远卓上海大康企业加速器YCR draft bplan 1.docx

远卓上海大康企业加速器YCR draft bplan 1.docx

《远卓上海大康企业加速器YCR draft bplan 1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远卓上海大康企业加速器YCR draft bplan 1.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

远卓上海大康企业加速器YCRdraftbplan1

一、概述

1.1

二、公司

2.1远景目标

大康本着与创业企业共同成长的宗旨，将构筑一个全新的加速器的商业模式。

形成以大康加速器为核心，为创业企业提供全面、完善的增值服务以及早期资金，并且有法律机构、财务服务机构、人力资源服务机构、管理咨询机构、专业IT服务厂商和风险投资商等参与的创业支持大联盟。

大康也将随着这种商业模式的成功实施而快速成长起来，大康将在1-2年的时间里成为具有国际影响力、中国一流的企业加速器。

2.2中期目标（3年）

争取在每个创业相关专业领域都与一个以上的具有专业咨询服务经验的机构建立长期的合作关系，为加速器内企业提供服务；同时，大康将尽快完成自身的第一次融资计划，为给在加速器内的企业提供早期资金打下基础。

大康将以其周到、完善的增值服务和特色早期资金投入，及富创业氛围的加速场地吸引众多的创业者在大康创业，在上海乃至长江三角洲地区形成辐射效应。

预计

２．３公司构成

大康的主要发起方有以下四方，他们各自有自己的优势。

1、上海慧谷创业投资管理有限公司

是由上海市创业投资公司和上海交通大学共同投资成立的风险投资管理公司，坐落在上海交通大学科技园中的孵化基地—上海慧谷高科技创业中心内。

是一家刚刚成立但充满活力的风险投资管理公司，他有上海市政府、徐汇区政府和上海交大的大力支持。

可运用的风险投资总额达到1.5亿人民币。

2、天津市科技创业服务中心

中国成立最早的企业孵化器之一，与国家科技部火炬中心有良好的工作关系，拥有丰富的孵化的实践经验，是中国企业孵化器协会的理事单位。

他将为大康的发展提供宝贵的实践经验。

3、上海远卓企业管理咨询有限公司

是一家经验丰富的创业咨询服务公司，主要合伙人都有在麦肯锡、罗兰贝克等国际知名的咨询公司的从业经验，具有丰富的管理咨询经验。

并且远卓与清华大学科技园已经组建了专门从事创业管理咨询的公司，在中国的创业服务咨询行业有非常高的知名度和良好的口碑。

远卓将为大康的客户企业提供高质量的创业咨询服务。

4、BTDS（Business&TechnologyDevelopmentStrategyCo.Ltd.LLC）

是一家在美国注册的专业为世界各国的企业孵化器和中小企业提供咨询服务的公司，其董事长RUSTAMLALKAKA（鲁斯坦.拉卡卡）先生曾经在联合国发展署任职，是他首先将企业孵化器的概念引入中国，他享有“中国孵化器之父”的美誉。

BTDS将持续不断地将孵化器的最新发展理念

带给大康。

除了大康主要发起方的优势资源外，与大康达成初步合作意向的有：

1、ＰriceWaterHouseCooper

是世界上规模最大的财务咨询公司，它可以利用其强大的专家队伍和世界范围内的广泛联系，为加速器内的企业提供企业财务计划、融资、企业上市前的各种财务文件的准备等多方面的咨询服务。

2、MBAFreeAgents

是一家在纽约注册的服务性公司。

在他那里登记的都是拥有ＭＢＡ学位的经理人，其中３５０人左右会讲汉语。

他们既可以为中国企业的产品进入国际市场提供信息和咨询，也可以为在孵企业提供较成熟的经理人才。

同时，他们还将介绍那些准备进入中国市场的外国公司与国内的初创ＩＴ企业进行合作。

3、IBM国际商用公司

作为国际性的著名ＩＴ企业，ＩＢＭ在硬件和软件研究上都处于领先地位，特别市大型系统环境的系统集成是其强项，并且ＩＢＭ在多个行业都有从业经验。

ＩＢＭ上海分公司将为加速器中的企业提供全面的ＩＴ技术支持和咨询。

4、AllBrightLawOffice（锦天成律师事务所）

是一家合伙制的律师事务所。

主要的合伙人都是学有所成的留学回国人员。

他们对于国内企业的兼并重组和上市的法律事务具有很强的专业咨询能力。

2.2筹备期团队（分工）

大康拥有很强力量的筹建小组，主要的筹建人员的背景和优势如下：

钱振英是上海慧谷创业投资管理有限公司的总经理，上海交通大学教授。

具有较丰富企业管理和孵化器运作经验。

马凤岭是中国孵化器理论的先驱研究者和积极实践者；中国创业中心协会主席单位天津科技创业服务中心主任。

李放是远卓管理顾问公司合伙人，资深管理顾问，曾参与清华创业咨询公司的筹建工作，在创业咨询方面具有较强的核心能力。

DinyarLalkaka是在纽约注册的Business&TechnologyDevelopmentStrategiesLLC公司的合伙人。

曾在世界各地参与多个孵化器项目并在二十多年以来在中国参与多种IT项目。

他对全世界孵化器情况有全面、深入的了解，对孵化器的未来发展趋势有较强的把握能力。

对IT行业，也是大康未来的客户企业领域有较深入的了解。

2.3法律依据

三、业务模式、服务产品及基础设施

3.1加速器的定义及大康加速器

3.2服务产品

3.3服务产品的推进过程

3.4基础设施

Chapter3:

BusinessModel

3.1BusinessIncubatorsinChina

Fromitsbeginningsin1987,whenRustamLalkaka,thenwithUNDPandnowPresidentofBTDS,firstintroducedtheconceptofbusinessincubationtoChina,theChineseincubationprogramhastodaydevelopedintothelargestofitstypeinthedevelopingworld,withmorethan130incubatorsandadditionalincubatorvariants.Theseincubateover5,000enterprises,mainlyintechnology-relatedactivities.Theincubatorsaregenerallynon-profit,state-ownedentities,sponsoredbylocalaffiliatesoftheMinistryofScience&Technology,andmorerecently,theMinistryofEducation.

Forthefirstdecadeoftheirexistence,thejustificationforincubatorsinChinawaslargelypolitical:

incubatorsweredriven,fundedandmanagedbythegovernment,basedonitsstrategicpriorities,witheconomicconsiderationsofsustainabilityandeffectivenessrelegatedtoasecondaryrole.Accuratedataareunavailable,butasaninitialguesstimatebasedonavailableandimperfectdata,variouslevelsofgovernmenthaveinvestedatleast$300millionintheincubatorprogramtodate.AsChineseincubatorsoutgrowtheirstate-runroots,market-orientedsponsorswillincreasinglyrunincubatorsasabusinessandevaluatethemaccordingtoeconomiccriteria.Asmallnumberofincubatorsestablishedasfor-profitcorporationshaverecentlymadeanappearanceinChina,thoughtheirbusinessmodelsremainintransition,lookingtowardsthenewbutstillrootedintheold.

1.Facilitiesandservices

Chineseincubatorsaretypicallyverylargebyinternationalstandards,withanaveragesizeinexcessof10,000sq.m.Sharedphysicalfacilitiessuchasconferencerooms,telephonesystems,etc.,arecommontomostChineseincubators.Preferentialgovernmentpolicies,suchastaxholidays,aremadeavailable.Almostallincubatorsprovide“onestop”resolutionofbusinessregistrationandothergovernmentprocedures.Beyondthis,thelevelsandqualityofbusinesssupportservicesprovidedbyChineseincubatorsvariesconsiderably.Asmallnumberofprogressiveincubatorsdoprovidebusinesssupportservices,oftenthroughconsultingfirmsthatservesasanchortenantsorexternalaffiliates.Manyincubators,however,providefeworevennobusinesssupportservicesotherthanthewell-intentionedbutlimitedassistanceoftheincubatormanagement.Overall,itwouldbefairtosaythatChineseincubatorstakenasagrouptendtogiveprioritytophysicalfacilitiesoverbusinesssupportservices.

3.2BusinessIncubatorsintheNewEconomy

Internationally,thefirstgenerationofbusinessincubatorsinthe1980swereessentiallyfocusedonprovidingaffordableworkspacetostartupcompanies.Inthe1990stheneedwasrecognizedforcounseling,skillsenhancementandnetworkingservices,.Startingin1998,withtheadventoftheNewEconomy,newthirdgenerationincubationmodelshaveemerged.

Todaythereisanexponentialgrowthinfor-profitincubationsystemsforacceleratingthestartandgrowthofNewEconomyventures.ArecentHarvardBusinessSchoolsurveyidentified348suchNew-Economyincubatorsaroundtheworld.AsubsequentAberdeenGroupreportcountssome450suchincubators.

StartupsintheNewEconomyneedspeed.Speedmeanscompressionoftimetomarkettorealizethefirstmoveradvantage,timetovaluebyraisingmarketshare,timetoliquiditybyraisingcapitaltofinancetheirrapidexpansion.Tocatertothesestart-ups,thethirdgenerationincubatorsneedtoprovidethreeessentialinputstotheirportfoliosofventures:

∙Hi-techspaceandinfrastructure

∙Intensiveconsultingsupport

∙Seedand/orventurecapital,usuallyinexchangeforequity

Becausethirdgenerationincubatorstypicallymakeequityinvestmentsintheirclientcompaniesandthereforearepartownersofthesefirms,theconventionalbarriersbetweenincubatorandclientor“tenant”breakdown.Specializedconsultingteamsofincubatorpersonnelandthepersonneloftheincubator’sstrategicpartnersworksidebysidewiththeclient’steamtobuildabusinessinthesuccessofwhichbothincubatorandclienthaveacommoninterest.Thisconceptof“co-venturing”isoneofthecrucialdifferentiatingcharacteristicsofthirdgenerationincubators.

Workspace+Consulting+Capital=Speed

TheNewEconomyiscomingfasttoAsiaandLatinAmerica.Forinstance,twoyearsago,in1998,thereweretwomillionInternetusersinChina,thisyeartherewillbe20million（almostone-fifthofthecurrentU.Susers）.WiththeentryofChinaintotheWorldTradeOrganizationandtheopeningofitsmarketstointernationalcompetition,theentrepreneurialenergyofeducatedyouthinChinaandfromabroadoffernewopportunitiesfortransformingtheChineseeconomy.

3.3TheShanghaiDakangAccelerator

DakangrepresentsaparadigmaticshiftinbusinessincubationinChina.ItseekstolearnlessonsfromthedozenyearsofbusinessincubationinChinaandthetwotothreeyearsofthirdgenerationbusinessincubationworldwide,andtosynthesizethesuccessfulexperienceofeach.Basedonanewoperatingsystem,itseeksbackwardcompatibilitywithlegacysystems.WhileDakangisaninnovation,itismeantasaChineseinnovationrootedintheuniquerequirementsoftheNewEconomyinChina,notasaforeigntransplantinaliensoil.LiketheevolutionarybutrapiddevelopmentoftheChineseeconomyinthelastdecade–andincontradistinctiontotherevolutionarybutcatastrophicdevelopmentinotherformerlyplannedeconomies,DakangincorporatesadvancedfeaturesoftheexistingChineseincubationmodelwhilemakingaquicktransitiontoaradicallynewmodel.

SDARepresentsaParadigmatic

ShiftinChineseIncubation

Inpracticalterms,thismeansthatDakang’sbusinessmodelbeginsasahybrid,premisedonthirdgenerationincubation–referredtoas“acceleration”inthisbusinessplanbutalsoincorporatingsecondgenerationincubation–referredtohereas“incubation”onaninterimbasis.DependingonthepaceofDakang’sandthebroaderChineseenvironment’sprogress,Dakangexpectstocompleteitstransitiontoapureaccelerationbasedmodelinthreetofiveyears.

Anoteonouruseoftheterms“acceleration”and“incubation”isinorderatthispoint.SomerecentliteratureonNewEconomyincubatorsusestheword“incubator”todescribeNewEconomyventuresupportfacilitiesfocusingonearlystagestartups,and“accelerator”todescribethosefacilitieswhichfocusprimarilyonmiddleandlatestagestartups.We,ontheotherhand,use“incubator”torefertofirstandsecondgenerationincubationmodelsnotbasedonequityinvestmentinclientcompanies,anduse“accelerator”torefertothirdgenerationmodelsbasedonequityinvestmentandco-venturing.Webelievethattheword“incubator”anditsdirecttranslationintolanguagesotherthanEnglishiswellestablishedworldwideintheformersense,andthereforerestrictthenewterm“accelerator”todescribethenewmodel.Ourdifferentusagesofthesetermsnotwithstanding,wefindcommoncausewithboth.

3.4TheSDAAccelerationModel

∙High-TechWorkspace

∙IntensiveConsultingSupport

∙SeedEquity

3.5TheSDAIncubationModel

∙Workspace

∙ValueAddedConsultingServices

∙AccesstoCapital

3.5

四、目标客户和市场分析

5.1客户范围

一、中国目前初创企业的基本情况。

（数量、增长、行业类型、地区分布？

？

）

二、中国初创企业的分类（市场细分）（按所在行业、发展阶段）

1、按所在行业划分：

ＩＴ行业、生物技术。

。

。

2、按发展阶段分：

天使、种子、第一阶段。

。

。

。

。

三、大康将主要的客户企业锁定在ＩＴ业范围内、初创企业的早期阶段主要是基于以下认识：

1、ＩＴ产业在中国乃至全世界都是一个快速增长、发展潜力巨大的产业（图表数据？

？

）

2、ＩＴ产业的初创企业一般具有技术起点高、发展速度快的特点。

5.2客户来源

一、分析ＩＴ业内初创企业的基本情况（数据？

？

）

二、通过分析ＩＴ业内初创企业的基本情况，大康认为以下四类客户企业是大康的目标客户企业。

5.3客户企业类型（按所处阶段分）

5.4客户发展推进过程

5.5竞争分析及优劣势比较

鉴于国内目前并没有与大康商业模式完全相同的企业，我们将大康所具有的的主要职能分别与相应领域的竞争者来比较分析，从而看出大康的商业模式的优越性所在。

.5