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技术标

朱胡新村三期工程施工招标

投标文件

项目编号：

JDZB-20100823

项目名称：

朱胡新村三期工程

投标文件内容：

投标文件技术部分　　　　　

投标人：

沧州临港华捷建筑安装工程有限责任公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

赵福龙（签字或盖章）

日期：

2010年09月13日

目录

一、施工组织设计

二、项目管理机构配备情况

施工组织设计

目录

一、工程概况

二、施工准备

三、施工布署

四、各分部分项工程施工方法及主要技术措施

五、质量保证体系及措施

六、安全生产保证措施

七、文明施工保证措施

八、环境保护措施

九、冬雨季施工措施

十、工期保证措施

十一、新技术、新工艺

十二、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

十三、地下管线及地上地下设施的加固措施

十四、拟投入的主要施工机械设备表

十五、主要机械设备进场计划

十六、劳动力安排计划

十七、施工进度计划表

十八、施工现场平面规划

项目管理机构配备情况

目录

1、项目管理机构配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理机构配备情况辅助说明情况

5、拟分包项目名称和分包人情况

项目管理机构配备情况表

朱胡新村三期工程　　　　第1页共1页表5.6

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担在建

工程情况

证书

名称

级

别

证号

专业

原服务

单位

项目

数

主要项目

名称

项目

经理

胡宝杰

工程师

项目经理

二级

1228

建筑

华捷公司

4

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

项目技术负责人

赵宝燕

工程师

工程师

0002347

工民建

华捷公司

4

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

质检员

董书良

助理工程师

岗位证书

18025556

质量

华捷公司

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

材料员

武建新

助理工程师

岗位证书

137799

材料

华捷公司

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

会计员

曲笠胜

助理工程师

岗位证书

3601137

会计

华捷公司

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

安全员

王东刚

助理工程师

岗位证书

冀建安C0000837

安全

华捷公司

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

施工员

田增海

助理工程师

岗位证书

137485

施工

华捷公司

润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

项目经理简历表

朱胡新村三期工程　　　　　　表5.7

姓名

胡宝杰

性别

男

年龄

45岁

职务

项目经理

职称

工程师

学历

高中

参加工作

时间

1985.2

从事项目经理年限

8

资格级别

二级

资格证书编号

1228

项目经理业绩

建设单位

项目名称

建设

规模

中标价

开、竣工日期

在建或

已完

工程

质量

沧州市公安局临港经济技术开发区分局

中捷消防站工程

框架

四层

2683890元

2008．3．5-2008．7．15

完成

合格

沧州临港中建投资有限公司

润禾小区二期7#、15#楼工程

砖混

六层

7293360元

2009．3．10-2009．9．30

完成

合格

项目技术负责人简历表

朱胡新村三期工程　　　　　表5.8

姓名

赵宝燕

性别

男

年龄

45岁

职务

项目技术负责人

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1985.3

从事技术负责人年限

8

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目

名称

建设

规模

中标价

开、竣工日期

在建或

已完

工程质量

沧州市公安局临港经济技术开发区分局

中捷消防站工程

框架

四层

2683890元

2008．3．5-2008．7．15

完成

合格

沧州临港中建投资有限公司

润禾小区二期7#、15#楼工程

砖混

六层

7293360元

2009．3．10-2009．9．30

完成

合格

项目管理机构配备情况辅助说明资料

朱胡新村三期工程表5.9

组织管理机构及施工力量部署

施工机构框图

注：

1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

施工组织管理机构及施工力量布署

施工组织管理机构：

为了保证该工程优质顺利的完成，公司配置技术力量雄厚、业务精的施工队伍组成项目经理部，对工程的土建、水电安装工程进行统一管理，对技术、质量、材料、安全、文明管理做到分工明确，各负其责，随时保证工程的需要，以保证工程顺利的完成。

施工力量布署：

项目经理全面领导贯彻GB/T19001-2000标准的工作，成立贯标工作领导小组，进行职能再分配，并指令一名管理人员负责项目质量管理体系的运行和实施；

负责施工生产过程的具体管理，组织施工过程的监视和测量，收集整理质量保证资料、质量管理资料、搞好与顾客的沟通将顾客信息及时传递给公司质检科；

组织工程项目安全文明施工，收集整理安全资料；

对特殊过程采取边续监控措施；

做好教育培训工作，实现工程项目制定的质量目标。

施工机构框图

作业层

安全保卫部

试验部

质量部

技术部

劳动人事部

工程部

材料部

项目副经理

项目技术负责人

项目经理

拟分包项目名称和分包人情况

朱胡新村三期工程

分包人名称

无

地址

法定代表人

营业执

照号码

资质等级

证书号码

拟分包的

工程项目

主要内容

预计造价（万元）

已经做过的

类似工程

无