大型体育馆图书馆中央空调施工组织设计.docx

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大型体育馆图书馆中央空调施工组织设计

体育馆档案馆中央空调安装施工组织设计-JS

第一章 总体概述

第一节 工程概况 

工程名称：

 XXX体育馆、档案馆中央空调及局部电气安装

建设单位：

 XXX城建重点工程指挥部

工程地点：

 XXX开发区

本次机电安装工程招标内容包括：

1 中央空调系统 

包括空调风机系统、空调排风系统、空调排烟系统、空调水系统安装四个分局部项工程。

2 局部电气安装 

包括空调电气系统、消防局部电气系统、局部建筑电气系统安装三个分局部项工程。

第二节 施工组织总体设想

〔1〕公司将全面负责协调工程质量、进度、平安及文明施工等工作。

〔2〕我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。

为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。

2. 质量管理

2.1 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉〞的精神，正确处理好“质量、工期、本钱、平安〞四者关系。

2.2 坚持“三级监控，五步到位〞的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监控

工程经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。

五步到位

在分项施工中，管理人员做到：

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

3. 技术方案领先

依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广阔工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

4. 落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

5. 严格控制方案

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制方案为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和方案调整。

本工程施工进度方案详见施工进度网络方案控制图。

优化劳动组合

择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

场容及现场标准管理

我公司在众多工程工程的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。

同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程〞。

第三节 工程管理组织机构 

1 工程管理方法 

在本工程中实行工程经理负责制，拟成立“本工程工程经理部〞，负责本机电安装工程的实施工作。

2 工程管理机构图 

基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的工程管理机构。

我司拟组建的工程施工组织机构见以下图：

3 工程管理人员配置 

我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的工程经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原那么，各施工员在工程经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。

按本工程的特点，工程经理一名，工程副经理兼质安监督员一名，设置机电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对工程经理负责，根据分工在工程经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收标准及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具平安及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和平安。

4 工程经理部管理职责 

4.1 工程经理 

4.1.1工程经理全权负责工程管理和履行工程施工合同工作，全面负责本工程的管理工作。

4.1.2 对工程的质量、进度、本钱控制等负全面责任。

4.1.3工程经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队〔班组〕之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。

4.1.4全权调开工程资源效劳于本工程的实施。

4.2 工程副经理 

负责本工程的工程技术管理全面工作，制定本工程的施工组织总设计和质量方案，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。

4.2.1 严格执行公司?

质量平安总监制?

和质量三级检查制度； 

4.2.2 负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量； 

4.2.3坚持原那么，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处分； 

4.2.4 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检； 

4.2.5 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作； 

4.2.6 参与不合格品评审、处置的具体工作。

4.2.7 严格执行公司?

质量平安总监制?

； 

4.2.8 负责施工平安的检查、监督，指导施工班组确保平安施工； 

4.2.9坚持原那么，认真负责，严格把好平安检验关，制止违章行为，对违章者按章处分； 

4.2.10 检查施工班组的平安学习及记录和签名，并建立平安挡案； 

4.3 机电专业施工员 

负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。

4.4 材料设备管理员 

负责制定本工程的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本工程设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供给、租赁和管理。

4.5工程资料管理员 

负责工程部施工技术〔竣工〕资料、质量、环境、职业健康平安管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。

负责工程部文件的记录、收发、传递和建档保管。

4.6公司部门 

4.6.1 工程部：

负责生产调度、方案统计、劳务配备及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料方案，技术资料管理。

4.6.2经营部：

协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监督工地执行合同情况等。

4.6.3质安总监：

负责质量、平安监督检查，创优质工程目标管理，质量、平安问题处理，协助工地组织办理交工验收，平安生产，现场防火，文明施工管理。

4.6.4 材料部：

协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。

4.6.5 办公室：

协助工地对外联系，对内总协调。

协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。

第四节 本方案针对性的具体要求

1工程特点分析 

经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：

1.1工程量相对大，工期紧

本工程按业主招标文件要求，工期方案为260天，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我司将把施工方案优化，加强管理，力求工程195日历天完成。

1.2综合性比拟强，配合协调要求比拟高

本工程涉及到中央空调及电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。

工程施工的组织、配合协调工作将会比拟繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。

我司多年形成的作风是：

顾全大局，主动配合。

1.3 质量及技术要求高

本工程为XXX体育馆、档案馆中央空调及局部电气安装，因此对质量及技术要求高，既要满足功能要求，又要到达美观大方的特点，工程质量等级要求到达国家或专业的质量检验评定标准的优质标准，结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保到达优良标准。

针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收标准、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。

2现场施工条件 

经参加甲方组织的现场勘测，现场施工条件包括：

2.1 现场用水 

业主在该施工现场内提供施工用水点一个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置； 

2.2现场用电 

业主在该施工现场内提供用电接驳点一个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置； 

2.3现场交通运输〔即交通疏散问题〕 

施工现场交通方便，材料运输均比拟方便。

2.4 现场办公、生活场地 

考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司将自行解决生活设施。

我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。

3工程实施目标 

3.1工程质量目标 

业主在招标文件中明确强调：

本工程应到达国家或专业的质量检验评定标准的优质结构标准，乙方按国家施工验收标准和质量评定标准施工。

如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及标准、相关的地方标准要求执行。

我司将以最正确的工程管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本工程的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

 我司郑重承诺：

在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工 ，如果应本单位原因造本钱建筑工程不能创“扬子杯〞，愿从工程款中扣除10万元。

3.2工程工期目标 

根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保工程195天完成。

根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。

3.3平安及文明施工目标

严格按平安及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无〞，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。

我司将采取严格的平安及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。

第五节 施工阶段划分及施工部署 

1 工程实施阶段的划分

我司针对本工程的特点，方案将本工程的施工阶段划分为如下几个阶段：

1.1 施工前期准备阶段

1.2安装预埋阶段

1.3安装阶段

1.4调试阶段

1.5 工程交工验收及工程保修阶段

我司制定的施工部署见以下图：

针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制方案和工程质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。

下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下:

2 施工前期准备阶段 

施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有方案、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。

施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。

在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度方案等等。

向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。

在施工前，需作好以下准备工作：

2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作

开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：

2.1.1 设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规； 

2.1.2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工； 

2.1.3 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求； 

2.1.4 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏； 

2.1.5 建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。

特殊工艺的质量要求是否明确；

2.1.6 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾； 

2.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾； 

2.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备根底是否与土建图一致； 

2.1.9 各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致； 

2.1.10设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致； 对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。

 在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。

2.2 收集及掌握必须的技术资料 

熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收标准、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供给商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线〔管〕图、安装详图等。

2.3 编制工程实施需要的技术文件 

按工程实际编制施工组织设计、质量方案及专业施工方案、施工进度方案、材料进场方案、机械进场方案、劳动力进场方案、资金使用方案等等。

在全面熟悉施工图的根底上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比拟合理、科学的施工组织设计、质量方案及专业施工方案、进度方案等，并报各部门审批。

2.4 做好平安技术质量交底，防止质量通病

向施工技术人员和施工班组进行平安、技术、质量交底，使施工组织设计、质量方案及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。

交底内容应符合设计要求及有关施工及验收标准的要求，特别对施工难度较大的，质量、平安容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。

我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。

2.5 组织设备、材料以及施工机械入场

按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场方案，方案表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。

根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有方案地组织机具和材料进场。

对需要业主采购的材料〔设备〕，列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料〔设备〕入场时协助配合。

方案内容需要包括工程名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。

我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供给系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购置到价格与性能比优的材料设备。

组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电平安和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。

2.6 成立工程管理部及组织劳动力入场

按我司的投标承诺成立工程管理部，按工程实施的紧张情况、施工方案及进度方案，组织劳动力，并有方案地组织施工工人进场。

选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。

2.7 临时设施布置

在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。

临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原那么，符合XXX政府及我公司对平安文明施工的要求。

临设设施的具体搭设方案见 “施工平面及临设布置方案〞。

2.8 组织施工人员的培训及教育

施工前，我司将针对本工程质量、平安、技术特点对工程部实施技术培训。

使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量方案、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。

培训内容包括〔但不限于〕：

劳动卫生、施工平安知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。

教育培训可分期分批进行〔但有些培训必须在工人入场前进行〕，每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。

 对需要持证上岗的作业人员〔焊工、电工、起重工等〕，必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工平安。

3 安装预埋施工阶段

3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。

大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。

3.2 做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施

配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；预留孔洞的预埋工作。

电气预埋用采用的管口向下“吊水法〞防止管道堵塞。

预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。

在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。

预埋人员二十四小时全天侯效劳，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。

4 安装期阶段 

4.1 组织平行搭接和内部流水施工流程 

4.1.1 根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。

施工时按流水段的划分排列合理地施工进度方案，合理安排施工班组进行施工。

4.1.2 每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工平安质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、平安员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、平安、进度。

4.1.3 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。

4.2 安装期技术措施 

 安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。

采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高1～2倍，对实现本工程的工期指标和质量指标将起到关键的作用。

4.3 施工阶段的其他工作 

 施工中充分落实材料方案、机具方案、劳动力方案、进度方案和临时设施、施工用电、后勤供给、治保防火等，办理水、电、消防及开工、动火手续。

4.4 安装顶峰期间的措施 

安装顶峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。

除采用上述措施外，还将采用如下措施：

〔1〕合理安排顶峰期间各专业安装 

 在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长顶峰时间，尽量减少顶峰期的峰值〔工程量〕。

并合理错开安排各专业的顶峰期，保证工程连续均衡施工。

〔2〕加强顶峰期间与各专业的协调及配合 

与各专业承建商共同协商安装顶峰期的施工进度安排、施工部位和内容。

提前通知业主和各专业承建商我司各专业顶峰期的施工方案，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最正确施工时机。

〔3〕加强进度方案的安排及控制 

以天为单位编制安装顶峰期详细的进度方案，此详细的进度方案将包括：

A工程内各工程施工的开始和完成时间； 

B 各工程施工之间的联系； 

C 各施工区域的移交安排； 

D 有关各专业顶峰期的安排； 

E 劳动力的安排； 

F 与土建及其他承建商的配合； 

G 主要材料设备提前进场方案。

 利用施工进度方案的控制作用，将给排水、通风空调、电气等专业施工的顶峰期错开，使各专业的顶峰期阶段依次进行，防止各专业的顶峰期重叠而造成劳动力、机具供给困难，质量、平安、进度局部失控等现象。

〔4〕加强质量、平安力度，确保施工顺利进行 

提前加强质量、平安管理力量，并在安装顶峰期中持续。

将安装顶峰期的影响质量、平安的因素、隐患控制在最低，保证安装顶峰期的施工进度顺利进行。

〔5〕加强后勤等工作的支持 

 加强临电、机具维修、后勤等效劳支持能力。

〔6〕加强资源的调配 

 提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料〔设备〕及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施顶峰期，确保工程连续顺利实施。

〔7〕加强工地技术指导及监督，保证施工质量 

工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，工程经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证顶峰期的施工质量。

〔8〕加强内部管理及协调 

顶峰期期间，工程经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及方案，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。

〔9〕公司全力支持及配合 

 对顶峰期间，公司上下全力支持，从资源〔材料、机械、资金、劳动力〕各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保工程需要资源及技术得到优先保证，使工程顺利实施，保证各项工程目标的到达。

5 调试阶段 

5.1 编制调试方案 

调试前7天编制本工程系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。

5.2 调试前施工现场的清理 

任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并去除所有垃圾，使该安装局部以及通道处于整洁、完工之状态。

5.3 系统调试前的条件 

交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关工程已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已撤除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。

5.4 工程调试步骤 

 调试步骤包括：

〔1〕作业前全面检查受控区域的情况 

〔2〕调试前状态各种参数的检测 

〔3〕将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤 

〔4〕主要调试手段 

〔5〕对经调整测定的参数进行记录 

〔6〕对调定的状态进行标识或封固 

5.5 调试过程承诺 

如果测试结果说明已安装的设备和系统在功能上未能到达技术标准之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承当，直至业主满意为止。

5.6 调试验收 

各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。

6 竣工验收期 

6.1 竣工资料的管理 

建