软件工程师绩效考核.docx

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软件工程师绩效考核

软件工程师绩效考核

------------一、软件工程师考评标准

（一）

（考评方法：

开创经理考评）

考评说明：

1、每次仅推敲一个身分，不许可某个身分给出的考评而阻碍其他身分的决定打算；

2、推敲全部考评时代的事迹，幸免集中在近期的事宜或孤立的事宜；

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以工资单位进行考评。

（最高分45分，合格分22.5分，最低分9分）

1、开创过程中，编码的程度：

A、编码专门简洁、规范，注解完全、清晰，轻易被人明白得；（7.5）

B、编码专门简洁、规范，注解较完全、易明白，较轻易被人明白得；（6）

C、编码较简洁、规范，注解较完全、易明白，全然能被人明白得；（4.5）

D、编码较简洁、规范，有个别注解，将就能被人明白得；（3）

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人明白得。

（1.5）

2、开创过程中，相干技巧文档的编写程度：

A、编写非惯例范，专门及时，随时都能够查阅随便率性相干文档；（7.5）

B、编写非惯例范，较及时，随时能够查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；（6）

C、编写较规范，较及时，一样能够查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；（4.5）

D、编写较规范，但不及时，经常难以查阅，文档编写滞后6天以上；（3）

E、编写不规范，不及时，经常难以查阅，甚至没有编写相干文档。

（1.5）

3、他的建议及接收他人的建议：

A、经常有专门好的建议，并专门大年夜的进步了工作效力，同时能卖力听取和履行经理的建议；（7.5）

B、有时有好的建议，对工作效力有些进步，同时能卖力听取和履行经理的建议；（6）

C、有时提一些建议，但没什么后果，往往能听取和履行经理的建议；（4.5）

D、专门少提建议，能听取经理的建议，但专门少能履行，有时有些顽固己见；（3）

E、爱好顽固己见，不太能听取经理的建议，经常顽固己见；（1.5）

4、提交工作总结及开创筹划：

A、每次都能按时提交总结和筹划，同时内容完全、详实、清晰，使人能清晰地把握当前工作动态；（7.5）

B、每次都能按时提交总结和筹划，内容较完全、详实，使人能明白得当前工作动态；（6）

C、全然能按时提交总结和筹划，内容较完全、详实，使人能明白得当前工作动态；（4.5）

D、全然能按时提交总结和筹划，内容不太完全，使人能全然明白得当前工作动态；（3）

E、专门少能按时提交总结和筹划，内容不太完全，使人能全然明白得当前工作动态；（1.5）

5、备份源法度榜样

A、天天工作停止时，都能及时备份源法度榜样，每次抽查都能经由过程；（7.5）

B、全然天天都能备份源法度榜样，抽查有时没有经由过程；（6）

C、往往2至3天备份一次源法度榜样，抽查一样没有经由过程；（4.5）

D、往往一礼拜备份一次源法度榜样，抽查一样没有经由过程；（3）

E、不备份源法度榜样，抽查从来没有经由过程；（1.5）

6、对外技巧保密（源法度榜样、技巧文档、核心技巧属技巧隐秘）

A、从不向无关人员泄漏技巧隐秘，从不携带技巧隐秘（非工作须要，下同）分开公司。

对技巧保密问题提出了本身的建议，并被采取，并经常提示他人留意技巧保密；（7.5）

B、从不向无关人员泄漏技巧隐秘，从不携带技巧隐秘分开公司。

经常提示他人留意技巧保密；（6）

C、从不向无关人员泄漏技巧隐秘，从不携带技巧隐秘分开公司。

（4.5）

D、有时向无关人员泄漏技巧隐秘，从不携带技巧隐秘分开公司；（3）

E、有时向无关人员泄漏技巧隐秘，有时携带技巧隐秘分开公司。

（1.5）

一、软件工程师考评表

（二）

时刻：

　　年　　月　　日

被考评人：

考评人：

1、重要义务/满分：

90分　　　　合格分：

45分

（1）工作量（50%）：

　　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

（2）技巧难度（10%）：

　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

（3）新技巧应用情形（10%）：

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

（4）治理义务（10%）：

　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

（5）技巧义务（10%）：

　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

（6）其他临时工作（10%）：

　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

　分数：

2、岗亭工作/满分：

45分　　合格分：

22.5分

1、编码程度

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

2、文档编写程度

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

3、建议及接收建议

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

4、工作总结及开创筹划

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

5、备份源法度榜样

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

6、技巧保密

A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

　分数：

3、工作立场/满分：

45分　　合格分：

22.5分

互评分数：

考评人考语：

合计总分：

考评人签字：

二、软件工程师工作立场考评标准

（考评方法：

职员互评）

考评说明：

1、每次仅推敲一个身分，不许可某个身分给出的考评而阻碍其他身分的决定打算；

2、推敲全部考评时代的事迹，幸免集中在近期的事宜或孤立的事宜；

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以工资单位进行考评。

（最高分45分，合格分22.5分，最低分9分）

1、在工作中，他与人交往是否热忱

A、什么时刻与他接触，他都专门热忱；（7.5）

B、与他接触，往往比较热忱；（6）

C、当心境好时，比较热忱；（4.5）

D、一样不太热忱；（3）

E、从不热忱。

（1.5）

2、在工作中，他是否守信用：

A、专门守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我缘故；（7.5）

B、守信用，无法办到时，经常会告诉我；（6）

C、有时守信用；（4.5）

D、不太守信用；（3）

E、从不守信用。

（1.5）

3、他是否有协助精力？

A、专门爱好赞助别人，同时解决了别人专门多问题；（7.5）

B、比较爱好赞助别人，同时解决了别人一些问题；（6）

C、比较爱好赞助别人，但一样解决不了什么问题；（4.5）

D、不太爱好赞助别人；（3）

E、从不赞助别人。

（1.5）

4、对待工作，他是否积极主动？

A、专门积极主动，把工作看作是对才能的挑战，并有专门高的工作事迹；（7.5）

B、专门积极主动，经常沉醉在工作的乐趣中，有较好的工作事迹；（6）

C、比较积极主动，工作比较卖力负责；（4.5）

D、不太积极主动，有时计较小我得掉；（3）

E、消极怠慢，经常计较小我得掉。

（1.5）

5、他在集体技巧评论辩论中：

A、经常有专门好的建议，并给小组带来专门大年夜的收益；（7.5）

B、有时有好的建议，给小组带来的收益，同时能卖力倾听他人的看法，不顽固己见；（6）

C、有时提一些建议，但没什么后果，往往能卖力倾听他人的看法，不顽固己见；（4.5）

D、有些顽固己见，不太能倾听他人的看法，有时阻碍了评论辩论的顺利进行；（3）

E、爱好顽固己见，不太能倾听他人的看法，经常阻碍评论辩论的顺利进行，有时严峻阻碍了评论辩论；（1.5）

6、他是否善于与人合作：

A、专门善于与人合作，与他合作，我会专门快乐；（7.5）

B、善于与人合作，与他合作，我会比较快乐；（6）

C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特其余感到；（4.5）

D、不太善于与人合作，最好不与其合作；（3）

E、不善于与人合作，与他合作，我会专门惆怅；（1.5）

三、软件工程师自评表

年　　月　　日

姓　名：

项目组：

日常工作：

1、编码程度

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

2、文档编写程度

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

3、建议及接收建议

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

4、工作总结及开创筹划

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

5、备份源法度榜样

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

6、技巧保密

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

工作立场：

1、热忱度

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

2、信费用

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

3、协助精力

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

4、是否积极工作

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

5、是否有好的建议

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

6、合作精力

A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　）

　我的长处及须要改进的处所：