企业员工网站编辑的辞职信doc.docx

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企业员工网站编辑的辞职信doc

公司员工网站编辑的辞职信

【辞职信】

尊敬的公司领导：

您们好！

首先，非常感谢公司给了一个很好的实习机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

在公司工作的两个月当中，经理也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。

但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上，为此，我很遗憾地在这里向公司提交辞职申请。

在过去几天里，我认真回顾了这两个月来的工作情况，在工作中，我一心为推动公司的发展而工作，一直以公司利益为中心，在这两个月的工作中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关心和栽培。

在这里，我通过仔细分析后，想给予公司一点建议，不过这只是我作为一个小职员的一点个人看法，首先，我认为公司的网站运营缺少专业策划人材，对公司网站没有一个大的整体规划，没有制定好网站运营方针，应该骋请一些有多年网站运营经验的专业人士，对网站的运作、发展前景、可行性分析等做出研究报告。

我负责网站编辑工作的这两个月以来，我觉得公司的制度上有问题，首先，质与量的冲突问题，就以我们网络事业部来说，规定的每人每天要完成的量是7个以上，但是对于一些资料不足的网站，我们确实是无从下手，如果硬是要去凑其他网站的资料，我个人认为这是毫无意义的，这么做一则是导致了公司网站的真实性，二则是侵犯了版权问题，我们所使用的信息图片案例等都均未经过版权所有者的同意，这对公司网站运营方面造成了负面的隐患，会给网站浏览者一种很虚假的感觉，也有可能会因此而被其他网站追究版权问题，这是相当值得公司领导深思的。

其次，就是公司的基层员工的工作热情的问题。

我认为一家公司是否有发展空间，首先要分析的就是领导的决策是否正确，目标是否合理，所制定的方针是否符合实际情况、是否具有可行性。

而其次，就是分析基层员工的工作热情，基层员工对于所有的公司来说都是很渺小却很关键的，如果基层员工没有多大的工作热情，那就会影响他们的工作的进度和认真程度，这直接影响了公司的发展进程和形象。

在我们公司，我觉得基层员工没有多少工作热情，这又是因为什么原因呢？

我认为这是政策问题，公司的制度始终没有得到一个最终的完善，对一些工作内容的要求没有一个确定的规格，导致在一段时间后会出现新旧规格的冲突，而这一点，是需要基层员工花费大量的时间和精力，长期如此反复，会让基层员工感到身心疲惫。

以上是我的一点个人建议，除了希望公司能够在今后不断改进、不断发展之外，绝无其他意思。

在公司里，我得不到我自认为应有价值的待遇，收入实在太低，直接导致了我个人生活困难，连吃饭和居住都成问题，为此，这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名网站编辑的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。

而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。

所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。

我保证，本人离职后绝不做出有损任务公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。

我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

公司领导及各位同事工作顺利！

请公司各领导审查批准！

谢谢！

辞职人：

日期：

公司员工违纪处罚细则21

毕成公司员工违纪处罚细则

情节描述及处罚金额

一.轻度过失：

犯有下列之一过失的，按处罚金额处理，情节严重的或未特别注明处罚金额的，可按所犯过失的轻重并处警告或记小过的处罚。

序

号

违纪内容处罚办法

1●上班迟到、早退30分钟之内一次扣10元，二次扣20元，三次扣20连带

部门经理20元

2●上班时间未按规定佩戴统一胸卡，商务人员未着

正装，，穿背心拖鞋、过于暴露的衣裤及不合形

象的奇装异服，仪表不整者；

一次扣10元，二次扣20元

3●上班时间看报或阅读与业务无关的书集；或上班

时间躺卧休息、打瞌睡、聊

●天、聚众闲谈，高声喧哗、吵架等影响他人工作

而不听劝告；

一次扣10元，二次扣20元

4●上班时长时间（5分钟以上）接听/拨打私人电话；

5元/次（部门经理取得同意，不在处罚范围）

一次扣10元，二次扣20元

5

●使用公司电话拨打私人电话一次扣10元，二次扣20元

6●以工作之名外出办理私人事务

●探听或谈论他人收入，或将自己的收入泄露与他

人；

●未经允许私自外借或浪费公司物品；

10元/次

7●违反公司管理规定造成损失全部由当事者承担并通报批评

8●无特殊原因或未经许可，在非进餐时间用餐；

●在办公室内利用电脑玩游戏或用手机做其他与

工作无关的事项

以上过失个人发生两次以上时，对犯过失当事人所直属的部门经理本人同时处于每次相同金额罚款。

二、中度过失：

员工犯有下列之一过失的，将按所犯过失的轻重给予记小过至记大过处罚

9●不服从上司的安排，对工作指令或有期限的工作任务，无故不按

时完成，导致一定后果者；

●搬弄是非、制造谣言或中伤公司或同仁声誉，影响和情节较轻微

者；

●因工作疏忽，导致设备或物品遭受损失或伤及他人的；

●无故延迟工作处理时间，或滥用工作职权，造成后果；

●无故中止工作，擅离职守，造成工作损失或影响者；

●非工作安排，擅自使用公司设备及用品，造成公司损失，情节较

轻微的；

●因渎职失职，对问题失查，造成公司权益受损，程度较轻微的；

●玩忽职守，擅自变更工作规范，或违反公司制度办事，造成恶劣

影响或较大经济损失的；

●泄露公司商业秘密（包括但不仅限于技术资料或程序源代码、财

务账册资料、营业资讯、客户资料等），或谎报隐瞒事实，损害

公司利益情节较轻微的；

●对客户或各分公司/代理公司态度粗暴、不礼貌、不文明，有损

公司形象，或在外事活动中有损公司荣誉和利益的；

●办事拖拉不力，遇事推诿指责，或敷衍塞责，造成管理困难或失

效，或造成工作混

●乱，影响工作效率或进程的；

●工作无计划，对属下工作不督导、不检查，或对下属违规违纪现

象包庇或视而不见，对属下不良行为放任纵容，造成不良后果的；

●妨害销售、工作或团体秩序或破坏公司规章制度，情节轻严重的

将按所犯过失的轻重给予记小

过至记大过处罚并且处罚100

到200元

三、严重过失：

员工犯有下列过失之一者，将按所犯过失的轻重，给予记大过至开除处罚。

●一个月内累计旷工达3天（含3天），全年累计旷工达5天；月累计迟到/早退次数达10次以上（含

10次，并且不论时长），年累计20次以上的；考勤扣款另计

●工作疏忽，贻误要务，玩忽职守，懈怠工作，或擅自变更工作方法，或违反公司规章制度，造成事

故使公司遭受较大经济损失的；

●因工作疏忽，导致专用设备或物品资料遭受严重损害或严重伤及他人的；未经主管同意，擅自操作

服务器等专用设备，造成损害或其它不良后果的（并视损害程度索取赔偿）；

●因严重失职失查，导致公司蒙受重大损失的；为逃避或转嫁变故之责任，作伪造报告或供述的；

●破坏、毁弃、隐匿公司设施、资财制品，或丢失、无故损毁涂改公司重要文件、单据、票据、帐册

或票据，造成公司损失的；

●利用工作之便，收取回扣，或索取受贿，或贪污钱财，金额较大的；按贪污金额的十倍罚款，并处

开除

●未经许可，利用工作之便，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务的；

●违反公司业务政策，擅自扩大承诺客户，给公司造成严重损失的；

●泄露公司商业秘密（包括但不仅限于技术资料或程序源代码、财务资料、营业资讯、客户资料、、管

理资料等），配合他人损害公司利益，或故意谎报隐瞒事实，侵害公司利益，

●情节严重者；并处保密条款的处罚

●无理取闹，对同仁实施暴力威胁、恐吓，聚众闹事，打架斗殴，制造事端，影响正常营业秩序、工

作秩序或破坏公司劳动纪律，情节严重的；

●搬弄是非、制造谣言或恶意攻击、中伤公司或同仁声誉，造成不良后果的；

●不负责任，多次工作严重失误，或蓄意破坏公司设备、设施、物品的；

●利用公司名义，在外招摇撞骗，导致公司声誉受损的；

●伪造单证，冒充上级签字，冒领各项费用或盗用公司印信的；

●无正当理由，不服从工作安排和调动的；

●半年内第三次犯轻度过失或第二次犯中度过失的；

●其他相类似的过失，经管理部门或总裁/总经理认定为严重过失的。

说明

一、员工有上述行为、情节严重，触犯刑律的，交由司法机关依法惩处。

二、对于犯重度过失员工，在惩罚实施前可以先令其停职接受检查，停职期间不发工资，但照正常出勤管理。

三、给公司造成损失的，视情节严重程度责令其赔偿经济损失。

四、给予员工惩罚，应在3日内上报,部门主管知情不报或无故延误处理,应负连带责任。

五、本公司员工均有权反映和举报各种违规、过失行为和现象，有权监督本细则的执行。

六、以上未尽事宜参照相关制度，若与有关制度相抵触的，按从高从重的原则处罚。

处理与投诉

员工违反规章制度处理

违反制度程度处理结果处理及执行

违反公司规章制度部门经理提出处理意见经分管副总审批，交人力资源部记入个人档案并执行

较严重违反公司规章制度书面警告并扣发

奖金、赔偿

部门经理提出处理意见经分管副总审批，交行政部核实后

报总经理批准，警告书由人力资源部存入个人档案并执

行。

屡次违反或严重触犯公司制度，或一次违反公司制度造成一定后果及影响严重警告，直至解

除劳动合同

分管副总提出处理意见报总经理办公会议讨论通过，处理

结果公示并由人力资源部存入个人档案、执行。

员工投诉程序

问题受理职位形式

一般性意见及误会部门经理口头投诉

不满意

↓

对批评或处理意见不服商务总监当面投诉附带书面意见副本报行政部

不满意

↓

对部门经理的处理及有关

工资、福利待遇问题

行政部当面投诉附带书面意见副本报总经理室

不满意

↓

对行政部的处理意见不服

及其它要向公司高层领导

投诉的问题

总经理书面报告

不满意到当地仲裁机构

员工在投诉过程中按原处理决定执行。