完整版施工组织设计课程设计.docx
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完整版施工组织设计课程设计
第一章、工程概况
一、项目情况
项目名称：
大屯中学食堂男女生浴室
开工时期：
2016年7月23日
竣工时间：
2016年12月18日
工程概况：
本工程位于毕节市大屯乡烙烘村大屯中学校园内。
2层无地下室钢筋砼框架结构，占地面积483.49㎡，建筑面积890.29㎡，防火等级为2级。
屋面排水等级为一级，防水层合理使用期限为10年，抗震设防为六度，安全等级为2级。
二、施工条件及地勘情况
1、施工条件：
该工程处于乡镇地区，无大型施工机械及商砼。
结构为两层总高度10.1无需使用大型垂直运输机械。
工程施工区与学校教学区相隔23.4米，必须严格计划工期，使工期去学校教学时间错开，并严格做好安全措施预防安全事故的发生。
施工北侧为原有道路，必须严格控制雨季排水对道路的影响。
2、地质条件：
根据地质勘查报告，该工程处的地质良好，无其他特殊土层结构，均为持力层良好的无黏性土。
地下水位位于-5.32米处。
三、编制依剧
现行国家及部、省、市有关建筑设计规范规定主要有：
建设（委托）单位提供的施工图纸及相关要求《工程建设标准强制性条文》（2013版）《建筑施工组织设计规范GBT_50520_200》9《建筑设计防火规范》GB50016_2006《公共建筑节能设计标准》GB50189_2005《中小学设计规范》GB50099_2011
《饮食建筑设计规范》JGJ_67_89
《西南地区建设标准设计通用图》11JX_2011其他相关文件。
第二章、施工部署及总平面布置图
一、工程目标
1、质量目标：
（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按
照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
（2）工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
2、安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
（2）无火灾事故。
（3）无严重污染扰民。
（4）无重大交通行车事故。
3、工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4、文明施工目标：
（1）认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。
（2）在施工过程中，自觉形成环保意识，要创造良好的生产工作环境。
5、环境保护目标：
（1）采取硬地施工，即施工现场临时道路采用100mm厚砼浇筑，又防止了尘土、泥浆被带到场外。
保护了周边环境，加强了现场文明施工。
（2）现场设置临时洗车场、垃圾站，并配专人打扫卫生，防止对周围马路和空气造成污染。
（3）建立有效的排污设施，如沉淀池，确保现场施工、生活污水合格排入市政管道。
（4）合理安排作业时间，夜间施工噪声和灯光不应影响其他人正常生活。
、项目管理组织机构示意图
三、工程重点难点分析
本工程位于学校校内，涉及各方面需求必须遵守文明施工原则保证学校的正常教学。
因此在此前提下，不得使用大功率机械以及爆破，使得施工工艺复杂化，难度加大。
在垂直运输上，该地区比较偏远及本工程只有10.1m，不用使用塔吊，再此加大了垂直运输的难度。
主体工程工期较紧，主体工程必须在7月下旬学期结束到9月中旬学期开学时必须完工，不得影响学生在校期间正常的生活及涉及到学生的安全。
四、施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工
（1）结构施工队：
负责各楼主体结构工程的施工及围墙工程施工。
（2）瓦工作业队：
负责砌筑工程、楼地面工程的施工。
（3）油工作业队：
负责油漆、粉刷工程的施工。
（4）木工作业队：
负责内外门窗安装施工。
（5）防水作业队：
负责外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（6）电气工程作业队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
2、垂直运输由于本工程为单体低层建筑，为提高施工进度、节约资源、充分利用机械设备。
因而选择两台物料提升机垂直运输设备。
负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。
自拌混凝土、装饰阶段按需安装就位。
基础及主体结构混凝土，利用推车及物料提升机运至浇筑部位。
4、本工程模板体系：
全部采用木模模板体系
5、脚手架工程：
主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。
室内装修采用工具式脚手架。
五、准备工作
1、技术准备工作
（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好交接工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试、做好开工前准备工作。
3、材料供应及进场计划
物资供应：
物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。
（1）加强计划管理工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资。
由材料员及相关人员采购和管理材料。
（2）成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
（3）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。
进场计划：
在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
六、施工总平面布置图（见附录一）
第三章、施工进度横道图
一、施工总进度横道图（见附录二）
二、编制说明
1、编制原则参考
（1）施工图设计等技术资料，
（2）施工合同文件，中确定工程施工的开、竣工日期，即合同工期或指令工期；
（3）有关的定额，预算定额或施工定额；
（4）各单位工程的施工方案、方法和工期；
（5）施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工作中所取得的有关工程所在地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。
第四章、资源配置、技术力量及劳动力配置
一、施工准备
（1）施工技术组织准备：
确立工程建设指挥机构，施工单位组建施工团队。
规划好施工队伍的生产、生活设施布局；审查设计图纸，一般进行图纸自审、会审和现场签证；办理各项计划、规划和施工合法手续；及时审批技术设计，明确施工任务，在施工组织设计中列出准备时期必须完成的项目，并做好规划；解决建设资金问题，合理制定资金的使用计划。
（2）搞好场内外准备工程：
准备工程应在主要工程开工前完成。
场外准备工程有：
修筑通往工地的运输线，设计规定的供给施工人员居住和使用的住房以及公共建筑物；场内准备工作有：
做好施工放样工作及其准备工作，清理施工场地与平整场地，做好地表水的排泄工作，修筑工程管道以及永久性或临时性的场内道路，铺设供水、供电网，保证所需的消防器材。
（3）物资资源准备：
落实建设资金；办理建筑构件、配件及材料的购买和委托加工手续；组织机械设备和模具等进场，施工现场统一调配，按施工计划分批进场，做到经济合理。
临时设施一览表
序
号
临建名称
单位
数量
结构类型/做法
备注
1
总包管理人员现
场办公室
间
3
活动板房
场内
2
监理办公室
间
1
活动板房
场内
3
管理人员厕所
间
1
活动板房
场内
4
门卫室
间
1
活动板房
场内
5
现场工人厕所
间
1
砖混
场内
6
库房
间
1
砖混
场内
7
砂浆搅拌棚
间
1
钢管瓦楞铁
场内
8
木工加工棚
间
1
钢管瓦楞铁
场内
9
钢筋加工棚
间
1
钢管瓦楞铁
场内
10
大门
扇
1
钢管焊接
场内
11
制度牌
套
1
场外订制
场内
12
临时砖砌化粪池
个
1
砖砌
场内
13
临时沉淀池
个
1
砖砌
场内
注：
临时建筑尺寸大小详见施工平面布置图，做法按一般工艺。
二、技术、条件、资源分析
（1）保证工程质量的措施：
原始测量控制点和拟建工程定位测量的复核，轴线尺寸、标高测量、沉降观测等测量措施；为了确保地基承载力能力符合设计规定的要求而应采取的有关技术措施；地基的质量以及防范地下水的措施；检验使用的砂浆、混凝土的质量要求；做好冬雨季施工的质量要求；各种装饰工程保障；屋面的防水要求；执行施工质量的检验验收制度；提出各分部工程质量评定的目标计划。
（2）安全施工措施：
宣传安全施工及其安全教育；对突发事件做好有效的保障措施，已达到减少损失，避免伤亡；对危险品进行严格管理；加强消防与防火意识；对高危项工作，如深坑、吊装拟定专项施工方案；对机械有安全操作要求。
（3）降低成本措施：
可以从节约劳动力、先进生产力、材料费、机械设备用费、工具费、间接费、临时设施费等。
应进行正确处理，充分利用资源条件，以达到降低成本、提高质量和缩短工期的平衡关
系。
（4）文明施工及环境保护：
对施工场地进行规整，对排污与垃圾进行外运处理，减少粉尘与噪声污染，对工人生活区进行定时清洁，提高工人的清洁卫生与环境保护的意识。
三、现场管理、技术人员配置
部门
管理人员
数额
工作范围
经理部
经理
1
负责整个工程的全面管理
副经理
1
全面负责现场的工程进度、安全
质量文明施工管理
总工程师
1
工程技术总负责
施工技术
部
部长
１
主持技术部工作、主管项目技术工作
测量员
1
负责领导测量小组工程测量工
作
实验员
1
负责工程实验小组工作
资料员
1
负责工程资料的整理和影像资
料的收集
水电部
水电暖工程师
2
主管项目水、电、暖技术工作
安质部
安全员
1
负责安质部全面工作
物资部
材料员
1
负责物资部全面工作
经营部
预算员
1
负责工程的经营工作
办公室
主任
1
负责总务、后勤工作
四、劳动配置
根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。
根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。
对于建设方应该供应的材料、设备，根据施工进度计划，提前编制材料、设备计划，以便建设方及时、足量供应。
分部分项工程量劳动力表1
分部工程名称
分项工
程名称
人数/人
备注
合计
基础工程
平整场
地
12
配备挖掘机2
台，外运车6辆
20人
垫层
8
外进碎石垫层，小斗车2辆
独立基
础
18
回填土
8
小斗车2辆
主体工程
混凝土
柱
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