利完成各项施工工作，保证本工程的装饰效果尽善尽美。

1.3.3、在季节性施工方面，因本工程处于夏季高温天气。

为保证施工中的工程质量，我公司在施工油漆等特殊工种时采取措施，确保工程的总体施工质量。

1.3.4、本工程装饰施工过程中，积极做好与各邻接施工单位的协调配合，与各施工单位配合施工，有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地建设是本工程的关键。

1.3.5、根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。

施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。

不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。

1.4、工期目标

我公司承诺工期目标为104个日历天，计划开工日期为2011年5月20日（具体按甲方的书面通知开工日期按时开工），竣工日期为2011年8月31日，以104个日历天内竣工并移交全部工程。

1.5、质量目标

本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：

（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或更改）的图纸要求。

（2）单位工程质量目标：

一次性验收合格率100%

以甲方认可的图纸及施工规范为依据，我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与各专业施工单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

2.施工准备情况

3.1、施工技术准备

3.1.1、合同建设单位或设计对本工程提出合理化建议，力争对影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

3.1.2、合同建设单位或设计对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以确定本工程地面标高基准点，避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

3.1.3、施工人员认真阅读装饰施工图，对图纸上未明确的做法、材料、色泽等问题立即与设计师和建设单位研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和设计师认可后方可施工。

3.1.4、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位对施工质量的检查和评定。

3.2、施工人员准备

3.2.1、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀的施工队伍是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

3.2.2、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每项计划切实完成。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

3.3、施工机械准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

针对本工程的施工，我公司针对实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进机具设备。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而来保证工程质量和装饰效果。

在本工程施工过程中，配备机具设备时，经遵循以下原则：

3.3.1、贯彻机械化和半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持电动机具。

3.3.2、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动力强度打的、作业条件差的、和配套的机具设备。

3.3.3、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

3.施工组织管理网络

4.1、施工组织

4.1.1、本装饰工程自双方达到中标意向起，我公司就开展相关工作，并确定有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的材料员、核算员等组成一套强有力的项目管理机构，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

4.1.2、项目管理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位和总包方的要求。

4.1.3、代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

4.1.4、组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展种种质量活动和安全生产活动。

4.2施工现场组织机构

项目管理部

项目经理

施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

预算员

木工组

泥工组

油漆组

普工组

4.3、现场组织机构人员主要职责

4.3.1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

再现现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

4.3.2、项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4.3.3、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

4.3.4、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家蔻保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的违规现象，督促正确使用安全保护器具，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、安全使用；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全三级教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细、资料齐全、归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作废事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

4.3.5、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好启示；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日表、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

4.3.6、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及进输文件领发用手续，对受控文件及进标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：

针对施工过程，及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、工序验单、工程质量通病预控单、分荐工程检测记录、分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

4.3.7、核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金内奸包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素身项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

4.3.8、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

4.4、施工技术管理

4.4.1针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受建设单位全方位监督，根据建设单位要求，及时准确地做出相应回复。

4.4.2、项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4.4.3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

4.4.4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

4.4.5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。

明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

4.4.6、实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

4.5、施工质量管理

4.5.1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为建设单位和总包方提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

4.5.2、加强现场管理，建立质量管理网络。

4.5.3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4.5.4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

4.5.5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

4.6、施工材料管理

4.6.1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

4.6.2、建立以项目经理为主，材料员为辅的采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

4.6.3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4.6.4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆主，并按先进先用原则进行使用。

4.6.5、工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

4.7、劳动力管理

4.7.1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.7.2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工程责任、组织优质高效地施工人员。

4.7.3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

4.7.4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力向往，延长工作时间，保证不因劳动力不中而延误工作。

4.8、工程资料管理

4.8.1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

4.8.2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

4.8.3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，、分别递交建设单位和总包方、质检部门和公司档案室。

4.8.4、根据工程特点所有工程资料由项目经理负责，严格执行文件和资料的收集、保管和保密等工作。

4.9、工程协调管理

4.9.1、工程开工，根据需要由项目经理主持召开建设单位与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

4.9.2、建设单位召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

4.9.3、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

4.9.4、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

4.9.5、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字；

4.9.6、在施工前，各工程应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

4. 施工总体部署

5.1、施工总体部署原则

5.1.1、为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们已组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

5.1.2、公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。

5.2、施工总体部署要求

5.2.1、根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。

5.2.2、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、施工为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5.2.3、根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：

按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并严格执行材料验收及保管使用制度。

5.2.4、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

5.3、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则这：

5.3.1、认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。

5.3.2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

5.3.3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

5.3.4、配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。

5.3.5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5.3.6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

5.3.7、积极做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。

5.3.8、运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

5.主要分部、分项施工方法

6.1、砖墙砌筑工程。

6.1.1、操作工艺

1）.工艺流程：

施工准备→拌制砂浆→施工准备→排砖撂底→砌空心砖墙→验评

2）.根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，使组砌方法合理，便于操作。

3）.拌制砂浆：

a.砂浆配合比应用重量比，计量精度为，水泥±2%，砂及掺合料±5%。

b.宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于l.5min。

c.砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后3～4h内用完，严禁用过夜砂浆。

d.每一楼层或250m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。

6.1.2、砌砖墙体：

1）.组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。

2）.水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。

3）.空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。

4）.空心砖墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。

5）.各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。

6）.空心砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不少于24cm。

7）.转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。

8）.砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。

6.1.3、雨期施工：

1）.空心砖表面粉尘、霜雪应清除干净，砖不宜浇水，适当增大砂浆稠度。

2）.采用掺盐砂浆，其掺盐量、材料加热温度应按冬施工方案规定执行，砂浆使用温度不应低于+5℃。

拉结筋、预埋件要做好防腐处理。

6.1.4、保证项目：

1）.砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。

2）.砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合下列规定：

3）.同品种、同强度等级砂浆各组试块平均强度不小于fm,k。

4）.任意一组试块强度不小于0.75fm,k。

5）.空心砖砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。

6）.转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。

6.1.5、基本项目：

1）.上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。

2）.接槎处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝应复合要求。

3）.拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。

4）.预埋木砖、预埋件符合规定。

6.1.5、允许偏差项目

顶次

顶目

允许偏差（mm）

检查方法

1

轴线位移

10

经