最新镇污水处理工程污水管网施工组织设计.docx

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最新镇污水处理工程污水管网施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：

清水铺镇污水处理工程配套管网。

工程地点：

清水铺镇。

工程规模：

清水铺镇污水处理工程位于清水铺镇，本工程为第15条管网，为污水管网新建工程，建设规模为截污干管DN300:

6080.0米、DN200:

2950.0米，砖砌￠1000检查井工程187座，砖砌￠700检查井工程47座，砼￠1000检查井工程8座，外排管网工程未在本次招标工程量清单范围内。

二、编制依据

清水铺镇污水处理工程配套管网污水处理厂工程招标文件及答疑

清水铺镇污水处理工程配套管网污水处理厂工程设计图纸

《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）

《埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS-164:

2004）;

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）;

《地基与基础工程施工及验收规程》

《土工试验规程》

《建筑地基处理技术规范》

《建筑边坡工程技术规范》

《市政工程施工工艺标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工企业安全检查标准》（JGJ59-2011）；

现行的国家有关规范、规定。

三、编制原则

严格遵守ISO9000质量运行体系，在施工中严把质量关，确保每道工序达到管道施工规范

根据国家有关安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个岗位。

依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。

充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

以提高工程质量、经济效益、节支降耗为目的，采取行之有效的科学管理手段，严格控制支出，降低施工管理成本。

在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。

搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程。

四、施工内容:

第Ⅰ施工段：

老街。

第Ⅱ施工段：

环湖路。

第Ⅲ施工段：

支路即1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#管路。

管材:

污水管采用SN8级HDPE双壁波纹排水管。

管道连接：

HDPE双壁波纹管采用弹性密封橡胶圈接口连接。

检查井：

截污干管W35-W42段污水检查井采用圆形混凝土污水检查井；DN200污水管道采用￠700的污水检查井，做法按标准图05SS907-6-13；DN300污水管道采用￠1000的检查井，做法按标准图05SS907-6-14；检查井的井盖标高以相应位置的道路地面标高为准，井盖、井座的接触面必须加工精细，以确保安装平稳。

跌水井：

当污水管管径为200-400mm时，采用竖槽式砖砌（收口式）做法按标准图集02S515，第109页。

检查井采用复合材料井盖，车行道上使用重型井盖，承载力等于或大于人30吨；人行道和绿化带下采用轻型井盖，承载力等于或小于人30吨。

分别参照图集06MS201-6选用，业主可变更为其他材料井盖，但材料参数需达到相应的设计标准。

三、管道定位于检查井设置

污水管定位：

详见污水管平纵断面图，原则上埋于道路车行道下污水管定位按距道牙1.2-1.5之间米控制。

管道覆土深度、位置可根据实际情况作适当调整。

检查井定位：

详见污水管道平面布置图，检查井位置可根据现场实际情况作适当调整；若出现较大调整，应征得设计单位同意。

说明：

过街及巷道管长度根据道路宽度及检查井数量估算而得，施工中应与具体工程数量为准。

污水检查井预留街坊DN200接入支管，与主管为管顶平接；污水管坡度不小于1%，长度为出检查井0.5m，并可视现场情况酌情增减。

特别说明：

施工前复核设计路面高程与实际地面高程。

存在与设计不相符，通过图纸会审解决。

因业主未提供地下管线资料，如与设计污水管出现高程冲突，报设计复核调整方案后方再实施。

第二章施工部署

一、施工组织机构

组建项目经理部:

对人、财、物，工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。

项目经理部设四个职能小组，即：

施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组。

项目部组织机构图

二、工程重点

本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、凿石等施工。

三、工程难点

1.土石方开挖：

本工程属于道路上施工，清污、排水、挖土、凿石，因此开挖时必须按规范要求采取相应的放坡、放阶和支撑堵水措施以保证施工安全。

2.管线较长、涉及面广、沿线障碍物多，检查井施工分散，协调工作量大。

3.严格按照施工设计图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准。

四、安全、文明施工管理目标

按安全生产有关标准的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。

文明施工管理目标:

认真贯彻执行《建筑工地文明施工标准》建成文明施工标准化现场，争创“文明工地”。

以管沟开挖、回填为控制点，着力搞好附属配套工程施工管理工作，加快管沟开挖，确保后期管道安装工程的如期完工。

工地办公场所：

临建设施、机具库房租用，施工用电、用水就近联系解决，施工材料根据施工进度随时进场。

施工现场做好安全施工防范、文明施工管理，在管沟两端及交叉路口设置警示牌。

施工临时便桥以木板搭设。

施工现场用电就地联系解决，沿沟槽一侧架设临电用电线路，并配置配电箱。

道路横管施工，道路交通实行单幅通行，报当地派岀所备案。

按排专人负責。

五、服务目标

在施工过程中，积极接受建设方和监理方对工程质量、施工进度等方面的监督管理。

施工作业层由各专业班组组成。

临时设施计划

六、施工准备

技术准备现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。

在组织施工前由公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，更正处须经各方签字认可。

技术交底工作:

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，交底签字。

生产准备:

根据项目施工的内容，拟定工程材料定货计划。

建筑材料及安全防护用品准备,均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

施工人员准备:

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

针对本工程的特点，拟组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，挑选经验丰富吃苦耐劳的施工队伍。

施工机械设备准备本工程施工，根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况，提前计划安排机械设备，进行保养和调试;对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，确保工程的使用;机械设备进场均事先规划适当的位置停放。

施工段的划分及施工顺序

施工段划分本工程施工分3个区域同时进行。

第Ⅰ施工段：

老街。

第Ⅱ施工段：

环湖路。

第Ⅲ施工段：

支路即1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#路。

污水管定位：

按污水管平纵断面图（图号:

W1、W2、W3、W4、W5、W6、W7、W8、W9、W10、W11、W12、W13、W14、W15、W16、W17、W18、W19、W20、W21、W22、W23、W24、W25、W26）施工。

施工顺序如下：

堵水清污→沟槽土石方开挖→砼基础→管道安装→检查井施工→管道闭水试验→井座井盖安装→沟槽土石方回填。

污水检查井预留街坊DN200接入支管，与主管为管顶平接；污水管按设计，无设计时按坡度不小于3‰控制。

长度为出检查井0.5m，并可视现场情况酌情增减。

特别说明：

施工前复核设计路面高程与实际地面高程的一致性，若与设计不符，报设计复核调整后实施；因业主未提供地下管线资料，施工前需复核地下管线情况，如与设计污水管出现高程冲突，报设计复核调整方案后实施。

第三章施工管理计划

一、一般规定

1.工期为210日历天。

根据拟定的施工部署、施工资源配置计划及施工方法，制定出“施工总进度计划横道图”（附后）。

在总进度计划指导下，安排编制出“月进度计划”。

对关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。

根据施工总进度计划月进度计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。

2.施工管理、组织保证措施

项目部对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行；加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转;前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

3.材料设备保证措施

机械设备、运输车辆按计划提供。

根据供应计划作好材料、机械设备供应准备工作，保证按时安全地组织进场。

合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

二、质量管理计划

1.工程质量目标

工程质量满足相关现行规范要求，且一次性验收合格。

2.质量保证体系

施工严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工。

建立QC质量管理体系作保证。

上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：

单位工程一次性交验合格。

3.组织管理保证措施

明确领导职责，发现问题及时整改接受建设、监理方监督。

每道工序班组自检率达到100％（由分管施工员组织进行），

建立健全岗位责任制和质量奖罚制度

严格执行损失赔偿制度

对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。

明确奖励措施

工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理人员和班组给予一定的奖励。

4.技术保证措施

项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、资料员认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。

特殊及关键工序:

a.管道、井沟槽开挖平直顺及坡度控制施工。

b.管道安装施工。

c.管道井砌筑施工。

d.回填夯实施工。

e.面层恢复施工。

f.深基坑施工。

严格按图施工

凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。

若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。

施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。

施工测量复核。

轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。

管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前准备工作要完善。

原材料、半成品及成品质量保证措施

原材料、半成品和成品采购必须按项目部材料计划进行采购。

项目部进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出场。

对进场的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后，报监理方验收后，才能使用。

各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，管材等在运输中应防止碰撞损坏。

施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。

随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写真实。

坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。

上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。