项目管理ACP历年经典真题及解析part6.docx
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项目管理ACP历年经典真题及解析part6
第1题
单选题
whichofthefollowingisanaspectofcommunicationthatmustbe
presenttopromotethecoherence
A、teamleadevaluation
B、fear-freeatmosphere
C、individualacknowledgement
D、productivitytracking
如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？
A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪
【解析】正确答案：
B。
B
第2题
单选题
124.下图提供的燃尽图上斜线表示计划进度和点火，下面散点表示实际进度，垂直虚线表示当天，下列哪句推述是准确的？
A.团队有提前于进度完成迭代的风险
B.团队有落后于进度完成迭代的风险
C.团队有在预算下完成迭代的风险
D.团队有超出预算下完成迭代的风险
【解析】正确答案：
A。
暂无解析。
第3题
单选题
69.项目团队的开发速度为5,下图列出了产品订单列表的优先级，哪一个是最佳组合？
A.迭代1:
AB;迭代2:
CDE;迭代3:
F
B.迭代1:
AE;迭代2:
BCDE;迭代3:
F
C.迭代1:
AE;迭代2:
BCDE;迭代3:
F
D.迭代1:
A;迭代2:
BCD;迭代3:
E;迭代4:
F
【解析】正确答案：
A。
理解的关键是看开发速度。
将其保持在5的速度，迭代1的组合是AB,迭代2组合是CDE，迭代3组合是F，这样就是完美的。
在这个例子中，没有必要重排迭代顺序和更改迭代长度。
第4题
单选题
42.首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。
团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？
A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
【解析】正确答案：
B。
A和C是瀑布的做法，提倡详细的报告或者甘特图。
敏捷中关于项目状态的展示可以通过查看信息发射源的方式获取进度信息，而不是与产品经理谈话，所以D不正确。
第5题
单选题
114.在计划扑克中，团队提供的估算是按什么单位计算的?
A.天
B.小时
C.故事点
D.美元
【解析】正确答案：
C。
暂无解析。
第6题
单选题
59.下列关于敏捷的哪一个句子是正确的？
A.敏捷团队比瀑布团队产生的问题少
B.敏捷团队比瀑布团队解决的问题少
C.敏捷团队比瀑布团队升级的问题少
D.敏捷团队比瀑布团队意识到的问题少
【解析】正确答案：
C。
敏捷团队比瀑布团队上报的问题少，因为敏捷团队被授权解决问题，还因为客户或产品负责人可能与他们一起工作，因此没有必要上报问题，大部分问题都在现场很快得到解决。
第7题
单选题
51.一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。
这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。
这个教练运用了：
A.情商
B.积极倾听
C.沟通能力
D.冲突解决
【解析】正确答案：
A。
敏捷教练采用的是情商。
这里的关键是教练在努力去了解别人的关注点。
选项A不是这个问题的最佳答案，但是却是4个选项中最好的。
选项B不正确，因为这里没有关于积极倾听的论述（比如说给予反馈、保证理解等）。
选项C不合适，因为这里没有合作发生。
选项D是次优选项，但是不是本书中的术语，进行谈判不同于解决冲突。
第8题
单选题
133.产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。
团队应该怎么响应？
A.鼓励产品负责人等到下一个迭代版本
B.拥抱变更
C.让敏捷教练决定
D.告知产品负责人后果，并且让他做决定
【解析】正确答案：
A。
暂无解析。
第9题
单选题
198.什么时候你最可能看到团队演示最近开发的功能？
A.在迭代回顾会议上
B.在Scrum合作会议上
C.在发布会上
D.在迭代评审会上
【解析】正确答案：
D。
暂无解析。
第10题
单选题
4.为了写一个功能，团队成员需要向一个特定的用户获取更多的需求，但是此用户已经4次取消会议，如何解决这个问題？
A.团队成员需要在每日站立会议提出
B.团队成员应该把情况向产品负责人说明
C.团队成员应该上报这个问题到敏捷教练那边
D.团队成员应该对这个功能做个标识，并且如果可能的话，在下一个版本进行处理
【解析】正确答案：
A。
团队成员需要对此沟通，它是一个障碍并应该在每日站立会议中提出来。
选项B中，如果团队想把这个情况上报的话，B就不是正确的角色。
选项C接近正确，但是应该是团队成员向整个团队提出遇到的障碍，然后由敏捷教练来消除这些障碍。
第11题
单选题
32.某敏捷团队的迭代并不顺利。
团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。
用户故事为什么会失败？
A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B.客户写了验收标准
C.没有详细写明需求
D.验收测试是在开发用户故事之前写的
【解析】正确答案：
A。
根据用户故事的3C属性，用户故事的失败可能是缺少验收标准造成的。
第12题
单选题
Duringaprojectretrospective,andagileteamprovidedfeedbackthatthelearningcurvewashigh.Theteamspentextraeffortlearningnewtechnologies,troubleshootingandresolvingissuesrelatedtothenewtechnologies.
Sincetheorganizationanticipatessimilarprojectsinthefuture,whatshouldtheteamsuggesttomanagement?
A.Assigningthesameteamtosimilarprojectssincetheteamhasacquiredtherequiredskillsets.
B.Arrangingknowledge-sharingsessionswithotherteams.
C.Usingpairprogrammingtoassistwithlearningnewtechnologies.
D.Encouragingnewteammemberstolearnnewtechnologiesandaddingittotheprojectschedule.
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。
团队花费额外的精力学习新技术。
排除故障并解决与新技术相关的问题。
组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。
A.将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。
【解析】正确答案：
C。
参考答案C。
结对编程尽管看起来不那么有效率，但是结对编程能够尽早发现问题并实现知识共享。
第13题
单选题
70.在一个完整的产品规划架构中，下面哪一个指出了产品的中等时间框架、故事的详细程度和承诺的能力的规划架构？
（）
A.发布
B.故事
C.路线图
D.波浪
【解析】正确答案：
D。
无
第14题
单选题
17.有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。
团队速度为30,有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。
团队应如何解决故事点差距？
A.在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间
【解析】正确答案：
B。
根据敏捷三角形，固定时间和人力，改变项目范围，所以可以删除一些优先级低的任务。
第15题
单选题
88.渗透式沟通描述的是：
A.团队成员无意中听到并接受的所处环境中沟通的信息
B.分发信息到团队的一系列工具和实践
C.使团队和干系人能看到的张贴在公共区域的信息
D.一个团队成员向其他团队成员口头重复传播沟通信息以确保其发布
【解析】正确答案：
A。
暂无解析。
第16题
单选题
Inordertoensurethatthefinalproductsmeetbusinessdemands,howshouldagile
projectmanagerdo?
A.Invitetheteamtotakepartiniterationreviewmeeting
B.ObtainapprovalfromPOaboutbusinessdemands
C.Requirethoserelatedtotheprojectsendreportsregularly
D.Confirmthatthemangerandthoserelatedtotheprojecttakepartinproduct
reviewmeeting
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？
A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求向项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获遨参加产品评审会议
【解析】正确答案：
D。
产品评审会的目的是为了获取干系人的反馈，以确保交付满足干系人要求的产品。
第17题
单选题
178.在Scrum项目中多久调整一次团队工作量？
A.每天
B.每周
C.每月
D.团队决定
【解析】正确答案：
A。
暂无解析。
第18题
单选题
131.你正在向一个组织介绍敏捷准则。
一个髙级经理问了关于在敏捷中规划的重要性。
下列W句最能够帮助解释这一点？
A.敏捷项目重视客户协作多于遵守计划
B.敏捷项目主张计划接近实际工作
C.敏捷项目计划少于传统项目
D.敏捷项目不重视计划
【解析】正确答案：
B。
暂无解析。
第19题
单选题
45.下面项最接近日本的管理术语“持续改善”？
A.信号
B.细微变化
C.计划一实施一检查一修正
D.拥抱
【解析】正确答案：
B。
Kaizen是日本关于持续改善的术语，能通过微小的改变来实现。
A是另一个日本管理术语（看板）。
C和D是敏捷概念，但不是正确解释。
第20题
单选题
2.按照Scrum迭代增量软件开发过程，一个迭代计划会议的持续时间不应该超过：
A.1小时
B.4小时
C.8小时
D.一周
【解析】正确答案：
C。
Scrum中的迭代计划会议（在每次迭代开始时举行）应该不长于8个小时。
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