职场动物进化手册.docx
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职场动物进化手册
职场动物进化手册
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原作者：
雾满拦江原日期：
2004年5月26日原出处：
『天涯杂谈』
在读这本书之前，请你先看一下下面这道题：
阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小
李，做为营销员，四个人的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩
12%的比例提成，做为奖金收入。
两个月后，四名营销员的业绩如下：
小赵：
他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫
苦的时间远比干活的时间更多。
他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完
成一个订单。
小钱：
为人聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活
，是得到老板夸奖最多的员工。
自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订
单，共售出产品6台。
小孙：
勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作
，目前他是唯一任劳任怨的员工。
虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单
，售出产品1台。
小李：
为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是
工作时不象小孙那样憨，目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订
购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个人中只留下一个，
予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁理由是什么阿昌决定员工去留的标准又是什么
□小赵□小钱□小孙□小李
说明：
如果你选择留下的人是没有业绩和能力的小赵的话，这本书你就不需要看了，你
已经完成了职场进化的全部程序，可以纵横职场予取予求，无往而不胜了。
反之，如果你选择留下的人不是小赵，而是其它三个人的话，那么你的职场政治智慧还
停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会在职场上遭遇到许多不快的事情，甚至会影响
到你的事业和前程。
因此你有必要阅读此书，学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。
hch发表于2004-8-117:
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《职场动物进化手册》
作者：
雾满拦江
职场动物一栏表
狗：
所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。
野牛：
常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。
狐狸：
狡黠奸诈，让所有人都头痛的员工。
笨猪：
主管不是太欣赏，但地位相当稳固的员工。
蠢驴或绵羊：
最吃苦耐劳的员工，通常运气比野牛还要糟糕。
刺猬或臭鼬：
能力不足，牢骚满腹，职场最不受欢迎的员工。
老鼠：
最不引人注目的员工。
序章：
资本家大肥猫
1）招聘
波波是一只肥胖的狸花咕噜猫，大家都叫他肥猫，他曾在一家动物公司做高管。
那家动
物公司生意做得很大，对员工的回报也很高，几年的功夫，波波手里有了些资本。
公司的一
些客户经常和波波打交道，对波波的猫品非常钦佩，就劝他辞工另立门户，起初波波听了这
些建议只是付之一笑，但时间长了，他就认真的考虑起这个问题来。
要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶，不是一桩简单的事情。
波波知道，开公司最
重要的就是要有订单，有可靠的客户下订单给你，这样公司依靠客户支付的预付款就能够周
转开来。
波波亲眼看到数不清的小公司倒闭，导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因，
就在于订单。
生意场是一个非常残酷的圈子，几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想，但是只有极
少数的动物能够成功。
那些失败的动物并不是缺乏能力，比如说波波的朋友皮皮，一只精明强干的沙皮狗，他
开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件，名字叫“首饰管家狗”，这种程序对于珠
宝商而言用处很大，能够降低经营成本。
所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司，投入了
许多资金。
但是，无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意，那些珠宝商就是不为所
动，半年时间下来，皮皮只售出一套软件，不得不宣布公司破产。
皮皮失败的经历告诉肥猫波波：
开公司第一件事，要有订单。
没有订单，只依靠一两项
专利产品就茂茂然开公司的话，无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带，尽管你是独家或垄断
经营，但是，关门大吉是迟早的事情。
现在，既然有客户答应提供订单，肥猫波波就决定离开动物济济的大公司，另立门户施
展自己的才华。
于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间，选择这里，是
因为租金便宜，公司刚刚开张，一切从简为宜。
然后他完成公司的注册手续，肥猫公司就正
式开张营业了。
公司开张最初的几个月，老客户的订单还能够满足公司的资金周转，但是几个月后，许
多新的小公司纷纷开张了，这些公司为了夺取市场份额，不择手段的与肥猫争夺客户。
就这
样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势，肥猫的心里一下子着急起来。
但是这种事情，着急也是无济于事的，肥猫公司里只有他这一只猫，即要完成客户的订
单，又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单，一只猫顾了东顾不了西，忙得尾巴尖直
打前脑门。
于是肥猫考虑，有必要招聘一条忠诚能干的狗，做为他的助手。
肥猫动手写了一则招聘启事：
《招聘启事》
肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条，要求，狩猎大学本科毕业，年龄在三十
岁以下，有三年以上工作经验，吃苦耐劳，敬业自重，有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力
资源部，合则面谈。
招聘启事在动物日报上刊登之后，肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料，经过筛选之后
，肥猫初步敲定了三个应聘者，并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶
到肥猫公司接受面试。
到了面试的那一天，肥猫坐在办公室里，就听见门外的敲门声，他喊了一声“进来”，
只听有力的脚步声响起，一只神彩奕奕的经理狗走了进来。
肥猫客气的请他坐下，然后问道
：
“你以前是否有过从事这项工作的经验”经理狗立即回答：
“有的，我曾经在长臂
猿公司里做过四年的业务经理。
”肥猫再问：
“那么你为什么要离开长臂猿公司呢”经
理狗很谨慎的回答道：
“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情，因为当时我的母亲
突然生病了，我不得不辞职回去照料，现在我回来了，仍然想在这个行业中施展手脚，所以
才来应聘。
”肥猫继续问道：
“那么，你为什么不考虑重返长臂猿公司呢如果你做得好的
话，他们一定对你有印象，对你的回来应该是抱欢迎的态度的。
”经理狗眼睛眨了眨，回
答道：
“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了，当初欣赏我的高管也已经辞了职，
回去也不是不可能，只不过，我是一条有才干的狗，如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的
话，并不是我唯一的选择。
”
肥猫又问了几个问题，很客气的对经理狗说道：
“你可以回去了，一有消息，我们会给
你通知的。
”然后他让第二个面试者进来。
第二个进来的是一条博士狗，头戴博士帽，谈话时温文尔雅，给肥猫留下了很好的印象
。
这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题，博士狗果然不负肥猫所望，他侃侃
而谈，许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。
肥猫把对他的面试整整延长了两个小时，
才依依不舍的送博士狗出去：
“一有消息，我们会在第一时间通知你。
”
送走了博士狗之后，肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来
，这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵，一只长嘴，他的名字猪罗，问道：
“你做过这个行
业吗”应届狗猪罗眨着眼睛说道：
“哦，我在学校实习期间，曾经在老山羊公司做过一段
时间。
”肥猫又问：
“你要求的底薪是多少”应届狗猪罗回答道：
“不能低于一千五。
”
肥猫冷淡的告诉猪罗：
“很抱歉，肥猫公司试用期只有一千二。
”猪罗很有信心的回答道
：
“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。
”
“那么，”肥猫推开手边的简历，告诉猪罗：
“你明天就来上班吧。
”
实际上，肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗，他这是一家小公司，支付不起前边
那只经理狗和博士狗的薪资，他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千，而肥猫最多只能出
两千。
肥猫之所以请他们来到公司，就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。
今天的
面试，对肥猫来说，可谓不无所获。
一天的的工作结束了，肥猫很满意。
2）
肥猫独白：
职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，无论你情愿与否，都会主动或被动的卷入职
场狩猎游戏之中。
这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的
。
在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：
老板的道德：
从员工身上挣到钱，就是最道德的事情。
员工的道德：
从公司（老板身上）弄到钱，就是最道德的事情。
所以老板会将员工视为一桩风险投资，不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从
员工身上弄钱。
而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无
市场回报的劳动，从老板身上弄钱。
员工会认为自己处于劣势，但事实上，小老板才是处于劣势的一方。
如果小老板以宽厚
、坦承的态度对待员工，一旦遭遇到狡诈的员工，就会沉舟翻船，血本无归。
即使老板对员
工严加防范，但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”，如拉走老板的单或是抢走老板的客户，都
会将老板一竿子打翻。
象这样的老板，只要是翻船一次，就再也爬不起来了。
那些能够在市
场上站住脚的老板，是不会给员工以击倒自己的机会的。
所以，任何时候都不可以低估你的老板。
至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善
家，更是毫无道理的事情。
同样，对于老板视为无效或低效的劳动，员工是决不会认同的。
在员工看来，我付出了
，我就要得到，至于老板的公司能不能挣到钱，与我无关。
这就决定了员工与小老板的必然
性冲突。
小公司是这样一种情形，大公司同样也不例外。
在大公司里，老板高高在上，主管掌握了对员工的生杀予夺之大权，这样就形成了员工
与主管的必然性冲突。
主管的道德：
能够巩固我的地位，对我有用的员工，就是好员工。
员工的道德：
不会挡我的路，阻碍我升迁或获取利益的主管，最低档次也不要找我的麻
烦，就是好主管。
对主管来说，能够巩固其地位的，不一定要能力过强，能力过强反而威胁到了主管的地
位。
此外，根据主管所处身的环境不同及变化，其对员工的需要也不同，甚至连员工的愚笨
、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。
没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”，这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈
。
有些不可救药的理想主义者无视现实，只从抽象的教条出发，无视职场中动物的本性，
这种员工，往往是下场最为悲惨的一族。
与大家想象不一致的是，政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。
3）
应届毕业狗猪罗开始上班了，他每天到公司上班之后，就坐在肥猫为他指定的办公桌前
抱着电话机给客户打电话，联系业务，电话打得七七八八，就夹起一只黑色的公文包，兴冲
冲的出去与客户约谈。
转眼功夫他已经上班了一周的时间，肥猫公司的业务却未见任何扩展
。
每天，猪罗回来后都要向肥猫汇报一下当天的客户情况，他疲惫不堪的靠在肥猫的办公
桌前，讲述他今天是多么的辛苦，多么的勤劳，去了多少家公司，有几家公司有意向，有几
家公司又是如何冷淡的态度，如此这般，这般如此，听得肥猫连连点头。
肥猫表面上点头，心里却有些纳闷，就注意观察着猪罗的动静，等猪罗夹着皮包兴冲冲
出去之后，肥猫立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么动物约谈。
他一路上跟着猪罗，只见他出了门后上了一辆公共汽车，到了一个街边花园停了下来，
然后猪罗夹着皮包，走进公园里，捡了个荫凉的地方，一头躺倒呼呼大睡起来。
“我的天！
”看着猪罗幸福的酣睡表情，肥猫摇头不已：
“我还以为这家伙是条狗，却
没想到他竟然是一头猪！
”
那么怎么应该办呢肥猫心里犯了愁，如果辞退猪罗的话，谁也不能保证下一次招聘真
的会招来一条狗，事实上动物市场狗的数量并不少见，问题是，狗的薪资要求都很高，只有
猪，或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。
猪罗所做事情，不只是睡觉，当他睡足了之后，伸出四肢快乐的摇摇小尾吧，夹起皮包
走出了公园。
肥猫继续跟踪，他注意到猪罗走进了一家公司，跟对方攀谈了起来，等猪罗离
开后，他悄悄的给这家公司打了个电话：
“我是河马公司的业务员，请问你们是不是有业务
要做”对方回答：
“哦，是这样的，不过刚才来了一个业务员，我们正在和他谈着，不知
道他是不是和你们同一个公司的。
”
挂断了电话，肥猫返回公司，假装什么事情也没发生的样子，继续工作。
快下班的时候
猪罗风尘仆仆的回来了，他看起来样子似乎走了几百家公司：
“太难了，老板。
”他一走进
办公室，就不停的抱怨起来：
“业务真是太难作了，老板你不知道我费了多大的功夫，却没
有一家公司感兴趣。
”
“哦，是这样。
”肥猫心里愤怒起来。
这只猪罗，他不是一条狗倒也罢了，他居然敢对
老板瞒单，订单可是公司的生命，猪罗他这样做，无非不过是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候
，他好拿这个单跟肥猫讨价还价。
另外还有一种可能，就是猪罗同时在替几家公司做事，哪
家公司给的提成高，他就把单交给哪一家公司。
那么这件事情到底应该怎样处理呢肥猫经过思考，终于决定引入竞争机制，再聘请一
条狗来，以免让猪罗一头独大，以为离了他公司就不转了。
几天之后，肥猫又新招了一条狗狸狸，然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前，对他们明确
了业绩考核指标：
“你们这两条狗，从现在起每狗每月的工资是八百元，但是你们的奖金和
业绩挂勾，完成一笔订单，可按百分之十得到提成。
”
新来的狗狸狸点头，没有什么意见，猪罗却愤怒的大叫起来：
“这不公平！
”
肥猫立即问道：
“怎么就不公平”
猪罗道：
“我们事先谈好的工资，不是这样的。
”
“可是，”肥猫反驳道：
“我们事先谈好的工作，也不是让你去公园里睡懒觉！
”
猪罗眨眨眼，知道自己偷懒的事情已经被老板发现了，就不敢再吭气了。
新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行，还不知道业务应该怎么做，但是他为狗机灵，从上班
的第一天，就注意偷偷的观察着猪罗。
猪罗毕竟年轻，没有留意，只顾闷头打电话：
“请问
是你们是大灰狼有限公司吗是的是的，我是肥猫公司，请问你们有没有业务需要我们做的
什么正好有一单，那太好了，我们约个时间见面吧，您哪天有空儿
”
和大灰狼公司约好了见面的时间，猪罗幸福的往椅子上一靠：
嗯，如果把这个单抓到手
的话，奖金肯定少不了，哈哈哈。
一边偷听的狸狸，却悄悄夹着包出了门。
下午，狸狸回来了，进了公司他直奔肥猫的办公室：
“老板，我已经和大灰狼公司的业
务主管见面了，对方决定与我们合作。
”
肥猫喜形于色，站起来拍了拍狸狸的肩膀：
“你果然比猪罗强多了，干得不错！
”
第二天，肥猫带着狸狸去了大灰狼公司，当场和对方签了合同。
等他们回来之后，肥猫
宣布对狸狸的奖励的时候，猪罗才知道这件事。
知道这件事的猪罗气得脸色痛红，浑身颤抖，忍不住大叫起来：
“老板，这不公平，这
笔订单最先是我联系的，是狸狸——我现在才知道他原来是只狐狸，是他不择手段抢了我的
单！
”
肥猫听了，假装什么也不知道的眨眨眼：
“那你怪谁你有单不向老板汇报，我现在宣
布，你对老板瞒单，扣除三百块钱，你好自为之吧。
”
“什么”肥猫的决定把猪罗气晕了，他不敢跟肥猫生气，转过身去要找狸狸算帐。
却
不想狐狸是最狡滑的动物，早已溜之乎也，气得猪罗嗷嗷乱叫，却无计可施。
就这样，受到狡滑的狐狸的牵扯，猪罗快乐的日子结束了，他不得不小心翼翼的瞒着狐
狸，防止他再撬了自己的单，同时加紧与客户联系，尽可能的用业务提成来弥补自己的损失
。
就这样一段时间下来，肥猫公司的业务迅速打开了局面，很快，又有两条新狗招收了进来
，肥猫的公司迅速的进入了成长期。
转眼间几个月功夫过去了，四名业务狗天天在一起，他们都是最辛苦的打工狗崽，肥猫不在
的时候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一个小团体，他们相互为对方遮掩隐
瞒，合起伙来与肥猫斗，想尽办法加大公司的营运成本。
肥猫却早已发现了这个苗头，他在考虑打乱业务员的组织架构，解聘其中三狗，只留下
一条业务狗。
目前四条业务狗的情形是这样的：
业务狗甲，猪：
老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动
手，叫苦的时间远比干活的时间更多。
他工作时间最长，但业绩为零，始终没有搞定一家客
户。
业务狗乙，狐狸：
聪明机灵，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，特别
会干面子活，是得到肥猫夸奖最多的狗。
目前狐狸已经搞定两个单，为公司创收八万元。
业务狗丙，绵羊：
勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它
方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。
虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公
司创收六万元。
业务狗丁，猴子：
心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸的聪明，但不象猪那样懒，
只是工作时不象绵羊那样实在。
目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈，这家客户希望
将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。
肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中，只留下一条，留下哪一条，正是考验老板智慧的
时候，如果他留对了，就证明他有着一个典型的资本家的思维方式，公司必然会做大。
反之
，如果他留错了狗，就表明他还缺乏一个老板的意识，他的公司还要经过一段艰苦的停滞期
，说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。
4）
肥猫独白：
动物职场十大谎言之一：
狗性化管理，或，以狗为本。
“管理”这词语，本身就是违反动物本性的。
管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。
说“狗性化管理”，就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。
做自己想做的事是快乐的，被迫做别人想让你做的事是痛苦的。
所以，管理在其本质上
来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。
从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付
出的时候，动物才会快乐。
所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他
从公司里得到的回报超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告诉大家：
付出是最快乐的事情。
如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。
如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切
齿痛恨之中发展壮大。
5）
做出决定之后，肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录，同时悄悄的将正在谈大
宗订单的猴子叫到办公室里，笑呵呵的问道：
“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，
你对咱们公司有什么看法没有”
猴子正在谈着大桩订单，自恃劳苦功高，马上意识到这是一个为自己争取加薪权力的机
会。
当即表白道：
“老板，我感觉，咱们公司的管理有些地方不到位，比如说吧，几个业务
狗，干多干少都一样的待遇，能力高低都是一样的薪水，业绩大小也无法通过奖金体现出来
。
老板，既然你问起我来，我就只好实话实说了，公司在这方面，有必要加以改善。
”
肥猫认真的倾听着，不停的点头：
“嗯，你很有想法，不错不错，还有什么想法再跟我
说说。
你也知道，我一只猫撑着这家公司，有多么难太需要象你这样有真才实学的狗来帮
助我了。
”
猴子的眼睛不停的眨着：
“老板，你知道，我现在天天和客户谈大桩订单，但我遇到一
个问题，我的职位太低，与我会面商谈的都是些老总经理什么的，在谈判桌上根本就不对等
。
在这方面，不知道老板你有什么考虑没有”
肥猫听了，用力一拍桌子：
“好，我叫你进来，其实就是为了说这个事，从现在开始，
你是公司的业务经理了。
”
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猴子听了大喜：
“老板，那我的薪水……”
肥猫沉吟着：
“嗯，公司薪资架构嘛，部门经理月薪三千元起，你就从下个月开始拿这
个数吧。
三个月后可提到五千。
”
猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。
“你先别急。
”肥猫用爪子指着猴子：
“还有一件事，从今天开始，你出门打出租、请
客户吃饭的票据，就可以报销了。
另外，我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊，我发现，很
多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响，关于这方面，你要多加注意。
”
两件事搅在一起，一件是喜，一件是忧，猴子的脑子就有些转不过来，只是一迭声的回
答：
“没问题没问题，老板，我觉得没问题。
”
“这可是你说的，”肥猫严肃的告诉猴子：
“那你从今天开始，可就要负起责任来。
”
然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子：
“这是公司的员工手册，好好学习一
下。
”猴子乐不可吱的把那本手册夹在腋下，出了门往桌子上一丢，立即兴奋的翻起跟头来
。
但是一周之后，猴子就笑不出来了。
过了一个星期，肥猫公司突然贴出公告：
公告
鉴于公司员工狐狸、绵羊，连续一周七天无故迟到、早退及旷工，按照公司管理规定，
现予以除名处理。
业务部经理猴子，做为部门经理，对于员工长期迟到早退旷工事件置若罔闻，管理不善
，严重失职，现按公司规定，扣除其2000元薪资做为责罚，希望猴子经理能够以此为戒，加
强管理。
肥猫公司
年月日
看到这个告示，猴子经理就象是挨了一记闷棍，一下子被打昏了。
等他清醒过来，赶紧
从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册，打开一看，果不其然，上面关于对违纪职
工及负责主管的处份规定，写得明明白白。
肥猫在员工手册上写着：
员工连续旷工三天者，由部门经理报交老板按除名处理，如果
部门经理失察，那么，每出现这种事情一次，就要扣掉部门经理一千元的薪资，做为责罚。
现在是狐狸和绵
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