现代企业文化的以人为本原则.docx

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现代企业文化的以人为本原则

现代企业文化的以人为本原则

一、企业价值文化的以人为本原则（人的需求）

企业是企业文化、企业精神的载体，有识的企业家都会利用这个载体，塑造弘扬企业发展的企业文化，企业员工在这片沃土上耕耘并不断塑造自己的人生之路。

优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的关键性力量。

文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧生。

1、内——员工需求

企业价值观是企业文化内容的核心，是企业文化建设的基石，是企业成功的哲学精髓——旨在融组织发展与个人进步为一体的价值观。

职工是效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所。

组织因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能而受益。

企业文化在经营宗旨上，在企业与员工之间的作用表现为环境变化的适应性；鼓励竞争、进取的平等性；调整人际关系、加强信息沟通的协调性；正确解决刚柔矛盾的灵活性；创造良好工作氛围的愉悦性。

EPA（EmployeaAssistancePregram）员工帮助计划。

通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询。

旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效，代企业的“爱抚”管理。

2、外——用户为上帝

一定意义上讲：

惟命是从不再是成功的保证，埋头苦干不再成为美德。

当顾客成为皇帝的时候，只会埋头苦干、不求甚解、缺乏热情和灵活是无济于事的。

在新体制下，经理不再是雇员命运的主宰而用户却是。

公司不会自行倒闭或裁员而顾客却能以自己的所为和不为导致这种结果。

与目前的用户群建立浓厚的感情和彼此的信任的关系。

不断为现在的用户群添加附加价值是长久保持他们满意、光顾和推荐的关键所在。

“用户为中心”的概念不可能像件新衣服，往身上一套就行，完成以产品为中心向以用户为中心转变需要坐下来，从用户的角度出发，对公司的一切进行重新的思考，比如公司的性质、任务以及运作方式，最为关键的是应该以用户的眼光看待自己的经营行为，按照用户的心理去体会自己提供的产品或服务留给他们的印象，经过这样的思考之后，公司才能重新规划自己的经营蓝图。

以用户为中心的六点原则：

①对用户保持始终如一的态度②对用户价值进行细心③分析预测用户需求④提倡有亲近感的交往——一个待客之道⑤让用户自我服务⑥考核制度要结合用户满意。

二、企业经营文化的以人为本原则（人力资源）

1、人力资源开发理念——人才战略

四种人才

合格的企业家不仅要有高智商、高情商、高胆商，同时还要拥有四种能力：

创新能力、应变能力、公共能力、多元文化的协调能力；专业技术人员；管理专门人才；技工群体。

①人才占有能力

（吸引人才、鉴别人才、选用人才）

②人才优化能力

（人力资源≠人才+人才）

③人才开发能力

④人才激活能力

顶尖的人力资源部门将有两个显著职能：

一是人力资源管理，包括工资管理、劳工关系、法律事务、规章制度。

二是人力资源战略，包括（招募），人才的战略体系和步骤，发展及保留吸引人力资本。

要有爱才之心：

真正从思想上重视人才、从感情上贴进人才；识才之智：

善于发现人才、准确识别人才；容才之量：

以开阔的眼光和广阔的胸怀选用人才；用才之艺：

要拴心留人、充分调动各类人才的积极性和创造性。

2、发展战略理念

企业发展战略是企业以现实为基础、以未来为导向、以全面提升竞争力优势为主线，由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、政策、措施所综合形成的较长远计划和发展模式。

决定企业共同价值观、企业群体行为规范和企业形象的企业文化与发展战略关系主要表现在三个方面：

①文化为战略提供成功的动力

②文化是战略实施的关键

③文化与战略的适应和协调

无论是战略的制定还是战略的实施都要确立人的主观能动性，使经营竞合和人才竞合相融通，使经营价值和人的价值相统一，使企业发展和人的成长相一致。

竞合指联盟，知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜能。

产品联盟可以帮助企业抓住时机保护自身还可以通过其他伙伴快速大量地卖掉产品收回投资。

知识联盟可以帮助企业扩展和改善起基本能力，有助于从战略上更新核心能力或创造新的核心能力。

企业文化建设是企业的长寿之道，是提升企业整体素质的联动工程，长寿企业具有卓越的企业文化，不进行企业文化建设，企业必定短命。

从永恒产业到长寿企业市场在变，企业在变，但由诚信价值观形成的企业文化不能变。

3、可持续发展理念一一人的全面发展

人的全面发展有三层含义

①价值规定：

未来理想社会的一种价值目标

②现实规定：

作为现实社会人文价值取向来追求的一种不断推进的历史现实过程

③内容规定：

人的平等和谐发展和自由发展，当今人的全面发展的实现形式和具体内容主要表现在促进人的整体素质的提高和全面实现人的现代化：

在思想素质上：

实现向“能力本位”转变

在能力素质上：

实现向“思想型”“管理型”的人才转变

在交往素质上：

实现由封闭、短视的狭隘性交往向具有世界眼光战略思维的开放型交往转变

在道德素质上：

实现向以个人独立自主并承担社会责任的道德转变在，

心理素质上：

实现由注重“人情关系”向恪守规范制度转变

三、企业管理文化的以人为本原则（人的能动性）

企业文化的两大基本属性：

管理学属性和亚文化属性。

管理学属性：

将企业文化定位于运用文化所固有的特点和规律进行管理的一种现代管理理论、管理思想、管理方式。

亚文化属性：

作为一种文化形态是相对于社会主义文化而言的支流。

文化是企业微观经济文化、管理文化，它的重要职能是提高企业全员的综合素养。

即：

事业信仰、战略意识、经营哲学、企业精神、价值观念、思维方式、伦理意识、美学水平等。

1、社会责任体系SA8000指企业在赚取利益的同时要承担环境和利益相关者的责任，包括人群、劳工标准、环保三个主要领域宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。

2、质量管理体系IS09000

品牌工程是指通过相关质量标准体系认证取得商品注册权，具有较高的市场认知度、知名度以及消费者的诚信度，有较强的市场竞争力和较高的经济效益的工程。

3、环境管理体系IS014000生态工程是指利用生物、微生物之间相互依存关系应用现代科学技术，保护、培植和利用自然资源塑造生态环境的工程。

4、职业健康安全体系0HSASl8001

安全文化的核心是人类的安全观，它决定着对于安全生产和安全生活的思维方式，用安全文化建构的社会系统或企业系统似乎不是最直接的安全保障，但却是最持久的要素。

5、各类技术规范、标准、规程

有这样一句话不是特别准确：

三流企业卖力气、卖劳力；二流企业卖产品；一流企业卖技术或卖服务：

超一流企业卖标准、卖产权或者称卖市场游戏规则。

信息工程是集知识、信息、智能、技术等生产经营诸要素为一体的开放型、高效化、高科技的新型工程。

6、职业道德标准（诚信）

诚信是发展先进生产力的助推器，符合先进生产力的要求，不讲诚信是对先进生产力的破坏。

诚信是传统文化的精华又是先进文化的重要内容，不讲诚信是对传统文化的亵渎，更与先进文化前进方向背道而弛。

诚信体现了最广大人民群众的根本利益，不讲诚信严重损害人民群众利益。

企业诚信的管理是把企业的诚信作为一种资源看待，对其进行培育、维护和控制的过程。

诚信不仅是一种品行更是一种责任；不仅是一种道义更是一种准则；不仅是一种声誉更是一种资源。

就个人而言诚信是高尚的人格力量；就企业而言诚信是宝贵的无形资产；就社会而言诚信是道德范畴和制度范畴的统一；就国家而言诚信是良好的国际形象。

医药三虚（质量虚假、价格虚假、广告虚假）

财务五假（假凭证、假帐、假表、假审计、假评估）

太可怕名不符实是人类最沮丧的事实。

有人说实事求是之树、求真务实之树，非得用某些东西来灌溉才能常青，何物?

弄虚作假者的眼泪、冷汗、甚至是鲜血。

这话有点偏激，但很过瘾!

终上六个方面所述：

没有生态环境、职业道德就没有生命和文明；没有标准、技术、信息和社会责任就没有市场和效益；没有健康安全和品牌就没有资本和财富。

四、企业组织文化的以人为本原则（人性化与人的事业）

1、组织性质一一股份合作制（雇主，雇员）

2、组织形式一一信息不对称

新的机制是层次扁平化

联系网络化

指导咨询化

系统开放化

信息不对称是客观存在，为此既要从组织形式、机制上来解决。

如建立新企业形态①外包成为企业生产的核心组成部分不再是补充成分②联盟成为企业组织结构的重要环节不再是外在要素③合伙合资成为企业组织的常见形式不再是个人公司的延伸。

更要加强思想政治工作，要改变思想政治工作与经济工作的结合上存在的可有可无、可硬可软、可：

多可少、可深可浅的认识问题，实现思想政治工作与经济工作各要素之间相互联系、相互制约，以及整体功能的协调发展，实现三个转变：

①从以静态学习为载体到以动态活动为载体转变②从“单向灌输”的说教型教育到“双向交流”疏导型转变③实现从封闭设计的“板块型”到开放参与的渗透型转变。

3、组织氛围一一凝聚力即竞争力

氛围是指周围的气氛和情调，良好的氛围是促进事物正常、健康和快速发展并趋于成功、兴旺和发达所必不可少的条件和环境。

良好的氛围是人们想干事业、能干事业、干成事业的重要条件。

胡锦涛总书记在全国宣传工作会议上强调：

要着力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围；营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围；营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定的良好氛围；营造权为民所用、情为民所系、利为民所谋的良好氛围。

氛围对外就是公众形象，一个与众不同的能持久的基础

就是公司的公众形象，公司的公众形象会是顾客购买偏好的

潜在因素之一。

未来的成功企业不应该是人们掩饰和错误表达感情，从而不能在捣弄数字枯燥乏味（当前的一代）和工作乐趣（新的一代）之间建立桥梁的企业。

企业核心竞争力是指为支撑企业可持续竞争优势而具有开发独特产品，发展特有技术和创造独特营销手段的能力。

是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，是企业多方面技能和企业运行机制，如技术系统和管理系统的有机融合，其三大功能焦点：

客户价值、创造性和延展性。

成功企业文化可以成就一个企业，失败企业文化可以毁掉一个企业，它在市场大潮中发挥着不可替代的作用、是企业的核心竞争力。

企业核心竞争力五个特点：

1、偷不去即不可模仿性

2、买不来即不可交易性

3、拆不开即资源的互补性

4、带不走即资源的归属性

5、遛不掉即资源的延续性

企业精神是企业在生产经营过程中体现出来的经营作风价值观念、职业道德等方面的集中体现，是企业凝聚和团结全体员工为实现企业目标而奋斗的共同信念、追求，是企业的灵魂和支柱。

适应时代、道德、历史发展规律的先进文化的建设将使企业的发展如虎添翼、如龙从云。

使企业的发展也更加充满活力、富有底蕴。

4、学习型组织

①终生求知已经成为一种准则，人类最有价值的资产是知识。

学习是一个人的真正看家本领，是人的第一特点、人的第一长处、人的第一智慧、人的第一本源，其他一切都是学习的结果，都是学习的恩泽。

学习造就人才，学习是消除贫困的武器，学习是社会进步的推动力，学习是终身收益的投资，学习是我们每一个人乃至整个社会开启繁荣富裕的钥匙，学习是人不断自我完善、提供职业发展和改善生活的机会，学习是一种精神境界，学习是人生的质量。

学习型社会之所以学习，其目的是提高人的创新能力、充分开发和利用人力资源。

（有文凭≠有水平，有学历≠有能力。

）在世界排名前一百家企业中已经有40％的企业正在建设学习型组织。

随后是城市乃至整个国家等也快速推进。

日本要把大阪建成“学习型城市”、新加坡要建立学习型政府、美国提出要成为“人人学习之国”，把社会变成大课堂。

把教育培训作为最大的福利。

随着经济社会的不断发展，人的发展日益成为学习型组织发展的核心问题。

个人的发展日益取决于其知识的积累和创造力。

知识与创新成为学习型组织的主旋律。

组织的发展日益取决于其活力和创新。

作为员工在实践中着力树立“五种理念”即①学会学习②终身学习③工作学习化学习工作化④团队学习⑤以人为本的科学管理。

实现三个转变，即由“拥有文凭”向“拥有能力”转变，由“阶段学习”向“终身学习”转变，由“学了什么”向“学会什么”转变。

②企业健康发展与人的健康成长。

追求优质工程、优化管理、优秀人才，解决“老板抓企业垮”、“工程上去了、干部下来了”的问题和现象。

作为企业领导人要坚守淡泊，身处纷繁复杂的社会，我们每天都会与诱惑擦肩，对比得与失，心中难免失落，失落一经放纵与宣泄，就会失态、就会出格。

面对诱惑的陷阱，欲望的泥潭，小说家陈染说“为了逃避黑暗我们闭上眼睛”。

其实是不可就①投机钻营、公然侵吞②瞒天过海、浑水摸鱼③假公济私、中饱私囊④弄虚作假、套取财产⑤规避竞争、大肆行贿五个方面开展积极有效的反腐败斗争。

总体看，确保“两个健康”，即确保建设事业健康发展，确保建设者健康成长。

当前城乡建设过程中存在一些不健康的因素，如劳民伤财的大马路工程、形象工程、虚假工程等。

作为建设者，也有健康成长的问题，要做到“想干事，能干事，会干事，干成事，不出事”。

想干事就是要诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，要紧紧围绕发展这个第一要务，牢牢确立做好本职工作的事业心和责任感。

能干事就是要有个和谐的氛围，正如胡锦涛总书记在全国宣传工作会议上强调：

要着力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围；营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围；营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定的良好氛围；营造权为民所用、情为民所系、利为民所谋的良好氛围。

会干事就是要有能力、有本领，发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措。

干成事就是要树立群众观点、倾听群众呼声、反映群众意见、集中群众智慧，把群众的呼声当成第一信号，把群众的需要当成第一选择，把群众的利益当成第一考虑，把群众的满意当成千事成效的第一标准。

不出事就是要遵纪守法，千万不要成为“两能”干部，也就是有的腐败分子工作看起来有“能力’，搞起腐败来也有能力，其实对腐败分子来说，已经暴露了受到查处了就是身败名裂有的还妻离子散、家破人亡，还没有暴露的收了来路不明的钱，带在身上怕抢、放在家里怕偷、存在银行怕查，活受罪比患了癌症还难受。

我认为作为一个党员干部必须做到政治上跟党走、经济上不伸手、工作上不落后、生活上不丢丑。

小结

现代企业文化的以人为本原则体现在现代企业价值文化上、企业经营理念文化上、企业管理文化上、企业组织文化上，要牢固树立以人为本的理念，人是企业振兴的关键，把人置于企业施工、生产、经营、管理的中心。

以人为本就是一切要从人的精神和物质需要出发，一切要注重调动人的主观能动性、积极性和创造精神；以人为本就是要改变对人的管理，变“行为控制”模式为“自主管理”；变训导、驯服为“柔性和谐管理”；以人为本就是要强化人文关怀，通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全使经营管理的效率达到最佳；以人为本就是要加强人才开发，树立起“业绩出众就是人才，开拓创新就是精英”的人才观，用待遇、感情、事业吸引人才，留住人才；以人为本就是要注重人的学习，善于营造学习型组织，给员工一个领域、一片天地、一根杠杆、一个大有作为的舞台，精心致力于企业健康发展、员工健康成长、致力于人的全面发展。

衷心祝愿!

谢谢!