优秀员工考核表.docx
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优秀员工考核表
山东******设备有限公司优秀员工考核表
考核项目
4分
3分
2分
1分
工作技能
工作效率
能统筹利用时间和资源，提前完成分派的任务，质量高。
+3
能分清主次，按时完成工作，保证质量。
+2
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
+1
工作不分主次，效率低，经常完不成任务。
创新能力
工作中善于学习和琢磨，常用一些新举措规避风险、提高效率。
工作中能够努力学习，常提出一些新想法、新措施。
按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。
墨守成规，不想创新。
书面表达
有较强的文字处理能力，表达清晰、简洁、有条理、无错字。
有一定的文字功底，叙述条理清楚，几乎不需修改补充。
文理不够通顺，时有错字，但尚能表达清楚主要意图。
文理不通，意图不清，需做大修改。
沟通理解
有出色的谈话技巧，工作中和他人沟通顺畅；善于倾听，能转换角度看问题。
不太注重谈话技巧但工作中能顺利和他人进行沟通。
日常工作中和他人沟通不太及时。
工作中几乎不和他人沟通。
解决问题
能迅速理解并把握复杂的事物，能够预防相关问题的发生。
+3
问题发生后，能够分辨关键问题，并设法解决。
+2
发现问题主动想法解决，但有时抓不住关键。
+2
遇到问题束手无策。
计划能力
具有极强的制定计划的能力；能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果完成任务。
+3
能根据公司的要求，制定相应的计划；根据既定的计划完成工作任务。
+2
经常没有工作计划；但能按时完成工作任务。
+1
经常没有计划，偶尔不能完成工作任务。
基础知识
系统掌握本岗位的专业知识、工作流程，经常总结和提高。
熟悉本岗位的专业知识和工作流程，但不善于总结。
一般地掌握本岗位的知识和流程，能够满足工作要求。
对本岗位的知识和流程仅简单了解，有时影响工作。
实战能力
对本职工作业务技能熟练，能处理较复杂的问题，能超额完成任务。
+2
对本职工作业务技能熟练，能解决常见的问题，能独力完成任务。
+2
基本胜任本职工作，在帮助下可解决问题，可完成任务。
+1
对本职工作不够熟悉，不能独立完成工作任务。
持证上岗
具有本职工作需要的所有资格证件，且业务技能熟练。
具有本职工作所需要的资格证和上岗证。
有本职工作需要的资格证但没有上岗证。
无本职工作所需要的资格证和上岗证。
职业素养
工作态度
没有任何抱怨、牢骚，对安排的工作立即去做，并经常提出工作建议和措施。
+2
虽偶有抱怨，但对安排的工作能立即去做，并按时完成。
+1
常有抱怨和牢骚，对安排的工作不能立即去做，需督促才能完成。
经常抱怨、遇事推诿。
职业道德
工作中非常注重自己的言行，谦虚、有礼、注重细节，能克制自己，没有不良情绪。
+2
工作中能注重自己的言行，带人热情，但有时不能控制自己的不良情绪。
+1
工作中不太注重自己的言行，遇到问题就控制不住不良情绪。
自以为是，闻过则怒。
-1
严格自律有错必纠
遵章守纪，以身作则，表率作用明显，并敢于劝止不良行为。
遵章守纪、没有违规，敢对不良行为进行投诉。
本人很少违规，很少规劝其他的违规行为。
不犯大错，时有违规。
会议活动
积极、认真参加公司的各种会议、活动，无任何违纪现象，表现（成绩）优秀。
认真参加公司的各种会议、活动，偶有违纪，综合表现（成绩）良好。
参加公司的各种会议、活动，常有迟到、中途离场等现象。
经常擅自不参加公司的各种会议、活动。
主动汇报
能主动及时的汇报工作开展情况（主动复命）
能按要求及时的汇报工作情况（按时复命）
经常需督促/询问才能汇报工作情况（复命不及时）
经常不汇报工作情况（经常不复命）
责任承担
认真履行本岗职责，能主动去做本职以外的工作。
能认真履行本岗职责，亦能按时完成临时交付的工作任务。
除了本职工作外，不能按时完成临时交付的工作。
本职工作中产生问题，不能主动承担责任。
积极进取
有很强的进取心，经常主动向他人请教、学习各种知识。
有较强的进取心，能虚心学习本岗位知识技能。
有进取心，但很少虚心向其他人学习。
进取心不强，不愿意向其他人学习。
执行力
对公司的规定、要求、指示等，能充分理解并能以身作则、立即执行。
+3
对公司的规定、要求、指示等虽有异议，但是能立即执行。
+2
对公司的规定、要求、指示等需督促才能执行。
+1
对公司的规定、要求、指示等虽经督促仍执行不到位。
整体观念
为整体利益或公司形象，主动化解各种矛盾。
+1
工作中产生矛盾时能顾全大局，不让矛盾激化。
经劝止可以顾全大局。
不听劝止，我行我素。
-1
相互合作
为实现公司目标，能主动与其他同事合作。
在公司的要求下愿与其他同事合作。
不太注重同事间的合作。
与其他同事合作较困难。
团队和谐
尊重同事、助人为乐，传播正能量，容易与同事建立起良好的人际关系。
+1
关心他人，能与同事建立良好的人际关系。
不大关心同事，但还能相处。
较为自我，与同事相处不太融洽。
注：
1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。
2、罚差评中倒数前三名：
第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：
第一名50元、第二名30元、第三名10元。
3、连续二次倒数第一名，罚80元；连续二次第一名，奖80元。
4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。
5、考评时去掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。
★1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。
2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。
员工绩效考核表
被评价人
职务
评价日期
所属部门
考核区间
年月∽年月
考评标准及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）很差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，其工作过程、结果与计划的符合程度（结果准确性、过程中的返工率等）。
5
2.工作完成量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作+上级交办工作+自主性工作=完成的工作数量。
3.工作效率
仅考虑接到工作命令后的行动速度：
有无找借口、浪费时间或工作延迟现象。
4.工作结果
与目标或计划相比较，工作结果与目标或标准之间的差距（同时应考虑到工作客观难度）。
5.改善创新
为提高效率或品质，在完善工作方面改创的主动性及效果。
工作能力
6.计划能力
事前有无工作计划计划对工作（内容、时间、标准、流程等）安排分配的合理性和有效性。
2
7.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.职务技能
是否具与本职相应的知识、技能或者有相应的资质证书。
9.发展潜力
是否具有学习意识、学习态度及整体可塑程度。
10.周全缜密
分析考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神以及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
遵守制度纪律情况，严格要求自己与否。
13.忠诚度
对工作的责任心和积极主动性。
14.执行力
对上级或文件的精神、要求、决议等的执行程度或执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
职业操守如何积极、向上、负责，给同事传播正能量。
评价得分
Ⅰ（1∽5项平均分）×4+（6∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．≥91□B．71∽90分□C．51∽70分□D．31∽50分□E．≤30
评价者及意见
★本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。
★本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数（；；1；；）。
★第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。
★绩效收入=绩效工资×考核系数
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