白国周班组管理法在班组安全管理中的运用.docx

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白国周班组管理法在班组安全管理中的运用

炭素厂安全生产管理培训授课讲义

如何运用白国周管理法进行班组安全生产管理

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白国周是中国平煤神马能源公司七矿开拓四队班长，他在多年的生产实践中，探索总结了以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的现场安全管理法。

“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”是心细、安排工作细、抓工作质量细；“三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三不少”是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”是发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”是提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力及战斗力。

下面就白国周管理法在班组安全管理中的运用进行详细讲解，在炭素厂各车间基层班组大力推行白国周班组安全管理法，促进班组日常安全管理工作的提高。

一、坚持“三勤”跑现场

1、勤动脑。

----勤于思考安全。

一是把握规律勤思考。

车间负责人及班组长要针对本车间、本班组在碳素生产流程中所担负的实际工作任务，结合生产流程及现场实际，对生产过程中的安全要勤于观察、分析、思考，总结其中的安全生产规律，思考解决问题的办法。

二是遇到问题勤思考。

遇到问题，不是简单地凭经验、凭感觉办事，而是通过深入思考，找到科学的解决办法。

三是注重规律勤思考。

把思考的结果及时记录下来。

共同交流和提高,实现知识和经验共享。

----勤于学习安全。

一是主动学习安全生产技能和安全管理知识。

利用业余时间自学，有重点地学习班组各工种的工作原理和安全要求。

二是根据工作需要学。

参加各种安全管理专业培训班、轮训班和辅导班，学习安全专业技术理论知识，促进安全管理技能。

三是创新学，注重在学习中提升，在提升中组合，在组合中创新，总结提炼本班组岗位工作流程、操作规范，使班组成员做到工作有流程、流程有节点、节点有管控、管控有标准。

四是全班职工共同学。

采用师带徒、每日一题、每周一考、每月一评等多种办法，帮助班组员工学习安全本领、提高安全技能。

----勤于分析安全。

开工作业之前要勤于分析，要结合公司推行的“岗前安全确认制”来帮助指导班组员工分析作业中可能存在的安全风险，不断提高本班员工分辨安全风险的能力和水平，多想一想哪些地方隐患多，提前预知预防，采取正确防范措施；生产过程中勤于分析，不断分析作业现场的动态变化，及时发现并制止违章行为，解决作业过程中出现的安全问题和隐患；下班之后勤于分析，认真总结反思安全生产和管理经验。

2、勤沟通。

----班组成员勤沟通安全。

一是安全意见及见解不一致时常沟通。

通过沟通，使班组员工在作业安全上达成一致意见。

二是分配工作时双向沟通。

不搞生硬的安全行政“命令”，防止班组员工被动接受安排的安全措施而产生逆反心理，消极执行，带着情绪去执行，要摆事实讲道理，讲明不执行安全程序可能导致或带来的严重后果，使员工从心底认同接受并执行。

三是注重观察勤沟通。

要正确利用好“行为安全观察与沟通”，观察职工的情绪、行为，主动与班组员工进行沟通，及时表扬正确的安全行为和做法，引导员工认识到自身不正确的安全思想、行为及作业方法，并得到员工正确的安全承诺。

此外，还要了解员工日常的工作、生活情况，进行沟通、开导、教育及帮助。

四是分配绩效勤沟通。

讲清奖罚的原因，争取理解。

----班组之间勤沟通安全。

一是手指口述交接班。

工作开始或结束时，班组长要向上、下班的班长及上、下工序所属班的班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、工作中存在的安全问题或需要注意的安全事项，详细地交接清楚。

在特殊工种岗位上的职工，要向接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后，方可随当班人员一起集体离岗。

二是业余时间亲交流。

业余时间经常就生产作业现场情况、生产进度、隐患处理、安全管理等方法与其他班组或上下工序之间进行安全交流，从而随时掌握现场安全生产情况和班组安全管理情况。

----班长与上级领导勤沟通安全。

作为班长应该经常与车间领导、设备技术管理人员进行沟通，从中获取更多的安全信息、要求及技术措施。

在班组安全管理上要善于借势，借领导的势、借组织的势，借班组集体的势。

对生产过程中遇到的安全问题，无论是已经处理的还是没有处理的，都应与上级领导进行沟通，研究解决问题的办法，获得领导的支持和帮助。

3、勤汇报。

对生产过程中发现的安全隐患及问题，及时向领导反映汇报，使领导及时了解现场安全生产情况，迅速采取应对措施，确保安全生产。

无论是小事大事，已解决的事还是未解决的事，都要经常汇报。

通过勤汇报，实现现场安全生产信息共享，使领导全面掌握现场安全生产情况，班组从车间领导那里得到更多的安全指示和信息，从而赢得主动。

二、坚持“三细”保安全

1、心细。

----细心观察。

一是细心观察班组员工的身体状况，精神状态及言行举止，发现身体状况不好、精神萎靡不振、思想不稳、班前饮酒、情绪不佳、连班或疲劳上岗者，要坚决杜绝其上岗作业。

二是细心观察作业环境。

认真排查现场作业隐患，确认上班遗留问题，并指定专人整改。

在不具备安全生产条件且班组无力整改解决时，拒绝开工生产或作业。

三是细心观察作业情况。

在工作中，注重观察作业现场物的不安全状态或环境的不安全因素及员工的不安全行为。

对不按要求作业或操作违章、不规范的员工，现场要求其整改，对违章现象，坚决按制度或法则处罚，不搞下不为例。

收工前，坚决要求本班员工养成对属地安全责任区隐患复查的习惯，发现问题及时整改，确保给下一班留下良好的作业环境。

----细心准备。

一是班前准备。

提前接受车间领导布置的工作任务，了解当班安全生产状况，对可能发生的安全问题进行预测。

二是班前会准备。

把班前会上要注意的事项、部署的任务，尽可能考虑全面，避免因安全工作安排不到位出现问题，切实把好安全第一道关口。

三是严格按流程召开班前会。

班前会的工作流程是：

点名----检查劳保穿戴----会前安全分享----工作安排----讲述安全要求及注意事项----安全确认----安全宣誓----集体山岗。

四是做好生产前准备。

对当班所需的各种工器具、物料数量、质量、设备完好、安全措施、现场环境和各种生产信息，细心准备。

----细心确认。

一是确认各岗位安全操作要领。

坚持班前会提问制度，围绕生产任务，提问抽查班组成员安全操作要领及安全知识，确认其操作要领是否规范娴熟，能否安全完成本岗位操作任务，防止违规、违章操作现象发生。

二是确认作业准备。

在细心做好生产前准备的基础上，作业前组织班组员工到实际工作现场进行安全风险辨识。

每个人都要根据自己所要从事的实际作业内容和作业性质，有的放矢地进行安全风险辨识，便是要结合现场环境、天气状况、作业类型、人员相互配合情况等来进行。

要点是要到现场根据实际情况进行辨识，切记走过程，搞成形式主义。

辨识完毕后若风险属于可控，进行可控确认确认。

若出现不可控风险选项，班员应要求班组长进行协调解决后再次进行可控确认，班组长签字许可后方可进行工作。

班组长在开始作业前再逐一进行检查，确认无误后可组织生产或作业。

2、安排工作细。

在工作安排上，做到人员分工细、安全责任划分细、安全措施贯彻细。

针对不同岗位、不同工种制定不同的工作流程，利用流程细化每个员工工作环节，规范作业安全行为。

----人员分工细。

每项工作指定专人负责，让班组员工明白自身安全职责，知道自己该干什么。

根据人员分工，把每个工作节点的安全、任务、质量和卫生等明确到人，做到不留空白，合理配置。

同时，要求各工作点人员注意相互协作。

针对不同岗位、不同工种制定不同的安全工作流程，利用流程细化每个职工工作环节，做到岗位有标准、标准有流程、流程有节点、节点有管控。

例如，班组现场职工工作流程：

参加班前会----进行岗前风险辨识----集体上岗----现场接班及隐患排查----生产前安全确认----“手指口述”标准作业----配合验收----现场交班----集体离岗。

每个职工都有自己的工作流程，职工按照流程作业，确保操作的规范确有序。

----安全责任划分细。

对于每项工作，都要向班组员工进行事前“两交底”（即交任务、要求，交安全措施和设备运转情况）和事后“两检查”（即检查任务完成情况、检查安全质量情况），明确每个班组成员的安全责任和义务，加强自保、互保和联保，强化监督检查，严厉查处“三违”现象。

----安全措施贯彻细。

开工前，根据工作现场的作业环境和工作任务量，向班组成员认真贯彻安全技术措施，并按照措施要求和预定的安排，对人员的作业位置、作业方法、指挥联络形式以及作业中出现异常情况时的对策等进行确认，经检查措施落实后，才组织生产。

3．抓工作质量细

----推行精细化操作。

围绕抓工作质量，细化各个岗位、各个环节、各种行为标准，推行班组精细化操作，让员工知道各自的工作应该怎么做、做到什么程度，做到人人、事事、时时、处处有标准，现场各项工作及属地安全管理有人问、有人管、责任到人。

----推行精细化控制。

利用班组精细化管理办法，加大安全隐患的排查和考核。

重点对违章行为、安全隐患、冒险作业、违反安全生产黄金法则等行为规范等进行考核。

对未达到整改要求的安全隐患，坚决推到重来，直到合格为止。

三、坚持“三到位”抓安全工作及措施落实。

----布置工作到位。

班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，提请员工注意，及时解决。

落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实工作点到人，落实工具设备到位。

----检查工作到位。

班组长要对所管的工作进行安全巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

检查设备和工具完好情况，检查工程和工作质量，

----处理隐患到位。

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

四、坚持“三不少”查安全隐患。

在班组安全管理中，要把查处现场安全隐患作为重点，坚持做到班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，将班组生产与安全相互促进，形成生产与隐患排查相结合的工作模式，使大家逐渐养成遵章守纪、安全生产的习惯。

1、班前检查不能少。

坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场安全隐患，把物的不安全因素、环境的不安全因素和人的不安全因素消灭在萌芽状态。

检查不安全的人，检查不安全的事，检查不安全的设备，检查不安全的环境。

检查确认上一班次遗留的问题，重点检查现场遗留的安全隐患、工作质量、文明生产、物品摆放等。

2、班中排查不能少。

----排查安全隐患整改和安隐患。

建立“走动式”检查制度，在生产过程中重点巡查安全隐患整改情况、安全制度落实情况、现场环境变化情况、职工精神状态和自保互保情况，发现问题立即整改。

同时，分析现场环境变化可能带来的危险因素，有针对性地采取控制对策，确保班组安全生产。

----排查工作质量。

重点巡查质量保证措施是否到位，班组员工是否依照作业规程、技术措施和质量标准进行作业。

提醒大家不要侥幸冒险、不要麻痹大意。

同时，检查各项工作质量是否符合验收标准，有无重大质量事故。

----排查工作进度。

加强对工作量完成情况的巡查，重点巡查工作进度是否按汁划组织实施，工作人员、技术、工具是否满足生产，工作进度、保证描施是否得当等。

----排查文明生产。

巡查工作现场7S管理情况，重点检查环境卫生、物料定置摆放、设备维护及作业流程等是否符合文明生产标准（模范工厂标准），现场整理是否落到实处，员工是否遵守安全生产黄金法则，是否正确规范地佩戴劳保用品。

3．班后复查不能少。

----复查隐患处理情况。

一是复查班前检查、班中巡查时发现的安全隐患处理情况，确保隐患整改落实到位。

二是检查当班生产过程结束后是否产生新的安全隐患。

对当班能够处理的立即落实人员进行处理，对一时不能处理的做好汇报，并在交接班时交接清楚，提请接班方人员重点关注，确保安全隐患发现、处理闭合管理。

五、坚持“三必谈”，聚亲情保安全。

1、发现情绪不正常的人必谈。

注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

----班前排查。

利用班前会，主动观察、了解员工身体状况、精神状态、情绪变化、言行举止等，对休息不好的疲劳人、家庭变故的恍惚人、准备结婚的幸福人、岗前饮酒的懵懂人等进行排查，发现异常人员及时提醒打招呼，或采取超前预控、重点盯防管理等措施，避免因情绪上的不正常给安全生产造成隐患。

----班中调适。

针对工作中可能会因工作临时变动、配合不协调等情况，造成员工情绪上的变化，班组长要细心观察，把握时机进行谈心交流，及时做好员工心理调适。

谈心时，要因人而异、因时而异，把握谈话时机，对情绪比较平和并能听取意见的人，立即与其交谈；对情绪比较激动一时听不进意见的人，待其冷静下来后再谈。

----班后跟访。

一是经常接触，直接观察了解。

二是依靠骨干，侧面掌握情况。

三是创造条件，促进谈心效果。

2．对受到批评的人必谈

----讲清原因，心悦诚服。

坚持对事不对人，对犯错误尤其是违章的员工，当面严厉批评，并严格按照制度进行处罚；事后要及时找当事人单独谈心，讲明安全生产的重要性和因违章所导致的事故案例，多关心爱护，少责备埋怨，让当事人认识到自己的过错。

----尊重人格，以理服人。

坚持把每个员工都当成亲兄弟，班组长不能以简单粗暴的方法对待违章的工友，不搞“一言堂”，要以理服人、以诚相待，既尊重他们的人格、照顾他们的脸面，又使当事人从内心里接受批评和处罚，按章操作，不做违章的傻事。

----因人因事，讲究方法。

在与受批评或受处罚的人单独谈话时，注意分析员工心理状态和思想情绪，准确地指出其问题的性质和根源。

对于性格孤僻、不善言谈者，采取散步、聊天、拉家常的方法；对固执偏激、性格暴躁者，采用和善语言、宽松气氛；对于喜欢猜疑和不愿吐露真情者采取先交友、后交心的方法。

----平等相待，注重效果。

采取敞开心扉聊天、组织亲情聚会、无拘无束娱乐等方法，与员工进行富有成效的谈心。

谈心也是对班组长性格、气质、意志和思想水平的综合考验。

3．每月必须召开一次谈心会

----确立谈心会主题。

一是根据班组本月安全生产任务完成情况，选择谈心会主题；二是注重把握职工的思想脉搏，全面了解班组成员的思想状况，根据思想变化选择谈心会主题；三是围绕班组职工关心的热点、难点、焦点问题（如企业发展、工资分配、住房分配等）选择谈心会主题。

----选择谈心会形式。

不拘于固定点时间和模式，利用工作间隙或业余时间、值班时间把大家组织在一起，围绕安全、生产、管理、技能、家庭、生活等现实问题开展谈心活动。

采取询问式、讲评式、讨论式、说理式、征求式等方式，发动班组成员共同探讨、研究，发表对安全生产、隐患排查、现场管理、作业措施、家庭生活等方面的认识和看法，开展批评和自我批评，达到交流思想、化解矛盾、增进了解的目的，共同搞好班组安全生产管理工作。

六、“三提高”强化安全意识和技能。

----提高安全意识，引导职工牢固树立“安全第一”理念。

通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

----提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

----提高团队凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

培训总结：

白国周班组安全管理法特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。

他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：

“我这一辈子绝不违章”。

二十多年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。

每一次下井之前的班前会上，白国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。

他说“这既然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行，因为它能增强矿工安全生产的责任感。

”

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

白国周说：

“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。

”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。

不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。

他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。

盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。

三是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

白国周常说：

“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。

他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组安全管理中产生了重要作用。

每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。

通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

四是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。

开拓四队党支部书记石峰说：

“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全”。

做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。

白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。

学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。

我们的班组管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？

首先要对照白国周班组安全管理法全面查找安全思想方面存在的差距和问题：

•查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利班组安全生产的思想和观念；

•找一找本班在安全意识、安全行为方面还有哪些差距；

•看一看是否树立了以人为本的安全发展观；

•想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念；

•问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。

•通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。

其次必须坚持严谨细实的工作作风。

“三勤、三细、三到位”是严谨细实工作作风的集中体现；“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三提高”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。

“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。

俗话：

“基础不牢，地动山摇”，从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。

严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在。

只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。

安全生产、关键在人，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！