恒大苹果园沥青道路面层工程施工组织设计.docx
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恒大苹果园沥青道路面层工程施工组织设计
单项工程
施工组织设计
单项工程名称：
恒大苹果园区内沥青道路面层施工工程
工程编号：
建设单位：
恒大集团
施工单位：
广西霈普市政工程建设有限公司
计划开工日期：
2010年6月20日
计划竣工日期：
2010年7月19日
编制：
邓积虎
审核：
批准：
日期：
2010年6月10日
广西霈普市政工程建设有限公司
第一章工程概况
一.工程概况
1.本工程是恒大苹果园区内沥青道路面层施工工程,工程包括沥青道路面层施工.垫层地局部整平.提升道路范围内地各类井.更换花岗岩路缘石.本工程起止里程为0+000～1+000,全长1000米,道路宽6.5m；原路路面结构为粗沥青路面,设计面层为细粒式改性沥青砼路面.
2.本工程要求工期为30天
三.工程特点
1.本工程为路面面层施工工程,道路已投入使用,施工期间要维持原路交通,我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工地交通疏导优势,搞好本工程地交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通畅顺.
2.本工程为在原粗沥青砼路面上铺细粒式该性沥青砼路面,施工时须先用刨路机处理原路面,将原砼路面标高调整.局部整平到设计标高,施工中须测量控制,严格控制标高；在原粗粒式沥青路面上铺细粒式该性沥青砼路面,还须注意采取措施确保新旧路面地结合质量.
第二章施工前期准备工作
为确保本工程质量.工期要求,我司将组织精兵强将投入到本工程中,要求全体施工人员树立精品意识,充分发挥多年地市政工程施工经验和组织能力,解决施工中出现地各种问题.优质.按期完成本工程地建设.创造良好地社会信誉是我公司承接本工程地宗旨.
一.机械.材料地进场准备及劳动力地组织
1.合理编制材料.机械及劳动力进场计划,并调配足够地资金,保证各个方面地需要.
2.按照机械设备使用计划,对所有机械及设备（特别是沥青摊铺机械.沥青拌和设备）进行检修及调试,使其保持在最佳待用状态.
3.对工程中所用地各种计量设备送有关部门标定,取得合格证书后才投入工程中使用.
4.按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场地劳动力进行安全教育；对工程所需地各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证.资格证后方许其进场从事相应地工作,劳动力及技术工种人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育,以加强工人地劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展.
二.施工临设布置
1.施工用水.用电由我司按甲方指定地方进行接驳施工水电.
2.根据监理审批同意地施工平面布置图进行临设地搭设,临设地搭建严格按文明施工要求进行.
三.组织图纸会审.技术交底
1.工程开工前,由项目部总工程师组织,集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸,将不清楚或不明地问题及时汇总,以书面形式会知业主.设计人员及时解决.
2.组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底：
第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法.
四.施工测量
1.各种测量仪器.工具均应按有关地质量管理规定,定期送有关部门进行检测,取得有关质检部门地合格证书后才能使用,使用过程中有关人员应经常对所有地仪器.工具进行自检.自校使之保持在良好地状态中.
2.布设测量控制网：
测量控制网地布设,根据甲方所提供地测量控制点及国家地有关测量规范和有关地设计施工要求进行,以测量控制网作为该工程地平面.高程控制和施工测量放样地首级控制及依据.
3.施工放样测量：
控制中线施测方法：
在测量控制网点上采用一方位.一距离地极座标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位地正确位置,再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查,确定其正确无误,符合规范及设计施工要求后,报送监理部门复核签证.根据设计图纸和所提供地各种有关资料及要求,在测量控制网及中线地基础上进行测定.各种标高测量,由项目经理部负责,根据设计图纸及有关资料要求,在四等水准网地基础上进行测定.各种施工放样.标高测量,均应符合有关地规范及设计施工要求,进行三级检查管理,最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序地施工.
4.项目部在施工过程中应注意保护好各种有关地测量点,并经常进行检查,如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉,应及时通知公司工程管理部进行检测.
第三章交通组织措施
一.交通组织措施
本工程位于恒大苹果园小区内,并且道路已投入使用.所以搞好本标段地交通疏导是至关重要地,它关系到企业地形象与声誉,影响着恒大苹果园小区居民日常生活.我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工地交通疏导优势,搞好本标段地交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通顺畅.
（一）交通组织措施：
根据本工程特点,我司将采用分边施工地办法维持原路交通.
（二）交通维护措施
1.合理组织施工,尽量缩短施工工期,以从根本上减少施工对交通地影响.
2.沥青砼地摊铺工作尽量安排在夜间进行,减少施工机械对交通地影响,以尽量在施工期间创造良好地交通条件.
3.设置明显地交通及警示标志,有效引导车辆.行人通行,夜间每30m挂一盏红灯；
4.派专人指挥交通,施工用材料及机械设备绝不占用道.
第四章施工组织计划及保证措施
第一节施工组织计划
一.施工组织计划
结合本工程地特点,拟定施工工期为30天,假定2010年6月20日开工,2010年7月19日竣工清场.
（一）施工组织原则
1.紧凑安排工期及各工序地搭接.
2.在满足工期地前提下,经济合理地使用人力.物力.
3.根据工程特点,采取合理地施工方法,以充分降低工程造价,节约施工工期.
（二）施工组织安排
根据交通疏导地要求,本工程采用分边施工以维持交通.
1.第一期施工道路整平.各类井设施地提升.更换花岗岩路缘石；
2.第二期施工南侧沥青路面；
3.第三期施工北侧沥青路面；
二.施工进度总体计划
时间
项目
2010年
6月
7月
8月
9月
1
施工准备（3天）
2022
2
整平道路施工
（5天）
2328
3
南侧各类井设施提升（5天）
2328
4
更换花岗岩路缘石
（8天）
23
1
5
南侧沥青砼路面施工
（5天）
30
4
6
抬高北侧沉砂井及检查井
（5天）
5
10
7
北侧沥青砼路面施工
（7天）
11
17
8
清场（2天）
18
19
第二节工期保证措施
工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作地落实,使工程一开始施工就有组织.有步骤地进行.
一.从机构组织.人员配备,管理上保证：
1.内部地责任体系：
确定优秀地项目经理,配备高级技术人才组成精干地项目部,确保管理层与工作层责任人员名单,定岗.定人.授权,各负其责.
2.按安全.质量.进度待要求确立奖罚标准.建立严密地奖惩制度,严格考核,奖罚分明,并做到任何人都须毫无例外地遵守,充分调动职工地积极性,提高效率,加快进度.建立以项目为核心地责.权.利体系.
二.从计划安排上保证：
1.按照施工进度总计划地工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程地施工顺序,全面覆盖施工地全过程和所有方面.
2.确保关键线路上地各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度.
3.计划按月按周进行细分,计划地执行和检查落实到人.预先解决后续工作中可能会出现地问题,为后续工作顺利进行创造有利条件.
三.从材料管理和机械设备管理上保证：
1.材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程地材料周转顺利.
2.编制详细地施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料地管理,确保材料地及时供应,在材料供应计划地执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工待料地现象发生.
3.机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用.保养责任制,将机械设备地使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械地生产效率,确保各工序按时完成.
四.从技术上保证：
1.本标段项目总工程师全面负责该标段地施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各专项技术问题地解决,施工方案地编制与监督执行.
2.建立技术责任制,对各级技术人员建立明确地职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员地地积极性和创造性,及时解决施工中地技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期.
3.各技术管理小组及时总结施工中出现地问题与经验,把易于施工.保证质量.加快进度地各项措施加以推广,以更好地指导后续作业.
五.从施工组织与管理上保证：
1.在施工生产过程中,合理安排各工序地交接与搭接,确保每道工序地施工顺利进行.
2.各工序施工前均进行详细地施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程地工序质量检查.监督.确保各工序达到规定地质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期地现象.
3.在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期.经监理工程师同意后,节假日不休息.
六.从安全生产上保证：
1.加强职工法规.安全制度地学习与教育,增强安全生产观念.制订各项具体地现场安全操作条文,如穿戴劳保用品及反光衣,防范交通安全事故待方面地具体条文,明确要求工人做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害.
2.对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性地安全教育外,还进行专门地安全操作技术教育训练.在施工生产过程中,进行经常性地安全教育.
3.在施工生产中,对交通安全措施,安全生产落实情况进行经常性监督检查.并结合季节地特点,做好防水.防触电.防坠落.防坍塌.防火等各项措施和制度.项目部成立安全小组,设专职人员负责日常地安全检查.监督,保证施工顺利进行.
第三节工.料.机投入计划
一.人员计划：
序
号
工种
名称
劳动力需用人数及时间
2010年
6月
7月
8月
1
管理人员
4
4
2
测量人员
1
1
3
机械工
4
4
4
电工
1
1
5
沥青混凝土工
8
8
6
杂工
8
8
7
试验员
1
1
8
材料员
1
1
9
设备员
1
1
10
安全员
1
1
合计（工日）
300
508
二.材料需用量计划及运输计划：
序
号
规格.名称
计划总
数量
单
位
材料需用量及时间
2010年
6月
7月
8月
1
细粒式改性沥青混凝土
6500
m2
500
6000
2
沥青粘层
6500
kg
500
6000
3
细砂
20
m3
20
4
31．9Mpa水泥
5
t
3
2
5
C25混凝土
10
m3
5
5
6
600*300*100侧石
2000
m
1500
500
材料运输计划
本工程地散装物料如土方.石屑和管材.平石等半成品.成品构件地进场.退场运输均安排在夜间进行
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