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烟安办68号

烟台市人民政府安全生产委员会办公室文件

烟安办〔2009〕68号

关于学习推广“白国周班组管理法”

深入开展“基石工程年”活动的通知

各县市区安委会、市直有关部门、各中央省属驻烟单位、各大企业集团：

日前，国家安监局总局、国家煤监局、国务院国资委、全国总工会、共青团中央等五个部门联合发出通知，推广“白国周班组管理法”。

为抓好该办法的宣传贯彻，推动我市“基石工程年活动”的深入开展，现通知如下。

一、充分认识学习推广“白国周班组管理法”重要意义。

“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志担任班长22年工作实践中，探索和总结出的一套行之有效的管理方法，得到了中央领导同志的高度评价，被国家安监总局等六部门作为安全生产基础管理的先进经验向全国进行推广。

该管理法既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”的精髓是实现班组规范化管理、标准化建设，这和我市今年组织开展的“基石工程年”活动，促进班组标准化建设的目的是一致、统一的。

因此，学习推广“白国周班组管理法”既是贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措，也是进一步深化“基石工程年”活动的必要措施，各级各部门对此要切实提高认识，高度重视，抓好“白国周班组管理法”这一先进经验的宣传贯彻。

二、积极推广先进经验，掀起学习热潮。

各有关部门、各单位要充分利用各种媒体，采用多种形式，加大宣传力度，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，强化班组建设的浓厚氛围。

要在“白国周班组管理法”的经验基础上结合我市企业的实际特点，探索做好班组工作的新思路、新措施、创造符合自身行业特点的典型和经验。

要大力宣传报道前期“基石工程年”班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，在各县市区、各行业树立样板企业，定期组织学习座谈、集中观摩等交流活动，发挥典型的示范带动作用。

要加大对一线员工的宣传教育，定期组织开展安全学习、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的学习竞赛活动，全面提高员工的安全素质。

同时，要结合班组安全管理示范企业、安全管理示范班组评选活动，掀起学习热潮，推动工作开展。

三、紧紧抓住薄弱环节，加快班组建设。

各级各部门、单位要对照“白国周班组管理法”的核心内容，认真查找在班组安全管理上的薄弱环节。

各生产经营单位要严格履行安全生产主体责任，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理工作的重要内容，制定完善的工作目标和考核标准，健全企业安全生产自我约束机制，强化现场安全管理。

各级监管部门要将班组规章制度不健全、操作规程不完善、现场管理混乱、员工存在“三违”现象等班组标准化建设中遇到的问题作为日常检查整治的重点，进行跟踪调度、督导，积极帮助指导企业提高安全管理水平，不断将“基石工程年”活动推向深入。

附件：

“白国周班组管理法”的主要内容和特点

二〇〇九年十一月十二日

附件：

“白国周班组管理法”的主要内容和特点

一、主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：

即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：

对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：

对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：

经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：

从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：

认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：

严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：

班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：

对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：

接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：

坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：

当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：

注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：

对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：

每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

提高安全意识：

引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：

经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：

想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。

他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：

“我这一辈子绝不违章。

”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。

有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。

因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。

所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。

开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。

一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。

在安全管理上，更是执行标准不走样。

一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。

工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。

白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。

不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

白国周同志说：

“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。

”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。

22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。

他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。

盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。

每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。

有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。

一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。

多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。

他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。

同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。

现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。

几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。

班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。

白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

白国周同志常说：

“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。

”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。

”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。

每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。

通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。

班里谁家有人生病，大家都主动去探望。

哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。

长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。

多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。

开拓四队党支部书记石峰说：

“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。

”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。

白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

抄送：

各县市区安监局。

主题词：

安全生产班组管理通知

2009年11月12日印发

烟台市人民政府安全生产委员会办公室