工程部岗位职责.docx

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工程部岗位职责

XXX电子科技有限公司

工

作

标

准

化

手

册

版本：

部门名称：

工程部

编制日期：

编制：

审核：

人力资源：

批准：

一、部门组织图**************************************3

二、部门职能****************************************4

三、岗位设置****************************************9

四、岗位指导书*************************************10

五、人力编制表**************************************11

六、职务代理人**************************************12

…………………………………………………………………………

编制说明

本手册是重要的人力资源管理基础，内容包含：

部门组织架构图，部门（课）的职能，岗位设置表，人力编制表，职务代理人表，各岗位的说明书。

其中组织架构图，部门职能，岗位设置表，人力编制表须经总经理审批后生效，修改变更亦同；职务代理人表，各岗位说明书须经分管副总审批后生效，修改变更亦同；职务代理人是接班人的培养计划，所以请不要出现主管代理部属的情况。

各岗位变更与合并，由该职位的上级主管负责编写岗位说明书。

本手册由各部门主管进行推动、落实和维护，人力资源部将进行定期检查和监督手册的运行情况。

工程部组织架构图

XXX电子科技有限公司

部门职能说明书

版次：

01NO：

部门名称

工程部

隶属部门

制造中心

制定时间

基本职责与目标：

为保证生产高效稳定的运行，生产计划按时按量达成，产品品质的持续改善，生产效率不断提升，降低产品的生产成本，特设立此岗位。

主要职能：

1.负责工程部门的全面运作，组织并引导部门人员按质按量完成各项工作和计划任务

2.审核和批准产品生产工艺，标准工时产能及SOP资料；

3.协助产线进行人员的作业技能培训；

4.新产品试产跟进，问题点跟进改善，推动研发完善产品设计；

5.改善专案提交，实施，跟进，导入及总结；

6.负责参与产品工艺优化，效率提升，自动化设备导入和设备改造方案之审核;

7.指导、处理、协调和解决生产过程中出现的异常问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划按时完成;

8.负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、考核与培训。

9.交办其他事项；

与其它部门配合职能：

1、为生产单位提供生产技术支持；

2、为生产单位提供产品标准工时，工艺流程及SOP资料；

3、协助生产部门提升制程控制能力；

4、协助产线进行人员的作业技能培训；

5、推动研发，完善产品设备；

6、协助各部门管理体系的建立、维护与持续改进

工作输出形式：

1、提供产品标准工时，工艺流程及SOP资料；

2、提案改善、专案达成；

3、生产效率提升状况；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、产品标准工时改善次数；

2、提案改善、专案达成

3、品质异常结案及时率

对本部门考核次指标（CPI）：

1、产线直通率；

2、损失工时率；

备注：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

版次：

01NO：

部门名称

PIE课

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证所负责产品的稳定生产，以及产品品质的持续改善，参与产品开发过程，负责新产品的量产导入，解决产品量产后生产过程中产品技术问题

主要职能：

1.负责新产品的导入工作，协助研发部解决新产品存在的问题；

2.量产机种工艺改善，效率的提升；

3.制程异常问题点的分析处理；

4.协助产线进行人员的作业技能培训指导；

5.提供现场技术服务，处理生产过程中的异常;

7.新机种试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追踪;

8.对产品工艺流程进行改善优化，提高生产平衡率;

9.批量不良品的分析与改善;

10.产品标准工时，工艺流程及作业指导书制作与完善;

12.协助QE对客诉问题进行分析与改善;

与其它部门配合职能：

1、提供现场技术服务，处理生产过程中的异常;

2、及时提供产品的标准工时，工艺流程及SOP资料；

3、协助QE对客诉问题进行分析与改善；

4、协助产线进行人员的作业技能培训指导；

5、协助研发提升产品可制造性。

工作输出形式：

1、标准工时，标准产能，产品工艺流程及SOP资料；

2、生产异常处理单

3、产品试产总结报告；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1.产线直通率;

2.产品标准工时改善次数;

.品质异常结案及时率;

对本部门考核次指标（CPI）：

1.提案改善、专案达成；

2.品质异常结案及时率;

5.损失工时率

备注：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

版次：

01NO：

部门名称

设备课

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证所负责设备仪器的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1、负责机器设备的维护及保养；

2、机器设备性能确定，机器设备操作指导书制定；

3、制定各类机器设备的点检保养办法及保养计划；

4、定期申购各类设备的安全库存备件，确保生产正常运行；

5、新设备验收及评估；

9、新导入机种治工具提供﹑人员操作技能培训﹑问题点提报; 

10、生产相关治工具改善，制做及维护; 

11、机器设备履历建立及维护; 

13、耗材适用性评估; 

14、新购仪器设备MOP的制做及维护; 

15、机器设备台账建立及管理。

与其它部门配合职能：

1、调试生产线各类仪器设备；

2、产品检测标准及检验规范培训；

4、特殊岗位员工各种设备技能的培训；

5、设备评估及使用维护；

工作输出形式：

1、设备使用的评审报告

2、设备操作规范

3、设备保养与维护报告

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、设备异常处理及时率；

2、设备调试OK及时率；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产投诉次数；

2、生产设备调试准确率和及时率；

备注：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

版次：

01NO：

部门名称

工程部—经理

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证生产高效稳定的运行，生产计划按时按量达成，产品品质的持续改善，生产效率不断提升，降低产品的生产成本，特设立此岗位。

主要职能：

1.负责工程部门的全面运作，组织并引导部门人员按质按量完成各项工作和计划任务；

2.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常运行，确保公司生产计划按时完成；

3.负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定

4.制作、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件；

5.改善专案提交、实施、跟进、导入、及总结，产品效率提升改善；

6.新产品试产跟进，问题点记录分析及提报；

7.更新塑胶、线材、产品标准工时；

8.本部门图纸，技术资料之归档案管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料

9.本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训

与其它部门配合职能：

1、及时将生产异常情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助各部门进行生产改善的追踪与验证；

3、协助采购部、供应商品质管理及意识提升；

工作输出形式：

1、KPI报告；

2、产品工时、塑胶工时、线材工时、加工工时；

3、SOP及返工流程；

4、专案改善；

5、培训计划；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、产品标准工时改善次数；

2、品质异常结案及时率；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产异常投诉次数；

备注：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

版次：

01NO：

部门名称

工程部—PIE课长

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证所负责产品的稳定生产，以及产品品质的持续改善，参与产品开发过程，负责新产品的量产导入，解决产品量产后生产过程中产品技术问题

主要职能：

1.负责新产品的导入工作，协助研发部解决新产品存在的问题；

2.量产机种维护及效率的提升优化；

3.制程异常问题点的分析\改善；

4.协助产线进行人员的教育训练；

5.新料件的承认、ECR的确认、发行；

6.提供现场技术服务，处理生产过程中的异常，主导零部件的质量改善;

7.新机种试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追踪;

8.协助工艺工程师对流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡率的提升;

9.批量不良品的分析与改善;

10.维修技术员培训资料的收集以及测试站作业指导书的编写;

11.对所负责机种主要问题点的收集与分析以便于产能的提升;

12.协助QE对客退电气不良品进行分析与改善;

与其它部门配合职能：

1、及时将处理异常情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助生产单位进行生产成本的控制；

3、协助各部门进行生产改善的追踪与验证；

4、协助生产单位逐步提升制程能力；

5、协助各部门员工品质意识宣导提升；

工作输出形式：

1、PE,IE的日报、周报、月报；

2、纠正及预防行动书；

3、月、年度生产效率达成状况统计报表；

4、月、年不良统计分析报表；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、异常处理确认及时率和准确率；

2、异常处理失误率（即PE,IE处理异常失败，sop做错次数）；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、1、制程异常造成客户投诉次数；

2、2、报表的准确性；

3、3、生产异常信息处理及时性；

备注：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

部门名称

工程部—ME课长

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证所负责设备仪器的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1、设备的维护及保养；

2、特殊设备的保养维护点胶机/老化车等；

3、机器设备性能确定，机器操作指导书准备；

4、制定各类设备的点检及保养办法；

5、定期申购各类设备的安全库存备件，确保生产正常运行；

6、新设备验收及评估；

7、确实掌握组立品质情况,针对个人异常，实时改正及回馈; 

8、灌输作业员之品质成本与品质观念,培养自主管理与自主检查的精神; 

9、新导入机种治工具提供﹑人员教育训练﹑问题点提出; 

10、生产相关治工具改善，制做及维护; 

11、 客诉异常分析和突发异常处理,制造现场原物料异常分析及结果跟催; 

12、机种履历建立及维护; 

13、 耗材适用性评估; 

14、新购仪器设备SOP的制做及维护; 

15、项目推行及具体运作。

与其它部门配合职能：

1、及时将生产设备情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助生产单位进行品质失败成本的控制；

3、协助各部门进行品质改善的追踪与验证；

4、协助各部门员工品质意识宣导提升；

工作输出形式：

1、1、ME技术员，波峰焊技术员的日报、周报、月报；

2、不良品统计日报、周报、月报；

33、月、年度ME技术员，波峰焊技术员设备效率统计报表；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、1、生产设备准确与及时性；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产设备一次通过率（若有）；

2、生产投诉次数；

3、生产异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

部门职能说明书

部门名称

工程部—PE工程师

隶属部门

工程部

制定时间

基本职责与目标：

为保证所负责产品的稳定生产，以及产品品质的持续改善，参与产品开发过程，负责新产品的量产导入，解决产品量产后生产过程中产品技术问题

主要职能：

1.负责新产品的导入工作，协助研发部解决新产品存在的问题；

2.量产机种维护及效率的提升优化；

3.制程异常问题点的分析\改善；

4.协助产线进行人员的教育训练；

5.新料件的承认、ECR的确认、发行；

6.提供现场技术服务，处理生产过程中的异常，主导零部件的质量改善;

7.新机种试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追踪;

8.协助工艺工程师对流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡率的提升;

9.批量不良品的分析与改善;

10.维修技术员培训资料的收集以及测试站作业指导书的编写;

11.对所负责机种主要问题点的收集与分析以便于产能的提升;

12.协助QE对客退电气不良品进行分析与改善;

。

与其它部门配合职能：

1、及时将生产异常情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助生产单位进行品质失败成本的控制；

3、协助各部门进行生产改善的追踪与验证；

4、协助各部门员工品质意识宣导提升；

工作输出形式：

1、1、日报、周报、月报；

2、2、不良品统计日报、周报、月报；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、1、生产异常处理准确与及时性；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产异常处理一次通过率；

2、生产投诉次数；

3、生产异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

部门职能说明书

部门名称

工程部—IE工程师

隶属部门

工程部

制定时间

2015-11-11

基本职责与目标：

为保证所负责设备仪器的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1.负责新产品导入；

2.评估产品标准工时与产能、提升线平衡率及目标产能；

3.确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表及流程图；

4.提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时；

5.运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；

6.主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善；

7.负责生产车间可视化管理的规划设计；

8.生产班组绩效方案的推行与实施，监督和反馈绩效考核的结果；

9.对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训；

10.分配和指导IE技术员的日常工作；

11.降低成本，提升品质，提高生产效率；

12.主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度。

7、设备的维护及保养；

与其它部门配合职能：

1、及时将生产效率情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助生产单位进行品质失败成本的控制；

3、协助各部门进行品质改善的追踪与验证；

4、协助各部门员工品质意识宣导提升；

工作输出形式：

1、1、日报、周报、月报；

2、2、生产工艺更改、产能提升统计日报、周报、月报；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、生产SOP,标准工时的准确与及时性；2.产品标准工时改善次数

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产投诉次数；

2、生产工艺异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

部门职能说明书

部门名称

自动化工程师

隶属部门

工程部

制定时间

2015-11-11

基本职责与目标：

为保证所负责设备仪器的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1.生产自动化设备评估，导入，跟进及验收；；

2.承担自动化技术和产品的研发和实施；

3.机器设备性能确定，机器操作指导书准备；；

4.参与编制项目的技术方案、项目建议书和可行性研究报告；；

5.为项目的建设、安装、调试、运行提供技术支持。

；

6.与其它部門的工作联系﹑沟通协调，参与会议以及相互间的工作配合；

与其它部门配合职能：

1.为生产单位提供自动化设备；

2.为生产提供自动化设备操作指导及技术支持；

工作输出形式：

1、自动化设备导入评估报告；

2、设备异常统计日报、周报、月报；

3、月、年度设备效率统计报表；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、生产设备准确与及时性；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产设备一次通过率（若有）；

2、生产投诉次数；

3、生产设备异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

部门职能说明书

部门名称

ME技术员

隶属部门

工程部

制定时间

2015-11-11

基本职责与目标：

为保证所负责设备仪器的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1、设备的维护及保养；

2、特殊设备的保养维护点胶机/老化车等；

3、机器设备性能确定，机器操作指导书准备；

4、制定各类设备的点检及保养办法；

5、定期申购各类设备的安全库存备件，确保生产正常运行；

6、新设备验收及评估；

7、确实掌握组立品质情况,针对个人异常，实时改正及回馈; 

8、灌输作业员之品质成本与品质观念,培养自主管理与自主检查的精神; 

9、新导入机种治工具提供﹑人员教育训练﹑问题点提出; 

10、 生产相关治工具改善，制做及维护; 

11、 客诉异常分析和突发异常处理,制造现场原物料异常分析及结果跟催; 

12、 机种履历建立及维护; 

13、 耗材适用性评估; 

14、新购仪器设备SOP的制做及维护; 

15、项目推行及具体运作。

与其它部门配合职能：

1、及时将生产设备情况向责任单位反馈，并追踪处理结果；

2、协助生产单位进行品质失败成本的控制；

3、协助各部门进行品质改善的追踪与验证；

4、协助各部门员工品质意识宣导提升；

工作输出形式：

1、日报、周报、月报；

2、设备异常统计日报、周报、月报；

3、月、年度设备效率统计报表；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、生产设备准确与及时性；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产设备调试一次通过率（若有）；

2、生产投诉次数；

3、生产设备异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

部门职能说明书

部门名称

波峰焊技术员

隶属部门

工程部

制定时间

2015-11-11

基本职责与目标：

为保证波峰焊的正常运转，以及产品品质的持续改善，改善优化测试项目，利用工装夹具辅助作业来达到提升效率的目的

主要职能：

1.设备的维护及保养；

2.对波峰焊调试、管理与维护;

3.机器设备性能确定，机器操作指导书准备；

4.波峰焊工作过程记录的维护与管理；

5.与其它部門的工作联系﹑沟通协调，参与会议以及相互间的工作配合。

与其它部门配合职能：

1、及时调节波峰焊

工作输出形式：

1、设备异常统计日报、周报、月报；

2、月、年度设备点检保养表；

下辖部门/岗位设置及人员编制（见本部门组织架构和人员编制表）

对本部门考核主指标（KPI）：

1、生产设备调试准确与及时性；

对本部门考核次指标（CPI）：

1、生产投诉次数；

2、生产设备异常信息反馈及时性；

备注：

版次：

01NO：

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

XXXX电子科技有限公司

工程部岗位设置一览表

部门

课室

职位名称

职位编号

职等范围

直接/间接

职能分类

工程部

经理

间接人员

管理类

文员

直接人员

专业类

PIE课

PIE课长

间接人员

管理类

PE工程师

间接人员

管理类

IE工程师

间接人员

管理类

ME课

ME课长

间接人员

管理类

ME技术员

直接人员

专业类

波峰焊技术员

直接人员

专业类

TE工程师

间接人员

管理类

自动化工程师

间接人员

管理类

批准：

人力资源部：

审核：

编制：

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工程部人力编制表

版次：

1.0保存期限:

永久NO.

序号

单位

职务

原编制人数

现有人数

差异

新编制人数

说明

间接

直接

合计

间接

直接

合计

间接

直接

间接

直接

合计

1

工程部

经理

1

1

1

0

1

0

1

1

2

PIE课

课长

1

3

1

3

0

1

0

1

PE工程师

1

1

0

0

0

正在招

IE工程师

1

0

1

0

0

0

3

ME课

课长

1

4

1

3

0

1

4

ME技术员

1

1

0

1

波峰焊技术员

1

1

0

1

TE工程师

1

0

1

正在招

自动化工程师

0

0

0

1

1

正在招

4

文员

0

0

1

1

正在招

合计

6

6

6

7

3

10

注：

此表为公司营业额在***万RMB/月的人力资源编制，营业额超出-10%—30%之间，人员原则上不做调整。

超出视情况修改编制。