资金预算管理办法定稿.docx

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资金预算管理办法定稿

文件颁发审批表

文号

深万发【】第号

为了适应XX公司（以下简称“公司”或“集团”）集团化发展的需要，建立健全以现金流量控制为重点的集团内资金统一调控管理体系，提高资金利用效率，控制财务风险，实现集团内资金统一管理，制订本办法。

本办法适用于公司及其控股子公司。

本办法由

说明

总裁批准后执行。

分管领导

总裁

意见

董事长

XX公司

资金预算管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的和适用范围

1、为了适应XX公司（以下简称“公司”或“集团”）集团化发展的需要，

建立健全以现金流量控制为重点的集团内资金统一调控管理体系，提高资金利用效率，控制财务风险，实现集团内资金统一管理，制订本办法。

2、本办法适用于公司及其控股子公司。

第二条相关术语

1、资金预算：

指公司一定期间内的资金收支计划。

2、资金：

系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券等。

3、集团：

系XX公司的简称。

4、各成员公司：

系XX公司下属各级控股子公司。

5、各公司：

统指集团以及下属各成员公司。

6集团财务部：

指XX公司财务部。

7、本级财务部：

指各预算部门所在公司的财务部门。

第三条资金预算原则

1、在全集团范围内实行资金“集中管理，统一平衡”的办法，遵循“以收定支，收支平衡”的原则。

2、公司资金预算实行两级预算制：

一级是集团内资金总预算，二级是各公司预算。

以二级预算的有效实施，保证总体预算的顺利实现。

3、公司资金预算分年、季、月预算。

以年预算为目标，以月预算为基础,以月预算保年预算。

4、资金预算具有高度的统一性、严肃性，各预算部门必须按规定时间上报年度、季度、月度资金收支预算。

经批准的资金支出预算不得超支，在符合本办法相关规定的前提下，可以申请预算调整或总额内调剂。

5、资金预算实行月度资金预算控制下的部门归口管理。

资金预算的归口管

理部门是指能对预算项目起到直接控制作用的业务部门，同类经济业务由指定的

归口管理部门进行统一管理。

6各级财务部定期分析资金预算执行情况，不断完善资金管理，提高资金运行效率和使用效益。

第四条管理机构及职能

1、资金管理领导小组

组长：

集团总裁

副组长：

集团财务总监

小组成员：

集团本部副总裁、事业部总经理、控股子公司总经理、财务负责

公司资金管理的决策机构为公司资金管理领导小组，主要负责审定公司资金管理办法；审定年度资金预算的审批、预算执行情况的考核；审定筹融资方案;

统一调度资金；检查、考核资金预算、计划执行结果；动态监控公司现金流量,控制财务风险。

2、审计法务部:

负责监督资金预算管理制度的执行，参与考核，提供合理化建议。

3、集团财务部:

审核并汇总平衡各成员公司资金预算，上报集团财务总监。

向各成员公司下达经批准的资金预算。

审核各成员公司资金报表，并负责授权范围内的资金调拨。

（5）

（6）

负责监督与评价预算执行结果，提出考核意见与合理化建议。

向公司资金管理领导小组提交公司月度、季度、年度资金执行情况表及资金管理工作报告。

4、成员公司财务部:

组织编制所在成员公司年度、季度、月度资金预算，并上报集团财务

部。

负责对所在成员公司预算执行部门的资金预算进行初审。

负责对所在成员公司预算执行部门的预算执行情况进行动态跟踪和调

整。

（4）负责对所在成员公司预算执行部门的预算执行结果进行监督与评价,

提出合理化建议。

（6）

组织实施所在成员公司经公司资金管理领导小组批准的筹资方案。

督促落实所在成员公司收入计划。

根据本办法的权限设定审签所在成员公司支付业务。

5、各预算部门:

（1）按照预算管理组织架构，负责本部门年度、季度、月度资金预算编制和提报工作。

（2）负责对预算执行情况进行实时控制和调整。

第二章资金预算编制与审批

第五条年度资金预算编制

1、为便于预算管理和资金用款程序的执行，依据资金用途将资金支付项目分为七大类，分别为投资类、筹资类、日常采购类、人员类、管理类、税费类。

（1）投资类资金

A.对外投资类资金

对外投资类资金项目是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、实物、无形资产等可供支配的资源投向其他组织或个人或者委托其他组织或个人进行投资的行为，主要包括股权投资、证券投资、委托理财、委托贷款等。

股权投资资金预算，由投资部门归口管理；其他投资预算，由财务部门归口管理。

B.对内投资类资金

对内投资是指公司为扩大生产经营规模或提升经营管理效率，把资金投向公司内部的行为，包括基本建设、技术改造、更新扩建等与公司经营相关的长期资产投资，如购买生产设备、运输工具、土地、技术、特许经营权、品牌，购建房屋建筑物及相关工程物资等，不含购买原材料、燃料和动力等产品生产用物资、能源和服务。

该类资金预算，由基建管理办公室、固定资产采购部门或相关项目管理部门等归口管理。

（2）筹资类资金

筹资类资金项目包括偿还贷款本金、支付利息及手续费、股权性融资费用等。

该类资金预算，由财务部门归口管理。

（3）日常采购类资金

日常采购类资金项目主要包括与日常生产经营相关的生产主辅料、大宗办公用品、维修配件、产品委托加工费用、承揽工程委外安装服务费用、能耗费用等采购。

该类资金预算由采购部门归口管理。

基本建设工程相关的材料及设备采购执行对内投资类资金预算审批程序。

（4）管理类资金

管理类资金主要指生产、销售及内部管理等日常业务活动及专项业务活动费用、个人借款等。

日常业务费用指用于日常性业务活动发生的差旅费、办公费、招待费、会议费、车辆费用，后勤服务费用（保安服务、环卫服务、后勤零星米买等），财务手续费、委外运输费、委外维修费用、产品及技术等测试费用、租

赁费等费用。

专项业务费用是指为达到特定目而发生的专项支出，这类资金要求

专款专用，不能挪作他用。

通常包括广告宣传费（含参展及展位设计费），行业会费，审计、评估、体系认证等鉴证服务费，委外研发费用，对外捐赠，管理咨询费等。

该类资金预算按费用经办部门归口管理。

（5）人员类资金

人员类资金包括员工工资、奖金、福利费、教育经费、工会经费、社保费、

住房公积金、人员招募、劳务外包、辞退福利等费用。

该类资金支出由各公司人力资源部门归口管理。

（6）税费类资金

税费类资金主要包括增值税、企业所得税、营业税、城建税、教育费附加、

房产税、土地使用税、印花税、个人所得税等。

该类资金预算，由财务部门归口管理。

2、各公司依据年度经营计划、业务预算、财务预算和投资预算，编制年度资金预算。

3、各公司在财务部的指导下，各预算部门编制、报送本部门的年度资金预算。

在每年1月15日前各公司财务部向集团财务部提交年度资金预算草案。

第六条年度资金预算审批

1、公司通过实施资金预算管理，实现对各公司的资金集中统一调控。

各公

司的资金收支，必须依据经批准的经营预算、投资预算等编制年度资金预算，年

度资金预算报表体系（报表格式以集团财务部发布的模板为准），经本级财务部

负责人初审，报集团财务部复审并汇总呈报公司资金管理领导小组批准后，严格执行。

2、各公司年度资金预算经资金管理领导小组批准后，作为资金收支基础资料，指导和控制各部门月度资金预算的申报和执行。

3、未列入年度资金预算范畴的大额支出项目，必须先报本级财务部备案后,按照财务部指导意见履行预算调整审批手续，方可列入月度资金预算。

第七条季度资金预算申报

投资类资金、筹资类资金、承揽工程所需支付资金等通常依据合同约定的项目进度付款，具有单次付款金额大，时限紧急等特点，因此，投资类资金预算的

申报部门一般是各公司基建管理办公室、固定资产采购部门、相关项目管理部门或投资部门等，该类预算申报责任部门需要每月同时提报月度及未来三个月的资

金预算（报表格式以集团财务部发布的模板为准）。

根据资金管理需要，财务部可要求预算部门动态管理该类资金的年度预算在各季度的使用分布计划。

第八条月度资金预算审批程序

1、付款预算申请

各预算部门根据本部门年度资金预算指标和下月度所需资金，填制“月度资

金支付预算表”（月度资金支付预算表，分月结款和非月结款两类，格式见附表

“费

1、附表2。

报表格式如有变动，以集团财务部发布的模板为准），经填报部门负责人和公司分管领导签字审批后，按规定时间报本级财务部。

日常业务活动

用报销类”资金需求，依据费用预算管理相关办法申报汇总后，由本级财务部负

责填写“月度资金支付预算表”。

（1）各预算部门每月28日前提报次月资金支付计划表至本级财务部；逾期

未报的，视同无用款需求，不予安排付款。

（2）月度资金支付预算表中，凡“必填项”必须准确填写。

（3）月度资金支付预算表提交审批流程后，同时提供同版本的EXCEL电子

文件至本级财务部。

（4）各预算部门对月结类月度资金支付预算表中的“收款方名称”、“付款

币别”“付款原币金额”、“支付方式”等项目务必重点核对，确保与对账单或者协议项目准确无误，并且达到付款条件。

（5）各预算部门可以根据部门业务特点，申报一定的“备用付款额度”。

具

体提报方法:

a.各预算部门提报“月度备用付款额度”的比例申请，说明申报比例确定依据，“备用付款额度”比例经核定后，不宜频繁调整；

b.财务部结合历史用款记录进行核定，如无历史记录参考，原则上“月结款”支付预算，不申报备用额度，“非月结款”支付预算不超过本部门非月结类支出总预算的10%核定备用额度;

C.比例一经核定后，每月由预算部门按比例限额，在非月结类月度资金支付预算表中提报。

2、收款预算申报。

各预算部门根据本部门应收账款余额情况以及当月销售

计划，申报月度预计收款金额，填制“月度资金收入预算表”（月度资金收入预

算表，分月结款和非月结款两类，格式见附表3、附表4。

报表格式如有变动，以集团财务部发布的模板为准），经填报部门负责人和公司分管领导签字审批后,按规定时间报本级财务部。

（1）各部门每月5日前提报当月资金收入计划表至本级财务部；公司资金

“量入为出”，逾期未报的，将暂停该事业部的付款，对日常经营业务造成影响的，由收款计划申报责任部门承担相应责任。

（2）月度资金收入预算表中，凡“必填项”必须准确填写。

（3）月度资金收入预算表提交审批流程后，同时提供同版本的EXCEL电子

文件至本级财务部。

3、预算初审。

各公司财务部负责汇总资金预算（格式见附表5，报表格式如有变动，以集团财务部发布的模板为准），依据“量入为出”的原则，进行初审。

如果需要核减资金支付预算的，优先核减以下几类用款计划:

（1）历史申报预算数与实际使用偏差较大的部门（参考标准：

月结类支付

预算＞±15%非月结类支付预算＞±30%;

（2）未按要求及时提供采购发票的月结类采购款;

（3）基于公司总体经营计划，根据轻重缓急程度，重要的急款优先安排;

（4）同等条件下，结算成本越低的，优先安排，如：

票据类付款优先于银

行转账及现金付款。

4、预算审批。

初审平衡后报集团财务部汇总、平衡（汇总表见附表5），财务总监审核，财务总监根据资金需求，合理安排资金，编制月度资金安排表（格式见附表6），报总裁审批。

总裁审批后，财务部负责将对预算申报部门的审批意见下达给各公司。

各公司预算部门以下达的额度为限，根据本部门实际情况,按轻重缓急顺序，自行平衡用款计划。

5、预算审批意见落实。

各相关预算部门根据审批意见，于获取审批意见后的2天内，将“预算申报调整表”（格式参考原预算申报格式，调减金额用“-”填列），经填报部门负责人和公司分管领导签字审批后，报至本级财务部备案。

6月度资金预算当月有效，若需转下月支付的，须在下月资金预算中重新列示。

第三章资金预算调整

第九条年度预算总额调整

严格按照集团财务部批复的年度预算执行，具备下列条件之一，可逐级报至

集团财务部申请调整年度资金预算：

1、因集团战略调整，对各公司生产经营、股权投资、基建工程产生重大影响的。

2、因资产、机构及人员的编制转移，对转入和转出单位经营能力及财务收支造成重大影响的。

3、因企业外部经营环境发生重大变化，对各公司生产经营、股权投资、基建产生重大影响的。

4、因国家政策法规变动，对企业的生产经营和财务收支造成重大影响的。

第十条年度预算总额内调剂

各公司年度预算内用款可根据实际执行情况，在不突破预算用款总额度的前提下，进行结构性调剂或调整，由各公司负责人为最高审批人，调整后需报集团财务部备案。

但是，以下情况不得调剂:

1、资本性支出预算（包括筹资类、投资类）与收益性支出预算（包括日常采购类、管理类、人员类、税费类）不得相互调剂。

2、工资、福利、日常业务活动等管理类、人员类预算不足部分，不得用其他预算调剂。

3、如须突破以上限制范围的，各公司需提出调整申请，详细说明调整原因、

调整项目、调整额度，报集团财务部，并最终由集团总裁审批后方可执行。

第十一条月度资金预算总额内调剂

1、月度资金支付计划一经批准，不得变更。

2、特殊情况，在不突破预算用款总额度的前提下，进行结构性调剂或调整。

调剂的限制范围有:

（1）月结类付款计划与非月结类付款计划不得相互串用;

（2）非月结类付款计划中，筹资类、投资类相互之间，以及与其他预算类

型之间不得串用。

第四章资金管理

第十二条资金支付办理程序

各公司的支付审批权限金额，依据集团《财务审批管理制度》，并结合自身情况，由各公司自行制定，并报集团财务部备案。

原则上不得计划外付款。

因各

公司生产经营临时需要等特殊情况需计划外支付时，须按照预算外程序，办理资金支付。

资金支付办理程序具体如下:

（1）预算内：

由各部门根据相关领导审批后的付款申请书到财务部办理付

款手续。

参照本级公司预算内支付审批权限要求，办理付款手续。

（2）预算外：

由各部门根据相关领导审批后的付款申请书到本级财务部预

算管理会计岗审核后，参照预算外支付审批权限要求办理付款手续。

会计岗位应对每一笔付款业务进行复核，复核内容包括资金支付的批准程序

是否正确，手续及相关单据是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位

是否妥当等，复核无误后交由下一环节审批。

第十三条收入管理

1、各公司资金收入均应纳入资金预算。

2、各公司应在公司指定的银行开设结算账户，未经公司批准，不得自行

开立账户。

新开账户的公司需向集团财务部提出申请，待财务总监批准后方可办

理。

3、各公司必须及时足额将货款收入存入公司指定账户，不得开设账户留存

货款。

4、经批准的各公司月度资金计划，涉及各公司间调拨资金的，由集团财务

部统一签发“资金调拨通知单”，经财务总监批准后实施。

5、各公司必须及时足额将货款收入入账。

收款单录入时间与账务处理时间

一般不得超过1个工作日。

第五章资金预算考核办法

第十四条月度资金预算应当在年度预算的指导下，由集团财务总监具体负

责，各级财务部牵头会同各预算部门共同开展。

各预算部门通过与目标管理、预

算管理、项目成本管理等岗位的协调，实施资金预算管理，负责月度资金预算的

编报工作。

财务部是资金计划执行的监督部门，由专人对批准后的月度资金预算

进行日常签批管理，各预算部门负责人是本部门资金预算的第一责任人,

可以指

派部门其他人员协助其工作。

第十五条预算方案由资金预算汇总表、各部门资金预算明细表、

对指标详

细说明的支撑性附件以及对上月执行资金计划的总体分析说明等部分构成。

资金

预算汇总表应当反映经营活动、投资活动和筹资活动等资金收支情况,

各部门资

金预算明细表中按照各部门年度预算中所列出的会计科目，反映以前年度的预算

执行情况以及本期的资金预算的执行情况并与年度预算相对照，便于加强事中控

制。

部分费用应由各部门向归口管理部门汇总后上报资金预算。

第十六条各公司财务部在月初编制上月资金预算完成情况，于次月3号前

报集团财务部。

集团财务部根据需要，可要求成员公司编制资金周报表报集团财

务部。

第十七条各预算部门在月度资金预算范围内合理控制使用，未列入计划的资金不得启动，计划实现的收入应当保证完成。

第十八条各预算部门要对本部门的资金预算建档管理，财务部建立历史资料数据库定期进行统计分析并出台预算执行分析报告。

月度资金预算执行情况与

在执行资金预算中有违

部门负责人的月度绩效考核及部门年度KPI考核相挂钩;

规行为，一经发现将对责任人进行严肃处理。

30%勺，且偏差绝对值

预算比重，月结类收付款超过15%非月结类收付款超过

超过10万元的，财务部按照超额部分的年化利率3%向预算部门收取额度占用费,扣减预算部门的考核利润。

或者，因预算偏差导致提前提取贷款或者延迟归还贷款的，相应的新增贷款利息由预算部门承担。

第二十条年度资金预算出现重大偏差，财务部有义务启动应急措施予以补

救。

但不排除采取了补救措施仍不能满足预算部门资金需求，由此造成的不良后果，由预算责任部门承担相应责任。

第六章附则

第二十一条本办法由集团财务部制订并负责解释。