工程项目管理方案及措施.docx

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工程项目管理方案及措施

工程项目管理

方案及措施

一．项目管理的组织机构

（一）工程项目管理的组织

政府有关部门

监监督管理监

项目业主

督合同合同督

管管

理理

工程

项目

监理单位

承建单位

监理

（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程状况，可进行适当的补充和调整。

1．管理组织的机构框图

总工

合同预算部

工程部经理

工程部副经理

信息报表组

材料供应组

园林

水电

组

土建结构组

二．职责范围

（一）施工阶段的质量限制

1．质量的事前限制

1）驾驭和熟识质量限制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量限制。

5）施工机械的质量限制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施。

A．帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B．帮助施工单位完善质量保证工作体系。

C．主动和监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E．审核施工单位制定的成品爱护措施。

F．帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2．质量的事中限制

1）施工工艺过程质量的限制。

2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐藏工程检查验收

隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4）工程质量事故处理

包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者。

B．工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。

C．擅自接受未经认可或批准的材料。

D．擅自变更设计图纸要求。

E．擅自将工程转包。

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G．没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。

6）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。

7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。

施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。

8）建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。

9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.

10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。

3．质量的事后限制

1）单位工程竣工验收

凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序依据上级主管部门要求进行。

2）审核竣工图及其他技术文件资料。

3）整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）施工阶段的进度限制

1．进度的事前限制

做好工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度支配

项目实施总进度支配为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工支配的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金支配是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度支配

主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配和施工方案的协调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图和施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。

5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。

2．进度的事中限制

进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。

工作内容有：

1）建立反映工程进度的施工日志

逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：

A．支配进度和实际进度的差异。

B．形象进度、实物工程量和工作指标完成状况的一样性。

C．按合同要求刚好进行工程计量验收。

D．有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。

E．工程进度的动态管理

当实际和支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度支配，材料、设备的进度支配，必要时调整工期目标。

F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。

G．组织现场协调会。

H．每月向工程部经理报告有关工程进度状况。

3．进度的事后限制

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工支配、材料、设备、资金支配。

4．奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：

协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。

工期目标惩罚措施：

1）施工过程中的节点支配惩罚标准：

每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。

每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2）整体工程的竣工备案支配，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。

提前一天嘉奖5万元。

（三）施工阶段的投资限制

1．投资的事前限制

该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。

2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。

3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。

2．投资的事中限制

1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。

3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4）严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。

5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。

3．投资的事后限制

1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。

三．工程部各级人员的职责和权限

1．工程部经理、副经理

1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作支配，组织实施，并督促检查执行状况。

2）保持和工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。

3）审查承包单位选择的分包单位的资质。

4）审查施工单位的施工组织设计。

5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。

6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。

7）参与和项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。

8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。

9）签署变更设计审查看法。

10）检查工程部各业务组的工作状况。

11）参与竣工验收，审查工程初验报告。

12）审查工程竣工决算。

13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。

14）副总经理另外。

2．驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作支配，组织实施并检查落实执行状况。

2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同状况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。

3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。

4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。

5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。

6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。

7）关键部位做好旁站监督工作。

8）收集施工过程中的资料，作好记录。

9）组织各部门有关人员做好工程计量。

10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。

3．材料选购供应人员职责

1）驾驭材料信息，优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度支配，编制甲供材料供应支配，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。

3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。

4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。

6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。

4．信息报表组人员职责

1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。

2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。

3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。

4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；

施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。

项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。

施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。

每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。

如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，实行隔离堆放等措施。

要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。

对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。

六、施工管理协作售楼的措施

一）工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其和设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量支配》，并上报项目部和监理公司。

项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括：

支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特地的技术探讨会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司帮助施工单位分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。

8、入住前质量检查和修理

依据完工后内部检查的流程和方法，工程部和物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题刚好要求总承包商进行修理，确保业主入住交接的顺当进行。

二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批看法堆放进场的材料；

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；

3、施工单位每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；

4、禁止向门窗外干脆倾倒、抛洒建筑垃圾；

5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；

6、铝合金安装时的破损玻璃必需每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；

7、铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墙砖必需集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；

9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必需每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽查、接受现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以惩罚单的形式发监理和施工单位；

三）成品爱护措施

1）铝合金门窗：

运输时应妥当捆扎，幢和幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时，爱护胶纸要妥当剥离，留意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，实行牢靠的爱护措施不得污损。

已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。

外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。

应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜爱护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板爱护。

在玻璃安装后，应在玻璃上贴上爱护膜，并贴上明显提示标记。

2）入户门：

运输时应放在托架上，并妥当捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进特地仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并接受牢靠的爱护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出常见的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法，作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。

应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

3）防水层

基层砂浆必需进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。

养护期间必需保持覆盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾说明接着施工。

合理支配施工流向，避开过早上人走动。

已铺贴的防水层，应刚好实行措施爱护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应实行爱护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

4）涂料和油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标记牌，防止触摸。

5）地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面旁边的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

6）地砖

急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。

不得运用铁制爬梯，以防破坏地砖

其他各种施工时，应尽量避开尖利物品干脆作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7）电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包袱，防止污染及损坏。

调试运行后一般不作施工运输用除特殊须要征得同意后方可运用。

电梯在运用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

二、建设单位工程项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、依据公司批准的施工总进度支配，审核、确认工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；

3、依据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场协作和协调工作，完成现场施工日志的精确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有支配性，不断提高自己的专业水平和管理素养。

一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作支配——进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程支配支配——打算协调解决相关的设计、施工问题——支配下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

其次部分对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理

（1）总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度限制上主要参考第三部分。

对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位干脆分包的工程，建设单位给总包单位肯定的管理费（具体费用依据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。

（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位肯定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理方法：

（1）总包单位分包的工程必需由建设单位、监理单位审查批准。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参和，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参和取费。

（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资限制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同状况，如建设单位拨款到位，而总包单位未依据合同的约定刚好拨款，并影响了工程进度，建设单位有权干脆拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资限制负责。

若监理单位在施工过程中为建设单位供应的合理化建议被接受，并为建设单位节约了资金，建设单位将赐予监理单位肯定的嘉奖，嘉奖额为节约工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。

建设单位应严格依据监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理方法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周实行一次，特殊状况实行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参与人员：

监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；