某项目总承包工程施工组织设计.docx
《某项目总承包工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目总承包工程施工组织设计.docx（102页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某项目总承包工程施工组织设计
某项目总承包工程
第一章编制依据………………………………………………………4
第一章工程概况
一．总体概况……………………………………………………1
二．建筑概况……………………………………………………1
三．结构概况……………………………………………………2
第二章施工布置
一．工程目标……………………………………………4
二．施工组织管理……………………………………………4
三．施工要素的安排…………………………………13
四．现场总平面图布置及管理…………………………………13
五．施工进度计划…………………………………21
六．保证进度的主要措施…………………………………22
第三章主要项目施工方案
一．基础分部…………………………………………………23
二．主体分部……………………………………………59
三．脚手架工程…………………………………………………75
四．屋面工程…………………………………………………79
五．楼地面工程………………………………………83
六．门窗工程………………………………………85
七．装饰工程………………………………………88
八．测量工程………………………………………96
九．安装工程………………………………………100
一十．总体工程………………………………………126
第四章保证工程质量的措施
一．总体质量管理措施………………………………………130
二．质量管理措施……………………………………………133
三．质量管理体系图………………………………………136
四．专项施工质量保证措施………………………………137
五．结构施工质量通病的预防措施………………………142
六．施工质量检测方法…………………………………144
七．隐蔽工程验收计划表…………………………………149
八．试块制作计划………………………………………149
九．工程技术复核计划表…………………………………151
第五章“渗、漏、堵、泛砂、壳、污”等质量通病的防治…………………………………………………………………………………152
第六章保证工程安全、创安全标准化工地的措施…………………………160
第七章确保工期主要技术措施…………………………………………165
第八章保证文明施工、降低环境污染和噪音的措施………………167
第九章季节性施工措施…………………………………………………177
第十章工程意外、紧急情况下的应急预案和快速反应机制…180
第十一章附表
第十二章 附图
第一章编制依据
1、上海市宝山区规划管理文件
2、上海中森建筑与工程设计顾问有限公司设计的“金地宝山市台路项目”中的第Ⅲ标段施工图纸。
3、浙江省工程勘察院上海分院2010年4月12日提供《金地宝山市台路项目岩土工程勘察报告》（工程编号：
2010-046）。
4、国家建设部有关住宅工程的施工规范、规定、规则。
第二章工程概况
（一）工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
金地宝山市台路项目三标段
2
工程业主
上海金地宝山房地产发展有限公司
3
设计单位
上海中森建筑建筑与工程设计顾问有限公司
4
监理单位
上海鼎业民防建设咨询有限公司
5
建筑面积
87292m2m2
6
工程地点
宝山区市台路
7
结构形式
框架结构、剪力墙
8
基础形式
桩基础
9
建筑栋数
一幢会所、八幢洋房、两幢高层
10
建筑层数
会所5层、洋房6层、高层33层
11
建筑用途
住宅
（二）建筑设计特点
序号
项目
内容
1
外墙面
涂料、面砖
2
内墙面
腻子、内墙涂料、麻面水泥砂浆
3
楼地面
混凝土地面
4
顶棚
腻子、内墙涂料、水泥砂浆
5
门窗
铝合金窗，三防门
6
防水
屋面采用3厚SBS改性沥青双面自粘防水卷材与1.5厚聚氨酯防水涂膜结合
厨房采用2厚聚合物水泥防水涂料
厕浴间采用水泥基防水涂料
地下室采用结构自防水与2厚防水聚氨酯涂膜结合
7
保温
外墙采用外保温40厚聚苯板
8
安装
给水
分区供水
雨水
采用外排水方式排至室外散水
排水
卫生间内采用单立管
强电
配电系统、照明系统、动力系统
弱电
消防报警、电视、电话、信息数据网系统
防雷
防雷接地
第一章工程概况
一、总体概况
金地宝山项目总承包工程Ⅲ标工程由金地宝山房地产发展有限公司投资新建。
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司负责施工图设计。
工程地处上海市宝山区市台路，东至规划道路，西至嘉定区界，北至规划锦秋路，由2幢高层、8幢多层、一幢会所及地下车库等配套工程组成。
二、建筑概况
1、建筑层数：
本工程25#楼会所为无层，1#~8#楼均为多层六层，高层23#、24#楼为33层。
2、面积指标：
基地总面积为91360㎡，总建筑面积256140㎡，三标段建筑面积87292m2。
建筑标高
高层室内标高±0.000相当于绝对标高6.30M，多层室内标高±0.000相当于绝对标高6.30M，SOHO公寓室内标高±0.000相当于绝对标高4.90M。
3、门窗工程
底层住宅入口采用电子防盗门，住宅各层门窗均采用断热铝合金低辐射中空玻璃门窗，分户门采用钢质防盗门，防火门选用木质防火门。
4、建筑装修
本工程建筑装修外墙饰面有石材饰面，面砖饰面及涂料饰面；内墙采用混合砂浆，仅公共部位刷内墙涂料二度；地面为30（多层40厚）厚C20细石砼。
5、屋面工程
本工程屋面为平屋面，屋面防水等级为二级，屋面防水层采用2厚911防水涂料以及4厚APP防水卷材。
1、本工程高层住宅均为现浇剪力墙结构、花园洋房为框架结构，抗震设防裂度为7度。
设计合理使用年限为五十年，多层及高层建筑结构安全等级为二级。
2、本工程高层、多层及地下车库地基工程采用预应力混凝土管桩，直径为400，桩基工程由分包单位施工。
3、高层底板设计厚度为1000mm，地下车库设计厚度为400mm,多层底板厚度为400mm，底板、内外墙板及顶板混凝土强度等级分别为C35，抗渗等级底板及墙体为P6级。
4、地上主体结构剪力墙及顶板梁混凝土强度等级分别为C30。
地下部分墙砌体采用MU15蒸压灰砂实心砖，非承重的外围护墙采用200厚砂加气混凝土砌块。
第二章施工布置
一、工程目标
1、江苏江都建设工程有限公司的质量方针和本工程质量目标
质量方针：
用户至上、营造精品、科学管理、不断创新。
本工程质量目标：
50%确保区优质结构，50%确保上海市优质结构，争创“白玉兰”奖。
力争达到结构无渗漏工程。
2、安全生产与消防目标
本工程安全目标:
确保本工程无重大伤亡事故发生，杜绝发生影响施工的安全事故。
本工程消防目标：
达到上海市消防部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。
3、文明施工目标：
确保本项目达到“市文明施工”、“市标化管理优良”工地。
4、工期目标：
开工日期：
2010年7月20日，计划竣工日期2012年4月20日，总工期为621日历天。
5、管理目标：
发挥江苏江都建设工程有限公司优势，充分利用我公司生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理、保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
二、施工组织管理
（一）、组织机构
1、项目组织机构的构成
金地宝山项目部由项目经理、项目副经理，项目工程师、项目核算组组成。
项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负全部责任。
其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
项目部组织机构构架见下图
（二）、施工组织部署
1、总承包自行组织施工，以土建工程为主，水电，通风、设备安装及装饰工程配合施工并协调业主所指定分包单位的施工。
2、整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期,设备调试，通过平衡协调和高度紧密地组织成一体。
3、组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰及调试等工程。
（三）、施工管理
1、施工管理方法：
我公司已通过国际标准IS-9002质量体系认证，并相应制订出质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。
因此，我们项目部从材料采购直至工程交工采用全过程的控制。
具体方法是：
1.1根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全部采用程序文件规定的表格。
形成过程控制质量文件，并由职能部门进行审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。
1.2根据公司制定的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准之要求。
1.3根据管理工作要求设定岗位，作出具体工作内容安排所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。
1.4按照中华人民共和国建设部，上海市政府规定的建筑施工企业所必须做到和遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关法律、法规等，保证工程的顺利进行。
2、施工协调管理
2.1与设计单位之间的工作协调
2.1.1积极和设计院联系，进一步了解设计图，及对工程施工之要求，根据设计意图提出施工实施方案。
2.1.2主持施工图会审，协助建设单位会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2.1.3对施工中出现的情况，除按建设单位现场工程师、监理工程师所提要求及时处理外，还应积极向设计师反映，协助设计师解决工程图纸矛盾、细节不明等问题，以利工程施工质量进度。
2.2与建设、监理工程师工作的协调
2.2.1在施工全过程中，严格按照建设和监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工质量管理。
在施工班组“自检”、专职质量员“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并对不符合要求之处按照监理工程师的要求，予以整改。
2.2.2杜绝现场施工班组人员，不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向建设单位及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定在使用前需进行试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备符合要求。
2.2.4按部位或分项，工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。
2.3对分包单位间的协调
2.3.1会同业主对拟选定的专业分包单位予以考察，并采取竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资源、管理、经验上均符合工程创优质要求。
2.3.2由业主指定的专业分包单位亦需接受工程项目经理部的统一管理，与本公司参建的施工队同等对待。
2.3.3责成各专业分包单位应严格按施工总进度和施工组织设计，建立质保体系，以分目标的完成来确保工程总目标的实现。
2.3.4各专业分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
2.4协调方式
2.4.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2.4.2由项目部项目经理负责，主持施工协调会，一般情况协调会定于每星期五下午二点整。
2.4.3在施工协调会上，提出工程周报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题，确保工程进度。
3.管理工作控制要点
3.1工程施工准备阶段主要工作
3.1.1组织准备
a、按照公司要求组建工程项目经理部。
在项目经理部统一安排下合理组织施工管理人员，施工操作班组以满足工程施工任务。
b、制定项目部规章制度及岗位责任制，并上墙公布。
c、组织有关人员熟悉合同内容，对合同内容评审，各方按合同内容条款实施。
d、做好新进场操作人员的三级教育和操作技能培训，审核劳动岗位技能情况。
3.1.2技术准备
a、检查验收红线桩及水准基点，引出保证桩，根据本工程需要建立测量标高和坐标控制网。
b、组织有关人员认真学习施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审;配齐本工程所需的各类支持性文件、规范及图集，建立技术、安全资料台帐及文件收发台帐。
c、编制工程施工组织设计及各分部分项工程的详细施工方案，进行工序设计，技术交底及季节性技术措施编制工作，以便于指导施工。
d、进行结构工程模板设计和钢筋翻样。
e、根据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划，以制定宏观质量控制原则，同时根据工程特点编制质量计划书，制定生产工序进行具体的质量控制。
3.1.3材料、机械的准备工作
a、对工程使用的一切材料，机械设备提前进行询价、并作出价格分析，选择价格低，质量好的供应商。
b、根据材料供应计划落实材料及主要机械设备，并作好进场计划。
c、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置、运输和安装，调试。
d、材料进场、运输、保管、安排，签订主要机械设备、非标准件、半成品、砼构件，铁件加工计划合同。
3.1.4现场准备
a、依据工程施工现场总平面布置图，搭设现场临时办公楼，职工宿舍等其他配套临时设施和现场标准混凝土试块养护室。
b、参照室外总体图和施工总平面图做好临时给排水、用电、消防、通讯以及临时道路。
c、与供电局、市政公司、自来水公司、人防站、派出所、居委会、市容及环卫等进一步加深工作联系。
3.2工程施工阶段主要工作
3.2.1生产计划管理
工程总计划安排：
根据施工图及建设单位对工期要求并结合现场各种条件进行细致的分析研究，制定工程总体计划详见进度计划表。
主要如下：
a、制定各幢号工程的工期安排以及各分部工程的工期安排。
b、确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等。
c、根据工程施工计划确定材料采购计划及进场计划。
3.2.2工程预算管理
根据施工图纸，工程合同和上海市93定额及上海市有关造价规定编制工程预算。
每月25日前将本月所发生的产值预算报告送交建设单位。
除预算报告以外，及时编制施工现场零星工程签证单报建设单位审核。
3.2.3技术质量管理
施工过程中主要控制以下内容：
a、除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件外，施工过程中应主要制作工序调整，技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。
b、对工程材料质量应主要控制以下内容：
材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度，产品的认证情况，出厂检验和试验、进场检验和试验，进场材料的标识和存放，现场材料使用程序等。
c、对施工工序应主要控制以下内容：
工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。
3.2.4安全文明管理：
施工过程中，主要控制以下内容:
a.安保体系的建立，安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。
b.施工现场的平面规划及实施、现场卫生、现场建筑垃圾的堆放及清运计划及实施、责任包干区划分等。
3.3工程收尾阶段主要工作
会同监理、建设单位共同检查、验收，并协助作好维修的准备工作。
及时准确提供建设单位施工技术资料、决算报告。
三、施工要素的安排
1、劳动力安排
根据施工图纸和工程合同所要求的具体工期，周密、详细考虑、统筹安排、制定详细的计划，根据工程任务实物量编制劳动力需用量计划组织施工力量，做好施工队伍的工程配备及施工分工。
劳动力安排详见附表.
2、施工所需主要材料安排
本工程混凝土采用商品混凝土，钢材，水泥等工程材料，木方、胶合板、钢管，支撑等工程材料，按所需材料计划分批进场。
3、机械设备安排
本工程结构施工大型机械为4台塔吊：
1台QTZ63，2台QTZ80,1台QTZ100。
外用人货电梯高层每幢各一台、其它机械设备详见机械设备表。
四、现场总平面图布置及管理
（一）、施工道路和现场环境布置
1.为了创建市标准化文明卫生工地，临时道路施工时采用“硬地坪”的施工方法，“硬地坪”采用200厚道渣，上浇200厚C20混凝土，形成混凝土路面。
操作场地和房屋四周等其它部位同样采用硬地坪施工，“硬地坪”采用100厚道渣，上浇80厚C10混凝土，形成混凝土硬地坪。
2.施工现场出入口设在工程西侧规划道路上，现场大门口将按总公司有关现场标准化规定进行制作，出入口设有门卫，大门旁设有八牌二图、橱窗、黑板报以及各类宣传标语等，以体现施工标准化管理的目标。
现场内临时道路环行布置，方便材料运输、车辆行车以及人员的进出。
3.现场的临时设施搭设将根据总体工程施工的需要和场地情况进行搭设和布置，材料的堆放按总平面的要求进行。
具体布置详见施工平面布置图。
4.现场布置具体要求如下：
1）生产区
a、施工现场的主要地段按标准设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程和要求。
b、施工现场的布置必须符合施工规定的要求，现场派专人负责施工场地的清扫和平整，确保施工现场道路无垃圾。
c、现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要想到对周围环境的影响，针对具体情况，必须采取有力的措施。
d、机具设备、各类建筑材料堆放有序。
土方施工阶段按规定堆放，防止垃圾和渣土飞扬，车辆统一出口瑞林路，首先在冲洗池中冲洗干净，不得污染路面，保持道路清洁和市容市貌及环境卫生。
e、现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全质量等方面的宣传警示牌。
f、现场划分环境卫生责任区,并在醒目位置设置包干图，按规定设置厕所和垃圾容器,同时落实专人负责管理清扫工作。
g、加强现场安全用电管理，各种设施需符合标准，定期检查。
h、现场需加强材料管理，切实做到在施工阶段工完料清，场地干净。
i、加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准化工地要求。
2）办公区及生活区
a、生活区全面，规范、合格，并定期检查清扫。
b、生活区环境整洁，充分利用空地并落实专人负责搞好清扫管理和绿化养护工作。
c、搞好生活区的宣传工作，宣传标语需整洁、规范，宣传旗帜要清洁，鲜艳，宣传窗要常建常新。
d、办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。
e、内部管理资料齐全、完备、符合标准。
f、职工食堂要符合上海市食堂管理的有关规定。
职工宿舍要干净、整洁。
寝具按要求叠放整齐，宿舍内不得乱拉电线，私接插座。
g、加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。
搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好市容市貌。
在现场设置“八牌二图”和阅报栏，在生活区和现场其他不影响施工的区域内种植绿化，派专人保护好现场周围的树木，使施工现场达到园林化。
按照国家有关环保规定，采取各种有效临时方法控制粉尘、废水、噪音等环境污染，同时将现场的环境卫生纳入现场总体规划中。
（二）、临时设施
1、办公区设置在施工现场东侧规划道路旁，采用彩钢板搭设，配以绿化带点缀。
2、生活区用房布置于规划景秋路北侧业主指定位置，同样采用彩钢板搭设。
（三）、施工机械布置
1、垂直机械：
本工程在SOHO公寓东北角布置一台QTZ100塔吊，多层3#楼西北角、6#楼北侧个布置一台QTZ63塔吊，高层区域布置一台QTZ80塔吊，以供结构部分施工及地下车库施工。
每个塔基为4根预应力管桩，桩长18m，直径Ø400，上部承台尺寸为6m×6m（5.5×5.5m），高度为1.5m。
砼强度等级为C35。
每幢高层各配置一部人货电梯。
塔吊及人货电梯平面位置详见施工总平面布置图。
2、砼拌和机、砂浆机
在施工区域内布置拌和机8台，供少量砼浇筑及装修阶段使用。
3、其它机械
其它机械根据工程需要配置，具体详见下表。
主要施工机械配备一览表
序号
名称
型号
数量
功率
KVA
1
履带式挖土机
1m3
4
2
土方运输车
15吨
满足需要
3
塔吊（臂长50米）
60T.M
2
62.3
4
塔吊（臂长55米）
80T.M
1
5
塔吊（臂长60米）
100T.M
1
6
砼输送泵车
满足需要
7
砼搅拌车
满足需要
8
高压水泵
扬程100米
5
6.5
9
人货梯
2
19
10
井架
11
11
砼拌和机
400L
8
6.50
12
插入式震动机
ZN-50
30（5台备用）
2.20
13
平板式震动机
ZX-7
4
1.50
14
电焊机
10
20.00
15
木工园盘锯
MJ-104
6
3.00
16
木工平刨
MB-206
4
4.00
17
木工刨床
4
11.00
18
钢筋切断机
QT40
4
7
19
钢筋弯曲机
GJ40
4
3.00
20
对焊机
UNI-7.5
2
100
21
电渣压力焊
750型
6
23.4
22
空压机
VV-0.6
2
23
汽车
5吨
满足需要
24
模板、钢管、扣件
满足需要
注:
1、表中功率指单机功率
2、其余小型配套机械齐全
3、上述机械设备可根据现场进度和实际运输、作业量进行适当的调整，以满足工程施工的需要。
（四）、施工临时用水布置
1、施工用水
业主提供临时用水1根Φ100的总管，水源供三个标段使用，为了保证施工现场有足够的施工用水量，考虑在高层区域处布置蓄水池，以保证正常的施工用水。
施工用水平面布置，在平面上沿施工场地周边或便道布置，主次水管分别用Φ100镀锌管和Φ50钢管，接到各栋号。
生活区用水由供水总管用DN100镀锌管直接接进生活区。
生产区用水各楼层水管布置，为了满足各层施工用水，保护高层施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头，每层分解出Φ25支管，并安装Φ25的施工用水龙头。
楼层用水主要用橡皮管，同时每三层安装一只消防水龙头。
详见施工现场给水平面布置图
2、现场排水
1）由于施工场地较大，如排水不畅通，将会造成现场积水，因此必须建立一套排水体系。
2）沿施工道路修筑排水沟，排水沟采用标准砖砌筑，底部浇筑砼，盖板采用废旧钢筋电焊制成。
排水沟接到窨井附近后，必须经过沉淀才能排入窨井。
沉淀池为2级沉淀，可以把大部分泥砂过滤掉，保证市政排水管道的畅通。
详见施工现场排水平面布置图
（五）、施工临时用电布置
1、由业主提供两只的电源，一是供施工现场用，二是供生活区用，电缆引出进入自备的配电箱。
2、电缆沿现场小区道路周边布置，全部暗设。
3、电缆到施工区后分为两路，一路供塔吊、人货电梯等大型机械专用，一路供建筑物施工用电和工地照明用电。
工作面的照明为每幢为2—4只镝灯，并随施工层上移。
各楼层电箱布置，各栋号每三层配备一只电箱，电箱电缆线现场以随着进度向上升。
每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工，电缆通过洞口时，用抱扎及
升级会员 