车间管理人员自我评价.docx
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车间管理人员自我评价
车间管理人员自我评价
篇一：
生产主管20XX最新的个人简历范文
生产主管20XX最新的个人简历范文
姓名：
石先生性别：
男
婚姻状况：
已婚民族：
汉族
户籍：
湖北-宜昌年龄：
28
现所在地：
广东-东莞身高：
173cm
希望地区：
广东-东莞、广东-深圳、广东
希望岗位：
经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理
工业/工厂类-生产经理/主管
其他类-生物技术
寻求职位：
生产经理、总经理、品控经理
教育经历
20XX-09～20XX-06三峡大学生物工程本科
1999-09～20XX-07甘肃省庆阳师专附属中学高中部高中
培训经历
20XX-06～20XX-06中国百胜餐饮集团品质管理部KFC星级供应商管理体系百胜中国QASTARSystem内审员资格证书
20XX-02～20XX-03武汉新兴认证咨询有限公司ISO9001质量管理体系认证ISO9001:
20XX内审员资格证书
**公司（20XX-08～至今）
公司性质：
外资企业行业类别：
电子、微电子技术、集成电路
担任职位：
生产主管岗位类别：
车间经理/主管
工作描述：
1、生产指标达成。
2、现场管理及异常跟进。
3、员工培训。
4、流程优化及实验。
**公司（20XX-07～20XX-05）
公司性质：
外资企业行业类别：
快速消费品
担任职位：
岗位类别：
生产经理/主管
工作描述：
1、基础管理：
负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、安全管理：
负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。
3、质量管理：
配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。
4、成本控制：
负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。
5、技术管理:
负责公司技术团队的建设，做好公司技术改进的短、中、长期计划，督促产品开发，并确保计划实施。
6、流程的梳理、制定和优化：
根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。
7、人员管理:
负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：
1）人员的管理2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设5）绩效管理：
年度目标进行分解至生产各部相关班组；对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。
8、上级安排的其他工作。
通过团队努力,达成公司各项年度指标,通过QS、HACCP、CIQ、AIB、ISO220XX、McD'sSQMS等多项审核认证，建立全球顶尖烘焙样板工厂。
离职原因：
辞职
**公司（20XX-10～20XX-05）
公司性质：
股份制企业行业类别：
生物工程、制药
担任职位：
岗位类别：
组长/拉长
工作描述：
负责生产核心工段规划、管理及现场管理。
工艺质量控制和改进。
1.将生产线月生产能力由14t提高到15.5t，主要产品在质量稳定下，产量提高25个百分点。
2.实现多项工艺和设备改进，对关键控制项目优化设计，制定和推行标准化规范操作。
确保了工艺执行安全和效率。
3.制定新进员工培养计划和长期培养进修计划，作为制度确定下来。
4.促进团队文化建设，有效加强推断凝聚力。
5.提出多项企业短、中、长期发展规划方案和执行建议。
并获得肯定和采纳。
离职原因：
合同到期，在更具竞争的环境提升自己。
规划创业，实现共赢。
技能专长
专业职称：
助理工程师
计算机水平：
高级
计算机详细技能：
能够熟练运用MS-OFFICE办公操作系统和网络硬件维护
技能专长：
企管5年经验，助理工程师。
具备良好的沟通协调能力，具备团队精神，和出色的针对突发事件处理能力。
能够胜任组建和管理生产性团队，有丰富的现场管理经验。
对团队建设企业文化愿景，员工成长与企业长期规划有独到见解。
熟悉5S、SPC、CPK、TQM，对数据敏感。
语言能力
普通话：
流利粤语：
一般
英语水平：
英语专业CET-4
英语：
良好
求职意向
发展方向：
有强烈的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。
偏向于创业型团队。
共同创业。
.能够胜任、做好管理、策划及培训工作。
其他要求：
企业有明确的经营理念和目标，注重企业社会责任的发挥。
能够通过完善的文化导向实现企业和员工的双赢。
有良好的培养机制和较多的深造机会。
有发展前景。
自身情况
自我评价：
1.易于接受和学习新事物，思维灵敏、善于分析推理、判断，做创新性思考，能够胜任、做好管理策划工作。
2.勇于主动承担责任，能够承受较强的工作压力。
3.有较强的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。
4.有较强的文字表达能力和出色的公文起草和处理能力，能够熟练地使用Office办公软件。
5.有较强的适应能力和组织协调能力，针对突发问题，有较强的处理能力，能够灵活处理问题，做好组织协调工作，能够积极主动适应环境，快速地融入到团队之中，具备良好的团队合作品质。
6.具有良好的待人接物能力，反应灵敏，做事干练，工作认真细致，能够做好服务工作。
7.自控能力强，能够积极与他人交流沟通，是一个良好的倾听者，注意接受和吸取他人的意见
篇二：
安全员岗位自我评价
安全员岗位自我评价
热情随和，具有进取精神和团队精神，且有良好协调沟通能力，适应力强，具有一定的社会交往能力。
学习能力较强，我始终相信，只要功夫深，铁杵磨成针。
在学习与生活中，我注重理论与实践相结合，用理论来指导实践，并在实践中获取经验。
在不断提高自己的同时，能很好地去适应工作的需要。
工作经验
20**年1月~20**年6月：
无锡市金仕精密铸造厂[私营、民营企业][51-100人]
担任职位：
生产经理
职位类别：
总工程师/副总工程师+生产管理/车间主任+安全管理人员+品质/质量管理
主要业绩：
工作描述：
担任技质主管，负责审核图纸尺寸，根据图纸制定生产工艺，并追踪新样品的开发过程，分析和控制铸件的材质成分。
工作描述：
担任生产经理，及安全员，负责生产计划的编排和实施，生产过程进度、质量和安全控制，人事及对新进员工的培训，执行及维护厂部制度，负责各部门的日常管理、协调、人员调配工作，负责成本控制，工人公职的制定及考核，人事招聘，生产工艺的制定。
并巡视每个车间的安全情况，定期开展生产人员的安全意识培训。
并协助产部通过iso9001认证及负责每年iso9001的复审
20**年1月~20**年1月：
江西志人精密铸造有限公司[私营、民营企业][50人以下]
担任职位：
质检主管
职位类别：
品质/质量管理
主要业绩：
、担任质检主管，负责审核图纸上的尺寸，样品的开发、跟踪、安排检验人员的调配及培训。
二、负责协助厂部通过iso9001。
工作经历
08.3--08.4学校金工实训
09.4--09.5邯钢焦化厂认知实习
09.6--09.8邢台建涛有限公司公用工程车间任循环水操作工一职
09.10--10.07沧州中铁材料装备有限公司干熄焦车间任干熄焦中控一职
10.08--12.04****能源有限公司炼焦车间任生产工艺技术员一职
自我评价
本人性格乐观，积极向上，富有进取心，坚韧执着，勤学善思，不怕挫折，面对困难愈挫愈勇。
做事成熟为重，人际关系好，社会实践经验丰富。
在努力学习文化知识的同时注重自身道德修养和素质提高。
具有良好的求学精神，合作精神，组织能力和人际关系能力。
格言
平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。
备注：
如我被公司录用，我必将勤恳努力，随时吸收新的知识，做到我所能做
到的最好。
把握机会，不怕挫折，信念坚定。
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篇三：
做一名优秀的车间管理者
做一名优秀的车间管理者
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家上午好！
今天我给大家演讲的题目是《做一名优秀的车间管理者》车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到我们公司方针目标能否顺利的实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。
那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？
作为一名分管电气设备的责任人，在此，我想结合自己所从事的工作谈谈自己粗浅的看法。
有不妥之处，敬请领导批评指正。
一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥就没有乐队。
在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。
同样作为一名车间管理人员，没有较好的管理，就无法使各个班组彼此协调的进行工作，就可能无法使设备良好的运转，因此，在工作中更需要我们不断地加强人员及设备的管理工作，使之充分发挥出最大潜能，做到人尽其才、物尽其用。
在人员管理方面，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。
再就是做好设备的管理工作动态掌握每台主辅机设备运行状况的第一手资料。
我个人认为电气设备的管理工作应该从检修与运行维护两个大的方面入手：
其一，设备总有出
毛病的时候，有了毛病就需要有人去检修，检修的水平越高设备的运行周期就越长设备的安全系数也越高，所以不但要制定检修工艺标准而且还应该制定检修考核细则，以制定的标准考核和约束检修人员，促进检修水平的提高。
其二，运行维护，有人认为运行维护是专职搞运行维护的人员的事，其实这是片面的，设备的运行状况需要现场的巡检人员去跟踪，有利于及时发现运行维护人员没能发现的缺陷，也有利于对设备缺陷的准确判断。
另外，我们搞运行维护的人员，还应该加强巡回检查的力度，尤其对主机设备应该重点巡查密切注意运行状况，一发现设备异常立即汇报并处理，力争将设备的故障隐患消灭与萌芽状态。
车间的管理工作还应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈。
在工作中必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，要牢固的熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。
安全管理归根结底是对人的管理，要通过各种方式，比如班前班后会，从根本上提高员工的安全意识，只有意识的提高才能有效避免各种违章现象的发生。
机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
再就是搞好理论学习，提高工作水平。
歌德曾经说过，“人不光是靠
他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。
要胜任动力科科长职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。
总而言之，要做一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
在今后的工作中我要始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，尽最大努力使各项工作有新的起色，争取做一名合格优秀的车间管理者。
演讲完毕！
谢谢大家！
20XX-9-11
张元奎
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