立文斯顿酒店工程施工组织设计.docx

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立文斯顿酒店工程施工组织设计

第一章编制依据2

第二章工程概况2

第一节工程概况--2

第二节工程难点及特点-----3

第三章施工组织管理机部署

第一节指导思想--5

第二节部署原则--5

第三节现场管理架构

第四节施工部署-18

第四章施工现场平面布置图

第五章施工总进度计划--23

第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施

第一节测量工程-23

第二节土方工程-27

第三节地下室工程

第四节主体工程-38

第五节垂直运输-52

第六节屋面工程-58

第七节室内外装饰工程----63

第八节管线安装预埋工程-73

第七章拟投入的主要物资计划表--77

第八章现场临时设施搭设计划表--78

第九章劳动力安排计划表9

第一十章拟投入主要施工机械设备计划表

第一十一章确保工程质量的技术组织措施和创优计划

第一十二章确保安全生产的技术组织措施

第一十三章确保文明施工与环保的技术组织措施05

第一十四章确保工期的技术组织措施--110

第一节工期管理目标

第二节确保工期的主要措施1

第一十五章防火与治安管理措施

第一十六章工程保修管理措施117

第一十七章紧急情况的处理措施、预案120

附图：

施工总进度计划表

施工平面布置图

第一章编制依据

1、广东省工程勘察院提供的岩土工程勘察报告。

2、广东粤建设计研究院有限公司提供的设计图纸。

3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。

4、我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。

5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。

6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

7、企业技术标准和管理体系文件。

第二章工程概况

第一节工程概况

一、参建单位

1、业主建设单位：

广州盈迅置业有限公司

2、设计单位：

广东粤建设计研究院有限公司

3、监理单位：

广东省从化市工程建设监理有限公司

4、施工单位：

广州市第二建筑工程有限公司

二、建设地点：

从化市江浦街新明村“大灶佛”G105国道北侧。

三、土建工程

1、立文斯顿酒店工程由一幢单体建筑组成，总建筑面积11890M2；地下一层层高为4.8m，地上12层，总建筑高度47.5米；室内地坪相对标高±0.000相当于绝对标高32.000m。

2、建筑结构形式为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。

3、基础工程：

本工程采用预应力混凝土管桩，总共161根桩，桩径为500。

基础承台混凝土等级为C30。

内地台以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑。

4、主体工程：

本工程主体结构混凝土等级：

地下室及一层墙柱C45，2~4层墙柱C40,5~6层墙柱C35，7~9层墙柱C30,10~屋面墙柱C25，地下室~5层梁板C30，6~屋面梁板C25。

外墙采用A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑；内隔墙砌体用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑。

四、安装工程

（1）给水系统：

本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。

（2）排水系统：

排水系统采用雨污分流的排水系统。

（3）消防系统：

消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统（该部分由专业队伍安装），与小区环状消火栓管网连接。

（4）本工程使用管材材质如下：

给水管采用PPR管，主管采用热熔连接，支管采用紧固式连接。

室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管，阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管，地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接，地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接，管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管，消防系统的管材采用热镀锌钢管，管径大于DN100采取卡箍连接，其余丝扣连接。

本工程电气工程安装主要包括强电系统的电力、照明安装；弱电系统的电话、电视，可视对讲系统及火灾报警系统的安装，防雷接地的施工。

（1）本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。

（2）主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接，地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。

（3）防雷接地系统。

本工程为二类防雷接地系统，屋面防雷采用明装的避雷带，使用Φ10圆钢沿女儿墙明敷。

并在屋面上装设不大于15×20M的网格。

屋面所有的金属设备外壳，金属管道构件均应与避雷带可靠联接。

（4）接地极利用大楼基础钢筋，因共同接地要求，接地电阻不得大于4Ω。

五、主要建筑材料技术指标

（1）钢材

钢材技术指标

HPB300级光圆钢筋

fy=270Nmm2

HRB335级热轧带肋钢筋

fy=300Nmm2

HRB400级热轧带肋钢筋

fy=360Nmm2

（2）钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。

钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.3。

（3）焊条

HPB300级钢筋采用E43xx，HRB335钢筋采用E50xx,HRB400钢筋采用E55xx，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。

第二节工程特点及难点

一、工程特点

1、本工程现场施工用水、电已落实，工程地质条件较好，建设用地场地平整已完成。

2、本工程为现浇混凝土框架结构，而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上，所以本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、楼板砼裂缝等。

3、本工程立面设计先进，各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。

4、本工程跨度大、层高大特点，在施工过程中要注意模板的安装起拱，确保成品平整度和标高，对于高支模大跨度必须经过专家审批后，方可严格按要求施工。

5、地下室施工时重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工。

6、针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

7、高标准的质量要求

本工程有其特殊的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，保证广州市合格工程，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

8、总承包的综合能力

由于该工程实施总包管理，将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

二、工程施工重点难点技术措施

1、各方协调作业：

每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会，必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加，协商解决各方的矛盾，保证工程的顺利实施。

2、工程质量通病：

从基础工作做起，按生产要素优化配置，实行动态管理，同时运用PDCA管理方法对易产生质量通病的位置加强管理，严格按国家规范及企业标准施工，切实做好企业的自检工作，自检合格后报监理、业主单位检查，最后报质量监督部门审查，做到层层把关。

3、大跨度、高支模：

严格按国家相关规定编制详细的施工方案，经专家审批通过后，就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底，并认真执行落实在各项施工环节过程中。

4、地下室覆土层面的防水：

防水材料进场后，严格按规范要求抽样复验，复验合格的材料方能用于现场施工，对于不合格的材料及时退场。

编制针对性强的技术交底，及时与施工人员技术交底，做好基层及保护层清理和保护工作。

土方回填时必须采用素填土，严禁采用含有杂质的杂填土，与防水层接触面采用人工填土震实，不得采用大型机械直接回填振实，避免破坏防水层整体性。

第三章施工组织管理及部署

第一节指导思想

发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GBT19001-ISO9001质量体系认证为保证，本着团结拼搏、求实创新的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为广州盈迅置业有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。

第二节部署原则

1、目标管理原则：

按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。

2、程序管理原则：

遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。

3、过程控制原则：

本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：

质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。

4、均衡施工原则：

以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。

力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。

5、施工准备

（1）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。

（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。

（3）收集各类技术资料，根据GBT19001-ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。

（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。

（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。

第三节现场管理架构

一、架构管理人员职责

1、架构管理人员质量管理职责：

（1）项目经理职责

a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。

c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。

（2）项目技术负责人职责

a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。

b．认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。

c.组织竣工工程验收前的预验收工作。

组织分部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。

负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。

d.参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。

（3）生产负责人职责

a.在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。

b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。

c．在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。

d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。

e.负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。

（4）质安员职责

a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。

b.参与编制《施组》。

c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，