人事行政年度工作总结ppt示例.docx
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人事行政年度工作总结ppt示例
人事行政年度工作总结ppt示例
2020年，公司格外繁忙，行政人事部门责任重大。
但我始终以饱满的热忱投入工作，仔细履行行政人事职责，贯彻执行公司各项规章制度，把各项工作做好。
那么有关人事行政年度工作总结怎么写?
下面是为大家整理的有关人事行政年度工作总结，期望对你们有关心!
人事行政年度工作总结1
我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作依据公司方针政策，行政人事部的工作特点：
做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：
（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
（3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（6）、准时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、聘请：
（1）、部门传人员增补单。
（2）、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。
通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：
针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。
在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清楚明白，并把档案存入电脑中。
（2）、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间（男占12间，女占5间）;夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。
（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。
（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。
（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。
（6）、与物业联络等工作。
4、严峻 劳动纪律：
（1）、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。
（2）、严格考勤制度责任的落实。
（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严峻 性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、仔细做好常规工作，包括：
优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣扬和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、依据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、准时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：
与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：
每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常状况进行处理。
在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：
对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。
包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算 发文。
11、接待来访客户，坚持依据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并准时按质的完成。
三、20_年计划及建议
依据部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
三、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源聘请与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
8、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是格外重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。
20_年公司是紧张劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。
当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正。
随着公司的进展壮大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
人事行政年度工作总结2
_年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待_年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、
从人员聘请至任用,依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突.
对优化部门就诊各数据分析：
在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。
对于_年需加强的方面:
负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在_年连续完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速 营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
_年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
人事行政年度工作总结3
20_年岁末随着“_房地产开发有限公司”的正式注册成立，从今开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆进展的序幕。
20_年x月x日公司以1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的?
207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅项目“jx-东湖湾”全面启动。
在集团公司的正确指引下，jx博远公司领导班子组建了一支精干的管理团队，其中综合管理部作为一个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，一起面对，一同成长，经历了关键而具有意义的一年。
下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要回顾和总结：
一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础
中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的管理就没有好的效益。
任何公司运行中，无论大小都必需有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。
一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开头。
这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。
综合管理部仔细体会管理层管理意图，依据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模式和阅历，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了具体的职责。
经过反复商榷论证，持续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：
《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核方法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理方法》、《物资选购管理方法》、《工程现场签证管理方法》等主要文件。
规则制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求进展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。
特殊是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具备科学有效的管理，高速度进展的社会，要求企业必需高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的正确手段，为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。
二、精简精干，忠诚高效，克服困难，建立一支敢闯敢拼的队伍
津西博远自成立以来，始终秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求，综合管理部做好总经理的参谋，很快协关心管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这批曾经在津西行业相关部门熬炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是津西培育的中层后备干部。
中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后，持续从集团内部以及面对社会吸取了一部分专业技术人才，从而构成了现在仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规模公司、同规模项目相比相比，人员几乎少了1/3。
面对人才缺少、项目大、企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建设，从而完成公司既定管理目标。
三、加强监管，履行职责，仔细督导，保障公司管理事务高效有序进行
综合管理部依据总经理办公会赐予部分监管职责，本着对企业负责，对公司管理层负责的态度，严格依据各项规章制度办事，先后帮助项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标，同时对招投标参与的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进行了严格把关，多次协同副总经理带队的各项考察活动。
同时，综合管理部依据总经理办公会的支配负责督导各部门主要工作计划落实完成状况，并负责及向管理层反馈，此项工作是对全部中层干部执行力的检验，通过锲而不舍的仔细督导，有力的推动了公司各项管理事务的高效有序进行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。
四、不断学习，细心谋划，协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作
依据公司管理层的适时调整，综合管理部分管东湖湾项目的物业管理、广告策划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作，面对全新的领域，本着主动应对挑战，不断学习，尽快上位的思路主动开展工作。
20_年x月x日，由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”取得了圆满成功。
这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战，但是综合管理部协调各部门主动应对，最终得到了县委县政府和集团董事局主席的全都首肯，针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题，经过组织对周边中小城市广泛的调研和深化论证，最终确定了“前期顾问加后期完全托付管理”的模式，并经过长达6个月的艰苦谈判，最终与国内一级物业管理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺当。
对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合管理部依据管理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了成本同时又不失高端设计理念，开创了“打包定制式”的广告策划服务，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常接受“月费制”服务，每月费用通常为8-10万元。
对于楼盘销售管理，公司一开头就与国内一流的顾问服务公司—北京置信进行了全方位的合作，公司托付北京置信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建设、装饰、运营，以及诸多的销售道具预备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进行协调组织落实，同时还要参与制定适时可行的销售方案，目前正在进行销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好预备工作。
五、锲而不舍，热心服务，努力做好日常行政工作
综合管理部基本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。
虽然只有一台车，但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。
综合管理本着严格控制各项招待费的原则准时制定了《招待管理制度》，并严格落实。
随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起全部安防、保洁工作，准时配置4名保安和2名保洁人员，并做到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。
同时，综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。
综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺当开展起到了保驾护航的作用，得到了公司管理层的充分认可。
开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅部分受损，综合管理部协同律师忍辱负重，奇妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺当进行。
六、总结阅历，找出不足，争取新年工作取得更大进步
回顾20_年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房地产开发领域，缺乏专业学问和工作阅历，致使工作偶有疏漏，缺乏应有的效率。
如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳，造成不好的影响。
由于专业学问欠缺，不能准时把控开发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随顾问公司意见，因此，综合管理部将结合实际不断学习，提高管理者的的.个人技能，从而提高整个部门的工作水平。
人事行政年度工作总结4
光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入路通宇公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我始终在不断的奋斗着。
我是20_年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，依据领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和关心，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开头接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的鼓舞和关心，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想始终在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。
下面就将2012年的主要工作状况概述如下：
一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和学问
2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开头了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
自己刚刚毕业，相当于一切从零开头，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
二、怀有感恩的心，用主动的心态来工作和生活;
工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。
其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。
有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。
假如不是领导及同事们准时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。
经过将近一年的学习与磨练，我渐渐熟识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会诞生活的真味道。
并且要用主动的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。
三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热忱
俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成格外不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了留意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。
开头时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。
在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。
四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案
在总经理的支配下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。
刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。
这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。
多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。
虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的关心。
那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。
回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素养上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
人事行政年度工作总结5
春逝秋飞，转瞬冬来到。
不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。
在_科技一年的工作中，我很兴奋熟识了各位同事，也获得了很多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信念及对我的培育教育。
在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作状况作如下总结：
一、20_年的工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，留意与各部门的协作协作。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。
4、依据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
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