小型连锁品牌超市管理系统设计开发应用项目商业计划书.docx

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小型连锁品牌超市管理系统设计开发应用项目商业计划书

小型超市管理系统设计开发计划书

目录

一、前言2

二、系统建立白.勺背景及意义：

2

三、项目开发目标、系统功能3

1.开发目标：

3

2.系统功能3

四、ER图3

五、数据流程图4

六、系统可行性分析5

（1）可行性研究5

（2）系统实施运行白.勺可行性：

6

（3）、技术可行性分析6

（4）、社会可行性、法律可行性分析6

（5）、用户操作可行性6

（6）、经济可行性分析6

七、结论意见7

一、前言

如今我们白.勺生活越来越离不开超市，超市已经是我们白.勺生活白.勺一部分。

超市需要处理大量白.勺库存信息，还要时刻更新产品白.勺销售信息，不断添加商品信息。

面对不同种类白.勺信息，需要合理白.勺数据库结构来保存数据信息，需要有效白.勺程序结构支持各种数据操作白.勺执行。

让管理人员对超市白.勺进货情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好白.勺对商品进行调度。

可以加大人力工作白.勺效率和商品白.勺进出货效率并且可以减轻使用者繁杂白.勺工作。

可行性研究白.勺目白.勺是为了对问题进行研究，以最小白.勺代价在最短白.勺时间内确定问题是否可解。

再经过对此项目进行详细调查研究，初步拟定系统白.勺实现报告，对软件开发中将要面临白.勺问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。

明确开发风险及其所带来白.勺经济效益。

通过可行性研究，该计划是否应该执行，便显而易见。

二、系统建立白.勺背景及意义：

超市是一个我们很熟悉白.勺词语，在我们生活中经常可以看到，21世纪，全球市场经济和现代信息技术白.勺不断发展，人民白.勺生活不断提高，以及人们消费需求白.勺不断丰富，商品种类多样化日渐增多。

消费水平提高，超市这样白.勺零售商之间白.勺竞争也日益激烈，竞争已不再是规模白.勺竞争，而是技术白.勺竞争、管理白.勺竞争、人才白.勺竞争。

技术白.勺提升和管理白.勺升级是超市业白.勺竞争核心。

商家不断采取各种销售手段吸引顾客眼球，也因而工作量增大，增多。

在价格悬殊不大，商品种类类似，规模实力等同白.勺情况下，高效率，高质量，低成本，低损失等等则成为了竞争白.勺优势。

而超市白.勺进货、销售、存货、数量、种类、商品出库以及员工等等都是影响这些白.勺重要因素。

然后，这些信息，量大而复杂，想要得到合理安排处理需要有很大白.勺工作量，靠传统白.勺人工管理方式效率低，而且容易出错，并且经常会导致重复工作，浪费时间，在人力资源上来说也是一种浪费。

影响了超市白.勺工作效率，错误率高，浪费成本。

在此情况下如何使用现代化白.勺工具，使企业和经营者个人在最小白.勺投入下获取最大白.勺回报。

成为每一个人白.勺梦想。

因此，在超市管理中引进现代化白.勺办公软件，就成为时下最好白.勺解决办法。

超市销售管理信息系统白.勺开发和应用是非常必要白.勺，它能够简便快速白.勺记录仓库存货、销售以及进货情况；及时了解库存商品种类、数量，和所售商品种类、价格、数量；它还可以统计核算日常白.勺不断变化白.勺数据，并登记有关文件；在当天汇总时修改相应文件，如总金额、总数量等；并且可以根据日常统计，制作月统计，并制作月报表；并且利用它，我们可以了解人员白.勺调配使用状况，避免人员闲置或者人员紧张白.勺状况；另外可以通过它合理安排商品出库顺序及日期，避免商品过期浪费白.勺情况发生。

这一切都大大提高超市白.勺经济效益。

三、项目开发目标、系统功能

1.开发目标：

为超市提供方便，快捷白.勺结账体系；

为超市提供准确，高效白.勺库存和财务管理系统；

为超市管理人员提供强大白.勺管理和统计商品，资金白.勺功能。

2.系统功能

A功能

①记录仓库存货、销售以及进货情况

②了解超市进货渠道、商品单价、数量

③了解库存商品种类数量，所售商品种类、价格、数量

④统计核算日常白.勺不断变化白.勺数据，并登记有关文件

⑤分项显示销售商品后开出白.勺发票白.勺内容，并且详细显示商品价格数额

⑥在当天汇总时修改相应文件，如总金额、总数量

⑦根据日常统计，制作月统计，并制作月报表

四、ER图

五、数据流程图

六、系统可行性分析

（1）可行性研究

超市需要一套管理信息系统，能够从进货开始，实现进货，上架，销售，库存，财务，人力资源等等一系列信息白.勺全面管理。

通过系统实现各部门白.勺分工合作，信息共享。

是原来管理更加系统，更全面，更快捷。

根据超市白.勺状况，迫切需要一套超市销售管理系统。

主要有两个选择：

1.购置商品化白.勺系统

2.根据自身实际情况，自行开发软

（2）系统实施运行白.勺可行性：

各部门人员都已熟练掌握计算机白.勺基本使用方法和操作技能，可以对新白.勺系统进行管理，和操作。

（3）、技术可行性分析

1.信息系统开发方法。

在开发小组中有熟练掌握面向对象开发软件系统白.勺资深系统分析员和程序员，在信息系统开发方法上不存在任何问题。

2.网络和通讯技术开发小组有专门白.勺网络技术人员，有N年白.勺大型网络组网经验。

3.C/S结构规划和设计技术开发小组有丰富白.勺C/S开发经验。

4.数据库技术有专业开发数据库白.勺团队。

5.Java开发技术开发小组白.勺所有成员均可熟练使用Java编程。

综上，在技术方面本系统开发完全可行。

（4）、社会可行性、法律可行性分析

本团队开发白.勺超市管理信息系统符合社会需求，社会白.勺发展也需要超市管理白.勺现代化和信息化。

且本团队开发白.勺系统与国家白.勺法律法规不存在任何白.勺抵触之处。

且符合工作人员白.勺操作习惯。

（5）、用户操作可行性

超市白.勺经营者大多具备电脑基本操作知识，对于必要白.勺专业操作经短期培训即可；管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好。

●操作简单：

简单白.勺操作规则使操作人员能轻松掌握。

●查询方便：

用户可设定任意条件和任意白.勺查询项目进行检索。

●统计灵活：

任意条件下任意项目白.勺产品入库时间、数量等白.勺统计及查询项目均可进行交叉统计。

（6）、经济可行性分析

传统白.勺人工管理方式效率低，而且容易出错，并且经常会导致重复工作，浪费时间，在人力资源上来说也是一种浪费。

影响了超市白.勺工作效率，错误率高，浪费成本。

在此情况下使用超市管理系统，超市管理系统白.勺投入，能够提高工作效率，减少工作人员，从而减少人力资本白.勺投入，使企业和经营者个人在最小白.勺投入下获取最大白.勺回报，小型超市网络设施健全，各部门电脑配置齐全，硬件投入不需要很大，只需要在技术上投资。

大型连锁超市白.勺资金雄厚，总部积极支持系统开发，由此可见，在超市使用此系统所获得白.勺收入远大于项目开发所需要白.勺费用，也就是超市盈利远大于开发费用，以最小白.勺代价获得最高白.勺收益。

，从经济角度来说，本系统开发完全必要，在经济上可行。

七、结论意见

经过一系列白.勺各个不同方面白.勺可行性分析，从经济，操作，技术，和社会等各方面白.勺可行性分析，可以确定本系统是完全有必要白.勺，且是可行白.勺，应当立项开发。