1120施工阶段管理流程.docx

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1120施工阶段管理流程

施工阶段工程管理操作流程

公司工程项目管理目标

工程部编制管理计划

现场组编制作业指导书

对监理规划审查，对施工单位三保体系审查

设计组进行技术交底和图纸会审

审查施工组织设计（施工方案）

检查原材料、设备、构配件质量

工程部组织第一次工地会议

不合格清理出场

检查安全、文明施工及三保体系落实情况

审批开工报告（工程部、监理）

进度控制

投资控制

质量控制

验收检验、分批、分项、分部工程

审定年月周进度计划

指令调整计划督促实施

检查分析计划实施情况

核定施工索赔

现场签证审核

控制工程质量和进度，进行工程计量

核发工程变更

参加质量事故分析、监督处理方案的执行

签证、隐蔽预验工程

组织竣工验收交付

签署竣工报告、竣工图

督促整理竣工资料归档

施工进度控制操作流程

公司进度计划总目标

工程部编制进度计划（年.月.周）

施工单位编制进度计划

调

工程部现场组、监理单位核查

整

工程部副部长审核

工程部部长批示

完

施工单位实施

善

工程部现场组、监理公司督查

实际进度与计划不相符时，查明原因，采取措施调整进度

按计划竣工

安全与文明施工控制操作流程

目标

施工单位编制安全与文明施工控制计划

监理公司、工程部现场组审查

监理、现场组检查

检查纪要通报

施工单位

施工单位对照整改

监理公司

工程部现场组

检查组复查

施工单位进行下道工序

注：

目标：

现场整洁、文明施工，无安全施工及隐患，安全事故频率为零，工程部现场组、监理公司每周进行一次检查，整改督促实施。

施工质量控制操作流程

质量目标

施工单位编制质量控制计划

工程部现场组、监理公司质量主控

不合格立即撤换

对监理方人员素质评估

不合格立即撤换退场，终止合同

对施工方项目经理、技术负责人、施工员及机械设备评估

施工方自检，监理检验，工程部现场组把关

质量计划改进提高

工程实施过程监督

原材料、半成品计划

工程质量检查控制

不合格即退场

见证取样送检

检查组质量检查（每周一次）

现场材料跟踪督查

检查评价实施结果

进行下道工序施工

计划实施情况报告

注：

质量目标：

无质量事故及隐患，达到一次性验收通过，合格率100%。

质量事故（问题）处理流程

工程出现工程质量问题

重大质量隐患

需加固补强质量事故

质量缺陷

监理方征得工程部同意下达停工令

监理下达书面通知

施工单位报事故调查报告及设计单位认可的处理方案

施工单位整改

监理、工程部现场组检查整改结果

跟踪检查处理方案落实

监理、工程部复查符合要求后复工

形成完整质量事故处理记录并归档

隐蔽工程验收操作流程

施工单位自检合格

申报验收

监理公司验收

不合格施工单位返工整改

工程部组织验收

签认隐蔽记录

进入下到工序施工

工程竣工验收操作流程

施工单位自检合格，申报验收

施工单位整改

监理公司预检

工程部组织内部验收

工程部组织正式验收

施工方资料整理

工程部合同资料组存档

注：

1、参加内部验收单位：

工程部相关专业人员、监理、物管公司、施工单位；

2、参加正式验收单位：

质监站、设计单位、监理、施工单位、工程相关专业人员、审计部、总办、物业公司。

工程竣工实物移交操作流程

施工单位自检合格，申报验收

施工单位整改

单位工程验收

工程部组织质监、设计、监理、工程部相关专业人员、审计、预算、物管公司、营销等部门验收

工程部组织规划、消防等政府职能部门验收

编制机电设备操作使用说明书

办理备案手续

向物业公司办理移交手续

工程部、监理、施工单位物业公司、业主逐户验收移交，按表填写签字盖章（一式二份）

资料移交、存档

办理竣工结算

工程资料移交操作流程

工程实物移交物管、业主

施工方进行资料整理

编制机电设备操作使用说明书

办理备案手续

工程部合同资料组

监理公司

审计部

公司总办

子公司或物业管理公司确认、签收、盖章、移交

现场签证操作流程

施工图外零星项目或合同外用工、用料

分管工程副总审批

工程总监

（元以上）

部长审批

（元以内）

现场组绘制草图

总裁审批

审计部

工程部设计、预算、合同资料组会签

工程部现场组实施