包装纸箱厂薪酬管理制度.docx

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包装纸箱厂薪酬管理制度

薪酬管理制度编制部门版本A0审核日期核准日期文件编号生效日期

目录第一章：

总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第二章：

薪酬管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第三章：

薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第四章：

薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第五章：

年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第六章：

岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5第七章：

计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10第八章：

佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10第九章：

薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11第十章：

附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12共12页第2页

第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

【返回目录】第二章薪酬管理原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

【返回目录】第三章薪酬增长机制第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。

第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

【返回目录】第四章薪酬分类第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：

1.与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2.与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3.与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4.临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。

5.与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共12页第3页

第九条薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号类别薪酬结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的20%）行计件和计时工资制的员工3简单计件、计1）计件工资额＝计件单价×实1）与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工2）计时工资额＝基本工资+加2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位【返回目录】第五章年薪制第十条适用范围。

1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第十一条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

【返回目录】共12页第4页

第六章岗位绩效工资制第十五条适用范围。

与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴1.基本薪酬：

采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：

①岗位工资；②绩效工资（奖金）；③工龄工资；其中①与②项也合称为岗位绩效工资。

2.非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。

3.绩效工资（奖金）1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2）绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3）绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；4）绩效工资与岗位工资一同发放；5）每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。

6）奖金通过隐密形式发放。

4.工龄工资。

1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2）自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400.00元/月；5.满勤奖1）公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人.月，纳入结构工资。

2）满勤奖发放细则见《考勤管理制度》共12页第5页

6.补贴。

1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2）各类补贴见公司补贴标准。

第十七条岗位绩效工资制：

1.岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：

1）管理人员分为5个职务等级；2）专业人员分为4个岗位等级；3）业务人员分为3个岗位等级；4）事务人员分为2个岗位等级；5）操作人员分为2个岗位等级；2.各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。

（见表三）。

3.根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。

（见表四、表五、表六）；4.根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；5.公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；6.员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；7.根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的次月起调整。

8.除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：

专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0.8。

共12页第6页

表二、岗位分类表职类职级岗位2总经理级总经理领导1副总经理级副总经理、总工程师5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、管理3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员4专家级副总工程师3管理级主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师专安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级业料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计3高级销售主管、采购主管、报关主管业2中级销售专管、外销专管、发货专管务1初级业务助理、跟单员3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长作1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工共12页第7页

表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级102总经理91副总经理级84专家级7450065005部门经理级6280045004部门主管级3管理级高级业务5200028003部门专管级2主事级中级业务417002200初级业务2专员/组长级1辅助级中级事务3150020001文员/事务级中级工214001800初级事务112811281初级工表四、管理类绩效工资等级表初级中级高级管理职级级差1级2级3级4级5级6级总经理副总经理450048005200560060006500400/500部门经理280030003300360040004500300/400课长/主管200022002400260027002800200/100班长170018001900200021002200100专员/组长150016001700180019002000100文员/事务员1.管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。

2.

（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行

（2）级工资，备注试用考核期2～3个月；3.其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。

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表五、生产作业类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级22100/200六色印刷机长22900/200四色印刷机长140015001600170017501800100/50四六色副手160018002000210022002300200/100二三色机长180020002200230024002500200/100纸板机长150016001700180018501900100/50纸板机长副手160018002000210022002300200/100纸箱机长140015001600170017501800100/50纸箱机长副手1281128112811281128112810作业员备注1.

（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行

（2）级工资，试用考核期2～3个月；2.特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；3.生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。

4.执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。

表六、技术操作类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级22500司炉工19600电工00200机修工170拉煤工备注1.

（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行

（2）级工资，试用考核期2～3个月；2.技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。

第十八条绩效工资的核定程序1.由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；2.由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；共12页第9页

3.由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；4.财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；5.考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。

第十九条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；【返回目录】第七章计件和计时工资制第二十条适用范围：

与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第二十一条工资模式：

1.计件工资：

1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴2）计件单价参照审核批准的《计件单价表》。

2.计时工资1）正式员工：

计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴2）非正式员工：

计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）3）计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章佣金制度第二十三条适用范围：

公司营销部门的员工。

第二十四条佣金结构：

岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第二十五条佣金制度另订【返回目录】共12页第10页

第九章薪资调整第二十六条员工薪资应适时予以调整。

薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。

第二十七条确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

1.自动调薪：

1）试用期满调薪：

员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；2）年度调薪：

每年的3月1日为薪资调整日。

原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；3）结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

2.考核调薪：

考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

3.新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。

1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2）所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。

4.对代理职位的薪资确定：

1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。

如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。

代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。

5.职位变动时的薪资调整（横向调整）：

1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。

2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

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6.升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：

1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

7.临时调薪：

1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：

①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④公司认定的其他情况变化。

2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：

①在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；③为同行业间竞相争取的人才；④其他总经理认可的情况。

第二十八条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。

【返回目录】第十章附则第二十九条公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。

第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。

第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

【返回目录】共12页第12页