重庆某住宅工程施工组织设计secret.docx

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重庆某住宅工程施工组织设计secret

施工方案

***区拆迁安置房工程

2011年1月7日

第一章编制说明

本施工组织设计针对***区拆迁安置房一期（A合同段）工程的各分项工程的主要技术方案措施、工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了本施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。

主要编制依据有：

1、***区拆迁安置房一期（A合同段）施工招标文件

2、《工程测量规范》GB50026-2007

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

7、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002

8、《建筑楼地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

12、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50412—2007

13、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

14、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003

15、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87

16、国家现行建筑设计规范、图集及构造详图。

第二章工程概况

本工程为拆迁安置房工程，建设地点位于重庆市涪陵区龙桥街道办事处沙溪村。

本项目共计8栋（A8—A15）多层住宅，配套一个幼儿园（B2），总建筑面积约35000㎡。

建筑合理使用年限50年，建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑高度19米，建筑结构形式为砖混结构，基础采用条形基础。

本工程位于夏热冬地区，建筑节能根据《重庆市居住建筑节能50%设计标准》及国家有关标准进行设计。

第三章本工程关键工序及重点、难点分析与对策

第一节本工程关键工序及重点、难点部位分析

1、基础施工中的原体观测

2、基础混凝土的抗裂

3、建筑工程的综合管理与文明施工

4、专业施工单位的协调管理

第二节关键工序及重点、难点的对策措施

针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。

1、基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。

2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室，加强与商品混凝土公司的协作，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，混凝土质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养护，施工控温主要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌混凝土）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。

3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，落实责任制，制定相关的措施，在施工过程中落实到位。

4、针对专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。

第四章施工部署

我们对本工程施工组织的指导思想是：

以质量为中心，采用符合IS0质量管理体系标准和ISO环境管理体系标准的质量管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。

第一节工程管理目标

充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：

1、质量目标

以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次性验收合格。

2、工期目标

以招标文件约定的工期（300日历天）为标准，合理进行施工组织，按质、保量的完成工程施工任务

3、安全目标

按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2‰以内。

4、文明施工目标

严格按照有关现场文明施工管理规定和CI标准，高标准、高质量设计实施现场文明施工，争创“涪陵区文明工地”。

5、环保卫生目标

按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。

6、承包服务目标

信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

7、新技术目标

充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，杜绝落后技术的使用。

拟在本工程采用的新技术有：

（1）粗直径钢筋连接采用直螺纹连接技术；

（2）全站仪、铅锤仪测量放线技术；

（3）计算机信息管理和应用。

现场采用计算机监视系统，用计算机进行工程测量内页计算、钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。

8、工程资料管理目标

工程档案资料必须按质监站及城建档案要求的有关规定执行。

在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。

第二节施工组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理、一名项目副经理和项目工程师（技术负责人）及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，项目副经理和专业工长负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

1、主体结构施工：

拟配四台QTZ63塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，混凝土采用商品混凝土，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

每层施工工期安排为12天（墙体砌筑6天、模板安装3天、钢筋制作安装2天、混凝土浇筑1天）。

水电等安装预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

2、粗装饰及安装工程施工：

内装饰和安装工程由下而上分段进行，外装饰由上而下进行。

此阶段装饰施工人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

3、零星扫尾工程及竣工验收：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

竣工验收由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收工作。

第五章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目经理部。

2、委派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级注册建造师担任该工程项目经理。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干作为项目部管理人员，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照公司颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

项目部管理组织机构如下图所示：

第二节项目经理部主要成员职责

（1）项目经理

1）全面主持项目执行机构的日常工作；

2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

6）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

7）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

8）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

11）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；

12）组织和领导工程创优工作；

13）负责工程的竣工交验工作。

（2）项目副（生产）经理

1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6）参与分包商和供应商选择的组织工作；

7）协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；

（3）技术负责人

1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

8）协助项目领导和组织创优工作；

9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

10）负责组织对工人和劳务队伍的岗