工程管理部管理办法 最终上报.docx

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工程管理部管理办法最终上报

工程管理部管理办法

为了加强项目施工技术管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据施工技术管理办法和公司有关文件，特制定工程部管理办法。

一、施工调查与设计文件审核管理办法

1、施工调查目的主要是核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计，编制施工组织设计（包括质量计划）与施工成本预算，组织施工队伍安摊设点等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价。

工程部负责对参与施工调查的各部门进行组织工作，负责工程概况，施工条件，重点工程附近的情况等的调查，负责编写施工调查报告；对重、难点工程提出施工方案。

2、设计文件审核由工程部牵头、工经不配合进行审核。

已审核的图纸应有标识（以铅笔进行标识并注明审核人的姓名以及日期）和图纸审核记录，并归档建立台帐。

在标识和图纸审核记录时必须注明图纸的名称、图号以及详细的部位以便备查，发现问题的应及时向工程部长和总工程师书面汇报，并积极提出处理意见，以便向建设、设计、监理单位汇报。

问题未解决之前不得擅自组织施工。

设计文件审核由项目总工程师负责，工程部具体实施。

审核重点是工程平面、纵断面的相对关系、结构物与测设线（左线或右线）的相互关系，施工方案、工程数量，新技术、新工艺、新设备、新材料推广的可行性，大临工程的适用性等。

在审核设计图纸结构物的高程时必须从上往下进行审核和计算，不能够从下往上进行高程的审核和计算，计算高程时必须结合竖曲线设置对高程的影响以及曲线超高和加宽的影响，上述几项的复核一定要求严格执行。

桥涵工程根据上部构造横向排水坡的设置，认真复核和理解设计意图，横坡是双向横坡还是单向横坡，在确定好横坡后，以设计高程为基础高程，结合路面结构部分高度、梁高、支座对应的型号及其高度、支座垫石厚度来计算墩帽顶面（注意纵横向坡度）、支座顶面、支座垫石顶面、柱顶、桩顶（承台底）、柱底（承台顶）等高程。

路基工程重点审核路基结构中线与测设线位置关系、路面高程与路基高程（差路面结构厚度）的关系，路基设计标准横断面、路基设计宽度、路肩宽度、路基上路床、下路床、上路堤、下路堤的厚度以及边坡坡度等；复核填筑材料数量，路基加固及防护方式、地段和数量，过渡段设置是否合理，路基路面排水方式、数量等。

二、工程测量管理办法

由项目总工程师主持与建设单位、设计单位的交接桩工作。

由测量组负责组织安排全线的贯通测量、控制测量工作，指导墩台中心定位。

首先对施工设计图纸的所有线形、线路走向、结构物重要部位的几何尺寸、坐标、标高等进行复核，目的是保证测量工作的准确性。

施工前应将原地面进行复测，以便与设计进行比对，并对原地面进行影象记录。

所有正式工程的测量记录和测量结果必须有复核签认，在进行交底时必须要求施工员、作业班组的现场负责人以及劳务队的现场施工负责人员在场，并进行签字留底，否则所进行的技术交底视为无效，未按此要求执行导致出现错误时必须追查责任。

定期对现场的重点、难点部位墩台中心及其它重点部位作复核测量。

各种测量工作严格按相关测量规范执行。

测量仪器必须定期检验，发现仪器有问题时必须及时进行检修。

未经检定合格的仪器禁止进场使用。

三、施工组织设计管理办法

工程部负责整个管段实施性施工组织设计和施工方案的编制。

施工组织设计和方案需批准后才能组织实施。

如需改变时应重新报批。

对施组实行动态管理,根据现场实际施工进展情况,实时调整施工组织设计。

做到施组对现场具有指导性，现场管理有序可控。

四、开工报告管理办法

单位工程的开工报告由工程部编制，安质部、物机部、试验室配合，由总工程师审核后上报总监理工程师和业主。

分部及分项工程的开工报告由工程部编制，安质部、物机部、试验室配合，由总工程师审核后上报监理工程师及总监理工程师。

开工报告应根据监理及业主的要求结合规范附齐相应附件（如放样报审表、机械及劳力配备表、单项施工组织设计或施工方案等）

工程部将批复的单位、分部及分项工程开工报告妥善保存，作为竣工文件资料的组成部分。

五、技术交底管理制度

1、项目部实行“一级”、“二级”及“三级”技术交底，工程部具体负责实施，具体参加人员为项目部所有人员，包括施工队伍。

“一级”、“二级”由项目部管理人员及协作队伍管理人员参加。

“三级”技术交底人员包括：

技术室技术人员、施工员、劳务队或班组负责人及技术负责人，。

交底的主要内容为：

“一级”、“二级”交底包含：

（1）设计图纸、设计补充通知、变更设计、图纸会审记录等其它相关的设计文件；

（2）施工组织设计；（3）施工方案；（4）新工艺、新材料及本工程的特殊要求。

技术交底以书面形式为主，以会议或培训为辅，交底人为总工程师或其委托代理人（副总工程师、工程部长或其他技术人员），书面资料交接双方必须签认，其他方式用会议或培训签到表进行签认。

“三级”交底主要内容有：

工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、安全措施、检查办法及其它注意事项。

该交底必须有书面交底记录，并以口头相结合的方式进行，紧急情况可先口头交底后补做书面交底签认手续。

作业指导书和施工方案的交底以书面和培训讲解相结合的方式进行。

2、所有技术交底必须有工程质量标准、环境保护措施和安全措施（安全注意事项）。

交底资料应是书面的，由制作人签字，主管复核并签字，确保无误后才能向劳务队或作业班组交付，而且交接双方应明确签认。

施工交底资料交出以后，技术员、施工员应随时掌握进展情况，随时进行现场检查、验证。

3、施工详图交底必须清楚明了，保证作业层明白交底意图，并依此施工详图能够直接进行施工，尤其是钢筋的施工详图以及结构物的几何尺寸的施工详图。

绘制的施工详图须进行复核和留底，施工详图必须详尽和准确，作为验工计量的原始依据。

施工详图技术交底必须是经审核无误经重新绘制或修改后方能进行交底，严禁用设计施工图复印后进行交底。

4、各劳务队及其作业班组在现场施工中，不得擅自更改技术交底图纸及下发的施工方案。

劳务队或作业班组对施工方案有不同意见，应报工程部审批，经项目班子成员审批同意后，方可实施。

5、如因劳务队或其作业班组擅自更改施工方案，而造成返工或出现安全质量事故的，将对相关责任人进行严厉处罚。

六、技术培训管理制度

1、在总工的主持下，工程部对项目上重难点工程的施工方案及施工工艺，对技术人员及现场施工作业人员进行培训，并以签到表的方式进行当面交底，做到全体施工人员了解和掌握重难点工程的施工方案及施工工艺。

2、项目上要重视人员的职业技术教育和技术培训，不断提高从业人员的技术业务素质、安全质量意识和遵章守纪的自觉性，特别是对高、新、尖、难等重难点工程，除工程部进行培训外，工区要进行强化、工艺细节的全面培训，所有的技术培训必须有培训记录以便备查。

所有的分项工程施工前工区必须对作业人员进行一次全面的技术培训，同时特殊工种操作人员必须持证上岗。

七、技术资料管理制度

1、对在用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准、等与工程有关的文件进行详细登记，在使用过程中及时注销已作废的图纸资料并进行标识，确保使用的是有效文件。

2、建立管段内工程的技术资料档案，记录工程项目的开竣工日期、施工方法、进展情况，主要材料的使用情况，施工机械投入种类和台班数量，对一些有特点的施工工序或工程实物进行声像记录。

并及时归类整理。

3、按竣工文件的内容和要求在施工过程中收集各种有效、完整、真实的技术资料并整理归档。

包括已批复的开工报告、施工组织设计、现场办公会议纪要、变更设计单，隐蔽工程检查证、试验报告单等。

4、技术资料管理应严格按贯标程序要求办理。

做到工程完工一项，竣工资料完成一项。

八、隐蔽工程检查管理办法

1、隐蔽工程必须经专业监理工程师检查签字同意隐蔽后，才能进行隐蔽及下一工序的施工。

其检查程序为：

施工工序完成后，劳务队先进行自检，自检合格后报现场技术员进行复检，技术员检查后上报质检员，复检合格后，根据复检情况按规定格式填写隐蔽工程检查证、试验资料及施工记录，通知监理工程师到现场检查，签认后方可进行下道工序。

2、所有检查证必须用手工签字填写，字迹要端正，检查证是竣工文件的重要组成部分，是验工计价的依据，要妥善保管。

3、其它工序每完成一项，质检员应及时进行分项验收。

包括平面位置、高程、结构尺寸，试件强度。

作好测量记录、工程日志，填写检验表格并签认，再报监理签认后方可进行下一工序施工。

九、变更设计管理办法

在设计文件审核和施工过程中，发现设计可以优化、设计文件与现场实际不符或结构尺寸自相矛盾时，应及时提出变更设计。

所有已批复的变更设计单应妥善保存并建立台帐，作为编制竣工文件的原始资料及验工的重要依据。

如现场发现地形地貌、地质等与设计图纸文件不相符时，应及通知驻地监理工程到现场确认，监理到场后对现场的施工情况进行影象记录。

在未经驻地监理工程同意的情况下，不得随意进行下部施工。

在经监理单位签认、设计单位审核、建设单位审批后，由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。

凡遇工程急需解决的设计变更问题，需联系建设单位先到现场组织检查核实，召开现场四方（建设、设计、监理、施工）会议，形成四方会议纪要后按现场“纪要”据以施工。

然后及时补办完善变更设计手续。

十、调度工作管理办法

工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。

调度工作必须以计划管理为基础，以施组，计划，合同为依据，贯彻高度集中、统一指挥的原则，在工作中做到及时、准确、有预见性地反应上报情况，传达上级决策，掌握第一手原始资料。

调度应建立调度台帐和做好图像资料，按要求及时填报各种调度报表，各业务部门应及时向调度提供各种所需资料。

调度通知需交经理部领导签阅。

十一、成本控制管理办法

工程部参与每月的成本核算分析，提供相关必要的工程数量、材料设计数量，提供的数据应有计算复核手续，做到提供的数据真实可靠，反应出成本的真实性。

十二、工程技术总结管理办法

工程完工后由总工程师组织有关人员编写工程技术总结，对含有新技术、新工艺的施工项目要编写专题技术总结或形成工法。

工程技术人员在施工过程中应按工程技术总结的要求收集各种资料，为今后的编写工作提供基础资料，施工小结和工程技术总结是竣工资料的重要组成部分。

十三、竣工文件编制管理办法

竣工文件的编制必须及时，做到一项工程完工后，资料也同步完成。

工程正式交验前，汇编好全部竣工文件。

竣工文件的基本内容为：

开工报告、工程小结、竣工图、工程数量表、工程检查证、施工记录、变更设计单及建设单位要求列入的其它内容。

根据本工程的实际情况，竣工文件由工程部负责，其他部门配合完成。

每项工程完工后一周内必须完成资料归档，若不能完成除特殊情况外须对有关人员进行督促、警告或者处罚。

十四、工程竣工交验管理办法

工程竣工后，应尽早向建设单位交付竣工文件，工程的交接验收按建设单位的要求进行，正式交验前应对存在的问题进行整改，达到验收标准后向建设单位提交书面申请交验报告，配合建设单位进行工程交验验收工作。

办理竣工移交手续。

工程管理部职责及各岗位职责

一、工程管理部职责

1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。

2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。

3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，编制大临工程实施方案，并办理审核手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。

5、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。

6、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

7、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。

8、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

9、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

10、负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。

11、收集整理调差索赔的证据和资料，计算索赔值，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告，并积极进行洽谈。

12、传达领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地反馈施工生产信息。

13、在图纸到位后对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况。

找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

14、做好内业资料整理及技术文件等归档。

二、工程管理部各岗位职责

1、工程部长岗位职责

1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准。

2）主持项目的技术管理工作。

3）组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。

组织对协作队伍进行技术交底。

对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。

4）审核其标段大、小、临时施工方案。

5）组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。

6）组织进行测量和现场技术工作。

7）参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。

8）组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交及技术总结的审核。

9）组织技术学习，交流技术经验。

10）组织现场新技术、新工艺的技术开发和攻关。

11）开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。

12）及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。

13）负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各协作队伍的执行情况进行监督、检查。

对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。

14）组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。

15）组织对项目技术管理工作进行检查评比，并及时对检查中发现的问题进行总结分析，制定整改措施并组织实施。

16）根据项目总工期，组织制定项目节点工期。

根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。

17）做好项目经理、项目总工委托的其他有关工作。

2、技术室主任岗位职责

1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准。

2）配合工程部长主持工程部技术管理工作。

3）编制其标段大、小、临时施工方案。

4）组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的编制和实施。

5）组织进行测量和现场技术工作。

6）参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。

7）组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的审核。

8）组织技术学习，交流技术经验。

9）组织现场新技术、新工艺的技术开发和攻关。

10）开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。

11）及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。

12）负责编制项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各协作队伍的执行情况进行监督、检查。

对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织编制整改措施并实施。

13）组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向工程部部长提报。

14）组织对项目技术管理工作进行检查评比，并及时对检查中发现的问题进行总结分析，编制整改措施并组织实施。

15）做好项目经理、项目总工、工程部部长委托的其他有关工作。

3、工程部调度岗位职责

1）工程施工组织，必须贯彻安全生产的方针，坚持“快速、有序、优质、高效”的施工原则，正确处理安全、质量、工期、效益之间的关系。

工程调度是施工管理的重要组成部分，是一个单位施工生产信息收集、分析、处理中心。

2）工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风，严格按照施工组织设计和施工计划，全面、客观、真实及时地反映施工生产情况，为领导决策提供可靠的依据。

3）广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，善于抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析施工生产形势，及时准确反馈生产信息。

4）完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制调度快报和各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。

5）根据本项目制定的年度、季度、月份施组计划要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在的问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。

6）熟悉本单位的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。

7）认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。

8）每日向项目上级部门汇报生产进度及其它生产信息，按期提报旬、月报表和每季施工生产形势分析。

9）接受上级调度指示、命令，督促、检查、反馈落实情况。

10）遇有突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。

4、测量工程师岗位职责

1）贯彻执行国家、行业有关测量专业的法规、标准；认真执行工程承发包合同对测量精度的有关要求。

2）按建设单位和项目的施工技术管理有关规定，对现场测量管理工作进行控制。

3）组织项目贯通复测、控制测量和竣工测量的实施。

4）负责对现场测量仪器的管理进行监控。

5）参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程中测量专业的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验中测量专业的验收。

6）组织编制测量专业施工技术总结。

控制测量方案进行复核，方案批准后组织实施。

7）经常深入现场，对工程队测量工作进行检查指导。

发现问题指导相关技术人员制定整改措施，并指导实施。

8）项目完工后，及时组织工程队进行竣工复测。

9）按规定向工程管理部内业提报测量管理资料。

10）做好领导交办的其他工作。

5、技术员岗位职责

1）在工程部长领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2）负责项目全面技术工作，协助工程部部长完成工程部技术管理工作任务。

3）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

4）配合工程部部长组织图纸会审，技术交底工作。

5）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。

6）加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。

7）按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

8）参加施工调查，详细核对设计文件，提出合理的改善和变更设计意见并上报。

9）参加交接桩、测量复核、工地放线、劳动力部署等施工准备工作，正确指导施工，认真做好施工记录，每月按时收方并提报验工计价资料。

10）对已编制施工组织设计及施工方案组织并实施，在执行过程中不断调整、充实、完善。

11）编制技术组织措施，正确进行技术交底。

12）及时积累、整理各种施工原始资料，做好隐蔽工程记录及影像资料，及时编制好施工文件。

13）组织推行先进施工技术，积极参与各类技术攻关活动。

6、测量员岗位职责

施工测量是施工过程中控制和确保工程质量的一项重要的基础工作，贯穿于工程全过程。

1）测量工作必须专人负责，测量人员具有严谨的工作态度。

2）对设计单位提供施工测量成果资料进行复测、点收设计移交测量基桩，提出复测成果报告。

根据规范要求对控制桩进行加密。

3）测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管

4）施工图下达后，对各工点结构物中线、标高的复核，完成结构物各部位坐标及标高计算工作。

5）完成管段内桥梁工程施工放样测量：

包括桥址中线测量、高程测量、桥梁各结构部位定位测量、施工放样、工程质量检验测量。

6）按要求进行沉降观测工作，保证沉降观测频率，测量数据的准确性，做好沉降观测资料。

7）认真贯彻执行测量成果复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核计算，内业测量成果必须二人独立计算、相互核对，未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

8）各种测量仪器、量具，按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，做好日常保养工作，保证状态良好。

9）测量资料的填写要及时准确。

7、内业资料员岗位职责

1）技术资料应按单位工程立卷。

卷内内容包括：

开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、材料合格证、试验检查报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料、各种施工记录、施工测量资料、工程质量分析资料、工程日志、工程创优规划及创优有关资料、推广新技术的情况，施工要求、技术总结、竣工检查验收记录以及本工程有关的文件（含文字、图纸、照片、录音、录相）等。

资料袋应建立目录，以便查找使用。

2）资料管理员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

3）工程部应保存完整的一套标准图，标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考，应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。

图纸、规范、验标及施工参考书由专人集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。

4）从工程开工起按贯标要求做好技术资料管理工作。

建立受控文件清单、收发文登记等管理工作。

5）及时更新国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图、手册等资料。

6）施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，技术性较强及关键工序的作业指导书，施工生产计划应单独存放。

7）资料的收集、编目、编制、整理、标识、传递、保存、处理和归档由专人进行负责。

8）接受上级部门的的指导、检查，做好技术资料的积累和管理工作。

9）资料管理人员按建设、监理、设计单位、公司职能部门的要求不断完善项目的技术资料管理工作。

10）技术室主任及时组织技术人员学习相关工程建设标准，以便熟悉和正确执行，对新发布、修订、废止的标准以及个别条款的修改或补充的内容，应及时通知相关人员。

11）在接受检查、指导时，统一由上级领导协调安排。