路政管理经验材料.docx

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路政管理经验材料

路政管理经验材料

先入为主,环环相扣,争取支持精心呵护黔江政治经济生命线黔江区抓住西部大开发的历史机遇,提出了构建“一枢纽，六中心”的渝东南中心城市的宏伟目标，建设渝东南立体网络交通枢纽，实施大交通战略，就摆在了突出首要的位置。

近三年，新改建铺设油路多里，成为“小时黔江”的标美路，样板路；国道黔江境内路全线新改扩建，现已完成%以上的工程量，月底将全面贯通。

黔江区路政管理大队紧跟时代步伐，审时度势，积极参与和支持大通战略，惊心呵护交通建设成果，充分发挥路政管理职能，对“小时重庆”和“小时黔江”的样板路管理，作了一些实实在在行之有效的工作。

一先入为主，提前介入，为“小时重庆”重点工程保驾护航一以宣传打基础，路政管理法规深入人心在新的《重庆市路政管理条例》尚未颁布之时，凭着敏锐的路政管理意识，我队就参与了二级路的规划和管理。

一是为积极为新线走向提供参与建议；二是参与二级路征地拆迁工作，在工程指挥部规划国土安乡镇政府等部门召开的乡镇村民协调会议上，宣传路政管理规定，印发路zd规传单，向群众宣传路政管理法律法规知识，收到了良好的效果；三是在新建路即将成形的路段，我队印发了新建样板路的管理通告传单，明令告知路沿线群众许可行为禁止行为，处罚幅度和依据；四是积极为工程建设保驾护航，协调关系解决问题排除困难。

如在“２小时黔江”黔江石家样板路建设中，因房屋搬迁问题，在工程指挥部与当地政府多次给村民作工作没有结果的情况下，我队出面，根据当时建房协议，广泛宣传路政管理法规，晓之以利弊，动之以情，最后村民终于作出了支持和让步。

在“小时重庆”重点工程建设中，我队出面成功协调了水厂搬迁电缆搬迁补偿等问题，不但为重点工程建设扫除障碍，而且节约了大笔补偿搬迁费用。

二依法行使路政管理职能，有力维护国家权益，树立执法队伍明形象。

在路政管理工作中，我们的深切体会是“有所为，才有所位”，不理直气壮地去管理，路产路权就会被侵蚀，甚至路政这支队伍也会成为“配牌”的纸老虎。

比如：

在二级路建设中，征用的土地荒，花费了国家大量资金，但在二级路建设和即将竣工交付验收路段，当地群众甚至个别部门擅自在征用土地内构建永久性建筑。

对此，我队与工程指挥部国土等相关部门一起，勘划出征用土地边界，明确临时和永久性用地范围，即及时清理和制止侵权行为，使国家路产得以及时有效维护；二是在新建二级路即将交付使用时，乱开口子乱接道现象十分严重，工程指挥部统一规划的防护栏，在个别群众的强烈抵制下无法进行安装，在此情况下，我队组织人员，在安部门的配合下，强制性按规划安装上防护栏，为今后明样板路的路政管理打下良好的基础，为行车行人提供了安全保障，同时也有力维护了路政队伍形象；三是拔钉子树典型。

在我区册段二级路改建的同时，路边违法建房也悄然兴起，其中有三家违法建房户在下建房基础时，我队路政人员就予以严厉制止，但建房户仍然我行我素。

甚至通过关系，在路政部门未签署任何的意见情况下，越级办理了全套审批手续。

我队为维护法律尊严，严格按审批程序办事，在程序合法适用法律适当违法事实清楚的情况下，申请法院予以强制拆除。

后在区政府相关领导的协调下，违法建房被强制拆除，越级审批部门受到追究，并承担了相应的行政赔偿。

路政管理法规的严肃性权威性得到相关部门的进一不重视，路政队伍的威信得到进一步提高，钉子户的嚣张气焰也受到了有效打击。

二争取支持，网络化管理，初步形成齐抓共管的链式管理模式随着我区工程建设进度加快，“８小时重庆”三改二工程已有％合同段交付使用，％的合同段即将交付使用，%的重要乡镇“小时黔江”样板路已交付使用，而我区八百多路的路政管理战线，大队仅个管理人员编制，在战线长人员少经费紧张的情况下，如何充分挖掘潜力，管好路，巩固交通建设的心血和成果，是摆在我们面前的困难和难题。

为此，大队及时制定措施，调整工作思路。

一工作分片，责任到人我队在年初制定了目标管理制度，一是将大队路政管理人员分为两个中队，一中队分管北面片区，二中片分管南面片区，各中队再具体分工落实责任，包干到人。

一是制定切实可行的周计划表，日巡查路线，对重点路段特别是样板路，确保每日必须巡查，较为偏远路段，确保每周一次巡查；二是严格执行督查制讲评制。

大队领导分管领导坚持不定点不定时地全线检查，尤其是新建路样板路坚持每周一次重点检查。

对发现问题，以口头通知督办通报的形式，及时处理，确保小案不过夜，大案不拖拉；三是周五实行讲评制，在每周五的职工会上讲评周内工作，首先由中队长作工作总结，分管队长大队长根据督查情况，定成绩，指出问题，提出改进要求。

二建立社会举报监督网络群众的眼睛是最亮的，要及时发现路上存在的问题，必须依靠群众的力量。

我队广泛建立社会举报监督网络，受到较好效果。

一是在路沿线觉悟较高的群众家里设立举报电话，以获得最快的举报信息；二是与路沿线村委村干部签订友好合作协议，充分发挥村干部的作用，带头制止监督举报违法违行为；三是与养路段道班签订协议和明约，道班班长为第一责任人，及时制止路上的违法行为，反馈存在的问题，同时我队也按照其立功大小，给予举报者和责任人一定的物质奖励，加强他们的责任新，提高他们的积极性，取得了立竿见影的良好效果。

三争取部门的帮助和协作是管好样板路的必要条路政管理涉及面广，牵涉的职能部门多，相关部门的支持和配合是管好样板路必不可少的基本条。

比如国土部门对路及路用地共同审批与管理；规划部门对城市集镇规划与路建筑区控制的规划与控制；安法院对路政强制执行案的支持与配合等，我队路政管理工作得以有效进行和推进，与相关部门的支持与配合是休戚相关，密不可分的。

四争取领导的支持与重视，是做好路政工作的坚强后盾。

样板路是政府的形象和门面，党委政府的支持和重视是路政工作得以顺利开展和长足发展的关键，当地乡镇领导的支持与配合是顺利解决路政案的根本。

比如：

今年在治理路“三乱”工作中，我队强制拆除了一个设置不合理的林业检查站，由于职能部门所处的立场和角度不同，造成了较大的矛盾和误解，为此，交通部门积极汇报工作，争取领导支持，在区委区政府的协调下，林业检查站从抵触对抗转变为主动拆除和整改，治理路“三乱”工作得以有效积极地推进。

我队在取缔国道路边一家长期违法占道作业的沙石场时，其子女所在部队以正式函的形式发送到区政府，要求取消路政大队的行政处理决定，我队一方面将其占道作业影响行车安全，大量的灰尘和噪音既污染旅游环境，又扰乱当地居民正常生活等危害性回复函部队，另一方面积极主动争取当地镇党委政府的支持，在当地政府的努力和帮助下，该沙场实现了顺利转产和安置，终于获得了顺利取缔违法作业沙石场的满意结果。

三加强内业管理，严肃行政审批，维权和为民办事并驾齐驱随着乡镇样板路和“小时重庆”二级路的逐段贯通，路政审批已逐渐成为社会焦点和热点，也是宽松投资环境，方便高效为民办实事的热门话题。

为此，在加强外业管理的同时，从强化内部管理上下功夫，树立路政队伍形象。

一是积极响应号召，把路政审批纳入政府行政审批服务中心，示路政审批的项目程序标准，增加路政审批的透明度；二是加强审（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）批人员的教育和监督检查，严格审核把关，对不符合审批条的项目及时予以解释清退，拒绝受理关系案人情案，维护路产路权；三是对符合审批条的审批项目，承诺审批时限的同时，按照首问负责制的审批办理原则，从接到办理完毕，由审批人员全面负责完成，减少当事多头办理的中间环节，提高审批效率，使为民便民办实事得以真正实现。

总之，我区对样板路的建设和管理，在摸索中得到启示，那就是，必须要坚持不懈地做好宣传工作，是路政管理的基础，必须要发动和依靠人民群众，是路政管理的强大力量，必要寻求部门和领导的支持，是路政管理的坚强后盾和保障，必须坚持原则和依法办事，是路政管理工作进步的标志和根本。

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