项目部各类管理人员职责.docx

项目部各类管理人员职责.docx

《项目部各类管理人员职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部各类管理人员职责.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目部各类管理人员职责

省道342线***至国道***段路面维修工程

项目部规章制度汇总

省道342线***至国道***段路面维修工程项目部

2007.11

省道342线***至国道***段路面维修工程

项目部组织机构图

项目经理许宏林

项目副总工邵宝峰

项目总工孙锋先

项目副经理刘从锋

项目副经理李茂全

徐镇亮

拌和站

杜加利

路面二分部

申加森

路面一分部

秦佩文

桥涵分部

闫志伟

路基二分部

刘加波

路基一分部

徐典辉

中心实验室

李茂泉（兼）

机务安全部

周正

材料部

周加胜

工程质检部

程俊伟

技术合同部

彭瑞丽

财务部

罗世同

办公室

项目经理职责

一、对本项目的工程质量、技术管理负全面责任，贯彻、实施工公司颁发的质量方针、质量目标和《质量手册》中的规定。

二、负责本项目部工程质量体系的有效运行和监督审核工作，组织质检部、技术部以及各分部做好质量监控。

三、批准本项目的质量计划，并督促实施。

实施预防措施，减少或杜绝不合格品的出现；审批一般不合格品的纠正预防措施，并跟踪验证。

四、配合公司对全部干部职工实施继续教育，做好培训、考核工作，提高其质量素质，确保做到工作人员持证上岗。

五、对工程全过程进行全方位控制和管理，特别是关键工序的监控，对全过程进行检查并做好记录。

六、做好本项目工程材料和设备采购的审核、批准工作。

七、组织机务安全科、分部做好工程机械的调动、维护和使用，确保工程质量；组织材料科、分部做好材料和半成品的标识、贮存、使用。

八、工程完工后交工前，组织相关科室、分部做好交工准备；在缺陷责任期，安排相关人员做好工程的维护工作。

总工程师职责

一、带领项目技术人员，认真贯彻执行建设办、总监处、监理处下发的各种文件精神，加强与各单位的业务联系，沟通信息，争取更大限度的支持，使项目工程讯速、顺利、圆满完成。

二、负责本工程项目的技术管理，对公路建设中的《标准》、《规范》会同技术室组织技术人员进行学习，并对技术人员进行定期业务培训。

三、建立、健全质量管理体系，加强工程自检，严格控制工程质量。

四、负责工地试验室的建设与管理，让试验走向指导设计、指导施工的轨道，让试验控制、评定工程质量。

五、负责进行技术指导和技术开发，加强QC小组活动。

六、会同技术室和档案室，负责施工、试验、竣工资料的汇集，建立工程技术档案。

七、负责组织有关人员对施工技术方案、施工进度计划，各分项开工报告等资料进行审核，并组织实施。

八、组织人员进行图纸审核和现场调查，组织人员复核水准点、导线点，进行原地面和填前压实后横断面测量，结果上报。

九、组织人员进行工程量准确计算和复核。

组织人员计算变更工程量，绘制图纸，进行试验等。

工程质检部职责

一、负责建立、健全质量管理体系和质量保证体系，切实保证公正地科学地准确地进行各类试验检测工作，协调各部门，使之纳入全面质量管理轨道。

二、负责试验检测工作的质量，严格按照技术规范、合同要求及监理处、总监处、业主的要求进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

三、负责项目工程质量检测资料的检查。

四、及时向项目总工程师报告测试工作质量情况，负责对各类质量事故提出处理意见。

五、牢固树立“质量第一”观点，不断增强质量意识，严格把关，对各项工程质负责。

技术合同部职责

一、认真贯彻执行招标文件中要求的技术规范标准，协调各部门努力提高生产技术水平，牢固树立“质量重于泰山”的观点，不断增强质量意识，严过岗位，忠于职守。

二、根据项目工程特点，和招标文件中施工技术要求，编制施工组织计划和施工方案，并负责具体实施。

三、加强工程施工质量控制和其他技术管理，具体解决现场施工技术措施的实现，做好完整的施工现场记录的归档。

四、具体负责工程施工技术控制、施工测量、工程计量和技术交底工作，及时向总工程师报告质量情况及对各类异常情况提出处理意见。

五、负责合同文件管理。

组织人员编制施工技术方案、施工进度计划、各分项开工报告等技术资料的编制；负责合同文件管理的其它事宜。

六、负责工程内部资料的整理及归档工作。

办公室职责

一、负责本合同工程技术人员、管理人员的教育，培训及考核、落实上级有关精神，不断提高思想素质和技术业务能力。

二、负责本项目部的文秘和宣传指导工作，办理工程文件、领导传阅、催办、管理以及报刊杂志的订阅、发放等工作。

三、协同技术、质检部门做好内部质量记录和内部质量审核，协同有关部门加强技术统计。

四、负责本项目部工程的行政管理、抓好职工食堂，院内卫生，保障水、电、暖的供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调查与管理职工福利发放及外部接待工作。

五、负责有关会议安排、做好会议通知、筹备和会议记录。

机务安全部职责

一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。

二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。

三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。

五、总结和推广安全生产的先进经验。

六、对员工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。

七、指导基层专（兼）职安全员工作。

八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。

十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

财务部职责

1、熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、认真协助项目经理做好财务核算工作。

3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

6、接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。

7、每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。

材料部职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。

负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。