施工现场带班检查制度样本.docx

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施工现场带班检查制度样本

浙江宏展建设集团有限公司

公司重要负责人

项目部负责人

现场带班检查关于台账

项目部

浙江宏展建设集团有限公司

现场带班检查制度

目：

为强化公司生产过程中公司负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地贯彻安全生产主体责任，依照《建筑施工公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[]235号），特制定本制度。

一、公司负责人施工现场带班制度

公司负责人：

指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作副总经理、总工程师和副总工程师。

施工现场：

指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场合。

带班检查：

指由建筑施工公司负责人带队实行对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产状况检查。

职责权限及工作内容

公司质安部依照公司所承包在施项目工程，依照实际状况制定项目检查时间安排表，定期汇公司负责人带班检查记录并整顿备案。

公司法定代表人是贯彻公司负责人及项目负责人施工现场带班制度第一负责人，对贯彻带班制度全面负责。

公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。

公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程醒目存档备查。

（检查表附后）

工程项目浮现险情或发现重大隐患时，建筑施工公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整治，及时消除险情和隐患。

考核

公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未准时汇总备案检查记录，每项考核负责人100元。

公司负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核公司负责人200元。

公司负责人没有填写检查记录，每次考核公司负责人100元。

发生事故时而没有公司负责人现场带班，按有关规定对公司负责人予以经济惩罚。

本制度由公司工程部编制并负责解释。

本制度自下发之日起执行。

为贯彻贯彻国务院总理温家宝提出“要严格公司安全管理，公司领导要轮流现场带班”规定，进一步加强对生产现场安全管理，保障安全生产，依照上级规定，经新汶分公司（如下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

二、项目负责人施工现场带班制度

　现场带班工作内容

　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安全生产状况，认真贯彻走动管理有关规定，加强对重点部位、核心环节检查巡视。

　　2、排查隐患并规定有关单位及时贯彻整治，现场无法整治隐患问题，必要下达整治告知单；协助项目部制定防控和整治办法，限期整治并按期复查验收；发现较大隐患及时停止作业并报生产技术部门研究解决。

　　3、严格贯彻制止“三违”有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时纠错并按规定予以惩罚。

禁止违章指挥。

4、解决生产中突发问题；现场无法解决解决，及时报公司质安部。

　　5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位贯彻不到位，按规定进行惩罚。

　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。

　　7、现场发生危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要及时组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时向分公司重要领导、生产技术部门报告。

　　三、有关规定

　　1、现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。

　　2、现场带班人员有特殊状况必要向负责人请假，并告知生产技术部门，由调度室安排人员替班，同步将替班人员告知生产技术部门。

　　3、现场带班人员必要严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部门汇总通报。

　　5、现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，一并予以单位和责任领导进行惩罚，并对严违人员进行帮教。

6、严格执行现场带班制度，把重要精力用在安全生产上，切实进一步一线真抓实干，为员工创造良好安全生产环境。

四、考核规定

　　1、现场带班人员未按规定执行，每次扣罚负责人50元。

　　2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员导致空岗，每次扣罚调度室负责人50元。

　　3、带班期间浮现安全事故，一并予以严肃解决和惩罚。

　　4、对限期整治隐患问题未及时复查验收，每次扣罚负责人50元；因防控办法或整治办法制定不合理导致后果，视情节予以负责人不低于100元惩罚。

　　5、由生产技术部门负责对带班执行状况进行监督考核。

　　三、带班生产交接制度

为强化公司生产过程中公司负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地贯彻带班人员主体责任，保证各项工作有序进行。

依照《建筑施工公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[]235号），特制定本带班交接制度。

1、带班人员在本班结束后，必要严格按照本制度履行交班职责。

2、带班人员交班地点必要当面进行，禁止电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地简介当班带班区域各工作面（点）安全状况，机械设备运转状况，有无安全隐患，以及下一班也许发生问题及时解决意见和其他注意事项，交代完毕后经双方在带班记录薄上签字后，方可下班。

4、未完毕当班任务或发生事故，未解决完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完毕交接后，才干离开；因特殊因素当班解决不了，必要向项目部调度部门报告，并在交接地点，与下一班交代清晰解决办法、目迈进度、应当注意事项等，并如实填写在带班记录簿上。

5、超过交班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊状况除外）如无人接班应及时向调度室报告，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、带班人员必要理解施工现场机械设备安全状况以及工作人员工作状况，对施工现场存在问题，提出可行性解决办法。

公司质安部每月对项目部带班状况和有关记录，进行不定期抽查，对弄虚作假，一经发现严肃查处。

四、带班生产档案管理制度

项目部领导施工现场带班生产、值班、交班记录由当班领导填写，由专人负责整顿，并存档备查。

浙江宏展建设集团有限公司

1月1日

施工现场领导带班检查值班表

日期（星期）

姓名

项目职务

电话号码

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

1、依照宏展甬[]28号关于《浙江宏展建设集团有限公司项目施工现场带班管理（试行）办法》规定，制定项目值班登记表。

2、项目带班人员带班范畴：

深基坑、高大承重支模架、脚手架、起重机械设备、起重吊装等危险性较大施工部位和季节变换、汛期、台风、节日先后等重点时段监控。

3、项目带班人因事离开现场，必要请假并有请假单。

4、施工现场必要保证至少一名带班人员在现场带班，并与作业人员同步上下班。

5、带班人员必要对带班状况作好认真记录，并告知接班人员作好交接班记录。

浙江宏展建设集团有限公司

项目部

公司负责人施工现场带班巡逻登记表

时间

年月日

公司负责人

检查项目

形象进度

带班检查人员

经检查存在如下隐患：

整治状况

整治贯彻人签字：

年月日

工程项目施工现场带班检查记录

项目名称

带班检查时间

带班人

职务

带班重点部位核心环节

形象进度

带班检查状况

存在问题整治状况和应注意事项

整治人签字

整治完毕时间

备注

浙江宏展建设集团有限公司

项目部

施工现场带班领导小组名单

组长：

副组长：

成员：

浙江宏展建设集团有限公司

施工现场带班领导小组名单

组长：

叶小忠

副组长：

林文辉

成员：

王水静、方幸福、裘立、张瑜、王福良