面试常考的十大效应及面试答题启迪.docx

面试常考的十大效应及面试答题启迪.docx

《面试常考的十大效应及面试答题启迪.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试常考的十大效应及面试答题启迪.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

面试常考的十大效应及面试答题启迪

面试常考的十大效应及面试答题启迪

蝴蝶效应

蝴蝶效应：

上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，或许两周后就会引发美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的转变通过不断放大，对其未来状态会造成极为庞大的不同。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来讲是很重要的，就不能糊涂。

其中，2009年2月11日的国考题：

蝴蝶效应对工作有什么启迪？

蝴蝶效应的启迪：

（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失通过层层的系统放大，将会产生庞大的影响，举例来讲，若是没有一些工程技术人员的精益求精，或许不会有“神七”的升空。

还可以举古代的一个寓言故事：

（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。

（二）青蛙现象

青蛙现象：

把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反映十分敏感，就会迅速跳出锅外。

若是把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并非会当即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或说是没有能力跳出锅外了。

　青蛙现象告知咱们，一些突变事件，往往容易引发人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的发觉。

青蛙现象的启迪:

（1）青蛙，就好像是咱们生活中的芸芸众生，咱们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身旁领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天僧人，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。

（2）咱们的组织和社会生存的主要要挟，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法发觉的进程形成。

人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的转变，可以从容面对，对于悄悄发生的大的转变，而无法发觉，最终会带给咱们加倍严重的危害。

（3）现今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时期，知识也需要不断更新，所以咱们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时期所淘汰。

要始终维持热情、活力、斗志和踊跃向上的止境，才能不被时期的浪潮所淘汰。

（4）咱们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而轻忽那种缓慢而又微小甚微的危险，因为任何事物都是运动转变和发展的，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最恐怖的！

（三）鲶鱼效应

鲶鱼效应：

以前，沙丁鱼在运输进程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来讲，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

鲶鱼效应的启迪：

（1）在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适本地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。

但也应该避免“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，所以无论是作为组织中的鲶鱼也好，沙丁鱼也好，都应该应注重良性沟通、影响力的塑造，注意增强合作，维持组织无穷生机的同时，提高其工作效率。

（2）不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者来讲，若是领导是鲶鱼的话，那么自己的尽力要和组织维持同方向，不要往后游，永远充满激情地向上游；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，在团结中进行竞争，提升自己，在竞争中求发展，服务团队；若是自己有机缘成为领导者了，那么下级也可能有鲶鱼，那就在鼓励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，维持强劲的势头发展。

自己的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢。

（四）丛林效应

丛林效应：

一棵树有充沛的阳光和水分却不能很好的成才，而一群树交织在一路，根交织在一路，枝和叶向上生长，彼此争夺雨露和阳光却能够郁郁葱葱，茁壮成长，这种现象被成为丛林效应。

丛林效应启迪：

（1）在初入一个新的工作环境的时候必然要维持旺盛的精力，勤于学习擅长学习的精神，多提升自己的综合素质和个人修养，维持一种不被组织淘汰的优势能力，处置好与同事、与领导、与群众的关系，在竞争中求团结，在团结中求发展。

（2）针对公事员热或就业中的盲目性等问题，在一个组织机构中，必然要意识到危机的存在，在危机中看到机缘与挑战并存，危险与机缘同在的道理，必然要注意引入竞争机制，维持组织持续的活力和竞争力，维持组织的无穷生机。

（五）从众效应

1.羊群效应：

羊群是一种很散乱的组织，平时在一路也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或不远处有更好的草。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易致使盲从，而盲从往往会陷入骗局或受到失败。

2.从众效应：

从众指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、熟悉上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。

通常情况下，多数人的意见往往是对的。

从众服从多数，一般是不错的。

但缺乏分析，不作独立思考。

不顾是非曲直的一概服从多数，随大流走，则是不可取的，是消极的“盲目从众心理”。

2008年3月6日上午宁波真题：

你以为何是“从众效应”？

它有什么影响？

从众效应的启迪：

（1）消极作用：

从众可能令人们在人群中失去自己明确的观点和正确的立场。

青少年中会因此产生不良群体，社会上也会因此存在攀比、浪费的风气。

因此可以通过舆论引导、社会监督形成良好的精神文化气氛，在此基础上产生良性的从众行为。

（2）踊跃作用：

处于有着良好社会规范环境中的个人，也会处于从众的心理而约束自己的言行，做到与他人的行为一致。

比如有序排队的人群中较少有插队的现象；在人人珍惜环境的场合中，很少有人会随地扔垃圾，类似这种符合社会道德、促成踊跃有利的从众行为的情况是咱们需要坚持的。

另外，人们表现出的反从众行为或独立行为，也不能一概都以为是消极的东西，这主要看反从众行为或独立的行为本身的性质。

（六）刺猬法则

刺猬法则：

两只困倦的刺猬，由于酷寒而拥在一路。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一路。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个适合的距离：

既能彼此取得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主如果指人际交往中的“心理距离效应”。

刺猬法则的启迪：

（1）咱们可以从中看到在平时的工作中或人际交往中都要把握好适合的“度”，不偏不倚，要找到适合的距离，因为“距离产生美”。

（2）刺猬多次尝试才找到适合距离，可以说这是一个实践的进程，“实践是查验真理的唯一标准”，由此可以联想到毛泽东提出的“农村包围城市道路”和邓小平提出的走中国特色的社会主义道路。

都是在结合国情不断尝试的进程中才实现的，才铺就了我国的社会主义道路，实现了民族振兴和强盛。

（3）在刺猬多次尝试与尽力后，最终找到了一个适合的及彼此取得对方的温暖而又不至于被扎坏的距离，也就是达到了一种“共赢”。

（七）腕表定律

腕表定律：

腕表定律是指一个人有一只表时，可以知道此刻是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法肯定。

两只表并非能告知一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

2008年3月15日浙江宁波真题：

一块腕表能准确掌握时间，若是有两块腕表就不知道准确时间。

你以为这个“腕表定律”对你有什么启迪？

腕表定律的启迪：

（1）腕表定律在企业管理方面给咱们一种超级直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方式，不能同时设置两个不同的目标，乃至每一个人不能由两个人来同时指挥，不然将使这个企业或个人无所适从。

因此在平时的工作中必然要注意增强上下级之间，同级之间的沟通，避免由于信息的模糊致使的不肯定使得在命令执行进程中无所适从，不能保证政令畅通。

（2）尼采有一句名言：

“兄弟，若是你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更易些。

”。

对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，不然他的行为将陷于混乱。

因此咱们应该树立一个正确的人生观、价值观和世界观，始终做到“全心全意为人民服务”，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

”

（3）对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，不然将令人无所适从；两只表并非能告知一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽可能校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

在做任何事情之前可以三思，但最终要选择一个目标去执着的追求，避免三心二意，心猿意马，使得自己偏离了自己的理想。

“选择你所爱，爱你所选择”。

（4）升华：

针对大学生的就业难现象，自身要树立正确的择业观、学校、政府、企业形成一种联动，最终理性而审慎的选择自己的职业，然后充满热情的做下去，实现自身价值与社会价值的统一。

（八）破窗理论

破窗理论：

一扇窗户被打破，若是没有修复，将会致使更多的窗户被打破，乃至整栋楼被拆毁。

由美国政治学家威尔逊和犯法学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

针对该理论咱们可以从治理社会环境，营造和谐气氛方面进行考虑。

（九）不平衡现象

1.二八定律（巴莱多定律）：

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多以为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部份，约20%，其余80%虽然是多数，却是次要的。

社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

2.木桶理论：

组成木桶的木板若是长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

3.马太效应：

《圣经·马太福音》中有一句名言：

“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。

”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。

尤其是经济领域内普遍存在的一个现象：

强者恒强，弱者恒弱。

以上理论为何放在一路分析呢？

因为他们都反映出来了一种不平衡现象。

所以答题进程中有着一些相同的地方，一般来讲碰到类似的联想类问题时，咱们可以先介绍一下该效应的大体含义，然后联系当前实际提出它的社会寓意，并进行拔高。

可以借用亚当·斯密在《道德情操论》中有一句最著名的话：

“若是一个社会的经济发展功效不能真正分流到公共手中，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要要挟社会稳定”作为出色开头，然后可以提出胡锦涛书记所提倡的科学发展观和“五个统筹”（统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放）的具体内容，结合当前构建和谐社会的国情，必然会锦上添花的。

（十）热炉法则

热炉法则：

这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违背了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，必然要让他受到“烫”的惩罚。

在制度的执行进程中，“热炉法则”告知咱们即：

即时性、预警性、平等性、贯穿性。

热炉法则的启迪：

咱们需要应用这四个特性来完善管理制度。

（1）即时性：

还有，违背制度的行为与惩罚之间距离时间太长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度必然要坚决果断。

（2）预警性：

火炉摆在那里，大家知道碰触则会被烫，这就需要咱们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，令人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。

（3）贯穿性：

火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。

执行和落实惩罚制度虽然会令人痛苦一时，但绝对必要，若是咱们在执行奖惩时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。

（4）平等性：

当某人要碰着火炉时，当即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，咱们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一概平等。