杨院长职能部门点评doc.docx
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杨院长职能部门点评doc
杨院长2012年度目标考评会
对各职能部门的点评
非常非常感谢大家，感谢我们的教授，我们一天把所有职能部门的工作做了一下梳理，我觉得大家对自己的工作还是非常认真的，刚才在跟薛院长和贺主任杨主任在说，今天大家的PPT做的都非常漂亮，非常的精彩，看得出我们的部门是做了一个精心的准备，希望把自己最好的工作也给大家一个介绍，得到大家的支持和理解，我觉得这是挺好的，人总是要讲一点荣誉感，每个院领导对大家的工作做了一个点评，这一年中三全学院工作取得这么好的业绩，与大家辛勤的工作和创造性的工作是分不开的，因为你们和你们的团队做出的努力，我们完成了年初的时候设定的大部分的工作目标，这一点我觉得我应该代表董事会和我们党政领导班子成员和师生来感谢大家，我简单的对各部门的工作做一下点评吧。
第一个就是我们资讯中心，应该表扬资讯中心是今天是讲的最好的一个，不是说工作做的最好的是讲的最好的，20分钟就是20分钟，工作不是你讲的多了就是好，关键看你能不能讲好，你讲的太多了大家心里都有点抵触了，反倒也就是不好了，做老师的，这是拖堂，拖堂的老师我们要提你们的意见，一条一条，这一条怎么做得，取得了什么效果，非常的简明扼要，对自己的未来定位十分清晰，非常的实事求是，好的就是好的，不好的一点掩饰的话都没有，大家对自己的工作都有一个了解，不是你讲的多了别人就会说你好，关键是你能不能实事求是把你的工作告诉给大家，来得到大家的理解和支持，这最关键，我想今天卢静的汇报打动了我也打动了各位，资讯一年来的工作虽然在中间由崔总换成了陈总和卢静，但是今年资讯的工作做得非常的扎实.尤其是我内外宣传工作非常的有效.无论是我们的内部宣传工作还是对外形象塑造,我们做的都非常有效果.另外,在文化凝聚方面,他们下了很大的功夫.尽管说文化建设他们没有完成任务,但是他们有了一个很强烈的意识.就是通过活动塑造来传达一种文化的信息.这一点,资讯抓住了,不是说为了宣传,而是说为了达到某种目的.资讯是把握住了这样一个清晰的工作思路.这样坐下来会发现工作重点会很突出.另外,资讯团队的精神特别的强.资讯某种程度来说是给别人做嫁衣的.因为宣传太多都是别人的工作,策划的都是由别人来完成,因为自己没有主体的工作.但是资讯在这方面写作得非常好,给所有部门做工作时没有说罢工作划分得一清二楚,无私的再给大家做锦上添花的工作,这一点非常好.但是,我想恐怕有几点是咨询要考虑的.第一个就是如何来围绕学院发展战略,你来提供一个发展依据,目前来说恐怕做的不够.有一次我记得资讯提交了一个编政策的册子,都是在报纸上抄的,没有把它形成你们自己的思想告诉我们国家的政策已经变到了什么程度,外部的环境有了什么样的变化.我们再做决策的时候给我们一些依据,在这一点上做得还是有点不足.因为所有的战略是要根据环境的变化来作决策的,而这种变化,有时候作为决策者这是感受不到的,是需要有人来研究环境和政策,在这一点上我们依赖于资讯中心和发展战略部,我觉得还是应该做一些文章.另外,如何围绕学院的发展来设计一些活动做一些策划,把工作做到前面去.现在可能更多的是给别人做嫁衣.如何能够围绕学院的发展的目标,学院的文化区涉及一些活动,然后把这个工作找一些落实的部门一起开展,这样对内对外做好形象的塑造和宣传.还有不足的是,现在常常出现第一给别人做嫁衣作得非常好;第二就是灭火,一旦往后有负面的东西的时候,资讯就是频繁的灭火,但是过后灭火成本过高,而如果我们把工作做到前面,我们的社会形象塑造的非常好,即便有一点瑕疵或者外部的干扰不足以撼动我们的大局,现在关键是我们的社会形象还没有完全的塑造起来,一旦有负面的时候对学校的打击将是致命的,而且我们灭火的成本太高了,所以资讯要在如何营造一个良好的社会氛围上要有一些思路.那么,卢静讲了,今年的工作要转变思路,要明确工作着力点,要拓展工作的创新点,我觉得非常珍贵.如果这三点都落实了,那么今年你的工作就会迈上新的台阶.另外一个,在学院的文化建设上,资讯还要加大力度,如何找到三全人的共同价值观,那么把我们的价值观固化起来形成大家的一种共识,来提升文化软实力.这点上刚才也讲道了一流的企业需要文化来管人,而不是制度来管人,在这一点应该会有工作可以做.这是资讯。
第二个是总务,应该承认学校最辛苦的是总务.确实学校能够有一个良好的生活和教学环境,得益于总务的一年辛苦,当然各个部门都很辛苦.但是,总务和基建的辛苦是面对社会面对底层的人群,管理起来难度很大,而且任务艰巨,更多的是体力劳动,在这一点总务在恨踏实的做工作.而且团队成员的执行能力比较强.总务上女孩子、小孩子比较多,但是每一个单个的人都做得比较好.刚才那个获得全国宿舍管理先进的刘玉昆.另外一个就是工作整体的管理水平有了一个大幅度的提升.原来我对总务的评价是一团乱麻，不知应该怎么办了？
但是今年一年明显看到了管理起作用了，管理的团队起作用了，整个人的精神风貌、管理规范都有大幅度的提升，而且满意度确实提高了。
现在在对学生做调查的时候，已经反对的声音明显的减弱，比如说餐厅，我们现在餐厅几乎学生提意见不多。
你想我们从原来设计的4000人一下塞进去八九千个学生在那吃饭，当时我们确实是非常非常的头疼，觉得怎么办？
但是总务把它做好了。
在我们这样的一个小的空间里容纳这么多人来吃饭，而且还能让学生吃的比较满意，我觉得应该表扬。
说明他们下功夫了、动脑筋了。
我不是说他现在做得最好，学生现在还在提意见，但是最起码在原来那种乱嗡嗡的基础上做到现在让学生基本满意，愿意去吃还吃得比较满意的话我就觉得应该表扬。
所以总务的餐饮工作今年应该是最有成效的一个部门。
因为就一个刘杰、一个李卫忠，然后一个刘杰管着外面的一个这样的餐饮公司。
能让九千人觉得满意我觉得是真不容易的，这是一个。
另外一个就是我们的校园绿化工作得了新乡市的园林单位，是高校里面唯一的一个得到市里面的。
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应该说我们的校园管理上了一个很大的台阶。
资产管理的话我觉得有了突破，我们的家底基本上都摸清楚了，到底有多少东西，东西丢了还是现在还有，在谁的手上，或者说在谁手上丢了，现在已经摸清了家底。
这样为我们下一步来处理资产奠定了非常好的基础。
这点以前都是糊涂账，今年话就把它都搞清楚了。
这不是说你做的，是你动脑筋了，这一点我觉得是应该肯定的。
还有一点就是我们的宿舍管理，我们的宿舍管理说实话还没有达到90分的水平，但是六位一体的模式开始有成效。
已经明显的看到了宿舍里面有了文化，宿舍的各个环境发生了重大改变。
尽管中间也出现了一些学生被盗，学生还有一些不满意啊，但是我们能看到我们的人在管，而且管的有成效了。
学生提意见，你不管的时候肯定没意见，只能出事了有意见。
现在是管让学生有了意见，有了意见可以改进，不管永远发现了不了问题，现在明显感觉到管理起到作用了。
六位一体将来资讯可以宣传宣传、包装包装，这个在河南省我们做的还是比较靠前的，尤其现在我们的生活老师是一批本科生，在文化建设上、宿舍管理上还是要发挥一定优势的，我觉得这一点做得特别好。
另外一个就是文化建设上开始有注意，讲文化，比如给玉树捐助，实际上我觉得应该是学务部、团委去做。
我们当时给总务提出的就是宿舍文化你要作为课堂和学务团委思想教育工作的一个有力的补充，那总务就搞了一个这样的活动。
作为生活老师知道，我不是为了把宿舍的门看好，而是我希望在宿舍里面搞一个活动来提高学生的思想道德品质，这点我觉得是一个重大的提升。
这样的话我们的大学工体系才真正起作用了，不是学务部团委一个的，所有的人都应该加入到学生培养里面去。
我觉得总务部就迈出了非常好的一步。
另外一个就是我们招投标做得还是非常到位，尽管说大家还提出一些问题我还是说不做就没有问题做了就会出现问题有问题你就可以改正。
但是目前上，我们总务上一直在改，如何提高效率，如何制度更加完善不要有漏洞这点我觉得他们下了很大的功夫，而且做了一个新的招标管理办法，让大家能够更规范，更科学，效率更高。
我觉得在这点做的还是非常非常好的，提意见不害怕，只要这意见是善意的，我们都可以接受。
正因为我们做了，做了大家看了他愿意提意见，我觉得这一点还是不错的。
那如果说要是给总务上有不足的话，一个就是说当家理财的这种意识不强，还没有说每一个总务人都把三全这个总务作为自己的家，这个财产就是我们家的财产，我要去关心它，比如这个灯亮着，任何人都可以漠视它，但我认为总务的人不应该漠视它，因为你是管理者，你是这个家的管家，看到有一点点不好的时候，首先，总务的人要起来提出疑义，这一点我觉得当家理财的意识还不强，再一点主动防范的意识不强，因为总务的工作是为大家提供服务，在服务的过程中可能有漏洞，比如说我们的安保，比如说我们的水电管理，比如说学生安全，这些东西过后去做往往做的比较累，而且不容易让别人满意，因为你无非是想讨别人欢心的时候，你说不好了，我就去给你做的好，而不是你去主动去做，你主动去做的时候，他只能说，噢，这一点可能你下一步是不是做的好一点，而你过后的去做，往往都引起来不满意，我觉得主动去防范一些漏洞，在这一点上做的还有不足，尤其是在这种安全防范上，这种水电的管理上，这点做的不好，我举个最简单的例子，我们行政楼三楼的灯始终都没亮过，那个楼梯上的灯，几个月了从来都没亮过，开始我以为是声控的，你跺脚，拍手，喊，它也不亮，我就知道这是彻底不亮了，我说总务也挺省钱的，反正它天天不亮，肯定也不花钱。
这种防范的意识不强，一旦有学生下去的时候，一旦出事，完了，也不是你省一度电两度电，那到时候赔的就大发了，所以在这点上还是要注意。
另外一个就是制度的落实，我们现在总务的制度应是很规范了，也比较完善了，关键是制度的落实，出事的都是在制度没有落实下去，比如说我们防盗什么的，二十四小时监控，保证二十四小时监控到位，我就直接打个通告，因为我知道你肯定没有做到二十四小时，上一次被盗时，就是因为监控的人脱岗，制度上定的是非常清楚的，上面写的非常清楚，关键是对制度执行的检查监督和落实，制度只要不检查不监督，人都都是有惰性的，我从来不相信人有那么崇高，只要没有人检查，人都会有惰性的，所以说，只要制度不落实，就容易出现漏洞，在这一点上我觉得还是要加大对工作制度的检查和落实，包括上次张院长去检查消防的时候，说消防多长时间检查一次，我们说一天一次，张院长直接就说根本不可能，而是一定要有一个制度，但是这个制度就没有把它落实下去，那么另外一个就是我想总务这个团队是比较特殊的团队，人群比较杂，有中专生，也有硕士生，有管理者，也有临时工，组成是最复杂的一个，所以这个团队的建设是最需要加强的，如何根据不同的人群来进行不同的管理，我觉得是你们这个团队是一个难题，确实是一个难题，我也知道你管一个本科生，管一个研究生，跟管一个临时工肯定是不同的概念，但是这个难题是作为管理者必须解决的问题，这是我们说的总务。
那么就业的话我想上一次我们就业工作会议的时候我们也做了一个总结，我觉得今年的工作应该说做得还是有声有色，无论是前面小樊还是后面的袁磊，在这个品牌活动上抓的特别好，几大品牌活动应该说是都有效果，而且你把这个品牌做大了也做强了，目前来说，那一天我在讲这个总结时侯我就说，走向市场、服务目标这种意识已经有了，而且能让我们看到开始关注市场，开始服务于学院的目标。
我们很多部门的工作，我们会有一种感觉，老是觉得游离在我们目标之外。
我又不能说你做得不对，但是我心里面要的不是这样的东西。
就业这种工作，目前让我们看到的紧紧服务于学院培养目标的实现。
出现了一个非常好的势头，比如说市场调研呀，拉客户呀，去维系客户。
包括去做这种订单的培养呀。
我们原来一直做订单，一直做订单。
始终就卡在学务，就业，教务三家。
一直就没有突破。
但是今年有重大突破，我们的驼人，宝岛眼镜，包括珠海的口腔。
现在又搞了一个生物工程。
所以应该说今年取得了重大的突破，那么明年呢，我想就开始走向正轨。
全校的就业框架应该说基本上有一个成型的框架了。
我们开始有了主管的领导，有了就业的部门，而且院系有了就业的专干，这个架子应该说已经搭起来了，而且搭的还是比较科学，比较扎实的。
对下一步的工作的话，我想现在这个团队应该说已经处在一个非常清晰的一个思路。
如果说不足的话，就业的优点和缺点暴露的是做明显的，一个就是说在工作的扎实的程度上，我觉得要下功夫。
品牌要做，这代表了你的形象，代表了你的一个思路。
但是，扎扎实实的做好就业的工作是需要大量的精力和人力的投入，是需要耐下心来。
现在让我们看到的是有些浮躁。
很多工作，今天在讲的时候，一个就业还有一个人力还有那个部门基本上没有按照这个路径去走。
这个路径实际上都是你自己设计的。
我不知道是什么原因，但是以我的分析就是说实际上是没有耐下心来去研究这个工作。
所以造成大面积的工作没有按照路径去走。
所以你最后得到的结果，我坦白地说就不是我想要的。
这点上我想是一个缺陷，另外一点是对市场的敏感的程度不够。
就业和教务是两个最贴近市场的，一个是进，一个是出。
这个市场的迟钝会造成在我们在办学决策的时候会出现失误。
在进行教学改革的时候，在进行人才培养定位的时候。
一旦你对市场不敏感，这对民办学校来说，就像一个企业一样，你又不是计划经济，你完全要靠市场来调节。
你对市场不敏感的话，你想你的产品怎么会能够适应市场呢？
所以，我想下一步，还是我说的，必须死死的抓住市场，细分市场，找准目标客户。
然后，做好你的产品的定位。
真的还是要研究一下市场营销。
那么，在考核的机制上就业需要创新。
我们也希望就业三年的话一定要做出来一个重大的改革，就业必须实现全院全员参与，每一个人头上都必须要有指标。
学生出不去门，我们在座的各位都没有存在的价值。
所以这点上，我想就业还是需要下功夫。
就业今年的工作做得非常非常的突出。
但是，因为最开始的时候，我们定的目标非常明确：
今年必须要在下市场方面做出来很大的突破。
应该说有了雏形，但是还是有不足，今年还是要做好一些。
院长办公室的话，因为院办是我们的总协调，一个深入的这样一个角色。
院办现在是服务意识特别强，协调的意识和协调的水平已经达到了一个非常高的水平了。
所以大家对你的满意度特别高。
工作做得非常出色，每一个重大活动的组织管理协调都做得非常的精细，而且非常到位。
无论各个职能部门还是我们院系的话给原来办公室的一帮人和我们现在办公室的一帮人都给予了充分的肯定，而且给予了极高的评价。
工作思路非常清晰，知道自己要干什么。
所以在这点上，我想院办做的还是非常到位的。
但是院办的最大的一个致命就是管理。
院办是干什么的？
服务、协调、管理。
在管理上，院办做得还是不够。
应该说意识不强，再一个是政策的把握不到位。
所以每一次文件的上传，有的时候就一遍一遍的传，有的时候传的我自己都有点郁闷。
因为一个文件你要一遍一遍的传，再出现一些很低级错误的时候。
这只能说你在政策的把握上不准。
很多部门的工作你不了解，所以，他写的什么你就传的什么。
所以有一次我就很恼火地说：
“如果你们在这样的话就让**来做这个文秘算了。
反正是上传，谁都可以干。
”所以这点上，作为办公室来说一个顶层的设计者，一个顶层的参谋是对政策把握必须要非常的到位。
一旦你们的把握不到位，可以说领导就麻烦了。
作为办公室来说，是院长书记的一个代言人，在这一点上必须要提高自己的管理的水平，政策的水平。
管理一定要精细化、专业化。
目前在专业化上水平还离我们要求远远不够。
团队的问题你们要加强，团队可以说是历届院长办公室的软肋。
每个人拿出来都可以，一合到一块就出现问题了。
老是有那么一点点让我们不满意的地方。
所以这是院长办公室最大的问题。
这是院长办公室。
然后，财务的话，我想作为一个管家婆的角色，小宋和永健，两个管家，一个管钱，一个管物。
应该说两个人的特色都非常的明显，认真，负责任，原则性强，执行力很高。
而且今年的话，服务的水平有了大幅度的提升，包括今天讲的给师生工作的指南，中午晚上延长工作的时间。
应该说给师生的这种服务方面呢，做的还是不错的，而且非常及时的有力的在资金上为学院的发展做了非常好的保障。
审计工作应该说是做的最突出的，全年我们审计了三点八个亿，审减了百分之六，这个还是一个非常不错的数字，应该说维护了学院的利益，也保护了我们的员工。
审计是一个关口，这个关口原来的财务做的是非常的到位。
我刚才也说了财务的专业化的水平急需要提高，如何在我们现有的这种办学的体制和模式下处理好三方的利益，利用好财务的杠杆，控制好办学的成本，服务好学校的大局在这方面我们还需要下功夫。
财务的人都很讲原则，也都很认真，都很本分。
但是，我们看不到特色。
我没有看到哪个人有非常突出的特点，觉得这个人，就是说好像在那NBA上，拿出来一个人都是球星。
我们还觉得很不足，甚至偶尔的还会搞一点小小的财务错误，这个是不可以原谅的的，这点上我想还是要注意。
人力的话是这样，我们今年的人力资源工作在保障学院发展上起到了极其重要的作用:
工作思路上非常的清晰，而且工作很主动，不管是不是自己的反正我先干，只要是为了这个学校的目标，我就先把它做了。
尤其是在我们这个二级院系的建设上、框架的拉开上、人员的配置上，人力资源发挥了巨大的作用，有了很多的创新。
在我们整个师资队伍和管理队伍的建设上应该说下了很大的功夫，保证了我们教学和管理的需要，而且人才的引进有了重大的突破。
我们郑州大学的叶定国教授和我们华中科技大学同济医学院的几位教授包括我们崔馆长包括我们在坐的几位专家教授能够到三全来工作，应该说得益于我们人力资源工作的卓有成效的工作，使得我们整个学院的教学工作、管理工作能够维持现在持续的稳定，应该说人力资源部起了重大的作用，新员工的培训应该说做的很科学、很有效，一步一步都走的很扎实，尤其是对新进教师的强化性的培训，在这学期教学的稳定和质量的保障上起了关键的作用。
职称晋升、资格考试做的工作都非常主动。
我们有这么高的通过率应该说跟主动性工作是分不开的，绩效的管理也迈进了一大步，从粗旷的绩效管理到现在越来越科学还是做的非常的不错，与社会的各种关系应该说在逐步的完善。
如果说不足的话，服务与学院发展的战略，这点上让我们觉得有明显的不足，我曾经这样谈过，我老是有一种很游离的，就是人力资源的工作偏开我们想要的一个这样的目标，我给张东做一个比喻，人力资源好像我现在坐在高铁上，你开着一个汽车，都是开往北京的，但是我希望坐在高铁上，我不希望开着车去，我觉得开车太累，或者说开车效益不高效益不好，我希望坐在高铁上。
如何服务于学院发展的目标上，这点上人力资源好像总是跟学院工作有脱节的地方，跟各部门的需要，院系的发展建设上有脱节的地方，造成了大家对人力资源的工作，始终让大家感觉到有距离感，这可能是目前人力资源上存在的问题，人才的战略，人才建设的战略不清晰，我们整个人才需要的框架是怎样的，什么样的人才最适合我们的发展目标，在这点的研究上还是跟我们的需要有些脱节。
如何来更好的服务于学院战略目标的实现和我们教学科研的需要上，在这点上与相关部门沟通的不足。
另一个就是人才引进的思路不够开阔，同叶定国教授聊的时候曾说到过很多民办学校在猎头，在猎人才，在储备人才，很多教授提前就被预约出去，但是我们还是在用一些经典的办法，这些办法没有什么错误，比如说我们的校园招聘、网上招聘都可以，但是还要更加创新，在人才引进上，作为一个民办的单位来说，走公立的路子绝对走不通的，因为公立的品牌，长远的保障来说，是民办的学校根本就做不到的，如何能够利用我们民办学校这种机制的灵活，来引进吸引人才，在这方面思想上还需要解放思想。
另外一点就是如何来研究我们现在办学的实际，人力资源管理是必须要服务于一个组织的目标的，作为一个民办大学我们该怎么来建立我们的人才结构，作为一个合作办学的一个学校，尤其是三方利益这样一个学校，有新乡医学院、中美集团还有我们三全学院的各位教职员工，这样三方利益应该如何来保证，在这种情况下应该如何来设立我们的人才战略，在一些方面还是有些不足，还有一点就是如何来加强团队建设，现在可能你们还只是单打独斗，整个团队的战斗力不行，下面的年轻人的业务能力还远远的达不到我们的要求，可以说拿出来根本就不能用，这是我们感到最痛苦的一件事。
作为人力资源来说，急需要提高团队水平。
这是我想说的人力。
党办的工作一会王书记会讲，我只想说一下工会的工作。
应该说工会应该完成了今年学习型组织建设的各项任务，学习的组织、学习的考核，考核目标上的任务都完成了，并且开展了许多丰富多彩的活动，关心慰问职工也做的很到位，每次我们职工的生老病死、婚丧嫁娶都会把组织的一种关怀和温暖送到职工的家里去、送到我们职工身边，我想工会的工作我现在觉得如何来服务于学院的发展还不够，几乎就只是做一些活动，这些活动怎样跟学校的发展密切地结合起来，尤其在院系拉开后，如何围绕院系的教师成长和教学的活动来组织一些工会的工作，明显的有不足，还仅仅是弄一些唱歌、跳舞、打球，怎样让院系的老师当然快乐是一方面，还应当通过工会的工作服务于我们教师的成长，服务于我们院系的教学工作，可能还不足。
工会急需要的是清楚自己的定位，润滑剂是我们给予你们的要求，一定要紧紧围绕学校的教育教学工作，师资队伍建设、创新性地开展工作，真正地把润滑剂的作用起好，这可能是需要研究的。
今年唱歌，今年跳舞，明年你还是打球、唱歌，估计职工就没有太高的兴趣了，那就需要你去创造和创新。
这点，我想工会是锦上添花的，希望这个添花能添得更加地精彩。
那么教务来说，这是我们办学管理最大的主体，办学的主体是我们的院系和教授，这一年对教务来说是最艰巨的一年，框架拉开以后保持教学的稳定是极其艰巨的。
所有的教授都说，能够稳定2012年的工作，让人不可思议。
觉得不可思议的工作是我们两位王院长和教务洪兴带领这个团队做出的巨大的努力是分不开的，有几个部门是经常加班的，其中就有教务，你看看每天的晚上教务的灯基本都是亮的，其他部门那个楼上几乎都是黑的，只有教务一去，每天晚上看，教务的灯一定是亮的，最辛苦的教务，是靠自己的努力维持了学院教学的稳定，尤其是在院系拉开以后，怎么拉，拉到了什么程度，如何来确保教学的稳定，保证我们最基本的教学质量，教务是做了大量的工作，在两位王院长的带领下是取得了非常明显的成效，实验室建设，临床后期的基地建设，后期教学改革，让教学的管理的稳定，可以说都克服了很多困难。
而且把资源的利用发挥到了极致，非常非常有效的整合各种资源。
确保我们的教学，我觉得这一点还是要肯定的。
科研工作我们还是取得了明显的成效，我们的课题，我们的论文，我们的成果都有了长足的进步，合作交流取得了明显的成效，我们目前已经有两位学生到台湾，马上要有三位同学也要去，另外有六个学生到澳大利亚那边去留学，合作交流的话应该说是取得了成效。
那么不足的话，我想就是说队伍太年轻，专业素质太低，很多人对高等教育基本规律的把握，可以说是几乎还没有，如何利用好专家的团队，利用好我们各个院系，我们教授的团队，包括我们学术委员会，以及学术委员会的资源，我们做的还不足。
整个团队应该说还不能够适应现在我们这种管理框架下的教学管理的需要。
学校的定位，无论是目标定位还是战略定位，实际上在于我们的教学，只要这个定位好了，就想曾经我说洪星的规划做好了，其他根本就不用再操心。
无非就是把其他工作做好。
但是目前的话，教务上还没有形成一个清晰的思路，今年下半年我们应该加大对教务监督的力度，最后的几个规划做好了，但是专家还没有论证。
所以说怎么来依靠我们的教授办学，因为我们的队伍太年轻，没有经验，也没有很高的专业素质，在这种情况下，我觉得，拉住院系拉到教授，紧紧依靠我们的教授，恐怕是教务上必须要考虑的。
另外就是教学改革一定要加快力度，加快进度，不改革，学校死路一条。
可以说我们各个部门的工作都一样，你只要不改革，你还走原来的路子，只有死路。
因为市场竞争我们已经明显的看到，越来越激烈。
你还因循守旧，只能越做越死，无论在培养目标课程体系，在这一方面的改革必须要加快。
还有就是现有的管理体制下，如何理顺管理体制，尤其是教务，作为学校最大的管理部门，如何和院系清晰做好定位，目前来说，双方都比较积极，但是必须要理清、明确各自的定位和职责，这样才能保证我们的体制运转良好。
还有就是质量监控，可以说几年来都是软肋，我们现在说，比方说一个学生，老师上课怎么样，可以说几乎所有的管理人员都不知
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