垃圾清运施工组织设计.docx
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垃圾清运施工组织设计
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第一章工程概略与编制说明
第二章施工方案及技术举措
第三章质量管理系统与举措
第四章安全管理系统与举措
第五章工程进度计划与举措
第十章劳动力安排计划状况
第七章施工机械、运输车辆的装备投入水平
第五章文明环境保护管理系统与举措
第八章技术和管理举措
第九章施工总平面图及工程进度计划表
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第一章工程概略与编制说明
一、工程概略
项目名称：
建设单位名称：
建设地址：
工程概略：
二、编制原则
1、优化施工组织，全面规划，合理部署，突出重点，兼顾安排，科
学组织，保证工程如若按质按量完工。
2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提升机械化、标
准化施工水平，加速工程施工进度，增强管理，精心施工，保证工程质量。
3、严格控制安全施工管理，根绝重要安全事故发生，事故经生率务
必控制3%以下。
4、现场资料堆码齐整，做到文明施工。
5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。
三、工期要乞降质量目标
1、本工程要求总工期：
30日历天（工期从同意的动工报告同意之日
起至工程完工之日止）。
施工时期，我公司将合理安排工序，组合多个作
业班组，睁开多个作业面，同时利用平行作业、交错作业进行施工，充足
发挥劳动力及机械效率，踊跃采纳有益的保证举措，圆满达成施工任务，
实现工期计划。
2、质量目标：
合格
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第二章施工方案及技术举措
1、预先将垃圾进行分类，，装备专业清运工人进行清运办理。
且分类堆放应切合要求。
2、垃圾运输一定经当地垃圾管理部门同意，并应知足以下要求：
（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并经过年审；
（2）运输单位应拥有当地主管部门颁发的准运证或运营证；
（3）拥有垃圾经营性运输服务资质。
3、垃圾运输车辆应按同意的路线和时间行驶，并到同意的地址办理
处理垃圾。
详细要求以下：
（1）垃圾运输车运行时间安排应避开交通顶峰时段，以减少对交通的
影响；
（2）垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理
部门规定；
（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在同意的办理地址后，应获得受纳场所
管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门检验。
4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应依照以下原则：
（1）工程渣土运输宜采纳载重量大于8t的密封式货车；
（2）装饰及拆迁垃圾运输宜采纳载重量5～15t的密封式货车；
（3）工程泥浆运输宜采纳载重量大于8t的密封罐车。
5、垃圾运输车厢盖应采纳机械密闭装置，开启、封闭时动作应安稳
灵巧、无卡滞、冲击现象。
（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板空隙不该大于30mm；
（2）厢盖与车厢前、后拦板空隙不该大于50mm；
（3）卸料门与车厢栏板、底板联合处空隙不该大于10mm。
6、垃圾运输车辆应面貌整齐、外观完好、标记齐备。
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（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应光亮，无浮尘、无污迹；
（2）车辆车牌号应清楚、无显然污渍，距车牌15m处应能清楚分辨
车牌上的笔迹；
（3）车厢厢体、厢盖表面面应圆滑平坦，无显然的凹陷和变形。
车厢
外面锈蚀或油漆剥落单块面积不得超出0.01m2，总面积不得超出0.05m2；
（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍零落。
（5）垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超出车辆额定载重量。
（6）车辆装载完成后，厢盖应封闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、靠谱。
（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压零件各联合面无显然渗漏.
（8）运输单位应按期对车辆进行保护和检测，保证车况完满。
7、清运中注意的问题：
（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，禁止任意腾空抛撤造成扬尘。
施
工垃圾实时清运，清运时，适当洒水减少扬尘。
（2）易飞扬的废料尽量保持润湿，如露天寄存时采纳严实苫盖。
运输
和卸运时防备遗洒飞扬。
（3）在清运过程中应注意安全。
8、现场的扫尾工作：
项目结束后应实时进行清理，平坦地面尽量恢还原有地貌，以达到与
周边自然环境相协调，减少或除去对周边景观的视觉污染。
（1）清运场所设备。
（2）清理场所表层。
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（3）将垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢还原有地貌。
（4）施工现场清理达成后，应有项目负责人审察同意，方可。
9、工艺流程
工艺流程图以下：
垃圾铲车垃圾车指定地址
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第三章质量管理系统与举措
第一节质量管理系统
一、质量目标
我公司将运用科学管理手段，实行优良高效战略，塑造文明公司形象，
修建客户满意产品。
二、质量目标
1、信守合同，优良高效；以质量求生计，求效益，求发展是我公司
一向的经营主旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：
“干一项工程、树一座丰碑”。
施
工全过程知足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委公布的现行技术
标准、规范、规程、规则等有关规定，保证工程质量达到国家规定的合格
查收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技
术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，踊跃睁开全面质量活动，
优化施工工艺，提升工程质量，保证达到优良工程。
工程技术部门依据规
模、特色，拟订创优计划和详尽的创优举措，成立以项目总工程师为组长
的创优攻关小组，剖析工期、安全、质量、成本问题并实时研究，拟订对
策，不停提升工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、成立完美的专职检查系统。
经理部设安全质量检查室，工程队设
专门质检工程师，工班设廉职质检员，形成系统达成、功能齐备、责任明
确有质量检查系统。
经理部装备专职质量检查员，经过科学的检测手段，
辅助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量系统的有效运行，实现工程质量目标，依据本合同段
实质状况，成立质量自检组织机构，依照设计文件，合同条款，施工技术
规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量
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控制。
三、质量管理职责
我公司对本工程推行工程质量终生负责制，成立层层负责的质量岗位
责任系统，按其相应职责、权限签署质量终生负责责任状，保证质量控制
获得层层落实。
1、项目经理职责
（1）主持全面工作，保证全面执行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终生负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资本、设备、物质进行资源配置，保证质量系统的有效运行。
（4）健全创优奖赏体制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖赏，对证量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为查核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实行“质量目标”和“质量目标”，监察检查计划执行状况，对不切合质量要求的工程，有权责令其歇工或返工，并敦促检查处理方案和预防举措。
（6）贯彻落实质量系统的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持按期的生产换班会，合理组织、协调施工力量，保证工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持按期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决议办理。
（9）就安全、质量方面的问题同上司领导、业主、监理及地方主管部
门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物质部、质量检查部工程实验室按相应
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的查收评定标准查收半成品、成品及其余工程资料，保证合格的设备、资料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量系统在项目部有效运行，组织按期的质量系统审察工作，改良其运行环境，保证质量目标的实现。
（12）常深入施工现场认识工程质量状况，对发现的问题实时决议处
理。
主持召开质量事故剖析会，主持重要不合格品的评审并作出办理方案。
（13）同意物质采买计划，并主持实时购置知足工程施工需要的物质、资料。
（14）按期审批机械设备配置计划，并主持实时配置机械设备，同时对大型设备的申购实时向上司领导反应。
2、项目技术负责人职责
（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量
计划，明确其技术保证和质量保证要求，增强施工过程的控制。
（2）审批重点工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证举措，主
题新工艺，新技术的研究及推行工作，敦促工程部作好以下工作，技术文
件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的表记，产品的
防备和交托，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及举措的制定。
（3）负责最后检验和试验，组织工程完工交托。
3、工程部职责
（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重要技
术难点工作，重点和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落
实。
（2）组织技术人员对检测设备及项目控制丈量进行控制。
指导试验室
对检验和试验状态进行控制。
（3）组织工程防备，交托工作，对统计技术的应用负现。
组织供给采
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购产品的标准及主材计划。
（4）严格按查收标准评定质量等级，提出工程质量剖析报告。
组织对
不合格品的评审及处理，辅助总工程师组织工程完工交托工作。
（5）主持纠正举措和预防举措的拟订，并对实行成效进行考证。
对证
量记录的控制工作负责。
（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查查收。
参加按期
的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整顿举措。
（7）指导工程队技术室依据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。
4、质安部职责
（1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
（2）负责原资料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理
工程师作好质量检验工作。
负责工程质量的检验和评选工作，负责不合格
产品的办理方案及其纠正，预防举措的拟订和落实工作
（3）编报质量记录
5、资料设备部职责
（1）负责物质采买工作并组织物质进货检验和试验。
（2）对产品进行表记和可追忆监察检查。
负责顾客供给产品，主持对
采买的不合格品的剖析、处理工作。
（3）负责采买物质的搬运、储存。
负责组织落实机械设备的配置、使
用、维修及管理。
（4）对分供方进行评选评论，成立合格分供档案。
第二节资料设备的质量保证举措
1、进货检验是资料设备质量管理的重要环节之一，一定把住资料设
备的进货检验关，采买员和资料查收人员是资料设备质量责任人。
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2、进场资料一定合格证件齐备，生产厂家要有生产同意证和产品检
验合格证书。
3、资料的运输、搬运、入库、保存要有严格要求的责任制，每道工
序均有交接制度。
资料入库后要推行标化分类管理，采纳防备变形、防备
受潮变质的举措。
资料出库时检验应办理有关的领导用手续。
4、资料出库后，在施工地址要妥加保存，寄存地址要安全靠谱，不
能有积水，不可以受日晒雨淋。
批量大的资料露天集中堆放，其堆放地址四
周要加围栏，采纳暂时防雨举措。
5、资料使用前要进行严格检查，包含外形检查、跟着物的除去和管
材要进行内壁打扫等。
第三节质量保证的技术准备
1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要
内容。
图纸会审以前，施工人员应仔细熟习图纸，进行自审，并做好记录，
对设计简单的图纸应细化，除去设计中的疑问和差错。
2、工程动工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使全部参加施工
的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。
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第四节施工过程质量控制
一、施工过程质量控制流程（见下列图）
施工过程质量控制流程
施
工
环
过
机
境
程
具
控
控
控
制
制
制
施工准备
施工过程
最后检验和试验
质量计划
人员保证
自检
计
质
过
量
量
程
专检
机具、检
器
技
质
验、测理、
具
术
量
隐蔽工程检查
和试验设
试
文
监
备
验
件
控
交接检
设
控
与
物质
备
制
验
分项分部质量评定
控
收
质量技术
制
文件
过程前准备
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二、施工过程质量控制程序图（见下列图）
施工过程质量控制程序图
施工全过程质量控制
准备阶段人机料质量控制完工阶段
图纸会审、技术交底施工质量资料整理
施工组织设计自检完工文件
质量控制举措制定内部质量检查完工决算
工程师检查
丈量复核施工技术总结
监理工程师确认
组建QC小组质量评选
质量第一，用户至上
三、施工前准备
施工过程中施工技术人员供给必需的施工图纸及技术文件，要进行详
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细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在操作
过程及质量控制中，工作人员要坚持睁开“三工序”活动，即“检查上道
工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程一直处于受控状态。
四、人员分派
过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的累积、管理工作。
班
组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格
后才能进行下道工序的施工。
1、专检由质检员负责，质检员依据施工现场的施工进度做好工序跟
踪控制的专职检查并实时做好记录，对查出的质量问题填写“整顿通知
单”，通知有关人员限时整顿。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由
施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检
查并署名认同后，方可隐蔽。
2、不一样专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、
有关施工技术人员参加，进行检查查收，交托方出具中间交接资料，接收
方检查认同后，办理中间交接手续。
五、工程质量检验评定
1、分项、分部工程达成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量
预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质
检部门审定质量等级。
2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部
技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。
单位工程
完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
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第五节不合格品的纠正和预防举措
1、对建设单位或政府有关部门提出的质量问题，要实时进行办理。
2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”
的原则办理，并做好记录。
3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原由，判断不
合格的严重程度，拟订纠正举措。
各专业技术人员负责组织实行，并记录
纠正结果，质量检查员追踪检查，验正实行。
4、预防举措由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经
理部等有关部门和人员共同制定，并报上一级技术负责人同意，由工程部
会同项目经理部组织实行。
（1）在制定预防举措时，要按期征采建设单位和监理的建议，召开质
量剖析会，实时收会合理化建议等信息，以发现并除去影响工程质量的潜
在要素。
（2）公司质量检查部门要实时检查预防举措的实行状况并评论、记录
实行成效。
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第四章安全管理系统与举措
一、安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重要伤人事故，无重要机械事故，
无火灾，无中毒事故”。
二、安全生产管理系统
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开
展安全教育，贯彻宣传各种法例，通知和上司部门的文件精神，制定各种
管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评选，办理有关较大的
安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责
进行对工人的安全技术交底，贯彻上司精神，每日检查工程施工安全工作，
每周召动工程安全会议一次。
制定详细的安全规程和违章办理举措，并向
公司安全领导小组报告1次。
各作业班组建立兼职安全员，主假如率领各
班组仔细操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时办理并实时向工地安
全管理小组报告工作。
1、成立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职
能领导及各工长任组员。
2、设置专职安全员，负责详细安全管理事务，直接向项目经理负责。
3、各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，
主要办理本部门（工段、班组）的平常安全事务。
三、安全举措
本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，依照国家建筑
行业的有关安全生产法例，成立健全安生管理系统，装备全部必需的安全
设备，拟订完美的安全规程，落实安全生产责任制，按期举行安全教育培
训，提升员工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安
全技术工作。
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1、合理部署和管理施工现场，合理使用处所和设置安全围栏，保证
现场道路和排水通畅。
2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设坚固，并常常检查挽救。
3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压
不高于220V。
4、防洪随和象灾祸的防备：
拜托地方的水文、气象部门获得工程所
在地区短、中、长久水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人
身财富安全的洪水或气象灾祸的先兆时，采纳有铲的防洪和防备气象灾祸
的举措，以保证工程和人身财富的安全及保证工程按计划进行。
5、装备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器械。
6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷
装置，并按期派专业人员检查装置的效能。
7、增强防水、防毒、防盗工作。
10、一般安全
我单位有一整套安全规程，施工中一定严格恪守，如：
防备衣、安全
帽等防备用品的使用规程；用电安全规程；起落机和起重机的使用规程；
汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木匠机器的
使用规程；高空作业的安全规程；不测事故和火灾的救护程序；防洪和防
气象灾祸举措；其余有关规定。
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安全生产管理组织系统表示图
组长：
项目经理
副组长：
项目副经理和技术负责人
专职安全员
施工队安全员由各班安全负责人担当
落
汇
检
抓
实
报
查
好
安
安
并
现
全
全
排
场
措
生
除
安
施
产
事
全
情
故
生
况
隐
产
患
四、安全生产责任制
1、拟订安全生产责任制度：
明确各级人员应肩负的安全职责，做到
安全生产人人负责。
2、拟订安全生产奖罚制度：
把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚
分明。
3、安全技术举措制度：
严格安全规范执行，只需存在不安全要素，
决不一样意施工作业，做到安全一票反对。
五、安全检查
1、一般性检查：
认识掌握整个施工安全管理状况的安全技术状况，
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为完美安全控制计划，搞好安全生产供给依照，提出整顿和预防举措，确
保安全生产。
2、专业性检查：
认识某专业性安全技术状况而进行的检查，主假如
危险点、物进行必需检查。
3、季节性检查：
针对自然条件变化特色进行检查。
六、安全教育
1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、
生产环境、生产纪委等教育；对全部从事生产与操作人员，依照其从事的
生产内容，应经过有关部门或公司的安全审察，获得安全操作认同证，持
证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作查核，获得《安
全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
2、联合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生
产变化而应注意的事项。
3、联合生产组织安全技术训练，常常训练，以达到科学化，自动化。
4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业
条件的变化进行教育，以增强安全意识，赶快适应变化，减少人为失误。
5、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备以前，对有关人员进行安
全知识、技术的全面教育。
七、现场安全、捍卫
1、成立健全安全、捍卫制度，落实治安、防火。
计划生育管理责任
人。
2、施工现场装备专职捍卫人员，日夜值班，做好进入施工现场人员
的登记手续，防备外来人员随意进入施工现场。
施工现场的车辆一定登记
进场，在场内要听从现场人员的调动安排。
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3、施工现场的管理人员、作业人员一定配佩工作卡，注明相片、姓
名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色差别。
第五章工程进度计划与举措一、施工进度计划的动向控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动向控制过程，施工现场的条件和状况变化多端，项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分
析原由，并系统剖析队后续工作会产生的影响，在此基础上拟订调整举措，以保证项目最后按预约目标实现。
其进度动向控制循环图以下：
进度动向控制循环图
施工进度计划的执行
认识施工进度状况
对其余有关计划的调整
施工进度数据的统计和新的施工进度计划
调整（经调整后的进度计划）
拟订改正举措
实质与计划的比较
剖析此误差产生的原由
及其对后续施工工序的
影响
确立能否产生进度迟延
误差
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二、保证工期的管理举措
1、成立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的
项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经
验的人员担
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