温室大棚施工组织设计样本.docx
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温室大棚施工组织设计样本
一、编制阐明与根据
二、工程概况
三、施工总体布置
四、施工总体进度筹划及保障办法
五、施工方案与技术办法
六、质量保证办法和质量目的
七、安全办法管理体系与办法
八、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案
九、（冬）雨季施工方案
十、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法
十一、成品保护和工程保修工作管理办法和承诺
附表一拟投入本工程重要施工设备表
附表二：
拟配备本工程实验和检测仪器设备表
附表三劳动力筹划表
附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
一、编制阐明与根据
1、编制阐明
本施工组织设计是以国家现行规范、原则和设计图纸及有关规定为根据，以“创精品工程”为主线，以丰富施工经验和管理经验为依托，以业主满意为目编制。
精心组织、精心施工，其内容重要从施工组织、施工进度、土建工程、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工详细办法等方面阐述。
2、编制根据
1、类似或者相近项目经验资料。
2、国家现行关于技术、质量原则和施工验收规范。
3、依照《中华人民共和国建筑法》。
4、依照国务院《建筑工程质量管理条例》。
5、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-。
6、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-。
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-。
8、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-。
9、《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-。
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-。
11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-。
12、《建筑工程施工质量评价原则》GB/T50375-。
二、工程概况
本工程为莒县温室大棚建设扶贫项目，建设地点位于莒县，本工程是一种新建生产基地，包括温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采用C型钢安装、彩钢板屋面。
三、施工总体布置
1、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、筹划员等构成。
项目经理为我公司法定代表人在项目上全权委托人，具备建设颁发二级项目经理资质，负责整个工程项目管理及协调工作，对整个项目全面负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业技术与施工进度协调；材料负责人负责整个工程成本管理；安全员负责整个项目安全施工及文明施工；筹划员负责整个工程材料、设备及工程进度筹划记录工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具备管理经验并有一技之长技术骨干担任，负责班组施工进度贯彻、质量贯彻、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量第一”意识。
2、工期
根据招标文献规定，结合工程实际状况，本工程筹划自开工之日至竣工之日共60日历天。
3、进度筹划
详细进度筹划详见附表四：
筹划开、竣工日期和施工进度网络图。
4、质量目的
合格。
5、施工工序
温室大棚施工工序：
放线→土方开挖→基本混凝土→回填土→主体砌体→钢构造工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。
6、施工资料准备
（1）做好调查研究工作，收集需要各种技术资料，涉及现场地形、地质、水文以及现场周边房屋供水、供电、通讯状况，现场地上地下障碍物等资料，理解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织制定提供可靠资料和根据。
（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料与否齐全，图纸自身及互相之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下与否有障碍物。
7、施工现场准备
（1）暂时设施搭设：
依照施工现场平面布置图以及暂时设施筹划搭设。
（2）组织设备及材料进场：
按筹划组织进场。
（3）施工用电。
现场供电状况，依照《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程暂时供电方案。
（4）施工用水
本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因而，有必要对暂时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，暂时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水规定。
四、施工总体进度筹划及保障办法
此某些以招标文献中发包人给定总工期，以及节点工期为目的，结合各专业所规定达到阶段性工期目的，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合原则，编制了总体进度筹划，并从资源需求到工期保障办法分别论述总进度筹划实现可行性。
第一某些施工总体进度筹划
施工进度筹划是施工组织设计核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度筹划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同步对各种资源投入、成本控制亦产生重要影响。
本工程体量较大、构造复杂、质量规定高，为了向业主交付一种满意工程，咱们将站在总承包立场，依照工程招标文献规定、工程实际状况，充分运用本单位有关资源，切实策划好工程总体布置、工期进度筹划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面内容，统筹协调好各分包工作。
1.1工期目的
依照招标文献规定，结合类似工程施工经验，筹划实际工期为60天。
1.2施工组织与流程
为了向业主交付一种满意工程，咱们站在总承包立场，依照工程招标文献规定、工程实际状况及本单位有关资源，切实策划好工程总体布置、工期进度筹划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面内容，统筹协调好各分包工作。
1.3施工总进度筹划
施工总进度筹划是对本工程所有施工过程总体控制筹划，具备指引、规范其他各级进度筹划作用，其他所有施工筹划均必要满足其控制节点规定。
编制总进度筹划或子进度筹划时，我单位将进行多方案比较并选一种先进、合理方案，应体现资源合理使用、工作面合理安排、有助于提高建设质量、有助于文明施工和有助于合理地缩短建设工期。
在编制总进度筹划时使其系统化，所编制各种筹划独立但又互相联系、统一，使其形成筹划系统。
我单位将对进度实行动态控制，筹划编制后，依照现场实际状况对筹划进行及时动态调节。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基本多级筹划执行体系，使施工筹划每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人问。
通过筹划贯彻、检查，以制定、分析、总结原则化工作办法，使工程进度符合实际规定而不失控。
在选取专业分包商及劳务作业层时，依照不同专业特点和施工规定，采用不同合同模式，在合同中明保证证进度详细规定。
我单位将选用素质高，技术能力强各专业劳务队进行施工。
咱们在施工进度筹划安排上研究了各方面状况，依照工程特点、现场状况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度筹划。
详细施工时依照核心线路，编制相相应各阶段进度筹划，并依照各阶段筹划，实行保证各工期目的实现保障办法。
第二某些工期保障办法
2.1保证工期目的实现采用组织办法
为保证本工程施工进度，成立高效精干项目经理部，全面进行涉及工期管理在内各项施工管理。
项目组织机构在投标期间拟定，并提前做好相应人员就位准备工作，如：
重要骨干成员参加投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移送，中标后及时就位。
为保证本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层构成工期组织机构，见图2.1-1。
图2.1-1工期管理组织机构
保证工期详细组织保障办法见表2.1-1。
表2.1-1组织保障办法一览表
序号
办法
详细内容
1
工期管理组织机构
1为保证本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层构成项目工期管理组织机构。
2我单位将选派具备类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同步还配备一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间拟定，项目管理人员提前做好就位工作，重要骨干成员参加投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移送，中标后及时就位。
2
合同
管理
1施工前就要和各专业分包单位订立施工合同，规定竣工日期及不能按期完毕惩罚办法等等。
施工合同是施工和付工程款根据，一定要在施工此前订立。
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保障劳动力、机械充分派备，材料及时进场。
随着工程各阶段控制日期完毕，及时支付各作业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完毕予以奖励，拖期予以惩罚。
3
专项例会制度
1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产负责人参加。
重要是检查筹划执行状况，提出存在问题，分析因素，研究对策，采用办法。
2项目部随时召集并提前下达会议告知单。
业主指定专业分包和各作业单位必要派符合资格人参加，参加者将代表其决策者。
3工程进度分析。
筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。
劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是针对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕相应施工任务。
否则影响下道工序施工筹划。
2.2保证工期目的实现采用管理办法
工期管理办法详细见表2.2-1。
表2.2-1工期管理办法
序号
办法
内容
1
进度
筹划
编制
在施工进度组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同步进行。
根据招标文献规定编排合理总进度筹划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程做出战略性布置，拟定重要施工阶段开始时间及核心线路、工序，明确施工主攻方向。
同步编制所有施工专业分部、分项工程进度筹划，在工序安排上服从施工总进度筹划规定和规定，时间安排上留有一定余地，保证施工总目的（合同工期）实现。
2
进度
筹划
审批
为了保证施工总进度筹划顺利实行，各分包单位依照分包合同和施工大纲规定，各自提供保证工期进度详细执行筹划，并经总包审批批准付诸实行。
通过对施工队执行审核批准，使施工总进度筹划在各个专业系统领域内得到有效分解和贯彻。
3
分级
筹划
控制
在进度筹划体制上，实行分级筹划控制，分三级进度控制筹划编制.工程进度管理是一种综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因而依照总控工期、阶段工期和分项工程工程量制定各种派生筹划，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类派生保障筹划，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场施工状况进行检查，汇总记录，及时反映施工筹划执行状况。
进度监测将依照原则涉及：
工作完毕比例；工作持续时间；相应于筹划实物工程量完毕比例；用它们实际完毕量合计比例与筹划应完毕量合计比例，进行比较。
规定各分包每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同步规定现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业筹划工程师监督检查工程进展。
依照对比实际进度与筹划进度，采用图表比较法，得出实际与筹划进度相一致、超前或拖后状况。
5
进度
筹划
调节
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与筹划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必要认真寻找产生进度偏差因素，分析该偏差对后续工作和对总工期影响。
及时调节施工筹划，并采用必要办法以保证进度目的实现。
6
筹划
协调
管理
每天上午组织各施工队到现场巡逻。
巡逻目是检查现场施工进度、现场文明施工状况、安全生产状况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队报告现场施工进度和存在问题及下一步工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工状况与施工筹划进行对比，对各施工队工作进行点评，并布置下阶段工作。
7
实行
奖惩
制度
每月初，总包商依照上月规定完毕单项工程控制节点目的进行检查，对未按筹划完毕予以惩罚，以对工作不力施工队起到惩戒作用。
若是由于施工队自身因素迟延工期而使后续单项工程施工受阻，施工队必要承担由此而产生损失。
工期管理办法见表2.2-2。
表2.2-2工期管理办法一览表
序号
措施
详细内容
1
项目法施工
1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程有效管理。
2立足于项目部地位，发挥综合协调管理优势。
本单位将立足于项目部地位，以合约为控制手段，以总控筹划为准绳，调动各业主指定分包单位积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项目的实现。
2
筹划编制
1总承包根据合同总工期编制相应进度筹划；
2总进度筹划由总承包根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程作出战略性布置，拟定重要施工阶段（构造、装修、机电设备安装调试、验收等）开始时间及核心线路、工序，明确施工主攻方向；
3分包商依照总进度筹划规定，编制所施工专业分部、分项工程进度筹划，在工序安排上服从施工总进度筹划规定和规定，时间上保障留有余地，保证施工总目的（合同工期）实现。
4编制进度筹划时必要很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，网络筹划核心线路清晰、明了。
3
进度控制
1运用微机履行全面筹划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，保证总进度筹划实行。
2认真做好施工中筹划统筹、协助与控制。
严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，保证各项筹划贯彻。
编制详细工程施工总进度筹划，并采用微机管理技术，对施工筹划实行动态管理；建立重要工程形象进度控制点，环绕总进度筹划，编制月、周施工进度筹划，做到各分某些项工程实际进度按筹划规定进行；每期依照前期完毕状况和其她预测变化状况，对当期筹划和后期筹划、总筹划进行重新调节和布置，保证按原定或因非施工因素调节了期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确工期责任，必要履行，实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各项工期目的顺利实现。
2依照本工程特点，在施工期间，组织进行全方位劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依照竞赛成果奖优罚劣，互相增进。
6
流水施工技术
1依照工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度规定状况下，配备足够人力、机械、物资等资源，提高筹划可实行性。
在保障上道工序质量前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
1主体构造施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
依照当前图纸及施工条件设想也许交叉工作有如下内容：
1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋交叉，构造与粗装修、幕墙交叉；
2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2交叉施工时重要考虑是防止发生对成品破坏以及安全事故，进而影响工期。
8
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，特别是样板间贯彻和施工过程中监督检查工作，严格控制工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优施工过程，获取缩短工期效果。
9
提前拟定样板
1在构造施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，拟定样板。
2每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前拟定样板，细化设计，减少施工期间技术问题影响。
10
设备进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理关于手续。
11
协调管理
1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，加强对劳务分包方控制和与各供货厂商协作，并明确各方及个人职责分工，减少扯皮现象，争取将环绕本工程建设各方面人员充分调动起来，共同完毕工期总目的。
2创造和保持施工现场各方面各专业之间良好人际关系，使现场各方认清其间互相依赖和互相制约关系。
3加强对设计配合工作。
本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度影响。
4加强业主、监理、设计方合伙与协调。
加强现场内部参战各方配合与协调，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等可以及时快捷地解决。
12
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工积极性。
2.3保证工期目的实现采用技术办法
“科学技术是第毕生产力”，先进施工技术办法合理运用为工期管理提供最直接主线保障。
我单位将充分发挥公司在大型项目施工中积累丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，保证本工程顺利实现既定工期目的。
做好详尽技术准备工作，保证技术先行。
本工程中拟运用施工技术办法如表2.3-1所示。
表2.3-1技术办法运用一览表
序号
名称
特点及运用目
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
钢筋滚压直螺纹连接技术
操作简朴、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土技术
砼质量稳定，施工速度快。
4
季节性施工办法
保障冬期、雨期季节施工筹划安排，科学施工。
5
信息化施工技术
运用微机查询、优化方案。
2.4保证工期目的实现采用经济办法
本工程经济保障办法见表2.4-1。
表2.4-1资金管理保障办法一览表
序号
资金
类别
管理保障办法
1
预算
管理
执行严格预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程钞票流量表，预测项目钞票流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金无筹划管理。
2
支出
管理
1执行专款专用制度：
建立专门工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期完毕，及时支付各专业队伍劳务费用，防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保障劳动力、机械、材料及时进场；
2执行严格预算管理：
同上；
3资金压力分解：
在选取分包商、材料供应商时，提出某些支付条件，向批准某些支付又相对资金雄厚合格分包商、供应商进行倾斜。
2.5保证工期目的实现采用外部环境保障办法
为保证工程可以顺利展开施工，项目开工阶段是解决外部环境最佳时期，外部环境保障办法见表2.5-1。
表2.5-1外部环境保障办法一览表
序号
办法
供应保障办法
1
市场动态
密切关注有关资源市场动态，特别是材料市场，预见市场供应能力，对消耗强度高材料，除现场有一定储备外，还必要规定供应商第一供应保障。
2
信息沟通
与业主、监理、设计单位以及政府有关部门建立有效信息沟通渠道，保证各种信息在第一时间进行传播。
3
周边协调
1设立独立部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程各种事件（如交通路口和仓储等）。
2积极积极与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与她们交朋友，获得她们支持理解。
2.6构造施工阶段工期保障办法
预见在此施工阶段工程所遇到影响施工进度风险因素重要有：
雨季、节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。
我单位将依照以上工期风险影响因素制定相应保障办法，保证此阶段工期顺利完毕。
1节假日、农忙保障办法
为减少节假日、农忙对正常施工影响，我单位采用办法详见表2.6-1。
表2.6-1节假日施工保障办法一览表
序号
办法名称
详细内容
1
合同约束
1劳务分包合同：
明确商定保障节假日、农忙施工条款，明确休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率规定每次扣除保证金20%，超过三次所有扣除。
2材料供货合同：
明确商定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率规定每次扣除保证金30%，超过两次所有扣除。
2
超前筹划
1在节假日、农忙前半个月，排定详细施工进度筹划，运用统筹安排原理，有放矢，未雨绸缪，为后续工作尽量提供便利条件；
2提前半个月制定详细材料筹划并同有关材料供应商沟通，保证贯彻；
3依照进度筹划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分某些项验收等各项事宜，提前报送有关工作联系单。
3
经济补偿
严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班项目部人员及工人提供相应报酬、补贴发放，提高参建员工工作积极性；
4
便利办法
假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，保证工作积极性；
5
用工优先
对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工体现先进施工队伍，在公司合格分包商考核中予以好评价，在此后施工中予以重点考虑合伙；
2雨期施工保障办法
雨季来临后，依照以往施工经验及每天收集气象资料，调节施工进度，合理安排受雨季天气施工影响施工内容，制定雨季天气施工保障办法详见表2.6-2：
表2.6-2雨期施工保障办法表
序号
办法名称
详细内容
1
领导
小组
成立领导小组，制定防汛筹划和紧急办法。
雨期施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，保证冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。
2
值班
人员
夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设立天气预报员，负责收听和发布天气状况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日工作。
3
排水
设施
检查施工现场及生产生活基地排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。
4
准备
工作
做好施工人员培训工作，组织有关人员定期全面检查施工现场准备工作，涉及暂时设施、临电、机械设备防护等项工作。
3夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采用办法如表2.6-3：
表2.6-3夜间施工保障办法一览表
序号
措施
详细内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调解决夜间施工工作；项目经理部设立夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，保证夜间施工工作效率和作业安全；项目部其她人员保持全天侯通讯联系。
2
施工照明
1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明局限性。
2施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3构造施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层夜间照明。
4同步配备100架以上碘钨灯，作为零星照明局限性补充。
5现场必要有足够照明能力。
涉及办公区到生产区沿途；生产区到工作面沿途以及工作面均有足够照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明需求。
6现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照关于规定设立警戒灯，并由专职安全员负责维护，保证设施完整性、有效性。
7配备足够电工，及时配合施工对照明需要，特别是移动光源。
3
安全
防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，保证夜间施工安全。
4
后勤
保障
做好后勤保障工作，
升级会员 