房屋建筑工程施工组织设计.docx

房屋建筑工程施工组织设计.docx

《房屋建筑工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋建筑工程施工组织设计.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

房屋建筑工程施工组织设计

资料范本

本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

房屋建筑工程施工组织设计

地点：

__________________

时间：

__________________

说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

施

工

组

织

设

计

二0一六年十二月二十八日

TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc283132273"第一卷编制说明PAGEREF_Toc283132273\h6

HYPERLINK\l"_Toc283132274"第1章编制依据如下PAGEREF_Toc283132274\h6

HYPERLINK\l"_Toc283132275"第2章本工程包含内容PAGEREF_Toc283132275\h6

HYPERLINK\l"_Toc283132276"第二卷工程概况PAGEREF_Toc283132276\h6

HYPERLINK\l"_Toc283132277"第1章工程概况PAGEREF_Toc283132277\h6

HYPERLINK\l"_Toc283132278"第2章施工条件PAGEREF_Toc283132278\h7

HYPERLINK\l"_Toc283132279"第三卷项目管理PAGEREF_Toc283132279\h7

HYPERLINK\l"_Toc283132280"第1章项目管理目标PAGEREF_Toc283132280\h7

HYPERLINK\l"_Toc283132281"第2章项目质量管理PAGEREF_Toc283132281\h7

HYPERLINK\l"_Toc283132282"第3章项目安全管理PAGEREF_Toc283132282\h10

HYPERLINK\l"_Toc283132283"第4章施工进度管理PAGEREF_Toc283132283\h11

HYPERLINK\l"_Toc283132284"第1节本公司作为总承包方的责任与义务PAGEREF_Toc283132284\h11

HYPERLINK\l"_Toc283132285"第2节总包配合与服务范围PAGEREF_Toc283132285\h11

HYPERLINK\l"_Toc283132286"第3节管理目标PAGEREF_Toc283132286\h12

HYPERLINK\l"_Toc283132287"第4节实现总包配合与服务管理目标的措施PAGEREF_Toc283132287\h12

HYPERLINK\l"_Toc283132288"第四卷施工组织方案PAGEREF_Toc283132288\h13

HYPERLINK\l"_Toc283132289"第1章总体目标PAGEREF_Toc283132289\h13

HYPERLINK\l"_Toc283132290"第2章项目部组织机构及管理措施PAGEREF_Toc283132290\h13

HYPERLINK\l"_Toc283132291"第3章劳务分包方选择PAGEREF_Toc283132291\h14

HYPERLINK\l"_Toc283132292"第4章施工程序PAGEREF_Toc283132292\h15

HYPERLINK\l"_Toc283132293"第5章施工组织安排PAGEREF_Toc283132293\h15

HYPERLINK\l"_Toc283132294"第6章施工准备工作PAGEREF_Toc283132294\h15

HYPERLINK\l"_Toc283132295"第7章总体施工设想PAGEREF_Toc283132295\h18

HYPERLINK\l"_Toc283132296"第8章科技推广示范工程计划PAGEREF_Toc283132296\h19

HYPERLINK\l"_Toc283132297"第五卷施工进度计划PAGEREF_Toc283132297\h20

HYPERLINK\l"_Toc283132298"第1章工期目标PAGEREF_Toc283132298\h20

HYPERLINK\l"_Toc283132299"第2章总进度控制网络计划PAGEREF_Toc283132299\h20

HYPERLINK\l"_Toc283132300"第3章工期保证措施PAGEREF_Toc283132300\h20

HYPERLINK\l"_Toc283132301"第六卷施工平面布置PAGEREF_Toc283132301\h21

HYPERLINK\l"_Toc283132302"第七卷施工技术方案PAGEREF_Toc283132302\h21

HYPERLINK\l"_Toc283132303"第1章土方工程PAGEREF_Toc283132303\h22

HYPERLINK\l"_Toc283132304"第2章框架结构工程PAGEREF_Toc283132304\h23

HYPERLINK\l"_Toc283132305"第3章防水工程PAGEREF_Toc283132305\h25

HYPERLINK\l"_Toc283132306"第4章装饰工程PAGEREF_Toc283132306\h26

HYPERLINK\l"_Toc283132307"第5章水电安装PAGEREF_Toc283132307\h27

HYPERLINK\l"_Toc283132308"第6章试验方案PAGEREF_Toc283132308\h30

HYPERLINK\l"_Toc283132309"第7章质量通病的防治PAGEREF_Toc283132309\h30

HYPERLINK\l"_Toc283132310"第8章季节性施工PAGEREF_Toc283132310\h31

HYPERLINK\l"_Toc283132311"第9章成品保护PAGEREF_Toc283132311\h32

HYPERLINK\l"_Toc283132312"第10章降低工程成本措施PAGEREF_Toc283132312\h35

HYPERLINK\l"_Toc283132313"第八卷施工现场文明施工安全管理PAGEREF_Toc283132313\h36

HYPERLINK\l"_Toc283132314"第1章文明施工安全管理措施PAGEREF_Toc283132314\h36

HYPERLINK\l"_Toc283132315"第2章现场临时用电技术措施PAGEREF_Toc283132315\h40

HYPERLINK\l"_Toc283132316"第3章施工机械使用、维护及保养措施PAGEREF_Toc283132316\h41

HYPERLINK\l"_Toc283132317"1.常用施工机械的安全技术操作规程PAGEREF_Toc283132317\h41

HYPERLINK\l"_Toc283132318"2.机械设备保养修理制度PAGEREF_Toc283132318\h43

HYPERLINK\l"_Toc283132319"3.机械设备保养维修制度PAGEREF_Toc283132319\h44

HYPERLINK\l"_Toc283132320"第4章机械安全技术措施PAGEREF_Toc283132320\h44

HYPERLINK\l"_Toc283132321"第5章消防保卫管理措施PAGEREF_Toc283132321\h45

HYPERLINK\l"_Toc283132322"第6章施工现场管理措施PAGEREF_Toc283132322\h46

HYPERLINK\l"_Toc283132323"第7章料具管理措施PAGEREF_Toc283132323\h46

HYPERLINK\l"_Toc283132324"第8章环卫卫生措施PAGEREF_Toc283132324\h49

HYPERLINK\l"_Toc283132325"第9章环卫卫生管理控制PAGEREF_Toc283132325\h49

HYPERLINK\l"_Toc283132326"第10章强化建造师部管理，争创文明安全工地PAGEREF_Toc283132326\h50

HYPERLINK\l"_Toc283132327"第九卷新技术，新工艺，新材料，新产品的推广及应用PAGEREF_Toc283132327\h50

HYPERLINK\l"_Toc283132328"第十卷施工合理化建议及降低成本措施PAGEREF_Toc283132328\h51

HYPERLINK\l"_Toc283132329"第1章施工合理化建议PAGEREF_Toc283132329\h51

HYPERLINK\l"_Toc283132330"第2章施工项目成本控制责任制PAGEREF_Toc283132330\h51

HYPERLINK\l"_Toc283132331"第3章降低成本措施PAGEREF_Toc283132331\h52

HYPERLINK\l"_Toc283132332"第十一卷环境保护措施及方案PAGEREF_Toc283132332\h53

HYPERLINK\l"_Toc283132333"第1章环境管理的意义PAGEREF_Toc283132333\h53

HYPERLINK\l"_Toc283132334"第2章环境管理目标PAGEREF_Toc283132334\h54

HYPERLINK\l"_Toc283132335"第3章环境管理因素分析PAGEREF_Toc283132335\h54

HYPERLINK\l"_Toc283132336"第4章环境管理的实施方案及措施PAGEREF_Toc283132336\h54

HYPERLINK\l"_Toc283132337"第十二卷成品保护方案及措施PAGEREF_Toc283132337\h56

HYPERLINK\l"_Toc283132338"第1章钢筋绑扎成型的成品质量保PAGEREF_Toc283132338\h56

HYPERLINK\l"_Toc283132339"第2章模板保护PAGEREF_Toc283132339\h56

HYPERLINK\l"_Toc283132340"第3章混凝土成品保护PAGEREF_Toc283132340\h57

HYPERLINK\l"_Toc283132341"第4章砌体成品质量保护PAGEREF_Toc283132341\h57

HYPERLINK\l"_Toc283132342"第5章楼地面成品保护PAGEREF_Toc283132342\h57

HYPERLINK\l"_Toc283132343"第6章预留预埋件、水电安装成品PAGEREF_Toc283132343\h58

HYPERLINK\l"_Toc283132344"第7章预制成品保护PAGEREF_Toc283132344\h58

HYPERLINK\l"_Toc283132345"第8章交工前成品保护措施PAGEREF_Toc283132345\h59

HYPERLINK\l"_Toc283132346"第十三卷消防预案方案PAGEREF_Toc283132346\h59

HYPERLINK\l"_Toc283132347"第1章安全消防措施PAGEREF_Toc283132347\h59

HYPERLINK\l"_Toc283132348"1.现场安全消防组织机构PAGEREF_Toc283132348\h59

HYPERLINK\l"_Toc283132349"2.防火教育PAGEREF_Toc283132349\h60

HYPERLINK\l"_Toc283132350"3.消防预案措施PAGEREF_Toc283132350\h60

编制说明

本施工组织设计根据业主提供的招标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我公司的质量手册、程序文件编制而成。

本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司几十年来的施工经验，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。

第1章编制依据如下

【建设单位提供的资料】：

招标文件及补充文件

招标项目总平面图及施工图纸

【国家有关规范和规程】：

国家、行业、地方现行相关设计规范、规定

由业主提供的并经有关部门审查通过的方案

第2章本工程包含内容

本工程包含内容：

施工图纸范围内的所有内容（详见工程量清单）。

工程概况

第1章工程概况

1.环境概况：

工程地处江西省南昌市。

2.建筑概况：

建筑面积4017.1平方米及市政道路、园林等。

第2章施工条件

本工程已具备施工条件，可按中标文件合同规定进场施工

项目管理

本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任、网络控制”。

“公司总包”公司承诺：

将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。

“专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。

“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。

“网络控制”：

结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。

第1章项目管理目标

1.质量目标：

确保本工程质量达到合格标准。

2.安全目标：

达到无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1‰以下。

第2章项目质量管理

我公司是已经通过了质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。

1.质量管理体系机构设置

总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理处，分公司工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。

工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。

发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。

2.质量保证措施

本工程质量目标为：

确保结构达到合格标准。

为实现这一目标，我们制订了分部工程质量目标，并完善质量管理责任制，按质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。

（1）文件和数据控制

项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据控制程序》。

工程技术资料由项目部资料员负责收集、整理，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。

（2）物资采购

①为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。

②依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。

订购工程设备符合设计和业主的要求。

③对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。

④对工程使用的物资、设备进行产品记录标识，从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。

钢材挂牌进行标识，大量材料如砂石、砖以分堆插牌进行标识。

隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采用挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。

（3）过程控制

①建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状态。

施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到的良好受控状态。

②按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。

公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等进行监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。

③钢筋施工过程控制：

本工程采用套管挤压连接接头或锥螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。

不论采用哪种连接均必须按国家现行专业规范施工，且取样试验合格后方可成批下料操作。

④模板工程过程控制：

模板安装前进行技术方案交底，安装操作检查验收均按方案交底要求进行。

⑤混凝土工程过程控制：

因本工程主要结构砼强度等级有C40、C30等，柱、梁、板在砼浇筑前要针对工程编制具体方案，并由项目总工程师批准方可实施。

方案中除对一般计量、搅拌、浇筑、振捣、养护等说明外，要特别注明对砼施工缝如何处理做出明确规定。

（4）检验和试验

①按业主指定进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。

②工地进货检验试验：

凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。

③工序检验试验：

施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。

坚持“三检制”。

并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。

（5）检验和试验状态：

对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。

施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。

（6）不合格品控制

物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照《不合格品的控制程序》进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。

未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。

（7）纠正和预防措施

施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。

（8）质量记录的控制

各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

第3章项目安全管理

我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司《项目安全管理手册》，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。

制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。

安全教育内容主要包括：

安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了《工人入场“三级”安全教育制度》、《特殊工序安全操作规程教育制度》、《新工艺新岗位安全操作方法教育制度》、《有毒、有害作业安全教育制度》、《防火安全教育制度》等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻。

在此基础上开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。

为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。

生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。

为了更好地适应项目安全管理，我公司将根据现场实际情况编制详尽的文明安全管理目标及措施，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。

第4章施工进度管理

本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。

采用pert技术，结合先进的，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。

本公司作为总承包方的责任与义务

1、我公司将根据合同规定，履行总包责任。

对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对业主指定分包方承担管理与配合服务责任。

2、我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。

总包配合与服务范围

1、提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

2、提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。

3、在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需的电箱和电力。

4、在工地上提供足够的水源。

5、在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

6、从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。

7、提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合江西省规定。

8、提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。

9、提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及在每层按规定设置标高点。

管理目标

我公司认为应达到的管理目标如下：

质量目标：

承担施工的工程质量达到合格，不影响整个工程创优。

工期目标：

按总包提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。

安全目标：

在其分部、分项工程的施工过程中，无伤亡事故。

文明施工：

应达到工完场清。

实现总包配合与服务管理目标的措施

一、管理措施

①对现场施工的进行工程质量