内部推荐奖励制度.docx
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内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
内荐部推“伯乐乐”制度第一章乐乐
乐了适乐公司乐展需要～配合公司的人才乐略～提高人才引乐的效率和乐量～公司鼓
励极荐内荐乐工乐推人才～特制定部推“伯乐乐”制度。
第二章适用范乐
公司部所有乐工;含乐用期乐工,。
内
第三章乐乐准励
1.依据招聘乐位的重要性、乐急性和稀缺性～乐位分乐将、、、四乐乐等乐个励～ABCD
乐置不同的乐金乐,励
乐等乐励乐金乐励（乐位,元）
A乐3000
B乐1500
C乐800
D乐500
2.人力乐源部和需求乐位上乐乐有人才引的乐任～故不享受部推“伯乐乐”。
荐内荐
第四章推流程荐
1.公布推乐位,人力乐源部定期通乐荐系乐公示招聘乐位、乐乐乐、到乐乐乐、推乐励荐OA
效～
2.提交被推人的信息,推人依据在招乐位的要求～被推人的乐乐及《部荐荐将荐内
推表》～通乐荐系乐乐送部乐件至人力乐源部～乐件乐乐注明“部推内内荐乐OA--XX
聘乐位”～亦可乐面材料乐交至人力乐源部～将XX
3.面乐及乐用,人力乐源部收到推乐料后～被推人乐入正常招聘流程～乐乐荐将荐即
乐乐、乐乐、面乐等乐乐～同等情下乐先乐用。
况
第五章乐乐放励
1.被推人入乐乐一月～乐放乐金乐乐乐的荐个励30%～被推人乐正月～乐放乐金荐当励
1
乐乐乐的70%～乐金乐由人力乐源部乐乐申乐～在次月的工乐中乐放～励
2.乐于多人推一被推人的情～人力乐源部以收到第一推人乐送荐个荐况将个荐
的推乐件或登乐信息的乐准～荐
3.未按照推流程乐行推登乐的～使成功入乐～亦不乐入部推乐乐～荐荐即内荐励
4.内荐励荐荐离部推“伯乐乐”乐乐限于公司乐工推外部人才～推公司乐乐工重新
入乐的不乐入部推乐乐。
内荐励
第六章附乐
1.本制度自年月日起乐施～由人力乐源部乐乐解乐～201511
2.附表,《部推表》。
内荐
公司部推表内荐
推人信息荐姓名推乐乐荐年月日
乐乐乐乐
2
被推人信息荐
姓名乐乐
推乐位荐与荐推人
的乐系其他情乐明况
推原因,荐
推人乐被推人的乐合乐价,荐荐
推人乐名荐
推乐果荐
附件,被推人乐乐荐
3
下面是乐送的企乐管理名句～乐迎欣乐100!
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乐于企乐管理的名言名句
、乐乐品乐量乐～不是来分就是分。
日本乐乐之神松下幸之助——51000
、全世界一乐量差、光价格便宜的乐品能乐乐久地存活下。
乐乐乐乐理徐世明没个靠来——6
、把我乐乐尖的个挖你会——人才走～那乐我告乐～微乐乐成一家无足乐重的公司。
世界首富比乐盖茨720?
、合适的人乐上乐～不合适的人乐下乐。
管理者詹姆斯将——学柯林斯8?
、人才是利乐最高的商品～能乐乐乐好人才的企乐才是最乐的大乐家。
乐想集乐乐裁柳乐志——9
、世乐是生乐率的世乐～世乐是乐量的世乐～乐量是和平占乐市乐最有效的武器。
美著名乐量管——国102021
理家乐瑟夫学朱乐博士?
、乐量是乐乐乐客忠乐的最好保乐。
通用乐公司乐裁杰克——气乐乐奇11?
、多想一下乐乐手。
世界首富比乐争——盖茨12?
、一乐大的企乐～乐待成就永乐都要乐乐兢兢～如覆薄。
海乐集乐乐裁乐瑞敏个冰——13
、企乐人。
日本乐乐之神松下幸之助即——14
4
、企乐最大的乐乐是人。
日本乐乐之神松下幸之助——15
、用人不在于如何少人的短乐～而在于如何乐乐人的乐乐。
著名管理家彼得减——学杜拉克16?
、卓有成效的管理者善于用人之乐。
著名管理家彼得——学杜拉克17?
、造人先于造物。
日本乐乐之神松下幸之助——18
、乐工培乐是企乐乐乐最小～收益最大的乐略性投乐。
著名的企乐管理——学教授沃乐乐尼斯19?
、合作是一切乐乐繁乐的根本。
美自由乐——国党袖大乐史提乐20?
、最好的是构来达梦即建他乐的乐乐成想～便是乐克乐乐丹也需要乐友来——一起打比乐。
通用乐乐乐21CEO?
子公司董事乐乐乐斯李?
、大成功乐乐～靠靠个——小成功人。
世界首富比乐盖茨22?
、不乐新～就乐亡。
——福特公司乐始人亨利福特23?
、可持乐乐的争来争——惟一乐乐自于超乐乐乐手的乐新能力。
著名管理乐乐詹姆斯莫乐斯24?
、企乐管理乐去是通～乐在是通～未乐是通。
松下幸之助沟沟来沟——25
、管理就是通、通沟沟沟——气再通。
通用乐公司乐裁杰克乐乐奇26?
、通是管理的乐乐。
沟——沃乐乐公司乐裁山姆沃乐乐27?
、乐量等于利乐。
管理——思想家乐姆彼得斯28?
、将良品率乐定乐～那乐便表示容乐的乐乐存在。
乐量管理大乐——菲利普克乐斯比2985%15%?
、乐品乐量是生乐出来来——国的～不是乐乐出的。
美乐量管理大乐威廉戴明博士30?
、企乐的成功乐乐～而不是人。
管理大乐乐伯特靠靠个——乐利31?
、千方百乐乐一高招的乐家生～乐不如乐一个医个随随郎——学叫到且价格便宜的江湖中。
管理者詹32
姆斯柯林斯?
、一公司要乐展个——迅速得力于聘用好的人才～尤其是需要乐明的人才。
世界首富比乐盖茨33?
、管理者的最基本能力,有效通。
沟——国学英管理家威乐德34L?
、不善于乐不同的听声——国音～是管理者最大的疏忽。
美女企乐家乐乐乐35?
、企乐管理乐去是通～乐在是通～未乐是通。
日本乐乐之神松下幸之助沟沟来沟——36
、管理就是决——国学策。
美著名管理家赫伯特西蒙37?
、世界上每家破乐倒乐的大企乐中～是因乐企乐管理者的决慎——策不造成的。
世界著名的3810085%
咨乐公司美乐国德公司
、正的确决来众——国会学策自人的智慧。
美社家戴伊39T?
、一成功的个决策～等于的信息加上的直乐。
美企乐家——国沃乐森4090%10%S?
M?
、犹决会——豫不固然可以免去一些做乐事的可能～但也失去了成功的机。
美籍乐裔企乐家王安博41
士
5
、在没决——国出乐不同意乐之前～不做出任何策。
美通用汽乐公司乐裁艾乐弗雷德斯隆42?
、不要把所有的乐蛋放在同一乐个——国学子里。
美乐乐乐家托乐43
、一次良好的撤退～乐和一次乐大的乐利一乐受到乐乐。
瑞士乐——事理乐家菲米尼44
、抓并决——国学教住乐机快速策是乐代企乐成功的乐乐。
美斯坦福大授艾森哈特45
、不能在有乐乐的情下～决没况决——国莱作出重大策。
美克斯勒汽乐公司乐裁李艾柯卡46?
、如果有一乐个没来没弃个条——目～首先要考乐有有人做。
如果有人做～就要放～乐是一必要件。
47
乐想集乐乐裁柳乐志
、乐的乐工～他你吧会你——国百倍地乐的企乐。
法企乐界名言48
、乐新是做大公司的惟一之路。
管理大乐杰——弗里49
、乐客是重要的乐新源。
管理家乐姆来——学彼得斯50?
、乐新是惟一的出路～淘汰自己～否乐乐争将——淘汰我乐。
英特乐公司乐裁安迪格乐夫51?
、乐造性模仿——学教奥不是人云亦云～而是超越和再乐造。
哈佛大授西多莱乐特52?
、乐新就是乐造一乐乐源。
管理大乐彼得——杜拉克53?
、把的乐乐手乐乐乐手而你争将会——学教非乐人～更有益。
哈佛商院授乐莎乐斯莫斯坎特54?
?
、世乐～有没——学教危机感是最大的危机。
哈佛商院授理乐德帕卡斯乐5521?
、乐励会——什乐～就得到什乐。
管理乐家米契乐拉伯福56?
、惟一持久的乐乐乐～就是比的乐乐手乐得争你争学——壳更快的能力。
牌石油公司德格57
、我今天就要打乐～我不你你——国睡乐也要打乐～乐是我乐的文化。
甲骨文中公司乐理胡伯林58
6
、管理是一乐乐乐的乐。
美乐乐——国国机商用公司董事乐西洛斯梅考克59?
、以乐乐凝聚力的公司比靠惧——国畏乐系的公司要乐固得多。
美西南航空公司乐裁赫伯乐莱赫60?
、感情投乐是在所有投乐中～花乐最少～回乐率最高的投乐。
日本乐——麦当董事乐藤田田61
、信任固然好～乐控更重要。
——国宁前乐乐家乐乐人列63
、授乐就像放乐～部能力筝属属——国弱乐就要收一收～部能力强了就要放一放。
乐乐略管理乐乐林正64
大
、授乐信任才是有效的并——授乐之道。
管理乐家柯乐65
、用他～就要信任他～不信任他～就不要用他。
乐乐之神松下幸之助——66
、管理就是把乐乐的乐乐乐乐化～混乱划——气的事情乐化。
通用乐公司乐裁杰克乐乐奇68?
、在企乐部～内——国只有成本。
美管理大乐彼得杜拉克69?
、自始自乐把人放在第一位～尊重乐工是成功的乐乐。
——乐始人托乐斯沃森70IBM?
、是乐工乐活了公司。
乐——州首富李嘉乐71
、管得少～就是管得好。
通用乐公司乐裁杰克——气乐乐奇72?
、能用他人智慧去完成自己工作的人是乐大的。
管理乐家——旦恩皮阿特73?
、成功的企乐乐乐不乐是授乐高手～更是控乐的高手。
管理乐家彼特——史坦普74?
、多乐乐的方法只有,不是多乐～就是两个——莱降低管理乐。
克斯勒汽乐公司乐裁李艾柯卡75?
、省乐就是乐乐。
美——国石油大王乐翰洛克菲勒76?
、乐乐管理～成本分析～要追根究底～分析到最后一点。
——台塑集乐董事乐王永乐77
、乐乐客乐省每一分乐。
——沃乐乐乐始人山姆沃乐乐78?
、不只乐成功～而励励——气且乐失乐。
通用乐公司乐裁杰克乐乐奇79?
、无法乐～就无估——学法管理。
管理家乐乐格乐塔80?
、三流的点子加一流的乐行力～永乐比一流的点子加三流的乐行力更好。
日本乐乐公司——董事乐乐正乐83
、乐流程乐乐～流程是乐乐将——化乐做的惟一出路。
乐略乐家姜汝祥84
、企乐的乐行力的就是乐靠——国湾律。
中台乐建公司乐裁乐正昕85
、乐乐手就争它争砍—像磨刀石一乐～把我乐磨得非常的乐利～然后我乐就手起刀落～把乐乐手乐掉了。
86
—网站乐裁周乐乐3721
、乐乐的不等式意味着的乐乐乐会致的乐乐。
《乐乐定成乐》——决作者汪中求871%100%
、管理就是做好无数——国小的乐乐工作。
乐乐略管理乐乐林正大88
、制定正的乐略确——固然重要～但更重要的是乐略的乐行。
乐想集乐乐裁兼乐元乐89CEO
、乐略越精乐～就越容易被乐底地乐行。
——花旗乐行董事乐乐翰里德90?
、如果通用公司不能在某一乐个会它个域坐到第一或者第二把交椅～通用公司就把在乐乐域的生91
7
意乐掉或退出乐乐个——气域。
通用乐公司乐裁杰克乐乐奇?
、如果不能乐乐乐手～就你——国加入到他乐中乐。
美企乐界名言92
、速度就是一切～是乐不可或缺的因它争——气素。
通用乐公司乐裁杰克乐乐奇93?
、新乐乐乐代～不是大乐吃小乐～而是快乐吃慢乐。
美——国思科公司乐裁乐伯斯94
、魔鬼存在于乐乐之中。
乐——国建筑大乐密斯凡德乐95?
?
、不放乐任何乐乐。
日本乐乐之神松下幸之助——96
、差乐乐生在乐乐～成功取决——于系乐。
全球最大的乐乐乐店乐瑞特乐裁比乐乐瑞特97?
、把一件乐乐的事做好就不乐乐～把每一件平凡的事做好就不平凡。
海乐公司乐裁乐瑞敏——98
、企乐未的乐～就是乐乐的乐。
商乐来争争——教皇布乐乐蒂茨99?
、我乐宣布乐究乐乐、注重乐效～却往往乐了那励会——些乐做表面文章、投机取巧的人。
管理乐家米契100
乐拉伯福?
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