质量安全责任制度.docx

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质量安全责任制度

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须抓安全，抓生产必须首先抓安全

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规划的五牌一图，现场有安全标志色标、警示牌，做到文明施工

4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建造施工安全检查表，经常检查生产现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产

5、组织学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品

施工员岗位职责

1、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行班组进行全面交底

2、参加图纸会审和技术交底

3、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全

4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定

5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作

6、对因设计或其他因素变更引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署

7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证书资料

8、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平

9、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布置

10、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方设计部门联系，妥善解决

11、坚持按图施工，分项工程施工全，应写出书面技术交底

12、填写施工日期，隐蔽工程验收记录，配合质量整理技术资料和管理工程质量

13、按时下达各部门配比

14、及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划

材料员岗位职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料处应有出产说明过材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用

3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部汇报材料储备情况

5、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益

技术人员岗位职责

1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程、规范

2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书

3、根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案

4、根据工程项目质量和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划

5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底

6、指导施工方案在施工过程中正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、

7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯

8、在施工过程中做好各类的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全

9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施

10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录，填写有关表格

11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格产品的纠正措施，报项目经理审批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果

12、组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录

13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验

14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查

15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工

16、对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程序》及《最终试验和试验工程程序》的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应有施工技术人员按《不合格品控制程序》的要求书面通知业主进行处理

17、产品到达施工现场后发现的不合格品，有施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场

18、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料

19、逐月向项目经理部提供月生产计划和月度实物工程量报表

20、对本专业施工管理和施工技术进行书面综合小结。

项目技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级生产、技术方面的方针政策和规定，搞好新技术的开发和推广应用

2、贯彻公司质量体系文件，执行国家和地方技术规范，负责本工程项目的技术指导和质量监督

3、组织和编制工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底

4、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准，技术规范，提高施工水平

5、服务工程项目的全面质量管理，保证工程质量、安全技术措施的实施，定期召开技术工作会议

6、深入施工现场指导工作，督促施工技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的，有权责令整改，达到要求后方可施工

7、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和技术总结会，做好总结评比工作

质检员岗位职责

1、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人素质和质量意识

3、对所有必须进行试验的原材料，半成品在使用前送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用

4、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录

5、参加隐蔽工程，分部分项工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线，标高，门窗的位置，配件，预留孔尺寸复查等做出记录

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验，经常检查混凝土配合比，并整理有关技术资料

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续

安全员岗位责任制

1、认真贯彻执行JGH59-99安全检查和企业的规章制度

2、搞好安全生产宣传工作，推广安全工作先进经验，加强日常教育，安全活动制度，促使每个职工树立“安全第一”思想

3、经常深入现场，纠正违章指挥和违章作业，及时发现和处理隐患，遇到严重险情时采取临时措施，及时向领导报告

4、与有关部门共同做好新工人的三级教育，新岗位和特殊作业人员的技术培训、考核和评比工作

5、发生工伤事故的计划分析和归档工作

资料员岗位职责

1、了解施工图纸和施工规范，验收标准及施工资料管理规章

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时收集各种工程的隐蔽记录和质检记录

3、了解各种材料的检验方法，及时收集各种材料的合格证和检测试验报告单

4、资料的书写要求完整，标准，工整，不做假资料，做到实际施工资料和竣工图相符

5、每月按施工进度检查各作业组的资料，并把检查情况及时向项目部汇报

6、收集、装订竣工资料，为项目竣工验收提供可靠的资料依据

安全生产考核奖惩制度

为了确保江苏天目建设集团公司各项工作的顺利进行，保障职工人身安全，杜绝事故的发生。

根据《浙江省违反劳动保护法规经济处罚款办法》，结合本公司的具体情况，制定本制度。

一、奖励

对有下列情况之一的有总公司给有关单位月目标责任书考核加分，个人给予表扬和物质奖励。

1、认真执行国家劳动保护法规，在劳动安全、劳动卫生工作中成绩显著的；

2、在劳动保护方面提出合理化建议或取得重大成果的；

3、在排除事故隐患或事故抢险中有功的。

二、处罚

对有下列情形之一的，有总公司责令有关单位限期整改，在单位月目标责任书考核中扣分，有关人员给予批评和罚款。

1、公司存在的事故隐患有条件解决而不解决，接到《事故隐患整改书》后，逾期不改的；

2、特种作业人员未给安全技术培训和考核、无证独立操作的；

3、发生火灾事故，燃爆事故、人身伤亡事故、设备损毁事故、行车主责事故

4、未做好施工现场安全文明施工，受到黄牌警告。

5、对下列情况之一的单位和责任人，加重处罚。

a、因单位负责人、主管人员强令职工冒险，违章作业发生重伤、死亡事故的

b、发生重伤、死亡事故后，不采取有效防范措施，以致一年内发生同类性质事故的

c、发生重伤、死亡事故和职业病后，隐瞒或谎报的

d、接到《事故整改通知书》后，未按期改进，由此造成重伤、死亡等严重后果的。

6、有下列情况之一的可减少或者免予罚款

a、非责任事故

b、单位虽积极采取措施，但由于目前技术原因仍无法使作业场所有毒、有害物质浓度达到国家标准的

c、发现职工患有职业病，已积极采取工程技术措施，劳动条件达到或接近国家标准的

三、附则

1、对单位的奖励或处罚应在每月工作目标责任书考核时加分或扣分，分值由考评小组酌情决定；

2、对个人奖励或罚款，由考评小组酌情分50元---100元，100元---200元进行奖罚；

3、对火灾事故、燃爆事故、人身伤亡事故、设备损坏事故、交通事故的责任人处罚除对个人进场罚款外，情节严重，构成犯罪的移交公安机关处理。

安全生产管理制度

1、安全生产的基础在与贯彻国家一切法律法规方针政策

2、各部门应从思想上批准后的《计划》实施列入日程，经常了解计划的实施进展情况，深入现场检查，及时研究计划实施过程中存在的问题，认真组织人力物力保证计划的实施，计划一经批准，任何人不得擅自修改，如须变更内容时，应报审批程序办理变更手续

3、组织保证：

安全生产，必须建立各级安全生产管理机构，确立各级第一责任人员，落实各级管理人员，使之健全各级安全责任制

4、经费保证：

安全技术措施经费，是实施按期技术措施计划的物质基础，保证预算经费，专款专用，才能保证计划的实施

5、计划执行的保证：

安全技术措施批准后，要纳入单位年度施工计划，财务计划，材料供应计划、机械设备购置计划，以保证安全技术措施计划有步骤的实施

6、经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行，如遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制审批办理变更手续，否则不能擅自变更

7、工程开工前，总工程师应将工程概况，安全技术措施，向参加施工的功底负责人、工长或职工进行安全技术交底，工程开工前，应进行单项工程的安全技术措施书面交底

8、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的设施应列入是哦给你任务单，责任落实到班组或个人，并实施验收制度

9、加强安全技术措施实施情况的检查，技术负责人，安全技术员，要经常深入到工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正安全技术措施的问题，补充和修改，使之更加完美，有效。

各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准侧，监督各项安全措施的落实

10、监督检查保证：

各级安全部门对安全技术措施计划，财务计划，材料供应计划，机械设备购置计划，以保证安全技术措施计划实施

11、安全技术措施计划项目完成后，应进行验收

12、对安全技术措施的执行情况，除了认真监督检查外，还应建立于经济挂钩的奖罚制度。

安全检查制度

为了贯彻执行安全生产的方针，衽劳动安全监督，实现工程文明施工，安全标准化现场管理，确保职工在生产过程的安全与健康，减少生产、施工现场的工伤事故、火灾事故、设备事故的发生，保证总公司建设的发展，特制定本制度。

一、安全检查内容

2、施工现场的安全管理、施工用电、安全防护、深坑和管道施工，大型机械、中小型机具、文明施工管理等七项内容，要求以工程文明施工安全生产标准化现场管理规定为标准。

3、重点、危险部位：

配电间、油库、危险品仓库、电梯、起重机械、拌合机、登高工具、行车、锅炉房、消防设施、器材、财务科、电焊工场等场地的安全操作，防火、防盗、设置安全防护

4、生产产所得防尘、防火、防毒、噪声治理措施

5、特种作业人员持证上岗情况

6、安全生产管理

（1）安全生产有关制度

b、各级安全生产责任制

c、安全教育制度

d、安全生产检查制度

e、各工种安全操作规则制作

f、伤亡事故统计报告，调查处理制度

g、易燃易爆危险物品管理制度

h、劳动保护用品，保健食品的发放管理制度

i、安装生产奖罚制度

j、消防安全管理之多

k、门卫值班制度，公司值班制度

l、灭火预案

（2）人员组织

a、公司、车间、班组安全组织网络图

b、义务消防人员名单

（3）台账记录：

安全活动、会议、检查整改情况

二、检查方法

1、各公司组织有关人员每月自查一次，对发现得事故隐患限期落实人员整改

2、总公司由综合办牵头，组织安保、政工办、设备科、工程科，个公司有关人员到施工、生产现场每季度进行一次安全、消防综合检查。

对发现的事故隐患法事故整改通知书落实整改

3、节假日各公司进行自查，有总公司抽查

三、整改措施

公司、总公司通过自查、检查发现的事故隐患，分别通过事故隐患整改书形式落实整改。

整改书必须有事故隐患内容、地点、限期整改时间、整改负责人、整改完成情况、检查时间、检查单位。

事故隐患本部门无能力消除，应报上一级请求帮助解决。

但同时必须采取可靠的临时性安全措施。

安全技术交底制度

1、安全技术交底是必须进行的制度，不可忽略和马虎

2、安全交底人有公司、项目部、班组的生产负责人、技术负责人

3、安全技术交底的程序：

公司经理、总工向有关项目部、有关科室交底；项目经理、技术负责人向各有关班组人员、有关科室交底；班长、班安全员向工人交底

4、安全技术的形式：

书面形式，辅助口同强调，书面交底必须有交底人和被交底人签字，并注明时间

5、安全交底的时间与部位;新工程、新工作开工前，新技术新工艺，新材料新机具使用前；关键问题重点环节，薄弱部位，事故多发项目

6、交底书的数量：

一式三份；交底人一份。

被交底人一份，安全管理人员一份

7、资料保存：

参加交底人员均需要妥善保管备查

8、安全技术交底的依据：

国家政策法律法规及技术规程，专业技术特点，现场环境特点

9、安全技术交底内容：

正确的工艺方法，正确的劳动组织与人员，正确的机具，正确的材料，正确的环境，正确的防护用具。

工程质量保证体系

天目集团质检科

项目经理

建设单位（监理公司）

项目工程师

施工副经理

技术质量部

具体施工负责人

专业质量检查员

施工班组长

兼职质量检查员

工程质量保证体系图

安全保证体系

天目集团质检科

项目经理

建设单位（监理公司）

项目工程师

施工副经理

安检部

具体施工负责人

专职安全员

施工班组长

兼职安全员

工程安全保证体系图

施工质量管理制度

1、强化质量保证体系

a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。

b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。

c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。

d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。

e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查

2、加强施工技术管理

b）积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。

c）严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。

d）认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。

e）认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。

f）加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。

3、加强原材料把关及检验和试验管理工作

a）采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。

b）依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。

c）施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。

d）特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。

4、做好质量预控工作，防患于未然

各分部、分项工程开工前，组织技术人员、施工班组等制定预控措施并组织实施。

5、设置工序质量控制点，加强工序质量控制，严格控制施工中的人、材料、机械、工艺方法和环境。

6、做好工序交接和成品保护工作

b）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可（并报业主代表或监理人员确认签证）。

c）隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表或监理人员签证认可，隐蔽工程检验合格后方可进入下工序施工。

d）工序成果及工程成品的保护严格执行有关规范和标准。

7、机械设备安装工程

a）液压管道采取两次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安装后的在线循环酸洗；管道焊接采用氩弧焊打底焊接工艺；油冲洗采用大流量冲洗装置进行在线循环冲洗；油质检验采用进口的油液污染自动检测仪随机检验。

b）设备安装的作浆垫板，严格进行作浆混凝土配合比的计量控制工作和抗压强度试块的取样，送检等管理工作，以保证垫板作浆的质量。

c）严格做好设备安装前的基础铲麻面工作和设备安装后二次灌浆的基础面的清扫、湿润工作，以保证二次灌浆的质量。

现场主要施工管理人员表

姓名

职务

职称

备注

蒋青年

项目经理

工程师

杜建伟

项目副经理

工程师

王瑞先

技术负责人

工程师

史鹏

技术员

工程师

王加胜

安全员

技术员

蒋雪峰

质检员

工程师

史国荣

施工员

技术

陈强

资料员

助理工程师

陈建林

预算员

造价员

陈锡明

材料员

助理工程师

项目组织机构图

项目经理

蒋青年

项目工程技术负责人

王瑞先

预算员

资料员

材料员

质量员

安全员

技术员