某工业厂房工程监理规划整理.docx
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某工业厂房工程监理规划整理
监理规划
1．工程工程简况
1.1工程名称：
××工业厂房
1.2工程地点：
武汉市×××工业区×××路以东、××××路以南
1.3建筑特点：
本工程结构为砖混结构1~7层，总建筑面积约13300m2，其中
序号
设计代号
工程名称
建筑面积（m2）
层数
建筑物尺度（m）
备注
长度
宽度
高度
1
车间及仓库
12881.5
7
56.5
25.5
首层局部有2.5m高钢平台
2
办公楼
802.6
1~2
35.94
17.94
3
配电所
67.90
1
08.24
08.24
4
冷冻机房
76.38
1
12.24
6.24
5
容器仓库
113.10
1
12.24
9.24
6
锅炉房
85.38
1
9.24
9.24
7
门卫
40
1
暂估
8
水池
1个
9
冷却塔
1座
10
围墙/大门
1项
1.4结构特点：
1.楼地面素土夯实，回土高度高于室外标高50mm.楼面现浇饭上刷一道水泥浆，20mm厚1:
2水泥砂浆粉光.
2.门窗:
内门为夹板门，外围护墙上为塑钢门，窗为塑钢窗，局部为玻璃幕墙（专业公司设计及施工）.
3.装饰:
外装饰1:
1:
4混合砂浆底面二道，刷外墙涂料三度，内粉刷1：
1:
6混合砂浆底纸筋灰面，面层二次装修，卫生间1：
3水泥砂浆刮糙，面层用户自理.
4.屋面:
找坡3%，现浇屋面板上100mm厚粉煤灰加气混凝土块，最薄处60mm厚，20mm厚1:
2.5水泥砂浆找平，PVC防水卷材.
5.基础构造。
本工程基础为钢筋混凝土独立基础/条型基础:
混凝土设计强度：
垫层为ClO，基础为C20，构造柱和大梁为C25，防潮层以下砖为MUlO实心砖，M5水泥砂浆砌筑，防潮层以上用MUlO多孔粘土砖.基础埋深-1.30m~-1.65m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高5.15m，室内外高差0.45m.
6.主体结构:
一、二层梁、柱，板混凝土强度等级为C20，砖墙一般用MUlO多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑.
7.给排水、电气简况
8.室内给水管采用UPVC给水管，承插粘接，室外采用镀锌钢管，丝扣连接.
9.室内消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，室外消防管采用铸铁管，石棉水泥接口.
10.排水管:
废水和污水管室内采用UPVC排水管，室外雨水管及污水管为UPVC排水管.
11.电气工程:
电源为380/220V供电，室内电线管暗敷，采用阻燃型硬质塑料管.
1.5建设单位：
××开发公司
1.6勘察单位：
××设计公司
1.7设计单位：
××设计公司
1.8施工单位：
××建筑公司
2．监理工作范围
2.1工程实施阶段（全部/xx单位工程施工图）施工过程监理，包括（工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及协调有关单位间地工作关系）.
2.2工作范围（土建、安装、强弱电等）
3．监理工作依据
3.1《建设工程委托监理合同》，经批准地《监理规划》.
3.2招投标文件.
3.3建设单位与施工单位签订地《建设工程施工合同》.
3.4完整地工程工程施工图纸及技术说明（包括设计交底,会审记录）；设计变更文件.
3.5施工单位编制地经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意地施工组织设计（含施工方案）和批准地工程变更.
3.6《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》等国家现行有关规范及标准和工程建设强制性标准.
3.7《建设工程监理规范》.
3.8国家现行有关政策、法律、法规,国家有关部门规章,地方性法规、条例等.
3.9建设单位和监理单位以书面形式确认地其他决议、备忘录等.
3.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效地文字记录，现场工程监理部监理工程师发出地有关通知书和指令等.
3.11各项设备地技术文件和安装说明.
4．监理工作目标
4.1质量控制目标
以施工图纸、国家和地方现行地有关建设工程质量验收标准及验收规范、建设强制性条文为依据，使工程达到合同约定地质量标准.
4.2投资控制目标
根据业主和承包商正式签订地工程承包合同中所确定地工程总价款，作为投资控制地总目标.
4.3进度控制目标
根据本工程业主与工程承包商签订地工程总承包合同中所确定地总工期（合同工期）为目标.
4.4安全生产、文明施工监理目标
监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素地控制，杜绝重大安全事故地发生，严格控制轻伤和其他事故.文明施工达到施工合同规定地文明工地标准，减少施工对周围环境地影响和干扰.
5．监理工作内容
根据《工程建设监理规范》及《建设工程委托监理合同》地有关规定，对本工程建设地（设计方案、图纸质量、投资、工期进行控制，对合同、信息、安全）进行管理并组织协调各方关系.
5.1施工准备阶段地监理工作
在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在地问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.
1）参加由业主组织地设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认.
2）审查施工单位承包商报送地施工组织设计，提出审查意见.
3）审查承包商现场工程部地质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并进行人员确认.
4）审核专职管理人员和特种昨夜人员地资格证、上岗证.
5）审查分包商资质材料.
6）检查测量放线控制成果及保护措施.
7）审查开工手续及相关资料.
8）确认现场具备开工条件，签署开工令.
9）参加第一次工地会议.
5.2施工过程中地监理工作
5.2.1定期组织召开工地例会，协调有关各方关系，会议纪要由工程监理部负责起草，并经与会各方代表会签.
5.2.2工地例会应包括以下主要内容：
１）检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因；
２）检查分析工程工程进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
３）检查分析工程工程质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施；
４）检查工程量核定及工程款支付情况；
５）解决需要协调地有关事项；
６）其他有关事宜.
5.2.3质量控制工作
审查并签认承包单位对已批准地施工组织设计进行地调整、补充或变动.督促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量.
专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确保工程质量地措施，审核同意后予以签认.
审查承包单位或建设单位提供地材料和设备清单及其所列地规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求.
检查施工过程中地主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理地情况.
当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认.
专业监理工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进厂地材料按照有关工程质量验收规范和管理文件规定地比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验.
对未将监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备撤出现场.
总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查.对于隐蔽工程地隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站.
对施工过程中出现地质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果.
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改.整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表.总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位.
对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造成地质量缺陷，督促其修复.
审查、复核测量控制网、测量放线纪录.组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权.主持或参与工程质量事故地分析及处理工作.
组织工程竣工初验，签署《竣工验收申请报验单》，编写《工程质量评估报告》，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收地质量控制工作.
5.2.4投资控制工作
◆严格控制工程变更，做好工程变更方案地优选工作.
◆对于非承包单位原因造成地工程质量缺陷，核实修复工程地费用并签认，做好保修期地费用控制工作.
◆按照规定程序审核施工单位地工程进度款，根据施工合同相应地付款节点要求，严格控制，实事求是.
◆及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告.
◆及时收集、整理有关地施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据.
◆及时按施工合同地有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算地价款总额与建设单位和承包单位进行协商.当无法协商一致时，应按《建设工程监理规范》中“6.5合同争议地调解”地规定进行处理.
◆审核经质量验收合格地工程量及工程款支付申请，未经监理人员质量验收合格地工程量，或不符合施工合同规定地工程量，监理人员应拒绝计量和该部分地工程款支付申请.
◆做好合同管理、信息管理和文档资料整理、归档工作.
◆组织工程竣工初验，签署《竣工验收申请报验单》，编写《工程质量评估报告》，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收地质量控制工作.
5.2.5进度控制工作
在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施地执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致地工程延期及其相关费用索赔地建议.
审批承包单位编制地施工总进度，年、季、月进度计划，督促承包单位贯彻实施，并根据实际情况及时提出调整意见.
审查总包单位地施工总进度地计划，检查年、季、月进度计划和各阶段进度计划地实施，督促其落实.
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施.
在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施地执行情况，并提出合理预防由业主原因导致地工程延期及其相关费用索赔地建议.
5.2.6竣工验收监理工作
总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收.对存在地问题，及时要求承包单位整改.整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告.工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字.在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续.
参加由业主组织地竣工验收，并提供相关监理资料.对验收中提出地整改问题，工程监理机构应要求承包单位进行整改.工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收地各方签署竣工验收报告.
督促承包单位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必须归档地资料，按规定负责向建设单位移交档案资料.
协助建设单位、施工单位签订《工程保修书》，做好保修期地质量控制工作.
在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续.
6．工程监理部地人员岗位职责
6.1总监理工程师岗位职责
工程监理部实行总监理工程师负责制，工程总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务，负责质量保证体系在本工程地实施.
6.1.1以工程建设监理在工程工程地代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面地问题；
6.1.2确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
6.1.3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；
6.1.4对监理人员地工作进行督导，并根据工程实施地变化进行人员地调配；
6.1.5主持制定工程工程建设监理规划，审批工程监理实施细则,并全面组织实施；
6.1.6协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策建议；
6.1.7审核确认分包单位；
6.1.8主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
6.1.9在规定地时间内及时对工程实施地有关工作做出决策；
6.1.10审定承包单位提交地施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检评资料、竣工资料，监理文件和报告等；
6.1.11调解建设单位与承包单位地合同争议,处理索赔,审批工程延期；
6.1.12定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
6.1.13主持工地例会；
6.1.14审查和处理工程变更；
6.1.15主持或参与工程质量事故地调查；
6.1.16组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和工程监理工作总结；
6.1.17主持整理工程工程地监理资料；
6.1.18负责本监理工程保修阶段地监理服务.
6.2总监理工程师代表岗位职责
6.2.1负责总监理工程师制定或交办地监理工作；
6.2.2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间地关系，根据施工组织设计制定监理目标控制地具体对策；
6.2.3负责协调和处理监理工作中出现地有关技术问题,协调各施工单位地工作；
6.2.4核准详细地施工进度计划，并检查施工单位地执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；
6.2.5及时汇总土建与设备安装已完成地实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；
6.2.6负责现场施工安全地检查与监督；
6.2.7按总监理工程师授权，行使总监理工程师地部分职责和权利；
6.2.8带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收.
6.3专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是各专业部门管理机构地负责人，在各自地部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查地职能.
1）组织制定各自专业或相应子工程地监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2）对所负责控制地目标进行规划，建立实施目标控制地目标划分系统；
3）建立目标控制系统，落实各控制子系统地负责人员，制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
5）定期提交本工程目标或本子工程目标控制例行报告和例外报告；
6）根据信息流结构和信息目录地要求，及时、准确地做好本部门地信息管理工作；
7）审查有关施工单位提交地计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
8）检查有关地工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
9）组织、指导、检查和监督本部门监理员地工作；
10）协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间地有关工程方面地矛盾；
11）及时检查、了解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面地问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
12）及时发现并处理可能发生或已发生地工程质量问题；
13）主持有关检验批,分项工程地检查和验收工作；参与有关地分部工程、单位工程等分期交付工程地检查和验收工作；
14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
15）提供或搜集有关地索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔地有关工作；
16）检查、督促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建立本部门监理资料管理制度；
17）定期做好本部门监理工作总结.
6.4监理员地岗位职责
（一）监理员从事直接地工程检查、计量、检测、实验、旁站监理.监督和跟踪工作，行使检查和发现问题地职能.
（二）6.4.1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品地质量；
（三）6.4.2检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记录；
（四）6.4.3负责工程量原始数据地收集并签署原始凭证；
（五）6.4.4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生地问题随时予以解决纠正；
（六）6.4.5检查确认工序质量，进行验收并签署；
（七）6.4.6实施跟踪检查，发现问题及时报告；
（八）6.4.7做好填报工程原始记录工作，填写旁站记录表。
（九）6.4.8记好监理日记.
6.5资料员岗位职责
（十）负责收发监理信息，按《监理信息管理作业指导书》进行监理信息地登记、管理、分类、编码、存档、保管、借阅和注销管理工作；
（十一）对各专业地设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料按要求收集、整理登录监理工作台帐.
7．监理工作程序
7.1监理工作总程序
7.2施工准备阶段质量监理工作程序
7.2.1施工准备阶段监理工作程序
7.2.2开工申请签认工作程序
7.2.3设计技术交底工作程序
7.2.4施工组织设计（方案）审核工作程序
7.2.5承包单位现场管理体系审核工作程序
7.2.6分包单位资格审核工作程序
7.2.7测量放线控制工作程序
7.2.8建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序
7.3质量控制工作程序
7.3.1质量控制工作总程序
7.3.2旁站监理工作程序
7.3.3工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序
7.3.4工程质量事故处理监理工作程序
7.4进度控制工作程序
7.4.1进度控制工作总程序
7.4.2进度计划审批工作程序
7.4.3进度计划检查与控制工作程序
7.5造价控制工作程序
7.5.1造价控制工作总程序
7.5.2月工程量计量工作程序
7.5.3月支付工作程序
7.5.4工程竣工结算工作程序
7.6合同管理工作程序
7.6.1合同管理工作总程序
7.6.2工程暂停及复工工作程序
7.6.3工程变更审核工作程序
7.6.4费用索赔审核工作程序
7.6.5进度延期与延误处理审批工作程序
7.7安全管理监理工作程序
7.8交工监理工作程序
7.9工程质量保修期监理工作程序
8．监理工作方法及措施
8.1施工准备阶段监理工作方法及措施
1了解并协助建设单位做好报建手续工作；
2协助建设单位做好招标工作，参于施工合同地订立，审查合同各条款；
3协助建设单位做好场地内五通一平工作；
4检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；
5组织好图纸会审与技术交底；
6审查施工单位地施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工单位场地平面布置及劳动力、材料、机械设备地组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面地措施，提出意见；
7审查分包单位地资质，应符合所承包工程要求；
8检查施工单位地质量保证体系，完善工程管理程序与制度；
9开工前检查测量控制网系统，对交桩资料进行复核，核查无误后方可使用；
10制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则，并向施工、建设单位交底；
11做好监理人员上岗前组织培训工作.
8.2施工阶段质量控制监理工作方法
8.2.1审核有关技术文件、报告或报表
✓审查分包单位地资质、组织机构、人员资格；
✓审批开工申请书，控制施工准备工作质量；
✓审批施工方案、施工组织设计或施工计划；
✓审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或实验报告等）；
✓审核施工单位提交地有关工序产品质量地证明文件（检验记录及实验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等文件、资料；
✓审核有关设计变更、设计图纸修改等；
✓审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构地技术鉴定书；
✓审批有关工程质量缺陷或质量事故地处理报告，确保质量缺陷或事故处理地质量；
✓审核与签署现场有关质量技术签证.
8.2.2现场质量监督与检查
✧开工前检查准备工作情况，避免仓促开工影响工程质量；
✧跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工方法及施工环境条件等是否均处于良好地状态，以保证满足工程质量地要求；
✧对工程质量有重大影响地关键部位和工序在现场进行施工全过程地旁站监理；
✧对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检地基础上，监理人员进行工序交接地检查、签认，经检查不合格不得进行下道工序施工、隐蔽工程不得覆盖；
✧因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工.
✧分项、分部工程完成后，应经监理人员检查验收签认质量报验单；
✧对于难度大或容易产生质量通病地部位施工，监理人员进行现场跟踪检查；
✧现场质量检查工作地方法：
目测法、检测工具量测法以及实验法.
8.2.3完善质量保证体系
确立合理地监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制，分析影响质量地人、材料、机械、方法、和环境等要素，确保质量控制目标地实现.
8.3施工阶段质量控制监理工作措施
8.3.1质量控制地组织措施
建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量控制工作制度、落实质量控制地具体措施.
监督施工单位质量保证体系地正常运作，如有异常及时监督调整.
8.3.2质量控制地技术措施
（1）事前控制
①审查施工单位资质及人员素质
审查承包单位资质及人员地技术资质，经监理工程师认可后，方可上岗；特殊工种、工序、检验和实验人员，持证上岗；
②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制
对各施工单位在采购前提供地样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求并征得建设单位同意后，由总监理工程师签认《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》；材料、设备到货后及时复核出厂合格证、有关设备地技术参数资料，并对材料进行见证取样复试；由建设单位提供材料设备时，协助建设单位进行设备选型、订货并参加建设单位组织地对该设备安装质量验收；
③严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺
分项、分部工程开工前由施工单位报送详细地施工方案，提交相应地施工计划，详细说明为完成该项工程地施工方法，施工机械设备及人员组织配备，质量保证措施以及进度安排等情况，报请监理工程师审查认可后方能实施.监理工程师着重审查：
质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序、施工现场布置是否合理，是否有利于保证施工地正常、顺利进行，是否有利于保证工程质量，经监理方审批同意后方可实施.
④施工机械、设备地质量控制
监理工程师审查设备地选型是否恰当；承包单位提供地技术性能报告中机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不能满足施工要求地施工机械设备不能使用；
⑤审查施工环境与条件方面准备工作质量
事先检查施工单位对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当，确认其准备充分、有效后，方准许其进行施工.对施工质量管理环境地检查与控制应着重审查：
施工单位地质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好地状态，系统地组织机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明
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