绩效考核监理人员考评表.docx
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绩效考核监理人员考评表
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(绩效考核)监理人员考评表
20XX年XX月
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员工考评表(年度)
(总监)姓名:
考评项目
自评
片长考评
公司考评
工作态度和责任心
职
正确执行上级的指示、命令
业
职业操守情况
道
是否指定和介绍分包商
德
是否被业主或建设行政主管部门
通报批评或表扬
劳
对公司出勤制度遵守情况
动
节假日人员安排及本人值班情况
纪
律
工作安排服从情况
对关联政策规范图纸贯彻应用能
力
工
周密制定业务计划,独立自主地完
作
成工作
能
对工地的掌控力
力
制定有效而富有创造性的规划
组织协调能力
项目监理组管理
业
绩
监理费收取,是否启追加监理费落
实情况
工作质量、数量达到既定目标、无
差错
节约费用、降低成本
承担职责以外的工作量
及时准确地完成领导交办的工作
年度提出合理化建议被采纳
考核评语
片长评语
公司评语
合理化建议
员工考评表(年度)
(专业监理工程师、监理员)姓名:
考评项目
自评
总监考评
公司考评
职
工作态度和责任心
业
正确执行上级的指示、命令
道
职业操守情况
德
是否指定和介绍分包商
是否被业主或建设行政
主管部门通报批评或表
扬
劳
对公司出勤制度遵守情
动
况
纪
节假日值班情况
律
工作安排服从情况
对图纸的熟悉程度
工
对现场实体的熟悉度
对关联规范、标准的掌握
作
台匕
情况
监理资料的规范性、针对性
力
(含细则、月报、日志、会议
纪要、联系单、通知单等)
工作质量、数量达到既定目
标、无差错
业
节约费用、降低成本
绩
承担职责以外的工作量
及时准确地完成领导交办的
工作
总监评语
公司评语
合理化建议
考核评语
员工考评表(年度)
(中层)姓名:
考评项目
自评
分管领导考评
公司考评
工作态度和责任心
职
有改进工作、扩大职务范围的工作热情
正确执行上级的指示、命令
业
职业操守情况
道
是否参和指aE和介绍分包商
德
是否被业主或建设行政主管部门通报批
评或表扬
劳
对公司出勤制度遵守情况
动
节假日人员安排及本人值班情况
纪
工作安排服从情况
律
对关联政策规范图纸贯彻应用能力
工
周密制定业务计划,独立自主地完成工作
作
对部门或工地的掌控能力
能
制定有效而富有创造性的规划
力
组织协调能力
对下属的工作给予很好的指导
对部门或项目监理组管理
能够理解总经理和其他上级的想法及运
宫方针
业
绩
监理费收取,是否启追加监理费落实情况
工作质量、数量达到既定目标、无差错
节约费用、降低成本
承担职责以外的工作量
及时准确地完成领导交办的工作
年度提出合理化建议被采纳
考核评语
分管领导评语
公司评语
合理化建议
总监填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心:
A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C
工作态度不端正,责任心较差。
(例如对项目部人员考核不认真、慎重)
2、正确执行上级的指示、命令:
A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;
B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,
也不传达。
3、职业操守情况:
A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、
拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商:
A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:
A书面形式表扬;B不表扬或不
批评;C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况:
A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常
回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况:
A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,
到岗不到位;C不服从值班安排,长时间不值班。
3、工作安排服从情况:
A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,
但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。
三、工作能力
1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力:
A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上
C贯彻应用能力差,
报及时;B贯彻应用能力壹般,质量、安全快报、月报等上报及时;
质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:
A周密制定业务计划,亲力所为深入
现场独立自主地完成工作;B能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;C不制定业
务计划,不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力:
A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,得到业
主肯定的;B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;C不能按监理合同要求展开各
项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划:
A项目部工作开展富有创造性,得到上级主管部
门和业主的肯定;B能按公司的要求开展各项工作;C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力:
A组织协调能力强;B组织协调能力壹般;C组织协调能力较差,
业主以口头或书面形式函告公司。
6、项目监理组管理:
A项目监理组管理好,人员分工明确;B项目监理组管理壹般;
C项目组监理管理较差,业主以口头或书面形式函告公司。
四、业绩:
1、监理费收取,是否有追加监理费落实情况:
A按合同收取,延期能主动索赔监理
费和积极协助运营部开展工作;B未按合同收取,能作情况说明;C不按合同收取,又不
能作情况说明,对延期事宜不主动、不配合。
2、工作质量、数量达到既定目标、无差错:
A工作质量、数量达到年初计划或上年
平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上,但质量壹般;C
工作质量、数量达不到既定目标。
3、节约费用、降低成本:
A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低
成本;C既不节约费用,也不降低成本(例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报
调遣)。
4、承担职责以为的工作量:
A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;
B能做好本职工作;C本职工作完成较差。
5、及时准确地完成领导交办的工作:
A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;
C完成较差。
6、年度提出合理化建议被采纳:
A提出合理化建议被采纳;B能提出合理化建议虽
未被采纳;C不提合理化建议。
五、考核标准:
1、A为10分;B为7分;C为3分。
2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70
分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
专业监理工程师、监理员填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心:
A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C
工作态度不端正,责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、正确执行上级的指示、命令:
A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;
B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,
也不传达。
3、职业操守情况:
A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、
拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商:
A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:
A书面形式表扬;B不表扬或不
批评;C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况:
A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常
回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况:
A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C
不服从值班安排,长时间不值班。
3、工作安排服从情况:
A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,
但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。
三、工作能力:
1、对图纸熟悉程度:
A熟悉图纸、变更等;B图纸变、更熟悉程度壹般;C不熟悉
图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。
2、对现场实体的熟悉度:
A熟悉现场实体;B现场实体掌握情况壹般;C现场实体
每天走马观花,不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。
3、对关联规范、标准的掌握情况:
A能熟悉掌握关联规范、标准,且有相应的工具
书;B对关联规范、标准掌握壹般;C不能掌握关联规范、标准,又不购买关联规范、标
准学习。
4、监理资料的规范性、针对性(含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单
等):
A工程监理资料规范、有针对性;B工程监理资料基本齐全,但整体质量壹般;C工
程监理资料不规范、无针对性。
四、业绩:
1、工作质量、数量达到既定目标、无差错:
A工作质量、数量达到年初计划或上年
平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上,但质量壹般;C
工作质量、数量达不到既定目标。
4、节约费用、降低成本:
A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低
成本;C既不节约费用,也不降低成本(例如公司调遣不配合)。
5、承担职责以为的工作量:
A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;
B能做好本职工作;C本职工作完成较差。
6、及时准确地完成领导交办的工作:
A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;
C完成较差。
五、考核标准:
1、A为10分;B为7分;C为3分。
2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70
分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
中层干部之上填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心:
A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C
工作态度不端正,责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情:
A中层岗位富有创造性开展各项工作,
对各项管理工作有新思路而付诸实施;B能改进工作,有壹定的工作热情但进步不快;工作举措和工作热情壹般。
3、正确执行上级的指示、命令:
A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;
B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,
也不传达。
4、职业操守情况:
A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、
拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
5、是否参和指定和介绍分包商:
A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。
6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:
A书面形式表扬;B不表扬或不
批评;C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况:
A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常
回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况:
A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C
不服从值班安排,长时间不值班。
3、工作安排服从情况:
A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,
但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。
三、工作能力:
1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力:
A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上
报及时;B贯彻应用能力壹般,质量、安全快报、月报等上报及时;C贯彻应用能力差,
质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:
A周密制定业务计划,亲力所为深入
C不制定业
现场独立自主地完成工作;B能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;务计划,不能独立自主地完成工作。
3、对部门或工地的掌控能力:
A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,
得到业主肯定的;B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;C不能按监理合同要求
展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划:
A项目部工作开展富有创造性,得到上级主管部
门和业主的肯定;B能按公司的要求开展各项工作;C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力:
A组织协调能力强;B组织协调能力壹般;C组织协调能力较差,
业主以口头或书面形式函告公司。
6、对下属的工作给予很好的指导:
A对下属的工作给予很好的指导;B交待工作,
对工作质量未检查反馈;C对下属的工作不指导。
7、对部门或项目监理组管理:
A项目监理组管理好,人员分工明确;B项目监理组
管理壹般;C项目组监理管理较差,业主以口头或书面形式函告公司。
8、能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针:
A能够理解且能很好地支持;B
虽能理解但不能予以很好的支持;C不理解不支持。
四、业绩:
1、工作质量、数量达到既定目标、无差错:
A工作质量、数量达到年初计划或上年
平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上,但质量壹般;C
工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本:
A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低
成本;C既不节约费用,也不降低成本。
3、承担职责以为的工作量:
A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;
B能做好本职工作;C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作:
A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;
C完成较差。
五、考核标准:
1、A为10分;B为7分;C为3分。
2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70
分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。