绩效考核管理办法11.docx
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绩效考核管理办法11
绩效考核管理办法
一、目的：
为提高新品事业部广大员工的生产积极性，调动其工作积极性，挖掘潜力，提高效益，降低成本，确保本部门各项工作任务的顺利完成，特制定本考核办法。
二、考核依据：
1、产量：
依据物流部每月的入库数量为准。
2、生产成本：
依据财务部核算的成本为准。
（成本按不含税价计算）
3、质量：
依据质检部检验报告单的数据为准。
三、考核指标：
1、成品产量2、成品质量3、机物料消耗4、出勤率
5、生产进度6、染菌率7、安全8、GMP完成率9、现场6S管理10、服务满意度11、劳动纪律12、工作完成率
四、考核原则：
目标明确化；指标数量化；考核公平化；责任平等化。
五、考核办法：
1、岗位工资为固定工资，不同的岗位实行不同的标准，固定的岗位实行相同的工资。
2、绩效工资分为共性绩效工资和专项绩效工资。
共性绩效工资是对新品事业部的生产总成果进行考核，专项绩效工资是按各岗位的单项指标进行考核，相同的岗位实现不同的绩效工资。
3、共性绩效考核：
共性绩效考核适用于新品事业部的全体员工，（保洁员除外）考核办法如下：
新品事业部绩效薪酬总额月度计算方法：
指标
类型
指标名称
数据
提供方
指标标准
计算
质量
成品质量
质量管理部
水分≤5%，干颗粒效价≥200U/mg
每有一批不合格，扣除绩效薪资的2%，全月均合格，增加绩效薪资的4%。
安全
安全事故
安全部
每发生一起轻微安全事故（损失在1000元以下）,绩效薪资减5%,每发生一起一般安全事故（损失在1000元—5000元）,绩效薪资减10%,每发生一起重大安全事故（损失在5000元—20000元）,绩效薪资减30%,每发生一起特大安全事故（损失在20000元以上）,扣除所有绩效薪资，并按相关制度考核。
全月无安全事故，增加此项绩效薪资的3%.
4、单项考核分值分配：
班组
分值
系数
办公室
100
0.8
机修组
100
1.0
菌种组
100
1.0
霉菌组
100
1.1
看罐组
100
1.1
消毒组
100
1.25
中检室
100
1.0
提炼组
100
1.1
六．分配方案：
班组绩效工资=班组系数×班组考核分÷（车间系数总和×各班组考核分总和）×8×共性绩效工资总额
七．考核内容：
1.消毒组（分值100分）班长：
张飞系数：
1.4
1.1染菌率（30分）
中小大罐：
a.一级和二级罐全程不允许出现染菌，每染一批次，扣除考核分值10分。
发酵罐：
280小时后染菌，视为无菌，不扣除考核分，280小时前染菌，不影响滤速，但影响效价明显，扣除考核分10分；280小时前染菌，不影响效价，但影响滤速明显，扣除考核分10分；280小时前染菌，既影响滤速，又影响效价，扣除考核分20分。
补料罐：
全部不允许出现染菌，否则，扣除全部30分考核分。
1.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分5分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分5分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
1.3生产进度（5分）
按照生产部下达的生产指令单进行考核，人为一般性（3小时内）耽误生产按照1分／每小时扣除，超出3小时，扣除全部考核分。
1.4GMP（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
1．5成品产量（20分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×20分。
1.6机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为2000元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
1.76S现场检查（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
1.8劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
1.9工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
1.0全月大罐组无染菌，奖励200元／人。
补料组全月无染菌，奖励150元／人。
2.霉菌组（分值100分）带班长：
郭会枝系数：
1.4
2.1成品产量（20分）
A．30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×20分
D.全月计划产量33000kg。
2.2镜检（30分）
A.全月带菌进罐，一级罐扣除考核分5分／次；二级罐扣除考核分10分／次。
B.全月连续二次镜检带菌进罐，扣除考核分30分。
2.3生产进度（10分）
A.及时对原辅材料进罐必须复核，出现偏离工艺指标1%范围，扣除考核分2分／次。
B.按照生产作业计划安排生产，人为因素延误2小时以内，扣除考核分2分，2-5小时，扣除考核分6分，5小时以上，扣除全部考核分。
2.4安全（5分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部5分的考核分。
2.5GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
2.6现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
2.7机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为1500元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
2.8劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
2.9工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
3.看罐组（分值100分）组长：
祁达赖系数：
1.6
3.1成品产量（50分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×50分
D.全月计划产量33000kg。
3.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
3.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
3.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
3.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为1000元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
3.6劳动纪律（17分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分17分。
3.7工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
3.8单批30m3产量突破1800kg,奖励金额100元；单批130m3产量突破7500kg，奖励金额150元。
4.菌种组（分值100分）带班长：
高月霞系数：
1.4
4.1成品产量（30分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×30分
D.全月计划产量33000kg。
4.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
4.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
4.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
4.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为500元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
4.6劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
4.7工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
4.8孢子的制备（25分）
A.必须保证大米孢子的质量，具备接种的要求。
B.必须保证孢子的无菌度，不允许出现孢子带菌，出现后，扣除所有的考核分。
C.制备的及时性和进罐的时效性。
出现延迟时间，按时间扣除相应考核分。
延误1小时，扣除10分。
延误2小时，扣除15分。
延误3小时，扣除25分。
5.提取车间提取组（分值100分）带班长：
刘钦系数1.4
5.1成品产量（30分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×30分
D.全月计划产量33000kg。
5.2安全（12分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部12分的考核分。
5.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
5.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
5.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为2000元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
5.6劳动纪律（10分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分10分。
5.7工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
5.8产品质量（20分）
A.水分3-5%，超出范围，扣除考核分2分∕次。
B.重量控制在20-20.02kg,不允许多装或少装，违规一次，扣发考核分10分。
C.正常批次，PH值控制在7.0-7.5之间，不允许出现偏差在0.5上下，否则，每批扣除考核分2分。
D.包装物必须干净，无破损，否则，按生产成品量的比例扣罚。
5．9全月质检出具的数据全部合格，奖励200元。
6.中检组（分值100分）组长：
韩庆芬系数：
1.6
6.1成品产量（20分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×20分
D.全月计划产量33000kg。
6.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
6.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
6.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
6.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为1500元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
6.6劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
6.7工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
6.8服务满意度（42分）
A.各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。
B.数据出具必须准确，及时。
7.机修组（分值100分）带班长：
高飞系数1.4
7.1成品产量（20分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×20分
D.全月计划产量33000kg。
7.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
7.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
7.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
7.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.本班组领用标准金额为2000元。
C.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
7.6劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
7.7工作完成率（5分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
7.8服务满意度（42分）
A.各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。
B.定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
8．办公室（分值100分）办事员和核算员系数：
0.8
8.1满意度（57分）
A.各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。
8.2机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
8.3劳动纪律（10分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分10分。
8.4工作完成率（10分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分10分。
8.5成品产量（5分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×5分
D.全月计划产量33000kg。
8.6安全（5分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部5分的考核分。
8.7GMP完成率（10分）
A.记录整理必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
8.8现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
9.生产车间主任（分值100分）张旭于伟达系数：
2.0
9.1发酵车间主任（100分）
9.1.1成品产量（50分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×50分
D.全月计划产量33000kg。
9.1.2安全（10分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.部门不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．部门发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。
9.1.3GMP完成率（10分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
9.1.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
9.1.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
9.1.6劳动纪律（7分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
9.1.7工作完成率（10分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分10分。
9.2提取车间主任（100分）
9.2.1成品产量（20分）
A.30m3的成品标准1600kg／批次。
B.130m3的成品标准6250kg／批次。
C.分值：
实际完成量÷计划标准量×20分
D.全月计划产量33000kg。
9.2.2安全（5分）
A．公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。
B.部门不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。
C．部门发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部5分的考核分。
9.2.3GMP完成率（7分）
A.记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。
B.对GMP的规范必须严格执行。
9.2.4现场6S管理（8分）
A.根据每周6S的检查结果，相应进行考核。
每次考核分值为2分。
9.2.5机物料消耗（5分）
A.按照领料单领用的数量进行计算金额。
B.考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。
9.2.6劳动纪律（5分）
按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分3分；100元以上扣除考核分5分。
9.2.7工作完成率（10分）
每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分10分。
9.2.8产品质量（40分）
A.水分3-5%，超出范围，扣除考核分2分∕次。
B.重量控制在20-20.02kg,不允许多装或少装，违规一次，扣发考核分10分。
C.正常批次，PH值控制在7.0-7.5之间，不允许出现偏差在0.5上下，否则，每批扣除考核分2分。
D.包装物必须干净，无破损，否则，按生产成品量的比例扣罚。
八．请假绩效工资分配方案：
（格林特人员轮休除外）
1.事假：
1天---------5分
2天-------25分
3天-------75分
4天-------100分
2.病假：
1天------4分
2天-----20分
3天-----50分
4天-------75分
5天-------100分
3.旷工：
一天--------100分
新品事业部
2011.3.1
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