渗滤液处理站技术升级改造施工组织设计方案.docx

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渗滤液处理站技术升级改造施工组织设计方案

一一一一渗滤液处理站

技术升级改造工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：

一一一一一工程有限公司

编制日期：

年月日

第一章施工总体部署

一、编制依据

1、一一一一渗滤液处理站技术升级改造工程招标文件、合同文件、设计施工图；

2、一一一一渗滤液处理站技术升级改造工程现场勘查结果；

3、国家现行规范标准：

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GBJ141-2008

《城市污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003

《塑钢门窗安装及验收规范》JGJ103-2008

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

二、工程概况

1、工程名称：

一一一一渗滤液处理站技术升级改造工程；

2、建设单位：

一一一一一一城市管理局；

3、建设地点：

一一一一一一；

4、建设规模：

设备房土建、水池土建及土建配套水电安装部分；

5、设计单位：

一一一一一一建设工程设计有限公司；

6、监理单位：

一一一一一一一一有限公司；

7、施工单位：

一一一一一工程有限公司

8、工程特点：

（1）本项目工期短、任务紧、质量要求高，配套专业工程多、工种交叉作业多。

施工场地狭窄、不规则，经现场实地测量放线，新建设备房施工位置、尺寸与现场不相符，有部分需进一步优化、调整。

（2）一一一一渗滤液处理站内侧水池仅在原有结构主体上升级改造、新增混凝土墙。

外侧设备房需破除地面、新建基础、柱、梁板以及室内外装修。

设备房施工期间，渗滤液处理站保持正常运行作业，由于处理站仅有一个大门出入口，需要注意通道合理规划、配合使用，以同时满足施工材料、施工车辆和处理站工作人员、工作车辆的正常通行。

9、各分部分项主要施工内容

（1）基础工程：

1700*1700*600厚C30混凝土独立基础，按横向间距6000mm、纵向间距5000mm均匀分布，地面浇筑250厚C25混凝土。

（2）主体工程：

钢筋混凝土框架结构，梁板、柱均采用C30混凝土。

（3）砌体工程：

采用M10水泥砂浆砌筑实心砖，外墙240厚、女儿墙120厚。

（4）地面工程：

300*300米白色防滑地砖、500*500防滑耐磨砖。

（5）墙面工程：

乳胶漆面层；200*300米白色面砖；白色抛光瓷片；外墙涂料；白色纸皮条砖

（6）门窗工程：

2000*1500铝合金滑动窗；990*2000、1100*2000、2200*2000内开钢质防火门

（7）吊顶工程：

乳胶漆顶棚、600*600铝扣板天花。

（8）屋面及防水工程：

聚合物防水涂料、隔热层。

（9）电气工程：

电线管、电线、普通灯具、荧光灯、装饰灯、照明开关、插座。

（10）其他：

原地面混凝土破除、基础土方开挖、屋面排水管等。

三、施工管理的主导思想

一一一一渗滤液处理站技术升级改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。

四、管理目标

1、质量目标：

根据国家现行建设工程质量管理条例、验收标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。

各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。

2、工期目标：

确保60日历天竣工，力争提前5天交工验收。

3、安全目标：

根据国家现行建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：

（1）杜绝重大安全事故；

（2）杜绝火灾、倒塌、中毒事故；

（3）杜绝传染性、流行性疾病伤害；

（4）月轻伤率控制在2‰以内。

按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。

4、文明施工目标：

施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。

5、成本降低目标：

力争成本降低率达2.8%。

五、施工准备

1、施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。

2、技术准备：

（1）审核图纸

由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。

（2）技术交底

对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。

（3）校核各种施工仪器、计量设备。

3、现场准备：

（1）现场交接：

开工前完成现场交接手续。

现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。

现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。

接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

（2）临时设施：

现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。

处理站场外南侧有两间民房可作为项目部办公室和会议室。

因为场地有限，临时库房考虑设置在处理站施工场地围墙外。

工人食宿问题在现场外解决，在甲方指定地点采用集装箱活动板房搭建，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。

（3）消防保卫：

利用处理站原有消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器。

消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由8-15人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（4）临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。

4、材料准备：

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。

保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。

5、劳动力准备：

本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各个部门工作。

为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

6、机具准备：

挖掘机、自卸车、千斤顶、油泵、压力表、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场；前期施工的部分机械设备于开工前组织进场。

进场前做好维修、保养及调试等工作。

后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

7、生产调度：

工程部根据施工计划的安排，综合平衡各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。

要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

六、施工组织部署

针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。

工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2008质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主、常抓不懈”为管理方针，保证本工程施工安全。

施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。

做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度、安全控制，满足业主的要求。

1、本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下：

（1）工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。

（2）项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。

（3）工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。

（4）在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。

依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。

2、项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。

（1）工程管理组织机构图：

（2）项目经理部组织机构设置图：

（3）项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目

经理

工程师

注册

建造师

二级

建筑/市政

技术

负责人

工程师

职称证

中级

质量

主任

工程师

职称证

中级

安全

主任

工程师

职称证

中级

安全员

助理

工程师

C证

初级

施工员

助理

工程师

岗位证

初级

质量

质检员

工程师

岗位证

中级

资料员

助理

工程师

岗位证

初级

材料员

助理

工程师

岗位证

初级

预算员

工程师

岗位证

中级

第二章施工技术、工艺方案

一、分部（子分部）工程的划分

1、本工程分部工程划分为：

地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑电气共5个分部工程。

2、地基与基础工程划分为：

土方、混凝土基础共2个子分部工程。

3、主体结构工程划分为：

混凝土结构、砌体结构共2个子分部工程。

4、建筑装饰装修工程划分为：

建筑地面、抹灰、门窗、吊项、饰面板（砖）、涂饰、细部共7个子分部工程。

5、屋面工程划分为：

基层与保护、保温与隔热、防水与密封、细部构造共4个子分部工程。

6、建筑电气工程划分为：

电气照明、电气动力、防雷及接地共4个子分部工程。

7、各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。

8、各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。

二、施工工艺流程

三、土建工程施工方法

（一）、土方工程

1、根据基础平面图示和基坑间距、底面积大小和地质勘察报告土质情况地下水位高底，将采用按规范要求放坡开挖。

开挖土堆积在坑边1.5外，按挖填平衡原理，将余土