总结失败的经验和教训.docx
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总结失败的经验和教训
总结失败的经验和教训
篇一：
总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。
一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。
曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。
除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。
在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。
古语有云：
失败乃成功之母。
现如今又有歌唱到：
不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。
可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。
看看现在的我们哪个不是健步如飞。
所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。
没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。
所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。
不要因为一次的失败而放弃梦想。
就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。
只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。
为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。
从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。
于是更加冠冕堂皇的放弃。
但是，成功哪有这么容易。
正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。
要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。
我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。
所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。
只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。
只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？
所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
篇二：
研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：
上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：
20XX年10月25－26日深圳10月28－29日杭州
培训费用：
2200元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？
如何构建这些关键因素？
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在20XX年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：
类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1）什么是项目、项目的特征
2）产品、规划、项目的关联
3）什么是项目管理
4）项目管理的九大知识领域和五个过程组（PMI）
2.研发项目管理
1）研发项目管理的特征
2）研发项目管理面临的重大挑战
3）研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（V、R、M的划分）
1）全新类项目开发
2）增强类项目开发
3）维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1）项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2）项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1）《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2）《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1）职能型组织
2）项目型组织
3）矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1）研发项目经理的角色和职责
2）研发项目核心组成员的角色和职责
3）研发项目扩展组成员的角色和职责
4）职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1）研发项目经理的素质特征和性格特征
2）如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1）《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2）《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3）《项目开工会议程》模板
4）《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5）《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1）业界产品开发流程的分层模式
2）样例介绍：
产品开发和项目运作概览图
3）样例介绍：
产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程IT化思路
1）产品开发流程与项目管理的关联
2）产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：
不同类型组织适合的计划模式
3）流程à计划à项目团队的对应关系
4）研发领导需要关注的计划范围
5）研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1）研发能力数据支持里程碑计划
2）基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3）里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1）计划层次化需要考虑的内容？
2）期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3）当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：
人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1）WBS介绍（作用、示例）
2）WBS分解的衡量标准
3）PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
4）五种常见的估计方法
5）规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6）如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1）如何实现产品开发流程的落地
2）如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法
1）平台化与项目化
2）管道管理与优先级排序
3）产品功能与产品定位相匹配
4）等等
8.课后学习与参考资料：
1）《研发项目估计操作指导书》模板
2）《规模估计》模板
3）《工作量、工期估算》模板
4）项目计划的量化管理：
《PCB（过程能力基线）统计》模板
5）《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1）过程质量与交付质量
2）研发质量管理中常见的误区
3）如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：
度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线（PCB）（美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：
测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：
评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1）研发资源的使用
2）研发管道载量
3）资源在项目中的分布
4）研发不同职位人员的供求状态
5）研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1）本部门人员的项目工作表现
2）项目经理是否滥用资源
3）计划是否做到人事匹配
4）形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：
项目报告
1）项目报告种类
2）项目报告机制
6.研发项目控制手段：
项目例会
1）项目例会种类
2）例会议程和内容
7.研发项目控制手段：
计划变更控制
1）变更控制流程
2）计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1）状态转移
2）业务决策评审
3）研发合同书管理
4）项目审计
5）成本控制
6）QA状态报告
9.量化统计与分析
1）度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、）
篇三：
工作总结经验教训
篇一：
工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。
我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。
在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。
认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。
摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。
在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇二：
总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。
一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。
曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。
除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。
在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。
古语有云：
失败乃成功之母。
现如今又有歌唱到：
不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。
可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。
看看现在的我们哪个不是健步如飞。
所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。
没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。
所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。
不要因为一次的失败而放弃梦想。
就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。
只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。
于是更加冠冕堂皇的放弃。
但是，成功哪
有这么容易。
正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。
要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。
我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。
所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。
只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇三：
工作经验教训总结文档
谈教训传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。
譬如：
一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。
造成了现场服务的抱怨。
对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。
先要把不合格品做好标识隔离开。
对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。
我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。
这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。
虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。
当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。
作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。
做好预防工作。
比如：
班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
一次教训就是一次
经验的累积。
这句话我经常对员
工们说。
篇四：
总结经验吸取教训
总结
经验吸取教训
合理谋划确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
第一部分20XX年工作总结
一、各项指标完成
情况
（一）开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
（二）工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。
（三）工程进度管
理
般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面
空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。
对于关键工序要实行：
“三优先”并有切实的监
控措施。
（四）安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。
实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。
项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。
认真分析施工过程中可能出现的
安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。
二、存在主要问题
（一）项目管理水
平有待提高
1.质量控制方法
手段需要改进
2.进度控制需要提前谋划
3.安全文明施工
控制
4.协调管理能力
应加强
第二部分20XX年工作计划
20XX年的工作让
我们认识到工作的不足，20XX年我们面临的任务更加艰巨。
一、主要工作思路
在20XX年的工作
中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、
施工资料不放
二、主要经营管理
指标
1、工程质量合格
率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施
工进度同步完善；
2、进度控制目标。
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、安全文明施工
目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标。
合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、加强工程项目
部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织
构架、明确岗位职责及工作目标
2、推进制度建设
和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合
工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度
和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
20XX年的工作给
了我们很多教训，20XX年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关。
竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。
篇四：
年终总结经验教训
篇一：
总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。
一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。
曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。
除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。
在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。
古语有云：
失败乃成功之母。
现如今又有歌唱到：
不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。
可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。
看看现在的我们哪个不是健步如飞。
所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。
没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。
所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。
不要因为一次的失败而放弃梦想。
就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。
只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。
于是更加冠冕堂皇的放弃。
但是，成功哪
有这么容易。
正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。
要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。
我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。
所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。
只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇二：
工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。
我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。
在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。
认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。
摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。
在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇三：
工作经验教训总结文档
谈教训传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。
譬如：
一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。
造成了现场服务的抱怨。
对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。
先要把不合格品做好标识隔离开。
对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。
我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。
这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。
虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。
当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。
作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。
做好预防工作。
比如：
班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及
升级会员 