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创业人物事迹

创业人物事迹

一：

3000万到身家910亿27岁创业他是全球第一狂人

他有全球华人第一狂人、财富黑马、中国厚待员工第一人之称。

在国内他首创了BT模式被誉为中国BT模式鼻祖。

从他3000万创建太平洋公司到他如今身家高达910亿在这财富爆炸式裂变的背后隐藏着怎样的真相

80年代在江苏淮安还是高中语文老师的严介和就已经显露出了他的不安分守己。

1986年26岁的严介和离开中学教师的岗位去当地国有企业当临时工。

第二年严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业开始创业。

1992年严介和辞职注册了自己的建筑公司紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开省门的机遇。

因为这个项目他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元由此开启了他的太平洋时代。

为了能够在政府心中留下良好的形象他甚至提出了亏五万不如亏八万的经营思想。

一百四十天完成的工程量只用了七十二天就干完。

业主大吃一惊检测结果质量全优!

吃亏是富第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

20__年以前严介和一直不声不响地在路桥建设业内掘金。

这以后他开始与许多地方政府部门打得火热陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业集团旗下的成员企业达到115家严介和因此获得了大量市政工程建设项目。

严介和找到了一条发财捷径通过收购业绩不佳的国有企业从而博得当地政府的好感进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

收编亏损国企不仅验证了严介和吃亏是富的座右铭更让严介和与政府走得更近。

重组前的国企连一根火柴棒都不值但我要将一个极端差的企业做成极端好。

严介和称。

就拿ST纵横来说当时严介和付出的成本5亿至10亿元。

表面看来好像吃亏了实际上最终赚的钱更多。

直到20__年太平洋集团的年产值也不过20亿元真正令严介和的身家急剧膨胀的是20__年初开始的一系列对国有企业的并购。

严介和已成功收购了31家国有企业涉及资产总额达60亿元。

仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项其财技就非常人能及。

BT模式让财富极具暴涨

20__年白手起家的注册成立太平洋。

虽然前面已有一定的原始积累当时的个人财富不会超过3000万元。

个人财富以几何级数裂变般暴增的起点源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目即BT模式。

第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。

当时位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道但市财政又一下子拿不出那么多钱来就由太平洋垫资上马。

从宿迁一役以后,太平洋就将BT模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。

按照设想太平洋基础设施的单子要在20__年前突破5000亿元。

有人说严介和的成功在于他坚持吃亏是富和经商游走边峰他的不循规蹈矩、不按规矩行事为他创造一条不同寻常的财富之路。

虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑但不可否认严介和的财技很有过人之处。

2021年胡润百富榜严介和与他的儿子严昊家族资产高达910亿。

二：

初中毕业从800元到168亿：

奥飞娱乐蔡东青的传奇创业史

20____年9月10日奥飞动漫顶着中国动漫第一股的光环顺利上市。

上市后蔡东青也成为了亿万富豪20xx年福布斯中国富豪榜蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位而去年2021年更以168.3亿元位列富豪榜第72位。

地道的农家娃到坐拥168.3亿元（2021年福布斯富豪排行榜数据单位为人民币）的富豪动漫第一股奥飞动漫董事长蔡东青的经历颇具传奇可以说是一部典型的中国沿海企业家的奋斗史。

没有华丽的简历也没有煊赫的身世更没有令人艳羡的学历蔡东青身上有的是上一代沿海企业家明显的风格：

低调、务实、智慧、坚韧、变通。

为外界津津乐道的是蔡东青把每一次失败都转化为获得更大成功的转机。

因此他也常常自称是失败的赢家。

令很多人好奇的是一个初中毕业、文化水平并不高的小伙子是如何成为一家文化产业上市公司的掌舵人

生产小喇叭起家

1969年蔡东青出生在一个普通的农民家庭父母是老实的庄稼人祖父早年在新加坡做生产后回乡务农。

70年代初期蔡东青的两个弟弟相继出世一家人的生活就依靠父母在田地干活用收成去换回所需。

日子十分艰难。

1986年蔡东青初中毕业面临选择是继续读书、还是帮助家里挑起生活的重担。

说是选择其实也别无选择书是无钱再读了17岁的蔡东青开始寻找适合自己做的事。

80年代中期潮汕大地已吹遍改革之风光是澄海西门蔡东青所住的附近管理区就有许多个家庭手工作坊生产塑胶玩具、塑胶制品。

这些作坊规模不大设备简陋但所生产的些制品却很有销路。

蔡东青动心了他想自己也可以来仿效别人能做我就能做。

东凑西借蔡东青用800元购置了一台老式铸塑机用人工手压完成操作。

生产什么蔡东青也有了目标：

塑料小喇叭。

这是一种可以吹出声响的玩具适合低幼儿童。

因为左右邻居多数都生产小喇叭所以开工之后蔡东青便在琢磨如何能提高质量超过周边这些先他一步的人。

蔡东青跑到孩子堆里仔细探听孩子们的想法。

有一天一个两三岁的男孩因吹不响手中的喇叭而急得哇哇哭蔡东青连忙将自己生产的一支吹得很响的喇叭给了男孩男孩子破涕而笑。

蔡东青知道了喇叭最重要的是音色好、音量大同时颜色也要鲜艳、漂亮。

这些都成为了蔡东青严把质量关的标准。

果然蔡东青的小喇叭吹响了周围的客户、销售商都找上门来订货。

在为外地客户托运货物时蔡东青又一次捉摸别人都是一箱装2000支喇叭我是不是可以装多一些呢经过试验蔡东青的货箱里装的喇叭是4000只从而降低了一半的运费。

蔡东青的家庭小作坊虽然极其简陋但效益却相当不错。

初次涉足商海蔡东青对自己的成绩还是满意的。

这一次蔡东青与朋友合作开办了间较大规模的工厂但蔡无奈由于两人思路不和、产品不对路投资全部赔光蔡东青经历了人生第一次失败的打击。

结果合作失败蔡东青赔进了前一段自己辛苦赚来的利润。

沮丧之余蔡东青意识到自己是一时冲动、不够冷静;同时也更坚定了继续走玩具生产这条路的信心。

仿制义乌大喇叭获创业第一桶金

第一次失败打击后蔡东青一度感到迷茫不过坚韧的他并没有放弃。

通过仿制义乌生产的大喇叭产品迅速成为市场的香饽饽订单纷至沓来。

这次成功也给蔡东青积累了创业的第一桶金。

从1987年、1988年到1990年间蔡东青开始生产大喇叭他又回到了早两年的状态中对产品质量丝不苟对市场销路及时掌握。

生产、销售直顺利。

两三年时间蔡东青赚回了一定的资本。

发展有了一点小规模蔡东青开始思考该如何定位自己的工厂也就是说选择什么项目开发、上马。

喇叭虽然吹得响也只是喇叭。

这时日本的四驱车技术传到中国玩具市场也有人开始生产四驱车。

得知这一信息蔡东青立即赶到省城广州在各大商场儿童柜台前考察。

果然四驱车已赫然上架前来询问、打听的家长很多。

蔡东青想到一位前辈告诉他的话：

必须领先用优质、高档、新颖的产品去占领市场如此方可赢得市场。

蔡东青感到这一优质、高档、新颖的产品就是四驱车。

嗅到四驱车风潮

虽蔡东青将四驱车引进到内地市场产品一炮而红深受青少年喜爱。

但面对全国成百上千家玩具制造企业一个四驱车很容易就可以被仿制。

如何让产品脱颖而出蔡东青敏锐意识到了品牌的重要性通过举办四驱车大赛蔡东青的四驱车热销全国年销售破亿元占同类产品五成市场。

1992年蔡东青办起了颇具规模的奥迪塑胶玩具厂。

奥迪奥妙、智慧的启迪这是蔡东青为自己企业树的名、定的位也由此拉开了奥迪走上以高科技为指导的玩具生产之路。

也许是奥迪这名起得好也许根本就是蔡东青预测市场极其准确奥迪四驱车推出后立即在玩具市场引起极大反响受到青少年的喜爱。

奥迪四驱车是根据机械原理利用干电池作动力在设定轨道上驱动四轮高速行驶的一种儿童智力玩具。

外观设计精美灵巧形态逼真多样可以培养学生动手、动脑的能力真正做到启迪智慧。

产品是有价值的但在产品的定位上蔡东青的考虑是满足大众消费群体应具有普及型、教育型、智力型同时还必须大众化。

产品的定位及推广蔡东青同时进行尤其对推广工作格外重视。

如何让全国的青少年朋友都能认识这一有益身心健康的玩具产品呢蔡东青苦苦思索。

这一晚电视里播放法国一级方程式汽车大赛的节目给蔡东青带来了灵感何不也举办一场四驱车大赛让青少年朋友都来参加呢这既是一次产品宣传又是一次很好的社会活动。

主意一定蔡东青找来几位负责人将想法说出来请大家补充意见并且落实方案。

两天后四驱车大赛方案出来了蔡东青就其中一些细节作了修改立即交到厂有关人员手中。

1995年全国少年四驱车大赛正式拉开筹备序幕。

这次耗资200多万元的大赛经过精心组织安排在全国28个城市组织了近60万人次参加。

1995年10月1日正逢国庆节来自全国各地的近百名四驱车高手汇集在广东省电视台演播大厅进行最后的总决赛。

中央电视台作了转播盛况空前奥迪掀起了一场名副其实的奥迪四驱车旋风。

一时间孩子们在谈四驱车家长们在谈四驱车媒体也大谈四驱车最受影响的当算是国家体委的有关领导。

经过认真调查体委认为这是一项有益身心健康有利于普及科学知识的活动并决定将奥迪四驱车大赛列入全国少年车模常设项目即每年举办一次定名为奥迪杯全国少年四驱车冠军赛。

1996年是冠军赛的第一年。

在全国24个省市近80万学生参加比赛后150多位来自全国各省市的学生选手云集北京西城区体育馆进行总决赛。

比赛进行了3天。

颁奖会上中国奥运会秘书长、国家体委宣传司司长、新华社副社长以及共青团、国家教委的有关领导都到会并讲了话。

作为主办者之一的奥迪老总蔡东青也在颁奖会上讲话。

北京各主要媒体都前来采访、报道。

平生第一次面对这么多人、这么多镜头第一次站在这么高规格的会场讲话蔡东青显得很激动：

十年树木、百年树人作为智力玩具生产企业奥迪应为中国青少年的素质教育、为素质教育器材的发展做出自己应做的贡献。

随后蔡东青力排众议花重金引入日本动画片《四驱小子》这也让蔡东青首次接触到了动漫产业为他后来的转型埋下伏笔。

动画片的热映带动了产品的热销。

但商场风云变幻难测正当蔡东青春风得意时其公司再次陷入低谷产品被仿冒严重销售滑坡销售团队信心低迷

经历过多次失败的蔡东青显然不再是当年躲在被窝哭泣的年轻创业者他认真研究美国孩之宝和日本万代的成功经验决定进行战略转型强化动画片+玩具的模式要打造最有价值的动漫产业链这一决策让公司成功转型。

对于蔡东青而言动漫是个陌生的行业为了避免风险公司先与日本万代合作开发《迪迦奥特曼》中的人物和器械等动漫玩具产品。

积累一定经验后20__年蔡东青决定投入数千万做动漫这一决定引起了公司管理层抵触很多人反对这一决策。

奥飞动漫郑宇东回忆：

那是一段漫长而艰难的过程从决定投拍到第一部动漫做出来经历了两年的时间这期间谁也不确定这么做能不能成功事后证明董事长的决策是正确的在外人眼里董事长的冒进背后是对行业深入细致的了解。

这次成功转型也让奥飞动漫成功避开了20__年玩具行业的寒冬。

20____年9月10日奥飞动漫顶着中国动漫第一股的光环顺利上市。

上市后蔡东青也成为了亿万富豪20xx年福布斯中国富豪榜蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位而去年2021年更以168.3亿元位列富豪榜第72位从800元起家到168亿元的巨大蜕变也引起了外界艳羡的目光。

经营策略：

质量、品牌

在一次企业员工大会上蔡东青说：

一个企业要在市场上站得住脚要不断巩固发展必须使自己的产品有个响亮的牌子企业的形象也需要进一步宣传才能在激烈的市场竞争中保持优势。

因此我们要把创名牌提高到个战略性的高度。

蔡东青坚持高标准、高智能、高技术、高质量的企业发展思路狠抓产品质量加大创名牌力度。

他严格执行国际同类产品的质量检查标准始终保持奥迪四驱车在国内同类产品的抽样检查中名列榜首。

他大胆拓展国内、国际市场先后在香港、新加坡及国内30个省、市、自治区设立了分公司并建立了完善的销售网络。

他根据市场形势和发展趋向制定了企业长远的全球经营策略注意与国际玩具业接轨向国内提供国际最新的智力玩具并先后与日本任天堂株式会社等多家国际著名企业建立了经济技术合作关系。

目前奥迪已成为国内外知名的玩具品牌公司是全国规模最大、产品科技含量最高、市场效益最好的玩具公司5年来公司累计创利税5000多万元1998年产值2亿元出口创汇550万元利税1300万元。

公司连年评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、省模范纳税户、省轻纺工业质量先进集体。

20____年9月10日蔡东青先生的奥迪玩具改组为广东奥飞动漫文化股份有限公司并已经成功上市。

新征程奥飞娱乐

2021年2月3日广东奥飞动漫文化股份有限公司更变为奥飞娱乐股份有限公司蔡东青先生又一次带领企业进行新的征程!

公司经过20多年发展从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发打造与积累了众多知名的IP形象并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域并拥有在衍生产业中强大的运营能力逐渐凝聚行业领先的品牌影响力形成全产业链布局的泛娱乐生态系统。

公司指出未来将结合多维度互联网分享平台加强消费者与开发者的沟通交流;大力拓展互联网和移动互联网的新型媒体渠道扩大用户覆盖群体加强品牌传播与流量聚集效应;积极拓展线上线下娱乐产业提供基于互联网和移动互联网的新奇体验开展家庭、娱乐、生活和消费的场景化运营;通过互联网技术革新IP运营管理体系加强数据分析处理合理挖掘IP的商业潜力培育具有产业联动性的明星IP。

奥飞动漫认为这一更名的核心目的在于契合公司目前状态以及以IP为核心的泛娱乐发展战略进一步提升公司在泛娱乐领域的竞争优势努力将公司打造成为兼具中国特色和全球视野的新世代迪士尼。