工程项目管理制度1.docx

工程项目管理制度1.docx

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工程项目管理制度1

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。

负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。

1.10组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

2、项目副经理岗位职责

2.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。

参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。

2.2受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。

项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2.3根据工程特点，协同技术负责人建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

2.4在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

2.5严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。

在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

2.6参与质量分析会，参与质量事故及缺陷处理，发生质量事故及时赶赴第一现场，指导现场工作。

2.7主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益。

2.8组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同技术负责人、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决。

2.9主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良。

2.10审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。

同时对大型设备的申购及时向项目经理汇报。

2.11组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品。

2.12审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序。

2.13经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

3、项目技术负责人岗位职责

3.1项目技术负责人是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。

组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

3.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。

3.3审核项目材料需用计划和加工定货计划。

3.4监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准。

3.5组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。

3.6推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

3.7定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

3.8定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。

3.9负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。

4、总质检师岗位职责

4.1及时进行设计施工图纸的技术会审，了解设计意图和技术标准，使质量事故隐患在施工之前得以解决。

4.2根据设计图纸和技术会审纪录，编制切实可行的施工组织设计，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施。

4.3技术交底是质量管理的重要环节，抓好重点部位和关键工序技术交底，交底要简明易懂，有交底手续。

4.4制定切合实际的施工工艺和操作方法，对工程质量中出现的重大事故和缺陷提出加固，补强措施。

4.5积极开展质量宣传教育，教育职工树立“质量第一”的思想，督促班组开展自检、互检、交接检工作。

4.6坚持按基本建设程序办事，合理安排作业计划，均衡组织生产，文明施工。

4.7熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。

4.8协助技术负责人进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4.9协助技术负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4.10深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

4.11与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

4.12与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

5、质检负责人岗位职责

5.1贯彻执行国家有关规范和项目部质量部下发各项文件。

5.2监督检查施工队执行质量计划情况。

5.3参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

5.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

5.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

5.6在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。

5.7工程竣工后，负责原材料的合格证、材质证明、质量检查、实验和质量等级评定资料的管理和汇总工作，并在规定的时间内上交有关部门。

6、物资主管岗位职责

6.1监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。

6.2编制物资月度采购计划、及时上报项目经理，提供物资台帐。

6.3组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可溯性标识记录。

6.4负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。

6.5负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。

7、试验负责人岗位职责

7.1全面负责试验室的技术工作。

7.2掌握本领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划。

批准测试大纲、检测实施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法。

7.3主持综合性非标准检测系统的鉴定工作，深入各试验检测室，随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。

7.4组织各类人员的培训、负责各类人员的考核。

8、安全负责人岗位职责

8.1认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、条例及项目部管理规章制度。

8.2参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，协助编制施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案及演练。

8.3宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度；负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施推动项目安全组织保证体系的良好运行。

8.4督促实施施工组织设计、专项安全技术措施，实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

8.5项目部的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；协助各工程项目部做好安全管理工作，组织各工程项目安全专职人员开展安全监督与检查工作，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和个人，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。

8.6督促开展每周安全活动；每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；每月底对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目部安全部。

8.7协助项目部完成各部门的安全教育，并负责安全管理资料的收集、整理、分类、归档。

9、质检员岗位职责

9.1贯彻执行国家有关规范和项目部质量部下发各项文件。

9.2监督检查施工队执行质量计划情况。

9.3参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

9.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

9.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

9.6按期向项目部质量部报送质量检查报表。

9.7在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。

9.8认真贯彻执行国家质量管理方针、法规，落实项目部质量管理目标和措施，严格执行验标及内控标准，督促检查所属做好质量管理工作。

9.9深入现场实施质量监督检查、指导，发现隐患，及时纠正，制定避免重复发生的措施，对违章行为给予处罚，对质量管理成绩突出的个人或单位提出奖励建议。

9.10建立健全质量台帐，按规定收集，整理有关资料。

9.11负责隐蔽工程检查并及时报请监理检查签证。

9.12定期进行质量检查，及时做好工程质量等级评定，定期向监理和甲方进行质量汇报。

9.13负责IS09001主管程序和相关程序的有效运行。

10、试验员岗位职责

10.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。

10.2对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

10.3在浇筑混凝土等过程中，按试验规程制作混凝土试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。

10.4协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温度，满足设计要求。

10.5负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、作好试验记录台帐。

11、内业技术人员岗位职责

11.1编制并贯彻工程施工组织设计。

编制并上报各项施工技术方案、措施、计划等。

11.2负责工程图纸审查、技术交底及其它技术准备工作，在技术交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录。

11.3负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范和质量评定标准。

11.4负责月报、周报的编制及上报。

及时进行现场工程量计量工作，上报月支付申请。

11.5参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故。

11.6进度计划的制定，包括年、月、周进度计划的制定和实施。

11.7仔细研究招、投标文件，图纸，合同文件以及来往的各种文件，掌握工程变更及协商，及时掌握现场出现的各种情况，搜集并保留各种有用证据，及时合理的提出工程索赔。

11.8负责本项目的各种资料，文件，来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

11.9负责各类管理台账、业务信件，公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结账、归档及保管工作。

11.10负责整理分项工程的原始资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。

12、安全员岗位职责

12.1根据项目部和地方政府部门的安全生产工作要求，制定本项目部切合实际的计划措施，建立必要的安全规章制度。

12.2严格执行国家有关安全生产的方针、法令和规定，监督本项目部施工区域内的安全工作，对严重违反安全生产规章制度，冒险作业者，有权停止其工作，并立即报告有关领导。

12.3检查督促施工人员遵守安全规定和正确使用、穿戴防护用品。

12.4协助单位安全生产负责人，做好新工人进场安全教育，做好“三级”教育的签证和记录工作。

12.5提示和组织安全生产检查，对查出的事故隐患做好记录，限期整改，消除不安隐患。

12.6做好每期生产例会的组织工作，分析、总结各个时期的安全工作情况。

12.7负责组织签发安全生产责任制和各项规章制度摘要上墙上岗工作。

12.8认真做好各类工伤事故的调查、分析、处理工作，做好“三不放过”，并按事故报告规定要求，填报人员伤亡事故登记表，做好伤亡事故统计工作。

12.9如实上报各类工伤事故情况和月工伤报表。

13、施工员岗位职责

13.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。

13.2熟悉合同文件，熟悉项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检测标准。

按图纸和规范要求督促和检查施工。

13.3配合质检人员做好常规压实度、砂浆及混凝土取样检验，砂石料取样检验。

13.4严格控制施工质量，并按有关标准组织好本班内的自检和互检工作。

13.5负责组织各工序复检及隐蔽工程验收工作。

13.6像各班组长转达施工技术交底内容，并督促各班组按照技术交底内容进行施工，保证工程施工质量。

13.7在施工过程中，详细填写工程施工日志和用工情况。

13.8该项工序完毕，想质检员进行报验，对不合格的工序，施工员有权拒绝验收并责令整改。

13.9对所管工程实行现场旁站监督检查。

要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。

对算管工程的工艺、操作负现场监督责任。

14、测量员岗位职责

14.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。

14.2在施工前，仔细研究图纸和技术交底，对于技术交底明确的测量方法和评定标准，有异意的要与技术班组协商达到共识；技术交底未明确测量方法的，对于测量放线方法要与技术组合施工人员详细说明。

14.3做好标段内导线点、水准点、线路的复合工作，掌握导线点、水准点、线路及轴线桩位并随时进行校对。

保护标段内的控制桩。

14.4了解工程的进度，及时做好测量放线工作，不耽误正常的施工。

14.5测量过程中，做好记录，并对于已完成的工序做好复测和记录。

随时提供给质检员以备复查。

14.6保管好测量仪并按规定定期进行检测。

14.7测量工具的准确度按规定随时进行校准，保证测量施工的准确、正常进行。

14.8按照设计图纸、文件要求埋设建筑物外部的变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。

施工结束后进行竣工测量。

14.9施工测量成果资料、图表统一编号，妥善保管，分类归档。

14.10现场作业时遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，演进冒险作业。

15、材料员岗位职责

15.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

15.2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

15.3具体落实材料成本目标，并进行动态控制。

15.4参与材料采购合同的管理。

15.5做好材料进场、检验、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

15.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。

15.7参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。

15.8做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

15.9严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。

15.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台账等工作，加强材料用量的核算，及时登入材料供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

16、资料员岗位职责

16.1负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。

16.2负责施工图纸的收接、管理、登记、标识。

16.3及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

“三检制”落实制度

三检程序为：

初检、复检、终检。

初检为在某道工序完成后由施工班组在班组长的领导下进行自我检查，检查合格后报施工队长检查。

复检为施工队长（施工员）在班组初检完毕后，对班组报检的工序进行检查，检查合格后报质检员检查。

终检为质检员在接到施工队长（施工员）报检后，按照此工序质量标准对其检查，检查合格后方可进行下一道工序施工或报监理验收检查。

工程质量管理制度

为确保建设工程质量，提高项目工程管理水平，落实工程质量管理责任制，建立激励约束机制，实现标段创优，结合施工现场实际制定本制度。

1、项目部执行IS09001标准管理模式

设质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部各部门负责人、质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成，负责工程质量管理工作；设安全质量环保部，负责工程质量的日常管理工作；队设专职质量检查工程师，负责日常督促检查工作；班组设义务质量检查员，负责班组间工序交接质量检查工作。

2、工程技术质量管理制度

2.1项目工程质量负责制度

项目部对单位工程的分部、单元工程质量向建设单位负责。

对工程进行全面质量控制，因项目部对工程不履行管理职责，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究项目部的责任。

2.2技术交底制度

项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

工程技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以口头进行，并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。

3、材料进场检验制度

项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

4、样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个单元工程或工种（特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。

统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌或档案记载制度

主要工程中如钢筋、混凝土、防水和注浆工程等，施工过程中在现场实行班组挂牌或档案记载制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。

作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度

实行并坚持初检、复检、终检制度。

7、质量否决制度

对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工。

不合格单元工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目分部经理的责任；出现不合格工程，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、工程质量报告制度

施工前项目部根据设计和施工组织设计对相关技术人员和管理人员进行交底和组织图纸会审，施工中按照现行国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查。

竣工后组织有关人员进行竣工验收。

施工队以书面形式每月向项目部汇报工程质量状况。

9、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

10、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

11、工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由队按国家的有关标准、规范进行质量等级评定，然后报项目部审核上级北京市质量监督总站，进行工程质量等级核定并根据质量等级评定结果，申报北京市结构长城杯优质工程。

12、竣工服务承诺制度

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

项目部主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

13、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究分部领导的责任。

14、工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，队要马上向项目部汇报工程质量事故性质和原因，由项目部向南水北调建设管理中心及北京市质量监督总站报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

同时按照"四不放过"的原则，负责事故的调查及处理工作。

对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。

质量检查制度

1、挂牌制：

每个部位、每个工序施工中实行挂牌，挂牌内容包括施工操作人员、质量负责人、施工日期、质量等级等。

2、材料进场检查制：

要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度。

3、三检制：

主要分项工程质量严格检查，坚持“初检、复检、终检”三检制。

4、工程例会制

4.1参加上级部门工程例会：

汇报工程进展情况；听取业主、监理、质监站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施。

4.2内部工程例会：

总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

5、成品保护制度：

在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。

6、建筑原材料及砼、砂浆等质量的好坏严重影响着工程的质量与安全，因此必须重视原材料和试块的取样、送检，本工程要求所有的试件和试块均在现场监理人员的监督下按规范要求取样，并送到有资质实验室检定。

原材料仓库管理制度

1、材料管理员负责对原材料收、发统计和原材料的日常管理工作。

2、运回的原材料要包装完好。

3、原材料到仓库后，卸货料员负责将材料放置于库内码垛存放。

并做到码垛平稳、整齐、美观，并放上“待验”标识。

然后材料管理员负责验收，验收内容、品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、数量、包装状况及合格证明等。

对合格产品，登记上帐，办理入库手续；对不合格产品，通知采购员进行交涉或办理退货。

材料管理员要负责统计每月原材料入库、出库、库存数量，并上报厂部财务。

4、对合格入库的原材料要放上标识牌。

标识内容：

品名、型号、规格、入库日期及数量，以防止错发，错用。

并由用料员工负责标识牌的管理。

5、在有限的条件下，合理有效地利用库房空间，划分东风材料码放区域和必达材料码放区域。

库存材料要分区域、分类存放，不同品种，不同规格的材料，不能混放，并做到“三齐”，即堆放齐，码垛齐，排列齐。

垛与垛之间应有适当的间隔。

剪好的材料，另放一个区域，并写上备件名称。

6、使用原材料的原则是，先来的先用，后来的后用。

要防止原材料在库房贮存时生锈。

若发现有锈蚀和变形的原材料，要及时除