混凝土绩效考核暂行办法.docx

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混凝土绩效考核暂行办法

绩效考核暂行办法

受控状态：

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发放编号：

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生效日期：

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A/00

1.目的

制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。

2.范围

本制度适用于公司生产部门的员工。

3.奖励

对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。

4.惩处

对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。

5.职责

本制度由生产部负责实施。

6.程序

6.1.司机绩效考核办法

司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖

6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元，包括冬休期。

6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：

①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方

②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方

③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方

④对每月运输方量超过（2000）方的，每方除基数外再加0.5元/方

6.1.3.泵车司机及操作手

泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元

6.1.4.安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；

6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元

6.2生产部门的绩效考核办法

生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金

6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。

6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月，绩效工资为操作人员的平均绩效工资。

6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次予以开除。

6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事（包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款50元。

6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严肃处理，直至开除。

6.2.2.工作秩序与环境卫生方面

6.2.2.1.不服从领导管理者，第一次罚款200元；第二次给予留用察看直至开除；对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导的，视其情节轻重给予警告处分并罚款200元，再犯者给予开除。

6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题，造成工作失误及不良影响者，视情节轻重给予警告处分并罚款500元，再犯者给予开除。

6.2.2.3.工作发生失误后隐情不报者，第一次给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元；第二次给予开除处分。

6.2.2.4.无事生非诽谤中伤他人者，给予撤职或留用察看处分并处罚款200元。

6.2.2.5.打架斗殴或寻衅滋事殴打他人者按其情节轻重给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元，再犯者给予开除；触犯刑律的予以开除并交公安司法机关处理。

6.2.2.6.喝酒后上班者，停止其当天工作，罚款200元；在班上工作时间喝酒者（非公务）给予警告处分并罚款200元；再犯及酗酒后闹事者予以开除。

6.2.2.7.采用不正当手段扰乱公司秩序与生产秩序，影响公司工作、生产正常进行者，罚款200元，处以撤职、留用察看直至开除。

6.2.2.8.在公司内干私活者，第一次给予纠正并通告批评、罚款200元，再犯者处以撤职、留用察看直至开除处分。

6.2.2.9.在办公区内吸烟者处罚款50元。

6.2.2.10.不按规定关闭电源者或不关水阀造成跑水者，罚款50元。

6.2.2.11.公司会议未经允许缺席者，处罚款50元；迟到者，处罚款50元。

6.2.2.12.其他有碍工作秩序与环境卫生者，处罚款50元。

6.2.3.办公车辆使用方面

6.2.3.1.擅自用车者罚款100元。

6.2.3.2.车辆夜间未停放于公司（因公外出经领导批准除外）者，给予警告处分并罚款200元。

6.2.3.3.用公车谋取私利者，视情节轻重给予留用察看或开除处分。

6.2.3.4.违反交通规则，被扣留驾驶执照者，给予警告处分并罚款100元；司机在年度内二次被吊扣驾驶执照者，按有关规定处理。

6.2.3.5.酒后驾车者给予警告处分；酒后驾车造成事故者后果自负。

6.2.3.6.因操作失误造成事故者，给予警告直至留用察看处分并由司机承担损失。

将车交给别人驾驶或擅自驾驶他人车辆者，第一次罚款100元，所造成的损失由个人承担；再犯予以开除。

6.2.4.安全方面

6.2.4.1.泄露公司机密危害公司利益者，给予开除处分。

6.2.4.2.下班后不锁办公室致使室内物品失控者，罚款200元。

6.2.4.3.由于保管不善致使公司财物丢失或损坏的，除按实际损失数额追索赔偿外并处以相当于损失数额10%的罚款。

6.2.4.4.违反公司安全规定，违章指挥或违章作业者，罚款200元；造成他人人身伤害或公司财产损失后果严重者，承担相应责任并处以开除。

6.2.4.5.经确认在社会上实施违法犯罪活动者，给予开除。

6.2.5.敬业廉政方面

6.2.5.1.因失职造成返工或其他事故，给公司造成损失的，给予责任人降级、撤职或留用察看、开除处分并罚款500元。

对事故负有领导责任的管理者，处以罚款200元。

6.2.5.2.利用职务之便贪污（含监守自盗）、受贿（含索取回扣）损公肥私的，给予开除处分，触犯刑律的予以开除并交司法机关处理。

6.2.5.3.员工在报销各种费用、报考勤或结算工资奖金等方面，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私的，给予开除。

6.2.5.4.在采购工作中，以高价劣质或不足量批量进货，给公司造成经济损失的，给予开除。

6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、屡禁不止的，加倍处罚，直至开除。

7.奖惩制度

机械设备（仪器）、车辆使用奖惩规定

设备（仪器）、车辆的正确使用、科学有效的管理能为企业创造财富，是管理者和操作者应尽的职责，表现突出者将得到表扬和奖励。

相反，责任心不强，疏于管理、玩忽职守、保养不当就会给企业带来损失，影响企业的快速发展，管理者和操作者就应承担相应责任，接受处罚。

8.通报表扬

8.1.能够自觉遵守规章制度，敢于管理，所辖部门机械设备、车辆、年内无责任事故；操作者努力工作，严格按照使用保养制度操作使用设备、车辆仪器者，年内无责任事故。

8.2.严格执行各项规章制度、科学管理所辖部门所有机械设备、车辆、仪器、年内无责任事故；能够修旧利废，减少和降低保养修理费用；采取科学、有效方法，更新改造，提高设备、车辆的工作效率，延长其使用寿命、经济效益显著者，将得到1000—2000元的奖励。

操作者严格遵守设备保养制度，年内无责任事故，设备运转率高，费用低，延长其使用寿命，将得到500—1000元的奖励。

9.赔偿

没有按规章制度保养设备，一次发现者；没按操作规程操作设备无后果者；未经领导批准窜岗操作设备无后果者；直接管理者失职，造成一次事故损失3000元以下者。

赔偿

a.责任事故直接经济损失金额2000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额2000元以上5000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额10000元以上20000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额20000元以上，后果严重、影响极坏者，个人赔偿10%，直至开除，管理者赔偿4%；有意破坏或损害设备、车辆者，将承担全部经济损失，情节严重者送交司法机关处理，管理者将承担5%的罚款，同时降职降薪，直至除名。

b.重大事故如能立即上报，一般事故在不超过8小时内上报，并能积极采取措施避免更大损失，管理者视情况可免于经济处罚，如超时不报、瞒报者将按上述规定予以经济处罚。

c.通报表扬、奖励和通报批评、赔偿处罚，最终以总经理签字批复为准，一个月内执行。

10.运输车辆交通事故处罚规定

10.1.为保证车辆安全驾驶，减少和避免交通事故发生，提高运输车辆的经济效益和社会效益，规范车辆事故的处理标准，达到教育司机增强责任心的目的，特制定本处罚条例。

10.1.1.全部责任（依据交通警察部门依法裁定）：

个人承担所有费用的10%；

10.1.2.主要责任（依据交通警察部门依法裁定）：

个人承担所有费用的8%；

10.1.3.同等责任（依据交通警察部门依法裁定）：

个人承担所有费用的6%；

10.1.4.次要责任（依据交通警察部门依法裁定）：

个人承担所有费用的3%；

10.1.5.私了：

个人承担所有费用的50%（限额在500元以下，私了处理必须经车队调度同意）；

10.1.6.洒后驾车：

在原事故责任区分基础上追加10%；

10.1.7.逃逸：

造成交通事故后逃逸尚不构成犯罪的，以及有意破坏事故现场，不据实反映真实情况给公司声誉造成损害的，在原事故责任区分基础上追加10%；

10.1.8.无证：

在原事故责任区分基础上追加10%；

10.1.9.私自载人（公司员工有工作任务搭便车除外）：

在原事故责任区分基础上追加5%；

10.1.10.私自载货：

在事故责任区分基础上追加10%；

10.1.11.穿拖鞋、赤足：

责任区分在主要责任以上损失超过3万元，罚款3000元并予以开除。

10.1.12.以上根据不同事故责任所发生的费用，操作者按上述比例予以承担，直至开除，如超过5000元以上由集团公司领导视情况另行决定。

11.奖惩条例的执行程序

各部门负责人为第一责任人，将根据上述条例内容据实、及时上报搅拌站经理，经理落实后，报总经理通过综合部、财务部予执行。

记录

1、《员工奖励申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。

2、《员工惩处申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。

相关文件

国家、省、市、地方法律、法规，公司相关规章制度。