最新街道年度维稳工作总结范文工作总结文档七篇.docx
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最新街道年度维稳工作总结范文工作总结文档七篇
2019规划局年度工作总结
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工作总结
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XX年，在市建设局党组的正确领导下，市规划处坚持落实科学发展观，努力加快规划编制进度，提高规划管理水平，强化规划服务质量，以年初建设工作会议精神为指引，全面落实“城市建设管理年”活动，圆满完成了确定的各项目标任务，城市规划管理工作取得明显进步。
一、城市规划编制实现历史性跨越
1、各专项规划的编制。
为申报国家级历史文化名城，聘请中国规划院编制的**市历史文化名城保护规划已完成初稿评议工作，正在积极做准备论证。
**市电力规划、**市消防专项规划等已分别要求市供电局、市公安局、市消防大队委托设计单位着手编制，市住宅建设规划已由市规划建筑设计院编制完成，正着手组织专家评审。
2、控制性详细规划的编制。
按照XX年工作计划，城市规划区范围控制性详细规划全覆盖。
目前已完成东南、东北、木鱼山、政务新区、西南等片区控制性详细规划。
龙眠河控制性详细规划已经专家评审并报市政府通过。
3、城市公共设施布点规划、老城区控规、同安南路区域控规、毛河区域控规、盛唐北路和望溪东路两侧区域概念规划、文四路东段两侧区域概念规划、南山路、盛唐路两侧街景规划，墩塘景观规划已委托市规划建筑设计院正在按任务进度开展工作。
4、修建性详细规划的编制。
为配合拆迁征地、解决回迁安置，完成了城北安置点、海峰路龙眠河段安置区、西南片区安置a区，居巢路安置点，东南安置a、c点等修建性详细规划。
完成了市近郊公园规划，龙眠河综合整治概念性规划、政务新区城市设计。
二、规划技术、管理制度不断完善
1、规划管理的关键是制度的完备，针对过去制度不完善的情况，XX年已完成《**市规划规划管理技术导则》（草稿）、《城市城乡规划委会议规划》（送审稿）、《**市城市规划区内农村村民建房实施办法》（讨论稿）、《规划工作岗位制度》、《规划工作实用指南》、《规划执法集中整治实施方案》、《关于开展规划执法集中整治活动的意见》、《**市城市规划区建设用地范围违法建设认定标准及行政处罚措施》等。
2、1999年版地形图已不能满足城市发展需要，XX年委托省测绘院对城市规划区108平方公里地形图的航拍，现测绘成果已通过专家验收，并投入使用，为城市建设发展提供了详实的第一手资料。
3、强化对在建工程的跟踪管理。
对经批准的工程实行放线、验线及验收制，建设工程基本上根据坐标定位，基槽开挖立模后委托市规划建筑设计院实测验线。
并从建筑的色彩、立面效果等方面，细化到项目实施的每一个环节，覆盖建设的全过程，发现问题及时整改，有效的减少了建设单位工程竣工后再行整改的损失。
三、规划审批服务质量明显提高
1、积极简化服务流程，改进了审批环节。
按照局党组的要求，统一思想、狠抓落实、高标准、快速度地落实驻行政服务中心办公人员，确保职能到位、确保一个窗口对外，确保责任到人、确保许可高效优质，确保工作人员遵章守纪。
2、努力创新服务举措。
为使建设单位对办理流程和申报资料一目了然、一看就懂，制作了全新的规划办理流程和规划许可、审定项目告知单。
在坚持依法办事的基础上，通过主动服务、文明服务，寓管理于服务之中，全力打造服务型科室、和谐科室，提升了规划处对外形象。
3、竭力化解社会矛盾。
规划建设管理是社会和群众关注的热点，涉及到各方面利益，规划许可、违章查处的矛盾不断出现，严重影响了规划工作的有效开展。
一年来，狠抓对容易导致矛盾的行为进行公开透明，服务主动，规范执法。
结合工作实际进行细化法律法规中的自由裁量权，同时不断完善矛盾调处机制的建设，创新调处方式，强化调处责任。
4、致力创造一流业绩，充分发挥规划技术服务工作。
即将过去的一年，紧紧围绕全市工作大局、经济建设，积极为全市项目建设和重点工程提供一流服务。
目前，核发建设工程规划许可证85件，面积32.4万平方米，核发建设用地规划许可证人61xxx件，面积51.2万平方米，核发建设项目造址意见书36份，面积50公顷，审核规划方案60个，为建设项目提供设计条件25份，出具用地范围图46份。
四、规划学习不断加强，机构建设不断完善。
为提高规划管理工作与社会接轨，按局党组要求努力自觉学习，不断深入学习科学发展观的各项理论，对照自己找差距、找出路、找方法、努力提高思想觉悟，解放规划管理思想。
加强业务学习和业务培训工作。
年初组织全体职工参加省建设厅举办的《城乡规划法》学习培训班，并邀请省建设厅高冰松处长来桐，开展城乡规划管理培训讲座，深入学习和宣传城乡规划法，保证依
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2019装饰公司年度工作总结范文
以下是
我们工作总结为大家提供的《2019装饰公司年度工作总结范文》，我们还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
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2019装修公司年度工作总结报告
这篇关于《2019装修公司年度工作总结报告》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
\尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2019已经过去，充满期待的2019已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：
soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。
而一年后的今天：
soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目2019年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：
1）、8月30日的soho办公楼的交付;2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在2019年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：
充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在2019年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习\\进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
\如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天
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2019街道节能减排年度总结
开展节能减排工作，是落实资源节约和环境保护基本国策的重要内容，是广大职工义不容辞的责任和义务。
今年，我街道贯彻落实《厉行节约反对浪费条例》、《公共机构节能条例》和《重庆市公共机构节能办法》，就推进节能减排工作的思路、方法、目标、措施进行了系统安排，强化责任，狠抓落实，现将该项工作总结如下：
一、成立工作小组，完善管理体制
为切实加强节能减排工作的管理，街道办事处成立公共机构节能减排工作小组，办事处主任为第一责任人，分管领导任副组长，办公室设在党政办，负责日常事务，确保节能减排工作的顺利开展。
二、大力宣传，营造氛围
为提高广大职工的环保节能意识，倡导文明的生活方式，我街道采取多种方式宣传节约能源知识，形成良好的宣传氛围：
一是开展节能灯推广示范活动。
通过推广活动向辖区广大居民宣传使用节能灯的优势。
二是组织召开专题讲座，组织街道职工、社区干部参加节能知识培训，进行节约能源资源宣传教育。
2019年，我街道共举办节能环保教育专题讲座4次，组织节能知识培训4次，参与人数达200余人。
三是在宣传橱窗、办公楼入口、职工食堂、洗手间等醒目位置张贴节能减排宣传画与标语，营造节约能源氛围。
四是积极开展节能宣传周活动。
将6月14日定为“低碳体验日”，开展抵制商品过度包装、废旧灯管电池回收、“我为节能减排献一计”等活动。
以6月17日“全国低碳日”为活动契机，组织节能体验日活动，号召全体职工低碳出行，上下班乘坐公共交通工具、骑自行车或步行，停开办公区域空调一天等。
每季度组织全体干部职工人员共话节能“减法”，引导广大职工树立“节约光荣·浪费可耻”的理念，共同探讨节能节水好方法，推广个人的先进经验与做法。
今年，我街道共提出节能节水小窍门10余条。
三、完善制度，制定节能措施
（一）用水方面。
详细记录月用水量与缴纳经费，如有异常，安排水电工及时检查预埋送水管是否遗漏，裸露管道及水龙头是否损坏，时常提醒大家节约用水。
（二）用电方面。
非办公区域全部使用小瓦数节能灯泡，要求职工养成随用随开、用后关灯的良好习惯。
夏天使用空设定在26度以上，杜绝人走机开的现象。
办公室均要求全体职工做到人走灯灭，人走关机。
（三）燃油方面。
对车辆运行的里程进行核定，实行汽油统一购买、统一管理，落实加油登记制度，对耗油量大的车辆要随时检修燃油系统，杜绝公车私用。
（四）办公用品方面。
所有办公用品遵循统一购买、节约使用的原则，办公打印纸使用实行双面打印，杜绝盲目打印。
此外，街道党政办成立专项督查小组，定期对各科室、各社区的能源使用情况进行检查，严格遵循“厉行节约·反对浪费”的原则。
2019街道社区年度工作小结范文
这篇关于《2019街道社区年度工作小结范文》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
\2019年，xxx街道认真贯彻落实市委、市政府“五大兴市战略”和区委、区政府的各项重大决策，紧紧围绕市委“建设城乡一体化、全面现代化、充分国际化的世界生态田园城市”和区委“商务高地•宜居武侯”发展战略，结合辖区实际，通过探索创新、真抓实干、示范引领，找准薄弱点、夯实着力点、挖掘新亮点，推动辖区经济社会事业全面发展，并取得了明显实效。
一、围绕“两化”，抓经济促发展
在经济大环境的影响下，作为全区唯一在一环路内的街道办事处，在资源匮乏、发展空间小的情况下，我们始终以经济建设为中心，按照全面现代化、充分国际化的“两化”要求，迎难而上，采取优服务、抓税源、引项目、促增收的措施，辖区经济保持了持续发展。
一是招商引资成绩明显。
截止11月共引进项目793个，累计注册资金24.74亿元，到位资金23.16亿元;其中注册资金500万元以上企业123户，完成国内实际到位资金18.69亿元，已超额完成全年目标任务，预计全年将完成20亿元，可完成目标任务的114%。
预计完成实际到位外资6500万美元，完成目标101%。
二是项目促建工作稳步推进。
列入全市的重点项目来福士广场按进度推进，来福士广场1-11月完成投资3.6亿元，项目累计完成投资27.71亿;首航欣程总投资预计9.9亿元，1-11月已完成投资4.7亿,已开始销售;锦江春色预计总投入1.8亿，现已完成全部拆迁，上报方案正在审核中;新签约引进重大项目目标2个。
1—11月已完成1个（成都中蓝通用航空有限责任公司）。
目前正积极整理上报“成都德福小额贷款有限公司”;新引进企业租售西部智谷办公面积2500平方米。
三是经济指标基本完成。
1-11月实现财政总收入56289万元，地方公共财政收入完成14632万元，地方税收收入完成14025万元。
1-11月，完成固定资产投资14.6亿元，限上零售总额完成13.1亿元，社会消费品零售总额增幅预期增幅25%，新增限上零售业商贸企业或餐饮企业（含个体数）6个。
二、创新管理，保稳定促和谐
创新社会管理，既有效化解基层矛盾纠纷，又促进社会和谐。
我们在具体工作中，深入推进社会管理创新，有效实施社会管理服务、社区居民自治、综治维稳等“三大工程”，辖区呈现出经济较快发展、社会和谐稳定的良好局面。
一是健全“四知五清六掌握”工作机制。
我们在完善行政管理、社会管理的基础上，建立健全了“四知、五清、六掌握”工作机制，使处理基层各种社会问题和应对复杂事件的能力不断增强。
首先，与22个辖区综治成员单位、5个社区、派出所签订了2019年综治、维稳、防邪目标责任书，实现“防邪”工作“三零”目标。
其次，不断强化信访工作逐级负责制和机关干部“一岗双责”责任制，健全“大调解”工作机制，全年办理信访件共计36件，排查出各类矛盾纠纷49件，信访回复率和成功率达100%。
再次，化解积案，消除积怨。
成功化解了康桥医院白内障手术和363医院胆结石手术两起涉藏医患纠纷，外地来蓉在“一江城花”停车排水沟摔倒骨折要求物管方给予高额赔偿纠纷，西南民族大学老校区游泳池游泳学员溺水死亡纠纷及3508稳控厂征地拆迁个别住户提出高赔偿纠纷等，为辖区社会政治稳定提供了良好的社会基础。
\二是建立社会组织居民服务中心，切实服务居民。
街道不断完善和发展社会组织力量，继续推进“宽进严管和严出”的登记管理制度，整合辖区内外的资源，成立了“武侯区xxx凉水井街社区社会组织居民服务中心”，社区向所有签约社会组织免费提供统一办公场地，对公益慈善类、社会福利类、社会服务类社会组织进行孵化培育，积极探索服务辖区居民的实际项目。
目前，通过与611所“蓝天老年”学校合作，为辖区老龄学员提供学习、娱乐交流的场所（现已招收老龄学员450多人）;与成都市“状元堂”培训学校合作，成立“凉水井街社区少年儿童托管中心”，现已正常运行，为辖区双职工子女儿童提供放学后的托管及学习培训;与中维培训学校合作，为辖区下岗失业人员、外来务工人员进行就业培训和指导;与xxx天利合国际快递服务站合作，为辖区居民提供国际快递服务。
凡本社区范围内居民享受的社区社会服务项目，都实行80%的优惠收费服务。
街道教育工作申报创建“市级规范化社区教育学校”，接受了市级评估专家的评估验收。
三是切实发挥示范带头作用，推动民族团结进步。
在民族团结进步工作中，街道按照“三个离不开”的民族工作方针，抓教育、抓管理、抓制度、抓民生，积极培育新型和谐民族团结关系，不断开创民族团结进步工作新局面。
我们与甘孜州等少数民族地区建立友好合作关系，设立了“藏汉双语”警务室，成立了
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2019街道年度维稳工作总结范文
我社区认真按照上级相关部门文件精神，扎实开展信访维稳工作，做好信访日常工作，现就全年开展信访维稳工作情况总结如下：
一、深化认识，统一思想，形成合力
信访是人民群众反映问题、表达心声的重要渠道，是党和政府密切联系人民群众的桥梁和纽带。
我社区以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习和贯彻党的十七大精神，坚持“整防结合，预访为主”的工作方针，积极构建信访稳定工作体系。
从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动信访工作;创新工作理念，完善工作机制，畅通信访渠道，全力维护社会稳定，为构建和谐文明的耒阳做出新的贡献。
我局强化宣传，深化认识，不定期召开会议传达贯彻上级有关信访会议、文件、政策精神和相关规定，促使干部职工充分认识做好信访工作的重要性。
全体干部职工一致认为，加强信访工作，是实践“三个代表”重要思想、化解人民内部矛盾、理顺群众情绪、密切党和人民群众的联系、巩固党的执政地位的需要，是维护社会稳定、确保改革与发展顺利进行的需要。
二、加强领导，成立班子，分工协作
为确保信访维稳工作顺利开展，我社区成立了信访工作领导小组，日常信访工作由办公室主任施德胜同志具体负责，所需办公经费由财务室给予保障。
领导小组在坚持实行首问责任制的同时，坚决做到将信访反映的矛盾如实上报局领导、给予耐心解释，做到有据可查，尽可能地将矛盾化解在萌芽状态。
对于情况复杂的信访问题按程序逐级上报，积极采取措施应对，有序解决，千方百计将群众信访问题解决在基层和本部门。
三、强化措施，调查摸底，找准根源
对于各种信访问题，我们主要采取了以说服教育为主，其他措施相结合的办法予以解决。
具体做法是：
一是切合实际，做到公平公正。
要求工作人员认真听取信访对象意见，能够做到秉公办事，力求做到公平公正，防止因办事不公、态度生硬引发纠纷和上访问题发生。
二是加强学习，熟悉业务，不断提高解决信访工作的实践能力，把问题解决在基层。
三是摸清底子，做到心中有数，从源头上为信访者分析问题，解决问题。
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