浅谈如何成为一名优秀的站队长.docx

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浅谈如何成为一名优秀的站队长

强三基、抓三违、促发展

——浅谈如何成为一名优秀的站队长

输气场站作为输气管道的重要组成部分,承担着保障输气运行和管道安全平稳的任务,发挥着至关重要的作用。

但输气场站点多、面广、环境偏远、人员结构复杂工作任务重要，所以输气场站的管理尤其重要。

一、输气场站管理的重要性

输气场站是公司生产、经营最基本的生产运行单位，是公司全部工作和竞争力的基础，其地位和作用不可小觑，作用发挥的如何直接决定公司经营、生产与安全，是公司生存发展的大事。

实践告诉我们，基础不牢、地动山摇。

推动公司的大发展，必须打牢根基，夯实基础。

因此，输气场站管理的重心应该“夯实基础管理、创造一流场站”，这不仅是公司发展壮大的必然要求，也是管理工作的出发点和落脚点。

二、优秀的站队长应着重抓的几项工作

一线站队长是兵头将领，站队长与员工朝夕相处，既是生产任务的组织者，又是业余生活的管理者，工作平凡而繁重。

但确是公司能源动脉安全平稳运行的根基。

站队长要当员工的主心骨、贴心人和知心朋友。

要成为一名优秀的站队长，应着重抓如下几个方面的工作：

首先，站队长要成为站队的当家人。

如果把站队看做是公司的细胞，站队长就是细胞核，是站队的“主心骨”。

站队长要善于把员工的思想工作做到家，注重把握员工的思想脉搏和情绪动态，有的放矢地做好员工的思想工作，使员工有话敢和站队长讲，有事愿与站队长说，形成一个统一协调的基层集体。

其次，站队长要做站队的带头人。

要在自己的岗位上做到了尽心、尽力、尽职、尽责。

其身正，不令而行。

站长的一言一行，员工们都看在眼里，产生潜移默化的效应。

同时要把提高员工的责任意识和技术素质作为管理好站队的利器。

站队长虽说是个“芝麻官”，但应该处处走在前面，不论是巡检还是设备保养，都坚持做好表率。

再次，站队长要实施民主管理和自主管理。

站队长要尊重、相信和依靠员工，重视团队的每一个成员，严格队伍的管理，高标准、严要求，让每一名员工都进步与发展，充分调动站队员工的积极性、主动性和创造性，让大家拧成一股绳，把基层站队建成一个平等和谐的大家庭。

如何把一个站的职工拧成一股绳？

第一，少说多干！

坚持提前到岗，最后离岗；操作精益求精，确保安全生产；站里有脏活、累活，要第一个冲在前。

第二，生活中要坚持“已所不欲，勿施于人”的准则，站在他人的角度考虑问题，理解关心站员。

行动是最好的榜样，这样，站队长的真心和热情才会感染并带动大家。

三、我站在强化“三基”工作方面的实践

“三基”工作指的是:

基层建设、基础工作、基本功训练。

它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

为了进一步加强队伍建设,全面提升安全管理水平，我站在强化三基工作方面做了如下实践：

（一）以党支部建设为核心，加强支部和队伍建设，提高队伍战斗力。

党支部是基层的战斗堡垒，我们从支部和队伍建设入手，着力提高场站的凝聚力和战斗力。

2014年，我站逐步完善党支部组织建设，健全组织机构，优化党组织设置。

场站常抓不懈“三会一课”的同时，举行了学习铁人王进喜活动、我爱党徽主题教育活动、清明祭扫烈士陵园暨党员主题教育活动等，通过理论和实践不断提升党员和员工素质。

为保证党支部各项工作规范化进行，党支部创造性的成立了党员活动室。

活动室用于举行各党支部会议、党支部活动策划、员工学习，大大提升了党员活力和工作积极性。

同时我站深入开展了形式多样的创先争优活动，包括“党员示范岗”和“最佳党员责任区”争创活动、走进敬老院、“我为党旗添光彩”系列活动—青年党团员志愿者服务活动和关爱留守儿童等；开展了党的群众路线教育实践活动，包括专题民主生活会、特殊儿童学校爱心捐赠活动、学习龚全珍同志先进事迹等活动共计4次；开展“五讲五比”树形象、同舟共济谋发展主题实践活动共计3次。

有效提高我站全体干部职工的团结力、凝聚力，构建出融洽和谐的工作环境，提高了工作效率。

在党团建设方面，我站充分发挥党员干部先锋模范作用，在“党带团”的领导下，党建、团建工作同步发展，取得了较好的成绩。

我站党支部被控股公司评为“先进基层党组织”、团支部荣获“市五四红旗团支部”荣誉称号。

（二）依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。

我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

主要做到以下几点：

1、安全工作做到严。

安全平稳输供气是输气站的第一要务，安全，是基石，是生产的重中之重。

安全是一切工作的首要条件。

“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故对我站职工触动及大。

我们以此组织员工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。

让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。

我们积极开展“应急预案”演练、“查找我身边的‘三违’行为”活动、定期组织职工开展安全知识学习活动、定期组织各专业进行自查自纠工作。

每月由站长、业务骨干分组带队，进行自查自纠活动，做到法定节假日等特殊时期前必检查，为隐患整改提供依据，确保场站安全平稳运行。

（1）开展安全观察与沟通。

场站吸收兄弟单位好的经验创新开展安全管理，开展安全观察与沟通，安全员则将身边的点滴不安全行为和状态做好记录并总结出来，在周一安全例会上进行分享。

通过这种注重抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，有效地控制事故链，预防不安全事故的发生。

（2）开展安全事故预案演练，提高突发事件应对能力。

为了增强员工安全防范意识，定期开展预案演练，提高员工应对突发事件应变能力，站长每月不定时按响火灾报警器按钮，测试员工安全防范意识和应对突发事件的能力，同时也增强了大家应对突发事件的心理素质，对公司的QHSE体系的建设夯实了基础。

2、管理工作做到细。

管理工作是一项极其重要的工作，管理的好与坏，关系到安全生产的各个环节，我站全体员工克服困难，在管理工作上多学习、多思考、多创新，把工作做精、做细、做好，推动了各项工作的开展。

（1）制度建设精细化。

以公司下发相关管理规定为指导，结合场站实际情况，制定了一整套严密的管理制度。

场站各项管理规章制度的建设，使场站各项工作有据可依、有章可循，场站逐步完善了规范化管理。

制定了各办公室、宿舍管理规定共4项，包括：

《宿舍管理规定》、《站控室管理制度》、《办公室管理制度》、《阅览室管理制度》。

制定了考勤相关制度3项，包括：

《早点名制度》、《作息时间管理规定》、《员工轮休制度》。

制定了值班相关制度4项，包括：

《厨房日巡检制度》、《岗位练兵填写规范》、《交接班制度》、《整点参数提交制度》。

其他各类管理制度9项，如《场站岗位分工制度》、《卫生责任区划分管理制度》、《培训考核制度》、《垃圾分类处理制度》、《印章使用管理制度》、《日常生活采购须知》、《IP地址分配表制度》、《花卉管理制度》、《公用洗衣机使用管理规定》。

（2）资料管理实用化。

在场站资料方面，我们要求“凡是做了的事都要记下”、“经常性总结工作过程”，对工作过程进行总结可以提高站队的整体管理水平。

站内创新资料建设，一是建立站长工作日志，站长带头对每天的输气情况、人员情况、本日工作安排、工作情况反馈、明日工作安排、遗留安全隐患、员工“三违”记录等进行总结。

二是我们站集思广益想出了一个办法，就是将本班已经完成的主要工作、正在进行的工作、需要下轮班继续开展的工作通过表格的形式记录下来，这样各项工作的开展情况、责任人都一目了然，也就避免了工作中的漏交和交接不清的情况。

交接班“表格工作法”建立之后，我们又根据站场实际，设立了工作计划完成情况流程表、各类检查发现问题整改落实动态表、材料领用及能耗分析表、员工考勤考核等相关表格10余项，并结合实际使用情况，不断的完善这些管理办法，逐步让我们的管理更加清晰，实用，高效。

而有了这些管理措施，我们的工作有目标，工作完成情况有记录，做起事来自然是心中有数，有条不紊。

（3）现场管理细微化。

场站注重自身管理水平的提升，围绕场站现场管理这一主题，从现场设备设施、后勤物资管理两方面工作入手，细化措施目标的落实，不断推进场站标准化建设。

在现场设备设施管理方面，按照公司统一标准对管线、阀门等生产设施的标识统一进行规范着色，对掉色的生产设备设施进行防腐刷漆；制作了安全警示标语，给员工营造了良好的健康安全工作环境。

在后勤物资管理方面，严格要求物品、工具摆放统一规范，做到工作完成后，工用具及时清洁，不能有一点油污和尘土，每月场站组织定期和随时检查评比，提高场站现场标准化水平。

（4）设备维护保养机制化。

为确保设备“安、稳、长、满、优”运行，我站对站内设备制定了按照每日、每周、每月、每季度等的维护保养机制，定期开展维护保养工作，包括对各种汇管、阀门等的排污，对阀杆抹黄油，对管道及一些阀门的除锈和重喷漆，设备完好率保持在98%以上，确保场站设备安全平稳运行。

（5）绩效考核常态化。

为强化劳动纪律，提高干部职工的劳动积极性，提升场站队伍作风纪律建设，规范场站队伍管理，树立良好的场站形象，我站大力开展绩效考核制度，结合场站实际，制定出一套完整可行的考核制度，主要措施是：

一是记考勤。

二是对工作质量进行对比监督，包括完成计划情况、完成进展及质量等等。

三是对平时表现进行详细追踪，其中包括工作态度，办事效率等。

通过详细的绩效考核，既保证公平、公正、公开的原则，使员工互相监督互相帮助，提高员工工作积极性。

3、成本工作做到精。

成本是干某项事情所花的费用。

作为生产单位，成本主要体现在水、电、气、材料及设备修理上，为此我们制定了《节能管理条例（试行）》、《生活垃圾分类处理管理规定》等规定，这些制度的落实使我站各项费用与去年定额表上的同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。

电要“抠”，水也要“抠”，材料更要“抠”，在分输站，没有不能“抠”的东西。

我们先在员工中进行思想发动，在各个开关上均张贴起“随手关灯节约用电”、“水是生命之源请节约用水”的“友情提示”。

时间一长，员工的节能意识渐渐浓厚起来，只要不影响视线，都不开灯。

现在人走灯灭，门关电停成为常态。

2014年5月月用电不超指标，仅用电费5449.82元，同比节约四千余元。

气也要“抠”，分输站的燃气热水器投产调试开始使用后，每天自用气消耗约30方，消耗量比较大。

根据调查了解到燃气热水器的特点：

热效率较高在90％以上，升温、降温较快（升降温均为自动控制），并且受燃料及其它因素的影响较小。

外界气温变化特点：

外界气温变化是有规律的：

一天的气温是在不断变化的，白天气温变化较大而夜晚气温变化不太明显；不同的季节气温变化也不同，在保温期春秋（012月、11月、3月、4月）两季的气温变化较大，温差也较大，冬季（12月、1月、2月）气温变化小，温差也较小。

如果我们利用外界气温的变化规律，调节燃烧会节约大量天然气。

之后根据季节变换和大气温度及时调整加热温度，目前每天自用气消耗约13方。

水、电、气省着用，材料消耗更是“抠”到了家。

值班员工巡检和维护保养设备时，需要现场记录设备状况和运行数据，大家便将填废的报表装订成册，在上面记录后再录入到电脑里。

平常打印错误的、单面不用的纸张，我们将这些废纸放在站控室专用的回收盒里面，当做值班人员的草稿纸使用、每日生活物资采购明细表和小票黏贴单等。

这样，一年里基本可以不买新的笔记本。

打印机出现故障时，为了省钱，对一般的故障，我们总是通过网络向厂家售后服务人员咨询，或在QQ上寻求帮助，自己动手排除。

半年多下来，仅下不少“门诊费”。

站上清洁阀门时，要大量使用棉纱。

在清洁丝杆时，油污重的地方，先用清洁丝杆后的棉纱擦拭，待油污减轻时再用新棉纱清理，如此循环使用，可以大大降低棉纱的使用量。

由于我站人员比较多，每天产生的生活垃圾比较多，站上年轻人占绝大部分，大家出门的时间比较少，造成网购特别多、包裹特别多，产生比较多的纸箱，为此我们制定了《生活垃圾分类处理管理规定》，将站内生活垃圾分为不可回收垃圾和可回收垃圾，对于纸箱等可回收垃圾用专用垃圾箱进行回收。

（三）强化员工培训，用岗位练兵来提升员工基本功素质。

结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。

我站在员工培训上，着力把好“三关”。

1、进站安全教育关。

通过对新员工进行进站安全教育、六项禁令、天然气场站基础安全知识、安全生产管理制度、场站作业管理办法、应急预案及演练制度、输气站风险识别与分析等的培训，让新员工学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白员工的岗位职责，了解站上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

2、基本技能合格关。

知识是成长之本，技能是岗位之根。

我们严把基本技能合格关。

一是学习层次分明。

新员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。

二是突出“三个结合”。

即坚持岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合的培训方式，以设备技术资料、安全经验分享、事故应急预案等为主要内容，加强操作人员岗位技能培训。

使我站逐步养成一个良好的学习氛围。

3、职业道德关。

通过宣传学习我站光荣传统使新入站职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物铁人王进喜和龚全珍同志的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

实践是检验真理的唯一标准。

我们学习别人先进管理技术的同时，再结合我们的实际情况开展工作，在稳步前进中求发展。

机遇与挑战并存，让我们大家一起努力，创造美好未来！