共享智能储物柜项目目标市场战略分析.docx
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共享智能储物柜项目目标市场战略分析
共享智能储物柜项目
目标市场战略分析
xxx集团有限公司
第一章行业背景分析
共享智能储物柜是在传统寄存柜的基础上添加智能模块，为用户提供分时段租用服务的共享方式。
日常生活中，在超市、购物中心、商圈、体育场等不同场景领域，消费者都会有碎片化的储物需求。
在共享经济的浪潮下，共享智能储物柜行业应运而生，市场不断发展壮大。
我国居民在公共场所的储物需求不断提升，推动了我国储物柜市场不断扩大。
2017年，我国储物柜市场规模为65亿元，同比增长17%。
共享智能储物柜利用互联网+储物柜的概念，以扫码、指纹、人脸识别等技术作为媒介，解决了传统储物柜使用不便的痛点，升级了储物柜功能，成为储物柜市场的发展趋势。
相较于传统储物柜，共享智能储物柜搭载的功能更多，除了可以满足用户的储物需求外，还预留了多种服务接口，如可以提供手机充电服务、定位服务、广告投放、交通卡充值等其他服务类型，将储物柜打造成多元化、全能型的服务平台。
现阶段，我国主流共享智能储物柜平台主要包括老铁寄存柜、万户仓、爱存包、包小存等。
从各平台的应用场景布局来看，老铁寄存柜主要应用场景为游乐园、商场、高铁站、沙滩、酒吧等地；万户仓主要应用场景为商圈、社区、地下停车场、医院等地；爱存包主要应用场景为旅游景点、车站、酒店、沙滩、学校等地；包小存则主推高校和室内场景。
由以上各平台的应用场景布局来看，人流量较大、寄存需求较高的区域是行业重点布局领域。
现阶段，我国共享智能储物柜仍处于发展初期，市场覆盖率仍较低，垄断性企业尚未形成。
我国储物柜行业正在以17%的年复合增长率增长，传统储物柜覆盖范围较窄，仅在超市、大型购物中心以及学校图书馆等场所有设置，且传统储物柜使用较不方便，只能满足基本储物需求，但其入柜率仍保持高位。
由此可见，随着市场覆盖范围不断扩大，我国共享智能储物柜拥有巨大的发展空间。
第二章公司简介
一、公司基本信息
1、公司名称：
xxx集团有限公司
2、法定代表人：
顾xx
3、注册资本：
890万元
4、统一社会信用代码：
xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：
xxx市场监督管理局
6、成立日期：
2012-3-12
7、营业期限：
2012-3-12至无固定期限
8、注册地址：
xx市xx区xx
9、经营范围：
从事共享智能储物柜相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）
二、公司简介
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。
不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。
牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。
第三章项目概况
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：
共享智能储物柜项目
2、承办单位名称：
xxx集团有限公司
3、项目性质：
技术改造
4、项目建设地点：
xxx（以最终选址方案为准）
5、项目联系人：
顾xx
（二）主办单位基本情况
公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。
在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。
积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。
公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。
不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。
牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。
（三）项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约37.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
二、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资16847.19万元，其中：
建设投资12539.38万元，占项目总投资的74.43%；建设期利息145.86万元，占项目总投资的0.87%；流动资金4161.95万元，占项目总投资的24.70%。
三、资金筹措方案
（一）项目资本金筹措方案
项目总投资16847.19万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）10893.68万元。
（二）申请银行借款方案
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5953.51万元。
四、项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入（SP）：
36900.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：
28492.05万元。
3、项目达产年净利润（NP）：
6157.63万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：
28.13%。
5、全部投资回收期（Pt）：
5.04年（含建设期12个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：
12569.93万元（产值）。
五、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。
第四章公司所有者与经营者
一、股份有限公司的股东大会
股份有限公司股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使公司的最高决策权。
股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极，被赋予至高的权力，同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合和制约。
（一）股东大会的性质及职权：
股东大会是股份有限公司的最高权力机构，这是由股东在公司中的地位决定的。
股东不仅是公司经营活动物质条件的提供者，而且是公司经营活动的受益人。
按照传统公司法理论股东享有股东权，不仅有获取股利和公司剩余财产的自益权，还享有以法定方式参加公司管理的自益权。
股东大会是全体股东共同行使其权利的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。
股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。
在公司内部，股东大会决议具有最高的效力。
在公司组织机构中，股东大会居于最高层，董事会、经理、监事会都对股东大会负责，向其报告工作。
《公司法》规定，股份有限公司股东大会职权也适用于有限责任公司股东会职权的规定。
1、股东大会的种类及召集股东大会的种类
股东大会由全体股东组成，分为股东年会和临时股东大会两种
（1）股东年会。
股东年会是公司依照法律或公司章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。
《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。
（2）临时股东大会。
临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。
《公司法》规定，有下列情形之一的应当在两个月内召开临时股东大会：
①董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时；
②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；
③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；
④董事会认为必要时；
⑤监事会提议召开时；
⑥公司章程规定的其他情形。
2、股东大会会议的召开
（1）股东大会会议的召集和主持。
《公司法》规定了以下内容：
第一，股东大会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
第二，董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。
（2）股东出席会议。
股东出席会议人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。
但由于很多情况下股东不能够亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会会议，同时法律对这种代理作了两点限制：
一是代理人应当向公司提交股东授权委托书以证明身份；二是代理人必须在授权范围内行使表决权。
（3）临时提案的提出。
《公司法》规定，单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。
董事会应当在收到提案后2日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。
临时提案的内容应当属于股东大会职权范围，并有明确议题和具体决议的事项。
股东大会同样不得对通知中未列明的事项做出决议。
3、股东大会会议的决议方式
（1）股东行使表决权的依据。
股份有限公司是典型的合资公司，股东所持股份既是公司股本的组成部分，也是股东权的计算依据。
一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
但是，公司持有的本公司股份没有表决权。
（2）普通决议与特别决议的表决方式。
股东大会的决议可分为普通决议和特别决议。
对于公司的一般事宜所做的决议，可以采取简单多数的表决方式，即《公司法》规定的“必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过”。
但是，股东大会做出修改公司章程、增加或者减少主册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
（3）累积投票制。
累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
累积投票制与普通投票制的区别主要在于，前者使得公司股东可以把自己拥有的表决权集中使用于待选董事或者监事中的一人或多人。
所以，累积投票制的功能就在于保障中小股东有可能选出自己信任的董事或监事，从而在一定程度上平衡大小股东的利益。
但也因大小股东利益的冲突而导致公司管理机关内部的不和谐，降低了公司的决策和运作效率，对此，《公司法》并未将累积投票制作为一种强制性制度加以规定，只是赋予了公司此项权力。
二、国有独资公司的权力机构
对于国有企业在我国国民经济中的地位和作用，1999年9月，中共十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该决定指出：
“包括国有经济在内的公有制经济，是我国社会主义制度的经济基础，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众根本利益和共同富裕的重要保证。
”进而言之，国有企业集中了国家的意志和国家的经济资源，它既是国民经济发展的中坚力量，也是推动国家工业化和现代化进程的重要力量，在吸纳就业、实现国家富强、维护社会稳定、缩小贫富差距等方面做出了巨大贡献。
中国共产党是我国经济建设的领导核心，强化党对国有企业的领导，是新时代党的工作的一个重要方面。
（一）国有企业党组织的地位和作用
2015年8月24日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确指出：
要加强和改进党对国有企业的领导。
把加强党的建设与完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，包新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。
基于以上要求，为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下三点重要作用。
1、充分发挥国有企业党组织的政治核心作用
①把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作的总体要求纳入国有企业章程在国有企业改革中实现党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，形成双向进入、交叉任职的领导体制。
②建立健全党建工作的责任制，强化国有企业基层党组织建设和党员队伍建设，强化企业党组织对群众工作的领导。
3确保党组织在公司治理体系中的法定地位，以发挥党对国有企业改革和发展的领导核心作用。
④使企业党组织融入企业的组织体系中，在企业改革发展中坚持和监督党的方针政策得到有效贯彻执行。
2、进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
①根据企业改革发展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选人用人的方式。
②贯彻党管干部的原则，承担党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业经营管理者、经营管理者依法行使用人权。
③实施对企业领导人的日常监督管理和综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员。
④不断完善企业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。
3、切实落实国有企业反腐倡廉
①加强党性教育、法治教育和警示教育，引导国有企业领导人员坚持理想信念，自觉践行“三严主实”要求，正确履职行权。
②建立责任追究制度，并使其与企业考核等挂钩，实行“一案双查“，
③推动国有企业纪律检查作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委的领导。
④对企业权力的运行进行监督和制约，运用法治思维和法治方式反腐败，构筑企业领导人不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制
（二）股东会职权在国有独资公司的行使方式
国有独资公司只有一个股东，因此，其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，狙公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资立监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。
第五章企业战略类型
一、企业稳定战略
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
从企业经营风险的角度来讲，稳定战略的风险比较小，但其制约了企业的成长，限制了企业的发展速度。
企业稳定战略主要包括以下四种类型。
（1）无变化战略
无变化战略可以说是一种没有战略的战略。
采用此战略的企业一般具有两个条件：
一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外部环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。
为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。
（二）维持利润战略
维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。
由于这是以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略，所以如果使用不当，会影响企业的长期发展。
（三）暂停战略
企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下坚实基础。
（四）谨慎实施战略
如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要放缓相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。
二、企业紧缩战略
紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。
紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应对外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，从而威胁企业的生存和发展。
企业紧缩战略主要包括以下三种类型。
（一）转向战略
转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使资金周转产生问题的情况下。
企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。
（二）放弃战略
在转向战略无效时，可采取放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
由于其目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源能使己方利润增加。
（三）清算战略
清算是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
显然，清算战略对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当其他各种战略都失败时才使用。
但在毫无希望的情况下，尽早地制定清算战略，企业可以有计划地、尽可能多地收回企业资产，减少损失。
一般来说，在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部出现重大冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，紧缩战略是企业对内外部威胁做出的反应。
有时，企业在经营过程中发现更加有利的机会，为了抓住和利用这一机会去实现长远的运营目标时，也会采用紧缩战略。
第六章市场营销环境
一、市场营销宏观环境
（1）人口环境。
人口是构成市场的第一因
社会文化环境素，人口数量直接决定市场规模和潜在容量。
人
口总量、地理分布、年龄结构、性别结构、民族构
市场营销宏观环境要素成等人口环境要素会对市场格局产生深刻影响。
（2）经济环境。
经济环境是影响企业营销活动的又一重要因素，包括收入因素、消费支出、储蓄与信贷、经济发展水平等。
在收入因素中，消费者收入是一个重要因素。
消费者收入是指消费者通过各种渠道获得的货币收入的总和，包括工资、奖金、红利、股息、利息、提成、遗产继承等。
消费者收入的变化主要受国民收入的影响，是形成社会购买力的主要因素。
消费者收入包括：
①可支配收入与可任意支配收入。
可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款（如所得税、消费税等）和非税性负担（如工会会费、住房公积金等）之后的余额。
可任意支配收入是指个人可支配收入减去维持生命所必需的支出（如食品、房租、燃气费、暖气费、水电费等）和其他固定支出（如分期付款、归还贷款等）的余额。
这部分收入越多，人们的消费水平越高，企业的营销机会也就越多。
②货币收入和实际收入。
货币收入是指消费者收入的总和。
实际收入则是指考虑通货膨胀因素之后，这些货币收入所具有的实际购买力。
实际收入影响实际购买力。
（3）自然环境。
自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。
企业在分析自然环境时可以考虑以下几个方面：
自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需求和意识不断增加等。
（4）技术环境。
技术是一种“创造性的毁灭力量”。
这一认识高度概括了科技发展对企业营销的影响。
例如，新技术革命使得产品的平均生命周期越来越短，并影响着零售业结构和消费者的购物习惯，同时也改变了企业经营管理的方式等
（5）政治法律环境。
任何社会制度下，企业的营销活动都必须受到政治、法律环境的规范、强制和约束。
企业每时每刻都能感受到这些方面的影响，或者说企业活动总是在一定的政治、法律环境下进行的。
（6）社会文化环境。
社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、企业自身关群体、社会结构等因素构成的环境。
二、市场营销微观环境
企业内部的微观环境分为两个层次。
第一层次是高层管理部门。
营销部门必须在高层管理部门所规定的职权范围内做出决策，并且所制订的计划在实施前必须得到高层领导部门的批准。
第二层次是企业的其他职能部门。
企业营销部门的业务活动是和其他部门的业务活动息息相关的，营销部门在制订和执行营销计划的过程中，必须与企业的其他职能部门相互配合，这样才能取得预期的效果，
（1）供应商。
供应商是指向企业提供生产经营所需资源的企业或个人。
供应商所提供的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源、劳务和资金等。
供应商对企业的营销活动有着重大的影响。
供应商供货的稳定性与及时性、供货的价格变动、供货的质量水平等都可能对企业营销活动产生影响。
（2）竞争者。
在任何市场上，只要不是独家经营，便有竞争对手的存在。
很多时候，即便是在某个市场上只有一家企业提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上就没有潜在竞争的企业。
（3）营销渠道企业。
营销渠道企业是指协助企业推广、销售和分配产品给最终购买者的那些企业和个人，主要包括中间商、实体分配机构、营销服务机构和金融机构。
（4）顾客。
顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程度的高低，影响着企业营销活动的绩效大小。
了解并满足顾客的需求，是企业营销活动的核心。
尤其应关注消费者群体的力量。
消费者群体的力量是指个体需要与动机的共同性和一致性在群体中的反映。
这种共同性和一致性所感染的面越大，表现出的群体力量就越大。
（5）公众。
公众是指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人，主要包括：
企业的外部公众，如媒介公众、政府公众、社团公众等；企业内部公众，即企业内部的职工、股东及管理者等。
第七章市场营销组合策略
一、产品策略
（一）产品的概念
现代市场营销学认为，产品不仅是指有形的物质实体，更重要的是指人们通过购买获得的需求满足。
因此，产品定义为，企业向市场提供的、能满足消费者（或用户）某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务，包括实物、服务、场所、思想、主意、策划等从层次的角度，产品是由核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品三个层次构成。
这又称作产品的整体概念。
第一层：
核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益。
它是消费者购买产品的本质所在。
例如，购买化妆品的消费者买到的并不仅仅是化妆品的物理化学属性及其实体，还买到了美容或滋养皮肤、青春健康的希望。
第二层：
有形（形式）产品，即产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面的它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。
有形产品是产品核心层的表现。
第三层：
附加（扩展）产品，即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。
附加产品包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。
附加（扩展）产品不仅是扩大产品销售的要求，也是企业当前和未来参与竞争的重要手段。
（二）产品组合策略
1、产品组合的基本概念
产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品品种的搭配亦称企业的经营范围和结构。
产品线（产品大类）是指产品类别中具有密切关系的一组产品。
产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。
企业的产品组合包括四个维度：
宽度、长度、深度和关联度。
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色、品种、规格等。
产品组合的关联度是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
2、产品组合的策略
（1）扩大产品组合策略。
扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。
增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类，扩大经营范围；增加产品组合的长度及深度是指在原有产品大类内增加新
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